風靡世界的《旅行青蛙》背後, 有一個令人哭笑不得的真相. 據悉, 這款遊戲是日本生育部門應對日本社會生育率過低, 為挖掘現有生育意向的年輕人, 而聯合遊戲公司共同開發的. 在日本國內, 如果連續玩該遊戲超過一周, 會被預設生育意向8級以上, 後台將向遊戲玩家發送一封長達3500字的長信, 鼓勵用戶親自生個娃……
日本著名管理學家大前研一指出, 日本正在進入一種無慾望社會狀態, 而低生育率則是這種狀態的延續. 在大前研一的《低慾望社會》中, 描述了日本的現狀——年輕人沒有炒房的慾望, 沒有炒股的慾望, 沒有結婚的慾望, 沒有購物的慾望, 宅男宅女越來越多, 一部手機框定生活的所有. '無論物價如何降低, 消費仍無法得到刺激, 經濟沒有明顯增長, 銀行信貸利率一再調低, 而30歲左右購房的人數依然逐年下降. '
不可否認, 人口紅利對一國發展具有至關重要的作用. 日本社會的今天, 極可能成為中國社會的明天.
1月18日, 國家統計局公布數字顯示, 中國2017年出生人口1723萬, 同比2016年減少63萬, 人口出生率同比下降0.52%. 據悉, 自2016全面二孩政策放開後, 2016年全國人口出生率同比回升了0.88%;但時隔一年, 這一勢頭急轉直下, 再度 '收跌' .
據悉, 新中國首個人口高峰出現於1963-1964年, 出生人口接近3000萬;60後的增加導致80後人數較多, 但到90後, 新增人口數量持續減少. 1991年出生的人口約為2500萬;但到1995年, 出生人口僅為1100萬, 期間減少了1000萬新生人口. 伴隨著人口出生率的下降, 是人口層次以及消費需求的改變.
以當下的北京為例, 截至2016年底, 北京本市戶籍老年人口達到329萬, 老齡化已超24%, 居全國第二. 針對城市老齡人口, 北京市正在試點 '三邊四級' 養老服務體系建設, 力爭實現老年人在周邊, 身邊和床邊就近享受居家養老服務. 目前, 北京全市已建設街鄉鎮養老照料中心252個, 輻射開展居家養老服務項目1000多個. 與體系建設同期展開的還有適老化設施改造, 2017年北京住建部門牽頭, 開工建設459部電梯, 通過 '組合拳' 方式解決老年人上下樓不便問題, 同時, 推進老年人家庭適老化改造, 方便老年人生活.
這種改變, 將持續傳導至市場的各個方向. 2017年中國洗衣機行業年會上, 中怡康白電事業部總經理魏軍認為, 人口出生率的下降將成為影響我國家電行業長期發展的最大不利因素. '1000萬人口, 大約對應500萬新家庭;而新增家庭數量的減少將進而導致房地產, 家電購買需求的降低, ' 魏軍強調, '由此, 家電企業在制定長遠規劃時, 需要將未來面臨的人口因素納入考量範圍, 適時, 有針對性地開發適合老齡群體, 單身群體需求的產品, 以滿足多元人群的個性化需求. '
目前, 走在適老化家電開發前沿的以日本企業為主. 衛浴品牌TOTO針對老年人開發了 '福祉' 系列智能馬桶蓋, 該系列產品在智能馬桶蓋的基礎上增加了升降式坐便扶手, 防止老年人站立不穩;其臀部清潔和暖風功能解決老年人擦洗不便的困難;有溫度的保溫座圈在秋冬季節也是暖洋洋的, 防止老年人感冒;因為其實用性非常高, 在日本普及程度較高.
上海林內營銷部部長王延紅介紹說, 針對老年人沐浴過程中容易發生意外, 林內開發了浴室專用暖房機, '日本厚生省數據顯示, 在日本每年沐浴過程中的死亡人數是交通事故死亡人數的4倍. 沐浴過程中, 熱水的刺激會導致體表溫度驟然改變, 血液迴圈不暢可能導致胸悶, 昏厥, 對於老年人而言尤其值得注意. ' 而利用暖房機可以實現浴室提前升溫, 幫用戶 '預熱' 體溫, 防止體表溫度驟變;暖房機還有換氣功能, 可保持浴室氣流暢通, 大大減少沐浴事故.
與人口層次改變相伴而生的, 還有小戶家庭的增長, 如日益龐大的單身群體. 而適用於小戶家庭的迷你產品也成為企業針對個性需求的開發方向. 2017年, 小天鵝向市場推出了壁掛式洗衣機產品. 小天鵝研究院智能技術研究院負責人熊明在介紹壁掛式產品研發曆程時表示, 隨著遷徙式人口增加, 單身潮降臨以及年輕人婚後獨立居住等現象出現, 小戶家庭佔比逐漸提升, 家庭規模不斷縮小, 我國單位戶數人口已經低於3.1. 小戶家庭對於少件洗, 內衣洗和快速洗需求增加, 壁掛洗衣機應運而生. 而除了迷你洗衣機, 近年來, 小巧可移動的冰箱, 洗碗機也頗受市場青睞.
上海的出租車內, 城市生活頻道流行著 '一人食' 的熱播, 海爾洗碗機產品負責人蘇傑說, '我們的小海貝, 就是主要針對1-3人的小戶型家庭開發的洗碗機, 既便租房子, 也方便攜帶;此外, 它也算一款適合老年人使用的產品, 操作簡單, 解放雙手, 減輕他們的家務勞動. '
需求是產生供給, 推動市場可持續發展的原動力. 世界在改變, 需求在改變, 順應需求, 迎接改變, 是企業在萬變中所能做到的唯一 '不變' .