软银集团社长孙正义, 在2017年正式对外宣布, 他希望能让软银成为存活300年的企业, 至于此构想的计划, 则在2018年2月的财报发表会中说明, 孙正义命名为群战略. 孙正义表示, 从事单一事业的企业, 如软银创业时的IT事业, 寿命大概只有30年, 不管创业时的事业模式多新颖特出, 30年后也将到达极限, 这之后就算不倒闭, 也只能维持, 想维持10倍的300年时间, 实力有未逮; 比方1981年问世的PC, 2012年以后全球销售量开始下滑, 大致就符合30年原则. 因此, 要让企业存活300年, 需要的就是不断创造与转换事业, 19~20世纪有许多财阀, 就是不断朝本业以外投资, 当某个事业减弱时, 可以靠其他事业维持集团生存. 但是, 财阀体系要确保生存300年, 还是不容易, 比方日本首屈一指的财阀, 三菱集团(Mitsubishi), 事业体系确实横跨多个领域, 但几乎没有哪个领域是业界第一与世界第一, 这种财阀可以说是死而不僵的百足之虫, 但不是孙正义理想中的企业, 持续带动社会与人类发展的不死凤凰型企业. 孙正义希望的群战略, 就是集团每个部分在其各自产业领域, 都是业界冠军, 这样才是有价值的企业. 至于孙正义要如何实现其群战略, 孙正义指出, 核心就是在软银愿景基金(SoftBank Vision Fund), 利用每组1,000亿美元规模的投资基金, 投资各项业界顶尖企业, 不管是现在的霸主, 还是现状仍小但潜力雄厚的新创企业, 甚至是同时投资Uber, 滴滴出行, Grab, 总和达业界之冠的方式. 财阀也会通过购并的方式, 取得新创企业的经营权, 但孙正义指出, 群战略要求的不是购入经营权, 软银对外投资常常只是购入20~30%股权, 经营还是由原来的团队执行, 避免老人与外行人跨入新创且不熟悉领域常见的错误决策问题, 群战略要求各事业公司有高度自律性, 并自行上市筹资, 扩大集团资本. 而且, 软银不但不坚持购并, 甚至也不要求出资企业改名或挂软银品牌, 因为业界之冠的公司, 其既有品牌的价值, 甚至经营人员的傲气, 都比强迫改名更有价值; 而对于有经营眼光的经营者, 自然会了解到利用软银的资金, 品牌, 与平台, 与其他各种产业的翘楚合作, 能替自己的产品或服务创造多少价值. 日本MyNaviNews指出, 2016年被软银购并后下市的安谋(ARM), 不符合孙正义在群战略说明中的解释, 这是意味安谋是个例外, 亦或未来安谋还会再上市, 都值得观察.
