提高產品附加價值
戴正吳說, 「夏普要持續獲利」的目標僅是一個過程, 總體而言, 夏普未來將持續投資, 更國際化, 在「One SHARP」原則下, 這些一點一滴的整合將讓夏普成功轉型, 未來不只是一個百年的高科技企業, 夏普亦致力於履行企業社會責任, 為國際社會作出貢獻.
夏普正積極發展AIoT (人工智慧物聯網) , 戴正吳強調, 夏普在邁向全球化的過程中, 也將讓夏普基因整合更具國際觀, 同時提高附加價值與開拓AI商用發展方向, 不分國籍, 在智能家庭布局引進更多夥伴; 他強調, 加速轉型發展AIoT將是這兩三年持續發展的方向.
此外, 夏普在健康環境系統事業的領域也深耕60多年, 白色家電在日本已推出回饋當地消費者的活動. 戴正吳也希望, 未來也帶給台灣的鄉親更多新健康產品與體驗服務, 包含與永齡生鮮合作推出會員制服務, 讓台灣鄉親購買夏普家電時, 可以搭配食材箱一起宅配到府.
戴正吳先前也曾多次在周五深夜特地趕回台灣參加夏普活動, 不難看出他對於家鄉活動的重視.
談起自己過往一個人, 單槍匹馬地進入夏普公司, 但在進入夏普後他深深感受到公司的團結與服從領導的文化. 戴正吳說, 他性格強悍, 一直是很認真, 講求時效的做事, 對員工也是賞罰分明, 比如他在日本當地發放「壓歲錢」, 用現金激勵員工士氣.
而戴正吳先前上東京和銀行溝通時, 也難得與財會主管一起坐車, 當對方翻開筆記本, 他看到對方是將「壓歲錢」放在筆記本裡面, 感到相當意外. 對方還表達對夏普公司真正改變的感動.
該名財會主管說, 以前的夏普和現在的夏普最大不同之一, 就是開會時所有300萬日幣以上的裁決, 都是由戴正吳親自審批, 而且戴正吳做到可當場立即決斷, 說出原因且讓員工心服口服.
戴正吳謙虛地說, 因為他一直在郭董的身邊學習, 不論是面板, 手機, 相機模組到半導體都相當熟悉, 從設備投資, 營運架構, 產品結構都有一定程度了解, 也是這40多年來培養的功力; 「剛好, 夏普與鴻海有很多領域相似」.
聚焦二大成長戰略
回首夏普的這些轉變, 戴正吳認為, 上述這些一點一滴地執行下來, 讓夏普賺錢是應該的. 過去夏普在2014, 2015年都虧兩千多億, 而他上任半年, 光是節省的錢就超過一千多億, 更何況管理上不僅是講求節流, 時效, 也透過布局新技術和全球化的方式來開創新價值, 讓夏普更國際化, 有助夏普轉型發展.
在夏普的中期計劃中, 已定下在AIoT與8K生態系統發展的兩大成長戰略. 戴正吳表示, 雖然當前8K生態圈的內容推廣尚待各界一起努力, 不過, 就算8K相機虧本投入也是相當值得的事, 因為將有助於全面推廣高畫質內容. 而進入8K時代, 也會與鴻海集團的儲存, 通訊與面板等一一串聯, 夏普雙方在8K生態圈將非常互補與速配.
未來, 夏普研擬進一步在美國投資, 雖然計劃都還在進行中, 尚未定案, 不過戴正吳說, 現正在整頓練兵中, 希望整體布局愈快愈好, 這樣的投資將能開發高附加價值產品, 不但能持續獲利, 也能與鴻海集團發揮互補綜效.
而從應用來看, 當地需求絕對不是一毛兩毛錢的應用, 戴正吳也說, 在既有航空公司飛機採用夏普面板以外, 未來航天, 太空梭, 政府機關採購, 甚至是國防領域等, 都可以推動相關應用.