1.華微電子2017年報淨利同比增134%, MOS產品已進入DELL;
集微網消息, 華微電子日前披露2017年年報, 公司2017年營收為16.35億元, 同比增長17%; 淨利為9485萬元, 同比增長133.52%; 每股收益0.13元. 報告期內, 華微電子加快工藝平台建設, 持續推進超結MOS, SGTMOS, IGBT, 可控矽以及Trench SBD等五大工藝平台的建設. 華微電子生產的FS-Trench IGBT, FRD等高端功率器件在智能小家電, 變頻家電, 充電樁等領域已經實現批量銷售; 公司開發了符合軍工市場要求的抗輻射MOSFET產品, 產品各項性能指標已經通過客戶認證; 不斷優化高壓MOS, SBD產品的性能指標, 已經成功進入DELL, DIODES等大客戶系統.
2.通富微電石明達: 成熟接班人也是先進生產力;
原標題: 問企業家| 石明達: 成熟接班人也是先進生產力近幾年, 中國製造有幾個熱得滾燙的高頻詞, 海外併購, 二代接班, 產業政策. 這些因素與企業競爭力息息相關, 其中海外併購溫度最高, 但中國併購往往是高溢價的代名詞, 併購多價格公道的少, 抄到底的更少, 不過在併購潮早期也有例外.
在微處理器領域, 英特爾是當仁不讓的全球霸主, AMD幾乎是其唯一的對手. 但AMD一直處境不順, 經過幾年沉浮, AMD終於在2017年迎來爆發, 公司股價從 2015年10月穀底時的1.6美元, 飆升到2017年10月13日的14.3美元. 有意思的是, 在AMD處於穀底時曾與中國企業有一筆併購案, 2015年10月16日, 也就是在其股價處於曆史大底1.6美元時, 通富微電(002156)發布公告稱, AMD 蘇州及 AMD 檳城 (印度尼西亞) 的封裝測試公司各85%的股份被其收購.
隨著AMD業績的複蘇, 現在回頭看當年這場併購, 是難得的窗口機會. 現在AMD大概有90%以上的產品在這兩個封裝廠生產. 通富微電董事長石明達對澎湃新聞表示, '後來, AMD的人給我說, 要是擱到現在, 我們是肯定不會賣的. '
通過收購AMD, 通富微電的銷售收入增長了70%, 在全球同行業的排名從第14躍升到全球第8. 產品的檔次也獲得大幅提高, 高密度的封裝, 新型產品的封裝測試上升到總收入的70%—80%. 石明達表示, 通過這次併購, 為中國未來製造自己的CPU和伺服器準備好了封裝測試技術和平台.
在此次併購中, 國家整合電路產業投資基金多方助力, 在同業協調和財務投資等方面展現出了專業水準. 在併購之初, 國家基金協調了幾家有意併購AMD的中國封測企業, 最終沒有出現幾個中國企業為一個海外標的競相抬價的局面. 此後該基金為通富微電提供了過半的併購資金, 在併購完成, 併購紅利開始釋放時, 將財務投資轉為股權投資, 將資金變為未來的成長潛力.
作為民營科技企業, 通富微電還完成了近年來中國創一代的接班難題, 通過十年的培養, 石明達之子石磊逐步走上前台, 出任公司總經理.
通富微電董事長石明達
關於以上熱點話題, 在近期舉辦的2017中國整合電路製造年會上, 澎湃新聞專訪了通富微電董事長石明達. 以下為專訪實錄:
澎湃新聞: 在一般人印象中CPU是產業鏈頂端的東西, 覺得AMD這些企業離中國製造相當遙遠, 你們怎麼有勇氣去收購AMD的資產, 是如何拿下AMD的資產的?
石明達: AMD之前就併購事宜找過我們, 中國政府和大基金 (國家整合電路產業投資基金) 也提議我們去併購, 我們自身對AMD也比較有興趣. 我們和外資合作很有經驗了, 我們與日本企業合作了近20年, 合作得很愉快, 我們的企業發展也很快, 對規則遵循得也比較好; AMD方面到工廠考察了以後, 對我們的管理, 技術比較滿意, 在交流中雙方有較多共同語言, 他們認可了我們的底蘊, 本來他們有多種選擇, 最後還是選了我們.
併購AMD得到了大基金的支援. 在項目啟動的初期, 大基金對國內同行做了協調, 避免了國內同行之間不合理競爭. 在收購中, 大基金給予了較大資金支援. 併購總金額3.7億美元, 大基金出了其中的2.7億美元, 和我們組成兩層機構, 讓我們控股. 大基金支出的2.7億美元, 我們通過發行股票購買資產來把它換過來, 用股票支付大基金的錢. 收購AMD我們沒有產生太多的財務負擔, 所以收購了之後能夠輕裝上陣.
收購後對我們的經營有很大幫助, AMD給我們承諾是, 併購後前三年每年利潤不少於2000萬美元, 這是保底的數字. 通過收購AMD, 我們的銷售收入大概增長了百分之七八十, 企業實現了規模化增長. 之前專業雜誌的全球排名中我們排在14位, 但在去年我們的排名是全球第8.
從技術的角度來講, AMD封裝測試的水平世界一流. 它的晶片技術和英特爾差不多, 世界頂尖水平. 這個技術平台有一二十年的曆史, 是成熟的高科技產品的平台. 人才隊伍也非常棒, 有豐富的經驗. 要建設這樣一個平台, 最少要3到5年的時間. 但是通過收購可以立刻擁有這個平台, 收購後在客戶那裡有非常好的反響, 除了AMD, 我們還服務於其他合作對象, 他們都願意使用這個平台. 更重要的是這個平台可以為將來中國CPU, 伺服器的封裝測試做好準備. 國產CPU和伺服器將來一定會大批量生產, 會有爆發性的成長, 我們為此做好準備. 現在高等級封裝產品比例有明顯提升, 目前我們高密度的封裝, 新型產品的封裝測試佔總收入的70%—80%. 這樣的比例在全球的封裝廠裡也算是很高.
澎湃新聞: AMD為什麼會賣呢?
石明達: AMD當時有財務問題, 我們的收購解決了AMD的財務困難. 他們用這些錢去開發新產品, 現在行情扭轉了, 不久前AMD的人跟我說, 如果是擱到現在, 他就不會賣了.
澎湃新聞: 現在AMD的圖形晶片行情很好, 對你們的業務幫助很大.
石明達: 是. 在我們收購完成以後, 從AMD轉過來的人才隊伍全部穩定, 市場也沒有流失. 在併購之前, AMD已經有許多產品放到這兩個封裝廠來生產. 現在AMD大概有90%以上的產品在這兩個封裝廠生產. 現在AMD晶片的生產銷售情況較好. 它是我們最大的客戶. 收購AMD讓我們技術水平提高了, 規模擴大了, 增加了一個高端封裝的成熟平台. 我們可以利用這個平台去從事一些高端的封裝, 擴大高端市場.
澎湃新聞: 在這次併購中, 大基金的參與方式很市場化, 接下來你們希望它以什麼形式和你們合作, 希望它退出嗎?
石明達: 大基金協助我們收購AMD, 做了很多的工作. 我們跟AMD的談判, 合作有許多要解決的問題, 我們請大基金出面做了一些工作, 它起到了非常正面的作用. 我們對大基金非常感謝, 我們用發行的股票購買了它持有的項目資產, 把它的這筆投資換成了股票, 它成了我們的第三大股東. 讓國家大基金做比較重要的股東, 對我們公司也是很好的支援. 國家推出大基金對中國的整合電路產業的發展有很大好處, 假如我們到銀行借款, 放款速度沒有這麼快, 成本也更高. 而大基金放款很快, 申請很方便. 大基金的出現體現了國家對整合電路的重視, 讓所有人認識到這是國家重點支援的產業, 帶動了社會資金向整合電路聚集. 所以由於大基金的帶動, 整合電路產業的資金比以前要豐富得多, 來源也多樣化了.
澎湃新聞: 你們和很多國際大廠合作, 加入一些頂級企業的供應鏈體系, 這其中你們收穫了什麼?
石明達: 我們跟高端客戶合作, 剛開始比較痛苦. 但恰恰因為這樣我們進步很快. 他們要求高, 要求嚴, 逼著企業全方位上台階, 在他們的高要求下我們的技術, 管理, 規模等各方面獲得全方位的提高. 可能在剛開始不能達到客戶的要求, 但有明確的目標就知道發展方向. 他們也會把經驗告訴我們, 我們努力消化再創新. 我們和英飛淩合作差不多有20年的時間, 合作非常愉快, 2015, 2016年, 英飛淩給我們頒發最佳供應商大獎, 這個獎是在全球封裝行業範圍內評的.
澎湃新聞: 資本市場現在很在意特斯拉概念股, 你們也被歸於這個門類, 這是概念還是真有汽車相關的高科技?
石明達: 所謂特斯拉概念, 其實就是指汽車電子. 我們公司從事汽車電子的時間比較長, 做汽車電子有15年以上的曆史了. 在大陸整合電路封裝行業裡, 做汽車電子產品我們曆史最悠久. 我們有很多門類的封裝業務服務於汽車電子, 其中就包括特斯拉, 其中一個封裝產品在特斯拉採購的汽車電子中佔比還是比較大的. 我們做的汽車電子產品基本用於高端產品, 譬如給英飛淩做的一個封裝產品, 就是供給了豐田汽車.
澎湃新聞: 但也有人覺得封裝測試門檻相對比較低, 你怎麼看?
石明達: 封裝測試的門檻並不低, 目前如果沒有幾十億資金就沒法進入這個行業, 因為做不上規模. 而且現在半導體封測的技術要求很高, 需要不斷有新技術推出來. 想要把產品做好, 做強, 做出規模, 做成世界一流非常不容易. 這幾個因素要做好平衡, 在規模和技術的平衡中, 我們更重視技術水平; 在做大和做強的平衡中, 我們更重視做強. 因為只有好的技術才能做強, 做強了公司才會更久遠. 我要特別感謝國家重大專項, 特別是02專項, 給通富微電提供了很好的支援, 我們拿到了一些國家重大專項的項目, 公司為承擔這些項目也投入了很多錢.
在將近10年的時間, 我們的技術水平, 由原來明顯落後於世界先進水平, 到現在基本與世界一流同步. 特別是在大規模生產的領域裡能做到基本同步. 我們對最新的封裝技術不斷地在跟蹤, 也會根據需要不斷開發, 不斷創新, 台灣同行對大陸封裝測試水平的提升, 非常稱道. 現在中國整合電路的形勢這麼好, 國家這麼重視, 再加上中國人這麼聰明, 隊伍這麼努力, 沒有理由不創造一些更好的產品.
澎湃新聞: 現在手機的增速放緩, 很多企業都在找新的增長點, 譬如大數據, 雲計算, 人工智慧等方面, 你們下一步有什麼新布局?
石明達: 很多方面都有布局. 我們涉獵的領域還是非常寬廣的, 除了手機, 還有大數據, 雲計算, 最主要的就是有CPU, 伺服器的封裝, 我們早就布局好了. 像數字貨幣, 我們也正在做. 還有你剛才說的無人駕駛, 汽車電子也會做.
澎湃新聞: 主要還是做封裝嗎?
石明達: 對, 主要做封裝測試. 在這個封裝測試的領域, 我們不斷地去做大, 做強, 做細. 藉助通富微電這個平台做一些產業鏈的延伸, 包括設備, 材料等.
澎湃新聞: 現在歐美對併購封堵得很厲害, 以後該如何去併購?
石明達: 併購首先要對標的有清晰的認識, 為什麼併購? 併購後對企業有什麼好處? 這方面一定要想明白. 第二, 如果決定了, 要組織強大的團隊, 要把業務, 法律, 財務各方面的功課要做好. 第三, 併購後要加強管理, 如何讓併購平台為企業發展充分發揮作用, 形成協同效應, 除了讓併購的企業發揮協同作用, 也可以利用併購平台和其他企業進行聯動, 做加法, 那麼併購的意義可能會更大.
澎湃新聞: 如果併購不成, 還有什麼辦法可以從海外獲得助力?
石明達: 我覺得合作合資, 人才的引進也是好辦法. 我想發表一個觀點, 如果歐美政府對中國整合電路 '關照' 得比較多, 這說明現在中國整合電路發展得比較好, 引起了他們的重視. 那麼我們就應該做得更好, 更努力地沿著現在的路發展下去. 我們現在不能動不動去和英特爾, 三星做比較, 人家曆史很長, 體量特別大, 國內還沒有這麼大的公司. 每個國家的發展曆史不一樣, 我們從計劃經濟脫胎到市場經濟的. 出現這麼多的企業, 而且現在不斷有創新的企業產生. 所以格局和人家不完全一樣, 我們不一定要照著別人的做法去做. 政府扶優扶強, 好的就扶持, 多點少點無所謂, 差點的就不扶持, 到時候會自生自滅. 我們現在有政府扶持, 靠著中國人的聰明才智, 肯定能走出一條路. 所以說我們要自己選擇發展道路, 到最後中國整合電路產業就會比較強大了. 我想這條路是完全可以走得通的. 不一定非要照搬國外的一些做法.
澎湃新聞: 但現在市場裡有活力的企業, 大多還是你們這樣的民營企業.
石明達: 是, 在我們這個行當裡, 民營企業可能還是能起到重要的作用. 因為民營企業畢竟機制更活, 我們做決定很快, 沒有太多的條條框框. 在遵守國家的法律法規的前提下, 符合公司利益最大化的, 能讓公司利益最大化的就是正確的, 要想把公司利益最大化, 肯定要處理好公司和員工, 股東, 客戶, 供應商之間的各種關係, 沒有其他考慮. 我這輩子在半導體幹了快50年了, 現在我們趕上了行業發展的好時代, 我們從來沒有像今天這樣, 對這個行業充滿希望; 對公司的發展前景充滿信心.
澎湃新聞: 在創一代, 創二代的傳承方面, 尤其是像您這種高科技企業的傳承, 並沒有太多成功的例子. 你們如何解決這個難題?
石明達: 對通富微電來說這是我們一個特點, 通富微電傳承的問題得到了很好的解決. 這是很多高科技企業一個比較困難的問題. 我們探索得比較早, 10年之前我們就已經開始做這項工作. 通過10年的培養, 鍛煉, 磨合, 現在總經理 (石磊) 是比較成熟的, 大家給予廣泛肯定. 我們的傳承是比較順利, 外面也有很多不成功案例, 有的不願意繼承, 有的願意傳承但幹不了, 幹了以後水平不到位, 公司內不服. 我們沒有這些問題.
澎湃新聞: 你們的傳承這件事是怎樣的曆程?
石明達: (石磊) 先是在華達公司裡面做總經理, 進行鍛煉. 後來再到上市公司, 涉及到了行業的多個方面, 也包括了管理, 技術等多個方面, 通過多個領域鍛煉, 最後才能適應現在的工作. 年輕人有明顯優勢, 做總經理, 總裁是很苦很累的工作, 恨不得365天24小時連軸轉. 重要的事情要趕快去處理. 這是自然現象, 人年紀大了之後, 經驗是豐富的, 但精力不那麼充沛. 在有些方面, 我還能幫到他, 譬如研究政策, 風險管控, 員工激勵, 發展方向等, 有些經驗還有用.
澎湃新聞: 以曆史經驗看, 無論是一個王朝, 還是一個公司, 很可能創始人是最厲害的, 繼承人很難超過創始人, 你有沒有這種擔心?
石明達: 不會. 我相信一定會青出於藍而勝於藍, 站在巨人的肩膀上更容易成功, 我談不上巨人, 但我的肩膀肯定能給他一個比較高的起點. 他科班出身, 又有較深的曆練. 而且他的衝勁一點也不小, 辦法也不少, 對事業的執著和熱情絕對不亞於我.
澎湃新聞: 最近大的項目, 您拿的主意多還是他拿的主意多, 誰在拍板?
石明達: 我們共同拍板, 但大部分事情, 還是他先提出來, 我們共同研究, 再最後拍板. 他的視野更寬, 思維更快. 他在外面走得比較多, 知道的更多一些. 他是具備領導企業的能力的.
澎湃新聞: 有很多像你這樣的創一代, 還沒有解決傳承的問題, 會給他們些什麼建議?
石明達: 對接班人的問題要重視. 應該儘可能早的去思考這些問題, 這對公司長遠的發展一定是有好處的. 我們10多年前就已經開始了. 所以大家現在覺得接班人很成熟, 畢竟有這麼長時間的磨鍊, 肯定會成熟. 澎湃新聞
3.長電科技完成對新晟電子的吸收合并;
集微網消息, 長電科技日前發布公告稱, 2月8日, 江陰新晟電子有限公司 (下稱 '新晟電子' ) 收到江陰市行政審批局出具的《准予註銷登記通知書》, 自此, 長電科技完成對新晟電子的吸收合并工作. 新晟電子一直專註於攝像頭模組的研發與生產, 並已擁有完成高端像素模組所具備的品質體系, 研發能力, 生產設備, 生產技術和製造能力, 贏得了國際手機品牌客戶的青睞. 此次吸收合并有利於長電科技降低經營和管理成本, 優化管理架構, 提高運營效率, 有利於生產資源優化配置, 符合長電科技發展戰略, 將對長電科技發展產生積極影響.
4.利達光電擬5億元併購中光學, 進入光電軍品領域;
集微網消息, 停牌數月的利達光電日前披露了併購重組預案, 公司擬發行股份購買兵器裝備集團持有的河南中光學集團有限公司 (簡稱 '中光學' ) 100%股權, 價格暫定為5.03億. 同時擬向不超過10名特定對象非公開發行股票募集配套資金不超過3.51億. 此前, 因籌劃重大重組事項, 利達光電股票於去年9月8日起停牌.
據披露, 經初步評估, 中光學 100%股權的預估值為 50,307.64 萬元. 但截至本預案簽署日, 標的資產的評估工作尚未完成.
中光學專註於光學及光電系統整合技術的發展, 擁有各類光學系統解決方案和核心產品設計開發及製造能力, 產品包括光電防務產品和光電民品等, 具備民品業務和武器裝備科研生產許可證等從事軍品業務相關的資質.
利達光電錶示, 通過本次交易, 公司將快速進入下遊光電整機領域及光電軍品領域, 大幅減少公司研發成本投入, 縮短公司申請軍工資質的時間.
本次交易完成後, 中光學將成為上市公司的全資子公司, 公司的資產規模和業務範圍都將得到擴大, 因整合產生的協同效應將使公司的盈利能力和核心競爭力得到提升.
5.納思達: 量產中國的第一款防輻射系列晶片;
集微網消息, 日前, 納思達副總裁張劍洲在互動平台上表示, 納思達與中科院聯合研發成功並量產了中國的第一款防輻射系列晶片——相變存儲器(PCRAM)產品. 該產品處於國際領先技術水平並填補了國內的行業技術空白, 為中國的軍工與航空航天產品的換代設計提供一個堅實的物質基礎.