寻找新的商机, 成为最近几年来, 众多家电厂商共同追求的目标和方向. 这事关已经跻身千亿阵营, 正在冲刺千亿阵营的众多厂商们, 下一步进攻方向和未来希望.
梳理最近几年来, 一些家电厂商在追求新商机过程中, 普遍采取的一些手段, 笔者发现, 基本可以分为两类: 一类, 通过新技术拓展新品类, 以无中生有, 开辟新的跑道方式, 实现新的财富聚集;比如说, 大家电的新风机, 空气净化器, 净水机;厨电的水槽洗碗机;小家电的破壁机, 蒸微烤一体机等. 这些投入周期长, 面临的市场变数多, 可遇不可求.
二是加速产品升级换代, 以优中选优, 自我进化, 构建新动力的方式, 实现传统产品和市场的二次开发和激活;比如说, 高端复式分区洗衣机, OLED电视, 激光电视, 智能冰箱, 以及家电网购等新零售. 这些立竿见影, 但考验企业对于产业, 市场, 需求的综合把握能力. 即发现需求后, 还要满足需求, 甚至激活需求的综合能力.
上述两种手段, 无疑最终都是希望通过开辟第二条, 第三条新跑道, 获得增长. 这也正是过去3年来, 不少家电厂商借助互联网浪潮主动转型谋巨变的机会点. 其中, 最具代表性的, 就是海尔从家电制造商变身互联网平台整合商, 美的从家电企业变身科技集团, 而苏宁则从家电零售商变身综合零售解决方案服务商, 国美更是从家电零售变身家居服务商, 甚至连家电专业化标杆电视创维, 空调格力也纷纷要通过造车, 谋求转型.
那么, 在经历最近几年来的试错, 探路之后, 对于家电厂商来说, 2018年最大的商业财富又在哪里呢?综合来看, 彩电市场基本还处在迷茫期, 折腾期, 在消费需求低迷, 产品创新迷离下, 短期内的快速反弹基本无望;冰洗市场还在探索新的反弹方向通道中, 小家电虽然空间大但动力弱, 无论是新风机, 净水机还是空气净化器都是 '远水难救近火' , 似乎只有厨电和空调2个品类有点戏.
不过, 从市场增速上看, 空调明显弱于厨电;从增长空间上看, 空调也是弱于厨电, 但从产业规模上看, 空调则遥遥领先于厨电. 厨电产业2018年最大目标是市场规模冲击1千亿, 而空调产业2018年最大目标则是市场规模站稳3千亿. 无疑, 从增速, 空间及规模来看, 厨电和空调各有一拼, 却各有差异.
空调, 无疑是一只 '白马股' , 虽然在经历了2016, 2017两个自然年度的大幅度增长, 行业第三方分析机构对于2018年的市场增长普遍持乐观转忧的观点. 但是, 在消费需求的多台套购, 以及农村市场的持续引爆之下, 注定2018年空调市场的2位数增长, 还将会保持. 更为重要的是, 整个空调产业大盘基数较大, 格力和美的都在千亿左右, 而海尔, 奥克斯则在千万台阵营左右, 增长空间小但需求仍然强劲, 带来的产业链上下游企业自然会 '盆满钵盈' .
厨电, 无疑是最近几年来家电产业最大的一匹 '靓马' , 不只是增长空间足, 企业盈利水平高, 更重要的是整个市场需求处在一轮高速增长通道之中. 特别是在方太, 老板, 华帝的品牌高端化, 高利润化带动下, 在美的, 海尔的规模化, 品牌化驱动下, 整个厨电产业门槛被大幅度提升, 带来整个行业规模, 利润迎来一轮双丰收. 并将受益于房地产行业的精装修率提升, 以及乡镇生活方式提升, 带来新的增长机会.
由此来看, 空调, 厨电各有机会, 但是背后的企业却不径相同. 空调目前处在一轮大量中小微, 甚至山寨, 杂牌, 假冒企业层出不穷, 纷纷进入的阶段中;厨电则处在一轮中小企业生存空间持续压缩, 苦苦挣扎, 最终不得不被迫出局的通道中. 从这个角度来看, 哪里有商机, 哪里就会出现一大批的投机者扎堆.