如今在互聯網領域, 一說到生態, 首先帶來不好的聯想.
說到底, 在互聯網電視愁雲慘淡的2017年, 推出超級樂視電視的 '騙子' 賈樂亭出事了, 讓互聯網電視的生態雪上加霜徹底惡化.
知乎上有個挺可樂又挺形象的調侃—— '自己配大豆種子自己種, 自己收豆子, 然後開一家豆腐坊, 磨豆漿, 賣豆腐, 賣豆芽, 再開一家油作坊. 樂視管這個就叫生態' .
客觀的說, 互聯網電視可以使用戶訂製點播內容, 不強迫用戶定時定點去觀看電視台的節目, 是互聯網時代電視的一大突破, 但是圍繞著電視內容的互聯網生態卻不十分健全, 國家新聞出版廣電系統對內容生產的管控有牌照, 電視受眾最喜愛的娛樂節目一旦不屬於完全的公益性, 就要按市場規律有著作權付費.
衝擊傳統電視觀看模式, 刺激低迷的電視消費, 中國的互聯網電視品牌功不可沒, 而先天不足也是明顯的. 當年的樂視和小米們沒生產線, 可以找OEM代工. 沒有播出資質, 可以找有牌照的合作. 沒有資源, 可以在全球範圍內購買著作權. 樂視的長項是視頻, 體育和音樂, 單靠資源的整合還不能構成完整的互聯網生態鏈.
而致命的問題在於, 互聯網電視不能像智能手機那樣, 隨時影響幹預生活. 智能手機的最大擁躉是年輕人, 豐富的APP讓智能手機變得無所不能. 而在中國, 電視已經逐漸淪為老年人的消遣, 從機頂盒到電視盒子, 對年輕人沒有足夠的吸引力, 內容和觀看方式沒有最根本的改變.
相比於智能手機時代的開創者——蘋果, 樂視們沒有太多的獨門秘籍, 無論是科技, 還是內容, 產品量級不夠, 市場佔有率相比整個電視市場依然有限. 另一方面, 生態鏈的價值必須要通過優質的服務來體現, 電視用戶感受不到樂視們的魅力, 服務距品牌所宣揚的生態還差很大距離, 互聯網式的營銷雷聲大雨點小. 樂視的很多會員年費都是購機贈送, 一些用戶把功能當擺設, 即使能夠吸引眼球, 帶來流量的內容也很難形成銷售, 砸錢買著作權的結果是入不敷出.
必須清醒地認識到, 互聯網電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情, 比如體育. 也只能使一部分人專註於高清的視聽環境, 比如最看視聽效果的發燒友. 而深度生態鏈的打造需要大規模燒錢, 一旦像樂視那樣資金鏈斷裂, 就會發生雪崩效應. 新銳互聯網品牌中, 超級樂視潰不成軍, 小米4K靠低價瘋狂, 微鯨強撐高端, 暴風, 風行, 看尚這些品牌燒錢難以為繼. 而傳統陣營中, 領頭羊的酷開品牌回歸創維不再獨立運營, 海信的VIDAA, TCL的雷鳥, 長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什麼存在感.
去年以來, 高端電視市場上日韓品牌的優勢愈發明顯, 而互聯網電視生態愈加惡化是不爭的事實. 電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動的大屏, 智能化雖然勢不可擋, 但是除了追求極致高清的視覺體驗, 只有用更好的定製化服務體驗, 用精彩精準的內容和娛樂留住鐵杆細分用戶, 尋求找到關聯智能家居建立智慧生活中心等新入口, 競爭會更慘烈.
互聯網電視的所謂生態系統, 本質是屬於軟體+硬體+服務的範疇. 新的一年, 互聯網電視靠硬體出貨, 靠軟體掙錢的路數不那麼好玩, 如果單純淪為資本燒錢的一場遊戲, 互聯網電視的概念離玩壞也就不遠了