在電子手錶和日用品等廉價產品領域, 日本企業將海外生產遷回日本國內, 或新建日本國內工廠的趨勢在擴大. 卡西歐計算器將推進日本國內工廠的低成本化, 將海外生產的一部分遷回日本國內. 由於亞洲的人工費上升, 海內外成本差不斷縮小. 日本企業藉助生產自動化等, 使日本國內工廠的成本降至亞洲水平. 資生堂也將時隔36年新建日本國內工廠. 日本企業希望把 '日本製造' 的品牌號召力用於全球銷售.
卡西歐增加在日本生產電子手錶
卡西歐將提高在世界各國以20美元左右銷售的手錶的日本國內生產比例. 目前在包括日本山形縣, 泰國和中國2處在內的全部4處工廠生產基本相同的數量. 今後將在山形縣的工廠推進自動化投資, 將10萬塊的月產能提高至2倍以上. 將在3年內把人工費正在上升的亞洲工廠生產線的一部分遷往山形的工廠.
在山形的工廠, 將在今年夏季之前, 在組裝手錶核心部位——模組(複合零部件)的13個工序及負責外飾和錶帶安裝的工序上實現全自動化. 投資額達到數億日元. 有望將員工人數降至5分之1以下, 卡西歐發麵表示: '製造成本能夠和僅為日本4分之1的泰國相同' , 據稱, 能夠低於在亞洲國家中人工費特別高的中國.
20美元左右的卡西歐電子手錶是自約30年前開始製造的長期暢銷產品. 在卡西歐手錶整體的約4400萬塊全年產量中, 佔到最多的10%以上. 最近, 雖然廉價, 但設計的優良獲得積極評價, 以 '廉價卡西歐' 的昵稱在全世界受到歡迎.
此外, '日本製造' 的高品質等獲得積極評價, 購買日本企業的化妝品的外國人也在增加. 資生堂為了將 '日本製造' 打造為競爭力的核心, 正在栃木縣建設36年來的日本國內首座新工廠.
'日本製造' 回歸有側重
此前隨著全球化一直將生產基地遷往海外的日本製造業,目前已開始調整基地布局. 其背景是人工費的海內外成本差一直在縮小. 中國的工資已漲至2005年的3倍以上, 東南亞洲各國也在持續上升. 不過, 生產回歸日本國記憶體在行業差異. 在成本中人工費所佔比例較低的產品領域, 生產有可能回歸日本國內, 但需要大量人手的服裝行業卻很困難.
由於自動化技術, 生產一線的省人化成為可能, 在日本國內, 也容易降低製造費用, 這將推動生產回歸日本國內的趨勢. 佳能正在宮崎縣建設約9年來的首座國內新工廠. 製造數位相機的新工廠將引進自動化生產線, 以提升成本競爭力.
不過, 生產回歸日本國內並非所有行業都能實現. 例如運輸費低廉, 勞動密集型的服裝企業就很難將生產基地遷回日本. 這是因為服裝的生產基本上全部依靠手工作業, 難以實現自動化. 日本的很多服裝企業正持續將基地從中國遷往東南亞等人工費低廉的地區.
目前, 在高品質化妝品和家電產品領域, '日本製造' 的需求正在全球範圍內增加. 如果面對需求增加而不思進取, 日本企業將難以維持競爭力. 如何降低日本國內的生產成本?生產一線也需要促進自動化等創新的力量.