Tabio 是一個以 '靴下屋' 為主體在日本全國開展襪子連鎖經營的企業. 它以堅持高品質和獨特的生產銷售模式而聞名業界, 成為女士用品的知名品牌. Tabio 以女士襪子為主打產品, 每年開發並銷售 3000 ~ 4000 種各個品類的襪子. 其在日本的店鋪包括直營店和加盟連鎖店, 合計有 291 家. 除此之外, Tabio 在英國倫敦和法國巴黎各有 2 家門店, 並且計劃在中國的大連和台灣地區開設新店. 截至 2016 年 2 月, Tabio 的營業額為 166.96 億日元, 利潤達到了 7.71 億日元, 現有員工 266 人. 越智直正最開始是做襪子批發生意的, 他在 1968 年 3 月開創 'Dan Socks' 之後開始涉足產品的開發, 1982 年開始進入襪子的零售業務. 在那之後, 外國生產的廉價襪子開始流入日本, 對日本的襪子產業形成巨大衝擊, 但越智直正卻始終堅持對產品的高品質追求, 一直在日本國內生產襪子. Tabio 的銷量在全國的襪子市場中排第 6 位, 排名前5 的分別是岡本, 福助, ATSUGI, GUNZE 和助野. 排名第 1 的岡本和排名第 5 的助野主要業務是向大型量販店提供產品的批發服務. 福助, ATSUGI 和 GUNZE 雖說也是大型企業, 但他們的強項是內衣和長襪, 而普通襪子的營業額只佔這些企業的一小部分. 襪子這種產品受季節變動的影響很大, 夏天的時候銷量往往很慘淡, 而到了寒冷的冬天銷量就會倍增. 價格方面也是冬季的那些羊毛襪子的單價更高, 結果就會造成在銷售狀況很慘淡且資金緊張的夏季, 卻要預先採購單價較高的冬季類產品, 長久以往, 企業的經營狀況就會很不穩定. 所以很多生產商在生產襪子的同時還會經營其他類別的產品, 目的就是為了使每個季度的營業額都能夠相對保持穩定. 因此, 世界上只生產襪子的企業少之又少, 日本國內只有 Tabio 一家, 國外大概也就只有德國的 FALKE 了. 要說 Tabio 的特點, 除了公司專門生產襪子外 , 還有就是始終堅持在日本國內生產. 二十世紀八十年代以後, 包括服裝產業在內的許多製造業, 伴隨著日元的升值經營狀況不斷惡化. 其中除了一部分企業把生產據點轉移到了國外, 剩下來的很多襪子工廠都面臨著破產或者倒閉. 也正是由於這個原因, 現在日本國內銷售的襪子中有將近90% 都是日本以外的國家生產的. 而 Tabio 在這個過程中整合了日本國內僅存的幾家襪子工廠, 並始終堅持在國內生產. '專業做襪子' 和 '堅持在日本生產' 這兩大經營戰略也給 Tabio 帶來了很多優勢, 其中第一個優勢就是遠超於其他企業的高品質. Tabio 堅持在日本生產襪子的核心目的也正是為了製造出品質更好的產品. 即使使用相同的機器也會因為絲線的懸掛方式或者織針的排列方法等微小變化而造成產品質量的千差萬別. 在襪子的生產過程中, 這類不可或缺的微妙技巧在日本以外的國家很難準確傳達. 日積月累, 這些細小的差距就會使生產出的襪子在品質上有很大的不同. Tabio 為自己設定了高於日本工業規格(JIS) 的行業內最高品質標準, 所有不符合這個標準的產品都無法推向市場進行銷售. 他們準備了很多用來檢查產品質量的器械, 通過不斷地修正與改良來使產品的品質達到預設標準. 在全日本的襪子生產領域, 有這樣完善生產流程的企業只有 Tabio 一家, 即使在國外, 能夠做到這個水平的企業也屈指可數. 從 2009 年開始, Tabio 在合作工廠與物流中心較集中的奈良縣廣陵町的農田裡進行棉花栽培, 並且提出 '既不使用農藥也不使用化肥' 的口號. Tabio 目前使用的棉花大部分來自美國和印度, 如果在奈良種植棉花的事業能夠走上正軌, 在不久的將來, 原材料的國產化也將不再是夢想. Tabio 堅持的兩大經營戰略所帶來的第二個優勢就是他們的產品種類非常豐富. 正是因為 Tabio 專業生產襪子, 所以他們的設計資源也很集中, 而且因為產品國產化可以使各種各樣的產品設計在很短的時間內就可以轉化成實物. 特別是企業主打的女襪產品可選擇的種類相當多, 從可以為消費者提供不同花紋, 不同顏色, 不同形狀, 不同長度, 不同功能的角度來說, 世界上沒有任何一家企業可以和 Tabio 相媲美. 除了暢銷品外, 它的店鋪裡經常陳列著各式色彩豔麗, 款式新穎的襪子. 可以說, 正是 Tabio 最先開啟了女襪的市場. 如果把襪子進行分類, 基本上可以分為男士襪子, 女士襪子和兒童襪子, 在這當中銷售數量最少的就是女士襪子了. 在 40 年前, 長筒襪的銷量還算說得過去, 除此之外女性基本沒有穿普通襪子的習慣. Tabio 從二十世紀八十代開始推廣面向女高中生的校園風襪子. 那時候的女高中生們被稱作團塊青年(處於人口高峰期的一代人), 這一代人即使成年後也保持著穿襪子的習慣. 在那之後, 健美操專用襪, 暖腿襪以及專門搭配短裙的長襪開始流行起來, 可以說 Tabio 培養了消費者不斷去嘗試各類樣式襪子的消費習慣.
在國外, 特別是在歐洲的百貨商店中, FALKE 生產的襪子是最受歡迎的, 但 FALKE 對日本市場的態度很消極. 這家企業的負責人到日本視察的時候專程訪問了Tabio 的店鋪, 他說在這個國家已經有了一個像 Tabio 這樣的店鋪, 可以陳列那麼多品種豐富, 質量又好的襪子, 現在他們再進入這個市場已經沒有任何獲利的空間了. 日本國內的襪子產業已經衰落了 20 多年, 雖然成本很高, 但 Tabio 卻始終堅持著襪子的國產化. 如果僅從Tabio 的這兩大經營戰略來分析的話不免有人會懷疑他們能夠成長起來的真實性. 但換一個角度來看, 也正是因為堅持襪子的專業生產與在日本生產才讓 Tabio 在充斥著廉價進口襪子的市場上傲視群雄.
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