矽品, 日月光同時在2018年2月12日舉行臨時股東會, 在涼風徐徐的中科園區會議室中, 林文伯坦言, 這次為最後一次以矽品董事長的身分, 對半導體產業趨勢做出談話分析. 林文伯感歎, 世界潮流紛亂, 連矽品這樣的本土公司, 也會受到購併, 但基於不願意公司在激烈鬥爭中走向不好的方向, 得以同意結合, 也希望員工權益能夠有好的保障, 以下為電子時報整理之訪談問答. 問: 您如何看待接下來全球半導體封測產業的變化? 答: 半導體封測業已經開始有型態上轉變, 如從晶圓階段開始的封裝, 即WLCSP封裝蔚為趨勢, 如台積電也投入的InFO(整合型扇出封裝), 從原本PCB板階段的組裝, 進一步IC化, 隨著不同應用與科技進步, 產品面上也有了改變. 事實上, 大陸產業鏈慢慢崛起, 三家封測大廠受到大陸政府支援, 大陸方面已經確認IC封裝業的重要性, 大力發展, 但似乎台灣方面, 政府還沒有醒過來. 未來與紫光集團的合作後續, 目前細節不適合由我發言, 以後生意麵的部分, 將交由新控股公司統一發言, 但可以預見與紫光集團的後續合作很快會定案, 也都會陸續保持接觸. 紫光集團主要偏重存儲產業發展, 以矽品來說, 這個領域並沒有跟紫光合作的緊迫性, 但需要密切觀察他們在邏輯IC領域的發展. 問: 日月光結合矽品案通過後, 您的感想為何? 答: 事實上, 我並沒想到世界混亂成這樣子, 連矽品這樣的公司都會被購併. 但看看世界潮流, 如安華高( Avago)收購 LSI, 爾後又收購博通(Broadcom), 然Avago又改名為新博通, 現在連IC設計神級公司的高通(Qualcomm)都被攻擊. 再看看如台積電董事長張忠謀退休後, 誰來主導台積電呢? 可以看到電子產業從最初的第一代, 走到了專業經理人的時代, 世界的潮流持續前進. 而矽品公司並沒有消失, 在新控股公司底下, 還是獨立運作. 看起來專業經理人管理還是在. 結合案之後, 矽品股東會獲得大筆現金, 會有很多用途, 當然大部分股東會有自己想法, 我自己有3%, 也是不少的資金. 問: 未來與原日月光的業務分配狀況為何? 答: 依據合約, 日月光, 矽品結合之後, 至少兩年內不能談業績的分配, 兩年內都不可以在客戶部分有所合作, 就大陸商務部的規定, 還是保持獨立競爭, 競逐的. 至於兩年之後, 目前還沒去想這個事情, 但依照合約的精神, 應該是繼續保持獨立營運. 問: 矽品未來大陸布局的計劃為何? 答: 矽品已經投資福建晉江的矽品電子, 跟晉華一起經營DRAM封裝, 是不是會成功還不曉得, 但是投資了一個機會. 不過以目前氣氛下, 我認為跟大陸公司的合作, 已經稍微放緩. 但事實上, 針對大陸市場, 官方已經下令希望廠商在外業務盡量回本土. 中期來看, 近兩三年內, 矽品大陸布局的矽科, 還是以IC封裝為主, 福建則以DRAM為主. 主因系大部分晶圓廠都在長江三角洲地帶, 矽科還算足夠應付, 至於未來要不要擴大, 就看客戶需求而定. 進一步看, 大陸事實上急著進行進口替代, 如大陸手機品牌大廠, 去年以來一直受到美, 韓系存儲大廠快快閃記憶體儲(Flash)產出影響, 去年存儲短缺, 對於漲價, 需求又增的供需態勢, 大陸手機業者也感到相當痛苦, 對於大陸來說, 他們一定要克服關鍵零組件自主性問題, 手機晶片亦是. 觀察下一個十年, 如5G世代等趨勢發展, 大陸將是IC工業成長最快的地方, 而若不到成長最快的地方發展就會失敗, 這是必然趨勢. 但目前看來, 在這樣的大勢下, 台灣的政府當局似乎還是沒有產業政策與方向, 不知道往哪邊走, 好像台灣只剩下台積電一家公司, 但台積電股權多在外資手上, 矽品現在也從本土公司變成了外資公司. 大陸官方的補助, 還是在進行中, 但隨著產業越來越國際化, 官方補助也慢慢會解除, 最後競爭還是要靠自己的實力. 目前矽科在大陸算是管理得較好, 是成功的投資. 現在也陸續有台灣的IC設計公司化整為零到大陸再生, 雖然目前規模還小, 但預計有更多第二代, 第三代投入, 實力會越來越強 問: 怎麼看2018年上半的半導體市場景氣? 答: 事實上目前看起來不太清楚. 1~2月看起來很糟, 不管是蘋果, Android陣營, 大家對於景氣都沒有把握, 終端廠商都沒把握, 我們封測產業也沒什麼把握. 近期比較熱門的虛擬貨幣如比特幣話題, 但又最近價格跌到6,000美元以下, 大家有點怕, 是比較不穩定的生意, 矽品雖然有切入相關供應鏈, 但量相對少很多, 矽品對此抱持比較保守態度. 我認為, 比特幣應該有一個人或單位做最後清算者, 如國家貨幣, 由國家來結算, 而比特幣的清算者卻是虛幻的, 若賠了幾十億, 找不到人算帳, 我們認為不宜花太大力量在上面, 矽品有參與但不是主力. 對於台積電來說, 也剛好產能有空缺, 接下大單填補. 問: 日, 矽結合案之後, 您有什麼規劃? 有退休的打算嗎? 答: 我還沒去想退休的事情, 這件事情(結合案)還要做完, 我會繼續在矽品跟總經理, 經營團隊, 保持矽品業務過去三十幾年來的成長趨勢. 未來在日月光控股公司中, 經營團隊能夠有他們的舞台. 日月光控股公司中, 有兩大舞台, 未來專業經理人會取代傳統股東的管理, 我希望矽品人能夠在這個舞台上得到重要的位置, 要靠他們自己的努力. 我也接近70歲了, 將要傳承給下一代, 希望專業經理人在轉換過程中, 得到他們在公司的位置, 這叫內部創業, 矽品將再延續30年. 至於一生的興趣圍棋, 我個人每年都投入新台幣3,000萬元於圍棋公益活動, 如贊助交大, 培育選手. 另外如知名職業女棋士黑嘉嘉, 也是參與過我贊助的賽事(女子圍棋最強戰). 我也曾數度與人工智慧對奕, 各有勝敗. 問: 結合案後, 會否有人力精簡的動作? 答: 人力精簡由董事會決定, 會依照市場需求, 絕對不會傷害公司權益. 事實上, 為何同意合并, 重要因素之一就是不願意公司在激烈鬥爭中, 走向壞的方向. 我們非常重視員工權益, 希望結合後走向好的方向, 保持獨立營運, 讓員工得到保障. 我認為, 日月光拿出這麼大筆金錢, 看重的也是這些員工, 日月光其實要買的是堅強經營的團隊, 才使得營業額跟市場價值提升, 沒有人那麼笨花新台幣1,500億元, 把人員開除掉. 張虔生董事長有他的雄心壯志, 我們的員工, 經營團隊也有機會得到更大舞台, 這其實是雙贏, 大家都有大家的位置, 我們的股東也能得到股票價值. 日月光變成全球第一大封測公司, 我跟總經理辛苦一點, 從老闆變成僱員, 是個雙贏的結果, 也是好的結果.
