預計今年6 月退休的台積電董事長張忠謀, 1 月18 日下午, 出現在台北遠東飯店, 最後一次主持法人說明會.
他在台上的身影, 比過去每一次法說都輕鬆自在. 多數問題, 都交給共同執行長劉德音與魏哲家回答. 看得出, 他已逐漸放手公司的日常業務.
張忠謀也在所有問答結束之後, 以英文說了一段感性的結語. 「……我主持這個會議將近30 年了, 我很享受這段美好的時光. 我希望你們也有一段美好時光. 我會想念大家, 非常感謝. 」
張忠謀的告別法說會當日以及之後的3 天, 台積電股價合計飆漲9.4%, 市值一舉增加了將近7 千億元.
一股始料未及, 浩浩蕩蕩湧來的比特幣挖礦需求, 讓各大外資紛紛調高台積電的目標價.
「一年以前我們還不大知道什麼叫比特幣, 結果現在跟我們買了很多晶圓, 」台積電董事長張忠謀在3 個星期前, 接受《天下》專訪時時也指出.
這波急單需求的適時出現, 得益於中國三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起.
拓展版圖: 30 年累積, 打造共好環境
但若不是張忠謀花了30 年打造出規模龐大, 精細卻又超高效率的專業積體電路製造服務平台, 這些空有市場嗅覺的半導體新手, 也難以在短短一年間撼動世界科技版圖.
「我們自己可以不懂終端應用, 讓客戶去發掘, 然後跟我們合作, 」他說, 「他們好, 我們也好. 」
這正是企管經典《從A 到A+》作者柯林斯所說的「飛輪效應」. 書中寫著: 「一開始, 得費很大力氣才能啟動飛輪. 只要朝著一致的方向繼續不斷往前推動飛輪, 經過長時間後, 飛輪累積了動能, 就能快速平治. 」
▲ 面對今年6 月裸退, 張忠謀坦言, 台積電未來的發展藍圖看來滿好的, 沒有什麼放不下.
張忠謀花費30 年心血, 現在台積電這個市值逼近7 兆元台幣, 高速運轉的龐大飛輪, 累積的龐大動能, 讓台積電「至少再20 年沒問題, 」他說.
退休「三不」: 不任董事, 不任顧問, 不任榮董
而他在生涯高峰, 毅然選擇「裸退」, 揮別畢生心血, 更是開台灣企業風氣之先. 他在《天下》專訪時強調, 退休後不做任何跟公司有關的事情, 「不擔任董事, 不擔任顧問, 也不擔任榮譽董事長, 都不擔任了. 」
因為他觀察, 在美國以及台灣企業界, 不少優秀企業家交棒後, 對於權力仍是戀戀不捨. 「這樣對公司不好, 對捨不得放棄的人, 也不好, 只是他自己不知道而已, 」他說.
他規劃由現在兩位共同執行長劉德音, 魏哲家 (見下表) , 分別接任董事長與總裁, 獨創企業接班的「雙首長制」.
台積電將迎來沒有張忠謀的未來, 外界有很多疑問與憂心, 在《天下》採訪過程中, 張忠謀也一併回應.
以下是專訪內容精華摘錄:
問: 台積電經營團隊對公司持股不多, 且外資持股達八成. 你退休之後, 一旦有私募基金或者其他勢力, 要入股或者收購台積電, 怎麼辦?
答: 假如價錢好的話, 就賣給他嘛. 我覺得這又是台灣一種 (不好的) 文化, 死守住喔.
現在台積電股價是220 多塊 (注: 1 月29 日收盤已近260 元) .
假如有人出到300 塊, 300 塊的私募基金購併, (接近8 兆台幣) 總金額會是史上最高, 沒有發生過. 我們現在市值太大了, 如果有人要買我們, 理論上可能, 但不是一個現實的論述.
但有可能有人想買個5% 左右, 進入董事會. 那個, 老實說, 公司也有抵抗的策略. 可以縮小董事會.
我們現在可以主導大概市場上七成持股. 如果改選董事, 可能需要持股10% 才能當選一席. 你花了200 億美元只當一席董事, 不大值得, 可能性不大.
問: 但台灣很多人認為台積電對台灣太重要, 甚至視為台灣國防的後盾. 因此擔心你退休之後, 台積電會不會愈來愈「去台灣化」?
答: 你說這些「很多人, 很多人」, 他們有買我們的股票嗎?
問: 企管界現在有個說法, 公司有大股東穩定的支援, 才能夠長治久安, 比較不會出現當前美國企業的通病, 為了討好資本市場追求短線業績, 最後失去長期競爭力. 台積電的持股分散, 你會擔心未來創辦人不在位之後, 方向走歪嗎?
答:
其實啊, 你也不用把企業當作永久都會很繁榮發達, 不是這樣子的, 像RCA (美國無線電公司) 老早就銷聲滅跡了. 奇異現在大不如前.
當賦能者: 客戶好, 我們也會好
台積電有非常好的商業模式, 經過幾年愈來愈覺得好. 我們是一個enabler (賦能者) , 我們自己專註在一個比較狹窄, 比較好控制的領域, 就是半導體製程科技, 讓我們的客戶可以專註創新.
劉德音最近為你們 (《天下雜誌》出版社) 出的微軟CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序. 他說, 微軟要enable 其他人, 這個跟台積電有點相似, 我也贊同. 我建議他中文翻譯為「賦能予人」. 微軟賦能予人, 台積電至少賦能予我們的客戶.
▲ 1 月18 日, 張忠謀最後一次主持的台積電法說會上, 他以「我會想念大家」感性作結.
我們成立30 年了, 前10 年建立美國市場; 第二個10 年, 賦能予提供PC 零組件的客戶, 主要是繪圖晶片, 像輝達 (nVidia) . 當時我們根本都料不到繪圖市場會這麼好. 就是幫繪圖業者做晶圓. 他好了, 我們也好了.
第三個10 年, 我們賦能予行動裝置, 高通, 博通, 蘋果. 有時候出現出乎意料的收穫, 一年以前, 根本對比特幣沒什麼了解, 可是這一年, 比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓. 我們自己可以不懂終端應用 (final application) , 讓我客戶自己去發掘, 他們好, 我們也好.
台積電再過20 年我想應該沒有問題. 假如過50 年, 我想台積電一定還會存在的. 但不一定一直保持成長就是了.
那你剛才說什麼大股東的影響? 我是絕對覺得, 一個講求meritocracy (實力主義) 的企業, 像IBM, GE, 現在像微軟, 亞馬遜, Google 也都是meritocracy. 那種公司應變進步的速度, 是超過一個有大股東支援的公司.
問: 你2018 年6 月就要離開台積電, 有任何事情是比較放不下的嗎?
答: 2018年2月的董事會, 這是我主持的最後一個例行性董事會. 之後還會有一個special meeting, 但那個我不算.
這次董事會, 我會發表一個台積電未來幾年的roadmap (發展藍圖) . 已經在準備中, 現在看起來是滿好的, 所以說放不下? 我沒有什麼放不下.
來源: 天下雜誌