2月5日晚間, 深天馬A發布公告稱, 擬計提資產減值準備約1.86億元, 影響2017 年度歸屬於母公司淨利潤減少約 1.86億元(未經審計).
深天馬A在公告中表示, 2017 年度擬計提壞賬準備約 1.86億元(未經審計), 其中單項金額重大, 單獨進行減值測試計提壞賬準備約1.76億元(未經審計). 對於單項金額重大, 單獨進行減值測試的應收賬款, 主要為個別客戶未能按照與公司約定的付款日履行付款義務, 公司已及時積極通過合法合規的手段採取了資產保全等應對措施, 公司將繼續採取措施降低風險.
矛頭直指金立
雖然深天馬A在公告中稱, 是 '個別客戶' 未能按約定履行付款義務, 但是一系列跡象均把矛頭指向了金立.
深天馬主要從事中小尺寸顯示面板和模組的生產銷售, 包括金立, 小米等手機廠商都是其全面屏面板的客戶.
'確實是金立賴賬. ' 一位不願具名的上海天馬公司前員工告訴中國家電網, 金立是天馬的戰略合作夥伴, 這次的計提資產減值準備公告確實與金立有關.
雖然身為戰略合作夥伴, 但是金立與天馬早已鬧到對簿公堂.
中國裁判文書網的公示資訊顯示, 2017年6月27日, 法院判決東莞市金銘電子有限公司(以下簡稱東莞金銘)向廈門天馬微電子有限公司支付債權轉讓對價款242.288247萬美元(約人民幣1530萬元).
中國家電網了解到, 東莞金銘公司法人為金立董事長劉立榮, 其中深圳市金立通信設備有限公司出資比例為92%. 而且, 目前東莞金銘還有資產處於抵押狀態.
金立董事長劉立榮此前接受證券時報採訪時表示, 深天馬A已經申請對金立採取資產保全措施, 申請保全資產約1.75億元. 對照來看, 深天馬A單項計提的1.76億元壞賬準備應為金立資金鏈危機所致.
此外, 市場有消息稱, 金立2017年資金鏈出現重大問題, 欠款金額達到百億元, 其中拖欠銀行86億元, 拖欠供應商近40億元, 其中最多的某供應商達7.5億元. 而金立內部人士在接受媒體採訪時則表示, 具體金額接近但應該沒有超過100億.
1月26日, 維科精華髮布公告, 由於子公司維科電池存在涉及訴訟的應收貨款8409.99萬元, 可能導致公司被實施退市風險警示. 據了解, 維科電池在訴訟中的被告就是金立系公司及劉立榮.
1月30日, 主營攝像頭模組和觸控顯示模組的歐菲科技發布公告稱, 對部分客戶的應收賬款計提壞賬損失3億元. 有業內人士稱, 歐菲科技3億元計提壞賬也是源於金立的欠款.
比樂視要樂觀?
在金立資金危機被爆出後, 有消息稱是劉立榮在澳門賭博欠債所致. 不過, 劉立榮隨後出面澄清: 金立資金鏈問題爆發的主要原因是2016年和2017年營銷費用和投資費用投入超限. 2016, 2017年金立營銷費用投入60多億, 近三年對外投資費用30多億元, 兩項費用接近100億, 對金立資金鏈造成很大影響, 導致貨款周轉困難, 在拖欠貨款後被供貨商申請資產保全.
在資深媒體人朱江華看來, 金立在營銷冠名上狂轟亂炸, 新建生產基地和大廈極大的消耗了現金流, 再加上銷量不如預期帶來的庫存壓力, 最終導致了金立今日的困境.
猶記得2016年中, 金立花重金請馮小剛和餘文樂一起拍攝廣告, 從防止隱私泄密的角度來強調安全加密的定位. 2017年中, 本欲通過簽約薛之謙, 在商務屬性之外向年輕化, 時尚化靠攏, 可惜薛之謙人設崩塌, 後請來的劉濤也 '指向不明' . 除了明星代言, 金立還大舉進行綜藝營銷, 先后冠名贊助了《笑傲江湖》, 《四大名助》, 《今夜百樂門》, 《歡樂喜劇人3》, 《跨界歌王》, 《最強大腦》等綜藝節目, 但其品牌定位的 '人格分裂' 始終沒有解決.
到了2017年11月, 劉立榮親自月台, 一口氣發布8款全面屏手機, 宣稱全系列產品轉型全面屏. 如此激進的AII- in態度, 很容易讓人想起 '明日回國' 的賈躍亭.
全面轉型全面屏, 不但讓以往的品牌定位和廣告費徒勞無功, 同時也加劇了產品, 產業層面危機的爆發.
國際市場調研公司Counterpoint Research的研究總監James Yan認為, 2017年下半年中國市場全面屏大戰打響, 全面屏手機將在中國市場成為主流機型. 然而全面屏新機型的推廣也是一把雙刃劍, 在刺激消費者換機需求的同時, 也為舊機型帶來更加激烈競爭, 讓廠商清理舊機庫存變得更加艱難.
除了全面轉型全面屏帶來的不利因素之外, 2017年中國智能手機市場出貨量首次下跌, 也讓手機廠商們備受煎熬.
市場分析機構Canalys發布的最新統計報告顯示, 2017年中國智能手機市場年總出貨量為4.59億部, 較2016年下跌4%, 這也是中國首次出現智能手機年總出貨量下滑的情況.
同時調研機構GFK分析稱, 目前中國手機市場資源快速集中, 已由原來的 '倒三角' 演變為 'T' 型格局, 即頭部品牌繼續擴張產品線, 高中低價位全線洗牌, 腰部品牌空間大幅壓縮, 小品牌產品與消費者形成斷層, 渠道難以滲透, 市場活力大幅減弱.
GfK的數據顯示, 2017年金立手機國內銷量排名第七, 售出1494萬部手機, 與年初劉立榮定下的國內保底3000萬部, 挑戰3800萬部的目標銷量相差甚遠.
面對金立負債纍纍的處境, 有人擔心劉立榮會不會像賈躍亭一樣跑路.
劉立榮接受媒體採訪時表示: '我不會跑路, 債務會一步步償還, 金立對解決這次危機是有信心的, 現在的感覺是被纏住了動彈不得, 希望能有一個寬鬆的環境來解決問題. '