预计今年6 月退休的台积电董事长张忠谋, 1 月18 日下午, 出现在台北远东饭店, 最后一次主持法人说明会.
他在台上的身影, 比过去每一次法说都轻松自在. 多数问题, 都交给共同执行长刘德音与魏哲家回答. 看得出, 他已逐渐放手公司的日常业务.
张忠谋也在所有问答结束之后, 以英文说了一段感性的结语. 「……我主持这个会议将近30 年了, 我很享受这段美好的时光. 我希望你们也有一段美好时光. 我会想念大家, 非常感谢. 」
张忠谋的告别法说会当日以及之后的3 天, 台积电股价合计飙涨9.4%, 市值一举增加了将近7 千亿元.
一股始料未及, 浩浩荡荡涌来的比特币挖矿需求, 让各大外资纷纷调高台积电的目标价.
「一年以前我们还不大知道什么叫比特币, 结果现在跟我们买了很多晶圆, 」台积电董事长张忠谋在3 个星期前, 接受《天下》专访时时也指出.
这波急单需求的适时出现, 得益于中国三大比特币挖矿晶片公司的快速窜起.
拓展版图: 30 年累积, 打造共好环境
但若不是张忠谋花了30 年打造出规模庞大, 精细却又超高效率的专业积体电路制造服务平台, 这些空有市场嗅觉的半导体新手, 也难以在短短一年间撼动世界科技版图.
「我们自己可以不懂终端应用, 让客户去发掘, 然后跟我们合作, 」他说, 「他们好, 我们也好. 」
这正是企管经典《从A 到A+》作者柯林斯所说的「飞轮效应」. 书中写着: 「一开始, 得费很大力气才能启动飞轮. 只要朝着一致的方向继续不断往前推动飞轮, 经过长时间后, 飞轮累积了动能, 就能快速奔驰. 」
▲ 面对今年6 月裸退, 张忠谋坦言, 台积电未来的发展蓝图看来满好的, 没有什么放不下.
张忠谋花费30 年心血, 现在台积电这个市值逼近7 兆元台币, 高速运转的庞大飞轮, 累积的庞大动能, 让台积电「至少再20 年没问题, 」他说.
退休「三不」: 不任董事, 不任顾问, 不任荣董
而他在生涯高峰, 毅然选择「裸退」, 挥别毕生心血, 更是开台湾企业风气之先. 他在《天下》专访时强调, 退休后不做任何跟公司有关的事情, 「不担任董事, 不担任顾问, 也不担任荣誉董事长, 都不担任了. 」
因为他观察, 在美国以及台湾企业界, 不少优秀企业家交棒后, 对于权力仍是恋恋不舍. 「这样对公司不好, 对舍不得放弃的人, 也不好, 只是他自己不知道而已, 」他说.
他规划由现在两位共同执行长刘德音, 魏哲家 (见下表) , 分别接任董事长与总裁, 独创企业接班的「双首长制」.
台积电将迎来没有张忠谋的未来, 外界有很多疑问与忧心, 在《天下》采访过程中, 张忠谋也一并回应.
以下是专访内容精华摘录:
问: 台积电经营团队对公司持股不多, 且外资持股达八成. 你退休之后, 一旦有私募基金或者其他势力, 要入股或者收购台积电, 怎么办?
答: 假如价钱好的话, 就卖给他嘛. 我觉得这又是台湾一种 (不好的) 文化, 死守住喔.
现在台积电股价是220 多块 (注: 1 月29 日收盘已近260 元) .
假如有人出到300 块, 300 块的私募基金购并, (接近8 兆台币) 总金额会是史上最高, 没有发生过. 我们现在市值太大了, 如果有人要买我们, 理论上可能, 但不是一个现实的论述.
但有可能有人想买个5% 左右, 进入董事会. 那个, 老实说, 公司也有抵抗的策略. 可以缩小董事会.
我们现在可以主导大概市场上七成持股. 如果改选董事, 可能需要持股10% 才能当选一席. 你花了200 亿美元只当一席董事, 不大值得, 可能性不大.
问: 但台湾很多人认为台积电对台湾太重要, 甚至视为台湾国防的后盾. 因此担心你退休之后, 台积电会不会愈来愈「去台湾化」?
答: 你说这些「很多人, 很多人」, 他们有买我们的股票吗?
问: 企管界现在有个说法, 公司有大股东稳定的支持, 才能够长治久安, 比较不会出现当前美国企业的通病, 为了讨好资本市场追求短线业绩, 最后失去长期竞争力. 台积电的持股分散, 你会担心未来创办人不在位之后, 方向走歪吗?
答:
其实啊, 你也不用把企业当作永久都会很繁荣发达, 不是这样子的, 像RCA (美国无线电公司) 老早就销声灭迹了. 奇异现在大不如前.
当赋能者: 客户好, 我们也会好
台积电有非常好的商业模式, 经过几年愈来愈觉得好. 我们是一个enabler (赋能者) , 我们自己专注在一个比较狭窄, 比较好控制的领域, 就是半导体制程科技, 让我们的客户可以专注创新.
刘德音最近为你们 (《天下杂志》出版社) 出的微软CEO 纳德拉自传中文版《刷新未来》写序. 他说, 微软要enable 其他人, 这个跟台积电有点相似, 我也赞同. 我建议他中文翻译为「赋能予人」. 微软赋能予人, 台积电至少赋能予我们的客户.
▲ 1 月18 日, 张忠谋最后一次主持的台积电法说会上, 他以「我会想念大家」感性作结.
我们成立30 年了, 前10 年建立美国市场; 第二个10 年, 赋能予提供PC 零组件的客户, 主要是绘图晶片, 像辉达 (nVidia) . 当时我们根本都料不到绘图市场会这么好. 就是帮绘图业者做晶圆. 他好了, 我们也好了.
第三个10 年, 我们赋能予行动装置, 高通, 博通, 苹果. 有时候出现出乎意料的收获, 一年以前, 根本对比特币没什么了解, 可是这一年, 比特币挖矿跟我们买了很多晶圆. 我们自己可以不懂终端应用 (final application) , 让我客户自己去发掘, 他们好, 我们也好.
台积电再过20 年我想应该没有问题. 假如过50 年, 我想台积电一定还会存在的. 但不一定一直保持成长就是了.
那你刚才说什么大股东的影响? 我是绝对觉得, 一个讲求meritocracy (实力主义) 的企业, 像IBM, GE, 现在像微软, 亚马逊, Google 也都是meritocracy. 那种公司应变进步的速度, 是超过一个有大股东支持的公司.
问: 你2018 年6 月就要离开台积电, 有任何事情是比较放不下的吗?
答: 2018年2月的董事会, 这是我主持的最后一个例行性董事会. 之后还会有一个special meeting, 但那个我不算.
这次董事会, 我会发表一个台积电未来几年的roadmap (发展蓝图) . 已经在准备中, 现在看起来是满好的, 所以说放不下? 我没有什么放不下.
来源: 天下杂志