硅品, 日月光同时在2018年2月12日举行临时股东会, 在凉风徐徐的中科园区会议室中, 林文伯坦言, 这次为最后一次以硅品董事长的身分, 对半导体产业趋势做出谈话分析. 林文伯感叹, 世界潮流纷乱, 连硅品这样的本土公司, 也会受到购并, 但基于不愿意公司在激烈斗争中走向不好的方向, 得以同意结合, 也希望员工权益能够有好的保障, 以下为电子时报整理之访谈问答. 问: 您如何看待接下来全球半导体封测产业的变化? 答: 半导体封测业已经开始有型态上转变, 如从晶圆阶段开始的封装, 即WLCSP封装蔚为趋势, 如台积电也投入的InFO(整合型扇出封装), 从原本PCB板阶段的组装, 进一步IC化, 随着不同应用与科技进步, 产品面上也有了改变. 事实上, 大陆产业链慢慢崛起, 三家封测大厂受到大陆政府支持, 大陆方面已经确认IC封装业的重要性, 大力发展, 但似乎台湾方面, 政府还没有醒过来. 未来与紫光集团的合作后续, 目前细节不适合由我发言, 以后生意面的部分, 将交由新控股公司统一发言, 但可以预见与紫光集团的后续合作很快会定案, 也都会陆续保持接触. 紫光集团主要偏重存储产业发展, 以硅品来说, 这个领域并没有跟紫光合作的紧迫性, 但需要密切观察他们在逻辑IC领域的发展. 问: 日月光结合硅品案通过后, 您的感想为何? 答: 事实上, 我并没想到世界混乱成这样子, 连硅品这样的公司都会被购并. 但看看世界潮流, 如安华高( Avago)收购 LSI, 尔后又收购博通(Broadcom), 然Avago又改名为新博通, 现在连IC设计神级公司的高通(Qualcomm)都被攻击. 再看看如台积电董事长张忠谋退休后, 谁来主导台积电呢? 可以看到电子产业从最初的第一代, 走到了专业经理人的时代, 世界的潮流持续前进. 而硅品公司并没有消失, 在新控股公司底下, 还是独立运作. 看起来专业经理人管理还是在. 结合案之后, 硅品股东会获得大笔现金, 会有很多用途, 当然大部分股东会有自己想法, 我自己有3%, 也是不少的资金. 问: 未来与原日月光的业务分配状况为何? 答: 依据合约, 日月光, 硅品结合之后, 至少两年内不能谈业绩的分配, 两年内都不可以在客户部分有所合作, 就大陆商务部的规定, 还是保持独立竞争, 竞逐的. 至于两年之后, 目前还没去想这个事情, 但依照合约的精神, 应该是继续保持独立营运. 问: 硅品未来大陆布局的计划为何? 答: 硅品已经投资福建晋江的硅品电子, 跟晋华一起经营DRAM封装, 是不是会成功还不晓得, 但是投资了一个机会. 不过以目前气氛下, 我认为跟大陆公司的合作, 已经稍微放缓. 但事实上, 针对大陆市场, 官方已经下令希望厂商在外业务尽量回本土. 中期来看, 近两三年内, 硅品大陆布局的硅科, 还是以IC封装为主, 福建则以DRAM为主. 主因系大部分晶圆厂都在长江三角洲地带, 硅科还算足够应付, 至于未来要不要扩大, 就看客户需求而定. 进一步看, 大陆事实上急着进行进口替代, 如大陆手机品牌大厂, 去年以来一直受到美, 韩系存储大厂快闪存储(Flash)产出影响, 去年存储短缺, 对于涨价, 需求又增的供需态势, 大陆手机业者也感到相当痛苦, 对于大陆来说, 他们一定要克服关键零组件自主性问题, 手机芯片亦是. 观察下一个十年, 如5G世代等趋势发展, 大陆将是IC工业成长最快的地方, 而若不到成长最快的地方发展就会失败, 这是必然趋势. 但目前看来, 在这样的大势下, 台湾的政府当局似乎还是没有产业政策与方向, 不知道往哪边走, 好像台湾只剩下台积电一家公司, 但台积电股权多在外资手上, 硅品现在也从本土公司变成了外资公司. 大陆官方的补助, 还是在进行中, 但随着产业越来越国际化, 官方补助也慢慢会解除, 最后竞争还是要靠自己的实力. 目前硅科在大陆算是管理得较好, 是成功的投资. 现在也陆续有台湾的IC设计公司化整为零到大陆再生, 虽然目前规模还小, 但预计有更多第二代, 第三代投入, 实力会越来越强 问: 怎么看2018年上半的半导体市场景气? 答: 事实上目前看起来不太清楚. 1~2月看起来很糟, 不管是苹果, Android阵营, 大家对于景气都没有把握, 终端厂商都没把握, 我们封测产业也没什么把握. 近期比较热门的虚拟货币如比特币话题, 但又最近价格跌到6,000美元以下, 大家有点怕, 是比较不稳定的生意, 硅品虽然有切入相关供应链, 但量相对少很多, 硅品对此抱持比较保守态度. 我认为, 比特币应该有一个人或单位做最后清算者, 如国家货币, 由国家来结算, 而比特币的清算者却是虚幻的, 若赔了几十亿, 找不到人算帐, 我们认为不宜花太大力量在上面, 硅品有参与但不是主力. 对于台积电来说, 也刚好产能有空缺, 接下大单填补. 问: 日, 硅结合案之后, 您有什么规划? 有退休的打算吗? 答: 我还没去想退休的事情, 这件事情(结合案)还要做完, 我会继续在硅品跟总经理, 经营团队, 保持硅品业务过去三十几年来的成长趋势. 未来在日月光控股公司中, 经营团队能够有他们的舞台. 日月光控股公司中, 有两大舞台, 未来专业经理人会取代传统股东的管理, 我希望硅品人能够在这个舞台上得到重要的位置, 要靠他们自己的努力. 我也接近70岁了, 将要传承给下一代, 希望专业经理人在转换过程中, 得到他们在公司的位置, 这叫内部创业, 硅品将再延续30年. 至于一生的兴趣围棋, 我个人每年都投入新台币3,000万元于围棋公益活动, 如赞助交大, 培育选手. 另外如知名职业女棋士黑嘉嘉, 也是参与过我赞助的赛事(女子围棋最强战). 我也曾数度与人工智能对奕, 各有胜败. 问: 结合案后, 会否有人力精简的动作? 答: 人力精简由董事会决定, 会依照市场需求, 绝对不会伤害公司权益. 事实上, 为何同意合并, 重要因素之一就是不愿意公司在激烈斗争中, 走向坏的方向. 我们非常重视员工权益, 希望结合后走向好的方向, 保持独立营运, 让员工得到保障. 我认为, 日月光拿出这么大笔金钱, 看重的也是这些员工, 日月光其实要买的是坚强经营的团队, 才使得营业额跟市场价值提升, 没有人那么笨花新台币1,500亿元, 把人员开除掉. 张虔生董事长有他的雄心壮志, 我们的员工, 经营团队也有机会得到更大舞台, 这其实是双赢, 大家都有大家的位置, 我们的股东也能得到股票价值. 日月光变成全球第一大封测公司, 我跟总经理辛苦一点, 从老板变成雇员, 是个双赢的结果, 也是好的结果.
