提高产品附加价值
戴正吴说, 「夏普要持续获利」的目标仅是一个过程, 总体而言, 夏普未来将持续投资, 更国际化, 在「One SHARP」原则下, 这些一点一滴的整合将让夏普成功转型, 未来不只是一个百年的高科技企业, 夏普亦致力于履行企业社会责任, 为国际社会作出贡献.
夏普正积极发展AIoT (人工智能物联网) , 戴正吴强调, 夏普在迈向全球化的过程中, 也将让夏普基因整合更具国际观, 同时提高附加价值与开拓AI商用发展方向, 不分国籍, 在智能家庭布局引进更多伙伴; 他强调, 加速转型发展AIoT将是这两三年持续发展的方向.
此外, 夏普在健康环境系统事业的领域也深耕60多年, 白色家电在日本已推出回馈当地消费者的活动. 戴正吴也希望, 未来也带给台湾的乡亲更多新健康产品与体验服务, 包含与永龄生鲜合作推出会员制服务, 让台湾乡亲购买夏普家电时, 可以搭配食材箱一起宅配到府.
戴正吴先前也曾多次在周五深夜特地赶回台湾参加夏普活动, 不难看出他对于家乡活动的重视.
谈起自己过往一个人, 单枪匹马地进入夏普公司, 但在进入夏普后他深深感受到公司的团结与服从领导的文化. 戴正吴说, 他性格强悍, 一直是很认真, 讲求时效的做事, 对员工也是赏罚分明, 比如他在日本当地发放「压岁钱」, 用现金激励员工士气.
而戴正吴先前上东京和银行沟通时, 也难得与财会主管一起坐车, 当对方翻开笔记本, 他看到对方是将「压岁钱」放在笔记本里面, 感到相当意外. 对方还表达对夏普公司真正改变的感动.
该名财会主管说, 以前的夏普和现在的夏普最大不同之一, 就是开会时所有300万日币以上的裁决, 都是由戴正吴亲自审批, 而且戴正吴做到可当场立即决断, 说出原因且让员工心服口服.
戴正吴谦虚地说, 因为他一直在郭董的身边学习, 不论是面板, 手机, 相机模块到半导体都相当熟悉, 从设备投资, 营运架构, 产品结构都有一定程度了解, 也是这40多年来培养的功力; 「刚好, 夏普与鸿海有很多领域相似」.
聚焦二大成长战略
回首夏普的这些转变, 戴正吴认为, 上述这些一点一滴地执行下来, 让夏普赚钱是应该的. 过去夏普在2014, 2015年都亏两千多亿, 而他上任半年, 光是节省的钱就超过一千多亿, 更何况管理上不仅是讲求节流, 时效, 也透过布局新技术和全球化的方式来开创新价值, 让夏普更国际化, 有助夏普转型发展.
在夏普的中期计划中, 已定下在AIoT与8K生态系统发展的两大成长战略. 戴正吴表示, 虽然当前8K生态圈的内容推广尚待各界一起努力, 不过, 就算8K相机亏本投入也是相当值得的事, 因为将有助于全面推广高画质内容. 而进入8K时代, 也会与鸿海集团的储存, 通讯与面板等一一串联, 夏普双方在8K生态圈将非常互补与速配.
未来, 夏普研拟进一步在美国投资, 虽然计划都还在进行中, 尚未定案, 不过戴正吴说, 现正在整顿练兵中, 希望整体布局愈快愈好, 这样的投资将能开发高附加价值产品, 不但能持续获利, 也能与鸿海集团发挥互补综效.
而从应用来看, 当地需求绝对不是一毛两毛钱的应用, 戴正吴也说, 在既有航空公司飞机采用夏普面板以外, 未来航天, 航天飞机, 政府机关采购, 甚至是国防领域等, 都可以推动相关应用.