尋找新的商機, 成為最近幾年來, 眾多家電廠商共同追求的目標和方向. 這事關已經躋身千億陣營, 正在衝刺千億陣營的眾多廠商們, 下一步進攻方向和未來希望.
梳理最近幾年來, 一些家電廠商在追求新商機過程中, 普遍採取的一些手段, 筆者發現, 基本可以分為兩類: 一類, 通過新技術拓展新品類, 以無中生有, 開闢新的跑道方式, 實現新的財富聚集;比如說, 大家電的新風機, 空氣淨化器, 淨水機;廚電的水槽洗碗機;小家電的破壁機, 蒸微烤一體機等. 這些投入周期長, 面臨的市場變數多, 可遇不可求.
二是加速產品升級換代, 以優中選優, 自我進化, 構建新動力的方式, 實現傳統產品和市場的二次開發和激活;比如說, 高端複式分區洗衣機, OLED電視, 雷射電視, 智能冰箱, 以及家電網購等新零售. 這些立竿見影, 但考驗企業對於產業, 市場, 需求的綜合把握能力. 即發現需求後, 還要滿足需求, 甚至激活需求的綜合能力.
上述兩種手段, 無疑最終都是希望通過開闢第二條, 第三條新跑道, 獲得增長. 這也正是過去3年來, 不少家電廠商藉助互聯網浪潮主動轉型謀巨變的機會點. 其中, 最具代表性的, 就是海爾從家電製造商變身互聯網平台整合商, 美的從家電企業變身科技集團, 而蘇寧則從家電零售商變身綜合零售解決方案服務商, 國美更是從家電零售變身家居服務商, 甚至連家電專業化標杆電視創維, 空調格力也紛紛要通過造車, 謀求轉型.
那麼, 在經曆最近幾年來的試錯, 探路之後, 對於家電廠商來說, 2018年最大的商業財富又在哪裡呢?綜合來看, 彩電市場基本還處在迷茫期, 折騰期, 在消費需求低迷, 產品創新迷離下, 短期內的快速反彈基本無望;冰洗市場還在探索新的反彈方向通道中, 小家電雖然空間大但動力弱, 無論是新風機, 淨水機還是空氣淨化器都是 '遠水難救近火' , 似乎只有廚電和空調2個品類有點戲.
不過, 從市場增速上看, 空調明顯弱於廚電;從增長空間上看, 空調也是弱於廚電, 但從產業規模上看, 空調則遙遙領先於廚電. 廚電產業2018年最大目標是市場規模衝擊1千億, 而空調產業2018年最大目標則是市場規模站穩3千億. 無疑, 從增速, 空間及規模來看, 廚電和空調各有一拼, 卻各有差異.
空調, 無疑是一隻 '白馬股' , 雖然在經曆了2016, 2017兩個自然年度的大幅度增長, 行業第三方分析機構對於2018年的市場增長普遍持樂觀轉憂的觀點. 但是, 在消費需求的多台套購, 以及農村市場的持續引爆之下, 註定2018年空調市場的2位數增長, 還將會保持. 更為重要的是, 整個空調產業大盤基數較大, 格力和美的都在千億左右, 而海爾, 奧克斯則在千萬台陣營左右, 增長空間小但需求仍然強勁, 帶來的產業鏈上下遊企業自然會 '盆滿缽盈' .
廚電, 無疑是最近幾年來家電產業最大的一匹 '靚馬' , 不只是增長空間足, 企業盈利水平高, 更重要的是整個市場需求處在一輪高速增長通道之中. 特別是在方太, 老闆, 華帝的品牌高端化, 高利潤化帶動下, 在美的, 海爾的規模化, 品牌化驅動下, 整個廚電產業門檻被大幅度提升, 帶來整個行業規模, 利潤迎來一輪雙豐收. 並將受益於房地產行業的精裝修率提升, 以及鄉鎮生活方式提升, 帶來新的增長機會.
由此來看, 空調, 廚電各有機會, 但是背後的企業卻不徑相同. 空調目前處在一輪大量中小微, 甚至山寨, 雜牌, 假冒企業層出不窮, 紛紛進入的階段中;廚電則處在一輪中小企業生存空間持續壓縮, 苦苦掙紮, 最終不得不被迫出局的通道中. 從這個角度來看, 哪裡有商機, 哪裡就會出現一大批的投機者紮堆.