1.华微电子2017年报净利同比增134%, MOS产品已进入DELL;
集微网消息, 华微电子日前披露2017年年报, 公司2017年营收为16.35亿元, 同比增长17%; 净利为9485万元, 同比增长133.52%; 每股收益0.13元. 报告期内, 华微电子加快工艺平台建设, 持续推进超结MOS, SGTMOS, IGBT, 可控硅以及Trench SBD等五大工艺平台的建设. 华微电子生产的FS-Trench IGBT, FRD等高端功率器件在智能小家电, 变频家电, 充电桩等领域已经实现批量销售; 公司开发了符合军工市场要求的抗辐射MOSFET产品, 产品各项性能指标已经通过客户认证; 不断优化高压MOS, SBD产品的性能指标, 已经成功进入DELL, DIODES等大客户系统.
2.通富微电石明达: 成熟接班人也是先进生产力;
原标题: 问企业家| 石明达: 成熟接班人也是先进生产力近几年, 中国制造有几个热得滚烫的高频词, 海外并购, 二代接班, 产业政策. 这些因素与企业竞争力息息相关, 其中海外并购温度最高, 但中国并购往往是高溢价的代名词, 并购多价格公道的少, 抄到底的更少, 不过在并购潮早期也有例外.
在微处理器领域, 英特尔是当仁不让的全球霸主, AMD几乎是其唯一的对手. 但AMD一直处境不顺, 经过几年沉浮, AMD终于在2017年迎来爆发, 公司股价从 2015年10月谷底时的1.6美元, 飙升到2017年10月13日的14.3美元. 有意思的是, 在AMD处于谷底时曾与中国企业有一笔并购案, 2015年10月16日, 也就是在其股价处于历史大底1.6美元时, 通富微电(002156)发布公告称, AMD 苏州及 AMD 槟城 (印度尼西亚) 的封装测试公司各85%的股份被其收购.
随着AMD业绩的复苏, 现在回头看当年这场并购, 是难得的窗口机会. 现在AMD大概有90%以上的产品在这两个封装厂生产. 通富微电董事长石明达对澎湃新闻表示, '后来, AMD的人给我说, 要是搁到现在, 我们是肯定不会卖的. '
通过收购AMD, 通富微电的销售收入增长了70%, 在全球同行业的排名从第14跃升到全球第8. 产品的档次也获得大幅提高, 高密度的封装, 新型产品的封装测试上升到总收入的70%—80%. 石明达表示, 通过这次并购, 为中国未来制造自己的CPU和服务器准备好了封装测试技术和平台.
在此次并购中, 国家集成电路产业投资基金多方助力, 在同业协调和财务投资等方面展现出了专业水准. 在并购之初, 国家基金协调了几家有意并购AMD的中国封测企业, 最终没有出现几个中国企业为一个海外标的竞相抬价的局面. 此后该基金为通富微电提供了过半的并购资金, 在并购完成, 并购红利开始释放时, 将财务投资转为股权投资, 将资金变为未来的成长潜力.
作为民营科技企业, 通富微电还完成了近年来中国创一代的接班难题, 通过十年的培养, 石明达之子石磊逐步走上前台, 出任公司总经理.
通富微电董事长石明达
关于以上热点话题, 在近期举办的2017中国集成电路制造年会上, 澎湃新闻专访了通富微电董事长石明达. 以下为专访实录:
澎湃新闻: 在一般人印象中CPU是产业链顶端的东西, 觉得AMD这些企业离中国制造相当遥远, 你们怎么有勇气去收购AMD的资产, 是如何拿下AMD的资产的?
石明达: AMD之前就并购事宜找过我们, 中国政府和大基金 (国家集成电路产业投资基金) 也提议我们去并购, 我们自身对AMD也比较有兴趣. 我们和外资合作很有经验了, 我们与日本企业合作了近20年, 合作得很愉快, 我们的企业发展也很快, 对规则遵循得也比较好; AMD方面到工厂考察了以后, 对我们的管理, 技术比较满意, 在交流中双方有较多共同语言, 他们认可了我们的底蕴, 本来他们有多种选择, 最后还是选了我们.
并购AMD得到了大基金的支持. 在项目启动的初期, 大基金对国内同行做了协调, 避免了国内同行之间不合理竞争. 在收购中, 大基金给予了较大资金支持. 并购总金额3.7亿美元, 大基金出了其中的2.7亿美元, 和我们组成两层机构, 让我们控股. 大基金支出的2.7亿美元, 我们通过发行股票购买资产来把它换过来, 用股票支付大基金的钱. 收购AMD我们没有产生太多的财务负担, 所以收购了之后能够轻装上阵.
收购后对我们的经营有很大帮助, AMD给我们承诺是, 并购后前三年每年利润不少于2000万美元, 这是保底的数字. 通过收购AMD, 我们的销售收入大概增长了百分之七八十, 企业实现了规模化增长. 之前专业杂志的全球排名中我们排在14位, 但在去年我们的排名是全球第8.
从技术的角度来讲, AMD封装测试的水平世界一流. 它的芯片技术和英特尔差不多, 世界顶尖水平. 这个技术平台有一二十年的历史, 是成熟的高科技产品的平台. 人才队伍也非常棒, 有丰富的经验. 要建设这样一个平台, 最少要3到5年的时间. 但是通过收购可以立刻拥有这个平台, 收购后在客户那里有非常好的反响, 除了AMD, 我们还服务于其他合作对象, 他们都愿意使用这个平台. 更重要的是这个平台可以为将来中国CPU, 服务器的封装测试做好准备. 国产CPU和服务器将来一定会大批量生产, 会有爆发性的成长, 我们为此做好准备. 现在高等级封装产品比例有明显提升, 目前我们高密度的封装, 新型产品的封装测试占总收入的70%—80%. 这样的比例在全球的封装厂里也算是很高.
澎湃新闻: AMD为什么会卖呢?
石明达: AMD当时有财务问题, 我们的收购解决了AMD的财务困难. 他们用这些钱去开发新产品, 现在行情扭转了, 不久前AMD的人跟我说, 如果是搁到现在, 他就不会卖了.
澎湃新闻: 现在AMD的图形芯片行情很好, 对你们的业务帮助很大.
石明达: 是. 在我们收购完成以后, 从AMD转过来的人才队伍全部稳定, 市场也没有流失. 在并购之前, AMD已经有许多产品放到这两个封装厂来生产. 现在AMD大概有90%以上的产品在这两个封装厂生产. 现在AMD芯片的生产销售情况较好. 它是我们最大的客户. 收购AMD让我们技术水平提高了, 规模扩大了, 增加了一个高端封装的成熟平台. 我们可以利用这个平台去从事一些高端的封装, 扩大高端市场.
澎湃新闻: 在这次并购中, 大基金的参与方式很市场化, 接下来你们希望它以什么形式和你们合作, 希望它退出吗?
石明达: 大基金协助我们收购AMD, 做了很多的工作. 我们跟AMD的谈判, 合作有许多要解决的问题, 我们请大基金出面做了一些工作, 它起到了非常正面的作用. 我们对大基金非常感谢, 我们用发行的股票购买了它持有的项目资产, 把它的这笔投资换成了股票, 它成了我们的第三大股东. 让国家大基金做比较重要的股东, 对我们公司也是很好的支持. 国家推出大基金对中国的集成电路产业的发展有很大好处, 假如我们到银行借款, 放款速度没有这么快, 成本也更高. 而大基金放款很快, 申请很方便. 大基金的出现体现了国家对集成电路的重视, 让所有人认识到这是国家重点支持的产业, 带动了社会资金向集成电路聚集. 所以由于大基金的带动, 集成电路产业的资金比以前要丰富得多, 来源也多样化了.
澎湃新闻: 你们和很多国际大厂合作, 加入一些顶级企业的供应链体系, 这其中你们收获了什么?
石明达: 我们跟高端客户合作, 刚开始比较痛苦. 但恰恰因为这样我们进步很快. 他们要求高, 要求严, 逼着企业全方位上台阶, 在他们的高要求下我们的技术, 管理, 规模等各方面获得全方位的提高. 可能在刚开始不能达到客户的要求, 但有明确的目标就知道发展方向. 他们也会把经验告诉我们, 我们努力消化再创新. 我们和英飞凌合作差不多有20年的时间, 合作非常愉快, 2015, 2016年, 英飞凌给我们颁发最佳供应商大奖, 这个奖是在全球封装行业范围内评的.
澎湃新闻: 资本市场现在很在意特斯拉概念股, 你们也被归于这个门类, 这是概念还是真有汽车相关的高科技?
石明达: 所谓特斯拉概念, 其实就是指汽车电子. 我们公司从事汽车电子的时间比较长, 做汽车电子有15年以上的历史了. 在大陆集成电路封装行业里, 做汽车电子产品我们历史最悠久. 我们有很多门类的封装业务服务于汽车电子, 其中就包括特斯拉, 其中一个封装产品在特斯拉采购的汽车电子中占比还是比较大的. 我们做的汽车电子产品基本用于高端产品, 譬如给英飞凌做的一个封装产品, 就是供给了丰田汽车.
澎湃新闻: 但也有人觉得封装测试门槛相对比较低, 你怎么看?
石明达: 封装测试的门槛并不低, 目前如果没有几十亿资金就没法进入这个行业, 因为做不上规模. 而且现在半导体封测的技术要求很高, 需要不断有新技术推出来. 想要把产品做好, 做强, 做出规模, 做成世界一流非常不容易. 这几个因素要做好平衡, 在规模和技术的平衡中, 我们更重视技术水平; 在做大和做强的平衡中, 我们更重视做强. 因为只有好的技术才能做强, 做强了公司才会更久远. 我要特别感谢国家重大专项, 特别是02专项, 给通富微电提供了很好的支持, 我们拿到了一些国家重大专项的项目, 公司为承担这些项目也投入了很多钱.
在将近10年的时间, 我们的技术水平, 由原来明显落后于世界先进水平, 到现在基本与世界一流同步. 特别是在大规模生产的领域里能做到基本同步. 我们对最新的封装技术不断地在跟踪, 也会根据需要不断开发, 不断创新, 台湾同行对大陆封装测试水平的提升, 非常称道. 现在中国集成电路的形势这么好, 国家这么重视, 再加上中国人这么聪明, 队伍这么努力, 没有理由不创造一些更好的产品.
澎湃新闻: 现在手机的增速放缓, 很多企业都在找新的增长点, 譬如大数据, 云计算, 人工智能等方面, 你们下一步有什么新布局?
石明达: 很多方面都有布局. 我们涉猎的领域还是非常宽广的, 除了手机, 还有大数据, 云计算, 最主要的就是有CPU, 服务器的封装, 我们早就布局好了. 像数字货币, 我们也正在做. 还有你刚才说的无人驾驶, 汽车电子也会做.
澎湃新闻: 主要还是做封装吗?
石明达: 对, 主要做封装测试. 在这个封装测试的领域, 我们不断地去做大, 做强, 做细. 借助通富微电这个平台做一些产业链的延伸, 包括设备, 材料等.
澎湃新闻: 现在欧美对并购封堵得很厉害, 以后该如何去并购?
石明达: 并购首先要对标的有清晰的认识, 为什么并购? 并购后对企业有什么好处? 这方面一定要想明白. 第二, 如果决定了, 要组织强大的团队, 要把业务, 法律, 财务各方面的功课要做好. 第三, 并购后要加强管理, 如何让并购平台为企业发展充分发挥作用, 形成协同效应, 除了让并购的企业发挥协同作用, 也可以利用并购平台和其他企业进行联动, 做加法, 那么并购的意义可能会更大.
澎湃新闻: 如果并购不成, 还有什么办法可以从海外获得助力?
石明达: 我觉得合作合资, 人才的引进也是好办法. 我想发表一个观点, 如果欧美政府对中国集成电路 '关照' 得比较多, 这说明现在中国集成电路发展得比较好, 引起了他们的重视. 那么我们就应该做得更好, 更努力地沿着现在的路发展下去. 我们现在不能动不动去和英特尔, 三星做比较, 人家历史很长, 体量特别大, 国内还没有这么大的公司. 每个国家的发展历史不一样, 我们从计划经济脱胎到市场经济的. 出现这么多的企业, 而且现在不断有创新的企业产生. 所以格局和人家不完全一样, 我们不一定要照着别人的做法去做. 政府扶优扶强, 好的就扶持, 多点少点无所谓, 差点的就不扶持, 到时候会自生自灭. 我们现在有政府扶持, 靠着中国人的聪明才智, 肯定能走出一条路. 所以说我们要自己选择发展道路, 到最后中国集成电路产业就会比较强大了. 我想这条路是完全可以走得通的. 不一定非要照搬国外的一些做法.
澎湃新闻: 但现在市场里有活力的企业, 大多还是你们这样的民营企业.
石明达: 是, 在我们这个行当里, 民营企业可能还是能起到重要的作用. 因为民营企业毕竟机制更活, 我们做决定很快, 没有太多的条条框框. 在遵守国家的法律法规的前提下, 符合公司利益最大化的, 能让公司利益最大化的就是正确的, 要想把公司利益最大化, 肯定要处理好公司和员工, 股东, 客户, 供应商之间的各种关系, 没有其他考虑. 我这辈子在半导体干了快50年了, 现在我们赶上了行业发展的好时代, 我们从来没有像今天这样, 对这个行业充满希望; 对公司的发展前景充满信心.
澎湃新闻: 在创一代, 创二代的传承方面, 尤其是像您这种高科技企业的传承, 并没有太多成功的例子. 你们如何解决这个难题?
石明达: 对通富微电来说这是我们一个特点, 通富微电传承的问题得到了很好的解决. 这是很多高科技企业一个比较困难的问题. 我们探索得比较早, 10年之前我们就已经开始做这项工作. 通过10年的培养, 锻炼, 磨合, 现在总经理 (石磊) 是比较成熟的, 大家给予广泛肯定. 我们的传承是比较顺利, 外面也有很多不成功案例, 有的不愿意继承, 有的愿意传承但干不了, 干了以后水平不到位, 公司内不服. 我们没有这些问题.
澎湃新闻: 你们的传承这件事是怎样的历程?
石明达: (石磊) 先是在华达公司里面做总经理, 进行锻炼. 后来再到上市公司, 涉及到了行业的多个方面, 也包括了管理, 技术等多个方面, 通过多个领域锻炼, 最后才能适应现在的工作. 年轻人有明显优势, 做总经理, 总裁是很苦很累的工作, 恨不得365天24小时连轴转. 重要的事情要赶快去处理. 这是自然现象, 人年纪大了之后, 经验是丰富的, 但精力不那么充沛. 在有些方面, 我还能帮到他, 譬如研究政策, 风险管控, 员工激励, 发展方向等, 有些经验还有用.
澎湃新闻: 以历史经验看, 无论是一个王朝, 还是一个公司, 很可能创始人是最厉害的, 继承人很难超过创始人, 你有没有这种担心?
石明达: 不会. 我相信一定会青出于蓝而胜于蓝, 站在巨人的肩膀上更容易成功, 我谈不上巨人, 但我的肩膀肯定能给他一个比较高的起点. 他科班出身, 又有较深的历练. 而且他的冲劲一点也不小, 办法也不少, 对事业的执着和热情绝对不亚于我.
澎湃新闻: 最近大的项目, 您拿的主意多还是他拿的主意多, 谁在拍板?
石明达: 我们共同拍板, 但大部分事情, 还是他先提出来, 我们共同研究, 再最后拍板. 他的视野更宽, 思维更快. 他在外面走得比较多, 知道的更多一些. 他是具备领导企业的能力的.
澎湃新闻: 有很多像你这样的创一代, 还没有解决传承的问题, 会给他们些什么建议?
石明达: 对接班人的问题要重视. 应该尽可能早的去思考这些问题, 这对公司长远的发展一定是有好处的. 我们10多年前就已经开始了. 所以大家现在觉得接班人很成熟, 毕竟有这么长时间的磨炼, 肯定会成熟. 澎湃新闻
3.长电科技完成对新晟电子的吸收合并;
集微网消息, 长电科技日前发布公告称, 2月8日, 江阴新晟电子有限公司 (下称 '新晟电子' ) 收到江阴市行政审批局出具的《准予注销登记通知书》, 自此, 长电科技完成对新晟电子的吸收合并工作. 新晟电子一直专注于摄像头模组的研发与生产, 并已拥有完成高端像素模组所具备的品质体系, 研发能力, 生产设备, 生产技术和制造能力, 赢得了国际手机品牌客户的青睐. 此次吸收合并有利于长电科技降低经营和管理成本, 优化管理架构, 提高运营效率, 有利于生产资源优化配置, 符合长电科技发展战略, 将对长电科技发展产生积极影响.
4.利达光电拟5亿元并购中光学, 进入光电军品领域;
集微网消息, 停牌数月的利达光电日前披露了并购重组预案, 公司拟发行股份购买兵器装备集团持有的河南中光学集团有限公司 (简称 '中光学' ) 100%股权, 价格暂定为5.03亿. 同时拟向不超过10名特定对象非公开发行股票募集配套资金不超过3.51亿. 此前, 因筹划重大重组事项, 利达光电股票于去年9月8日起停牌.
据披露, 经初步评估, 中光学 100%股权的预估值为 50,307.64 万元. 但截至本预案签署日, 标的资产的评估工作尚未完成.
中光学专注于光学及光电系统集成技术的发展, 拥有各类光学系统解决方案和核心产品设计开发及制造能力, 产品包括光电防务产品和光电民品等, 具备民品业务和武器装备科研生产许可证等从事军品业务相关的资质.
利达光电表示, 通过本次交易, 公司将快速进入下游光电整机领域及光电军品领域, 大幅减少公司研发成本投入, 缩短公司申请军工资质的时间.
本次交易完成后, 中光学将成为上市公司的全资子公司, 公司的资产规模和业务范围都将得到扩大, 因整合产生的协同效应将使公司的盈利能力和核心竞争力得到提升.
5.纳思达: 量产中国的第一款防辐射系列芯片;
集微网消息, 日前, 纳思达副总裁张剑洲在互动平台上表示, 纳思达与中科院联合研发成功并量产了中国的第一款防辐射系列芯片——相变存储器(PCRAM)产品. 该产品处于国际领先技术水平并填补了国内的行业技术空白, 为中国的军工与航空航天产品的换代设计提供一个坚实的物质基础.