如今在互联网领域, 一说到生态, 首先带来不好的联想.
说到底, 在互联网电视愁云惨淡的2017年, 推出超级乐视电视的 '骗子' 贾乐亭出事了, 让互联网电视的生态雪上加霜彻底恶化.
知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃—— '自己配大豆种子自己种, 自己收豆子, 然后开一家豆腐坊, 磨豆浆, 卖豆腐, 卖豆芽, 再开一家油作坊. 乐视管这个就叫生态' .
客观的说, 互联网电视可以使用户订制点播内容, 不强迫用户定时定点去观看电视台的节目, 是互联网时代电视的一大突破, 但是围绕着电视内容的互联网生态却不十分健全, 国家新闻出版广电系统对内容生产的管控有牌照, 电视受众最喜爱的娱乐节目一旦不属于完全的公益性, 就要按市场规律有版权付费.
冲击传统电视观看模式, 刺激低迷的电视消费, 中国的互联网电视品牌功不可没, 而先天不足也是明显的. 当年的乐视和小米们没生产线, 可以找OEM代工. 没有播出资质, 可以找有牌照的合作. 没有资源, 可以在全球范围内购买版权. 乐视的长项是视频, 体育和音乐, 单靠资源的整合还不能构成完整的互联网生态链.
而致命的问题在于, 互联网电视不能像智能手机那样, 随时影响干预生活. 智能手机的最大拥趸是年轻人, 丰富的APP让智能手机变得无所不能. 而在中国, 电视已经逐渐沦为老年人的消遣, 从机顶盒到电视盒子, 对年轻人没有足够的吸引力, 内容和观看方式没有最根本的改变.
相比于智能手机时代的开创者——苹果, 乐视们没有太多的独门秘籍, 无论是科技, 还是内容, 产品量级不够, 市场占有率相比整个电视市场依然有限. 另一方面, 生态链的价值必须要通过优质的服务来体现, 电视用户感受不到乐视们的魅力, 服务距品牌所宣扬的生态还差很大距离, 互联网式的营销雷声大雨点小. 乐视的很多会员年费都是购机赠送, 一些用户把功能当摆设, 即使能够吸引眼球, 带来流量的内容也很难形成销售, 砸钱买版权的结果是入不敷出.
必须清醒地认识到, 互联网电视只能使一部分年轻人重新唤起热情, 比如体育. 也只能使一部分人专注于高清的视听环境, 比如最看视听效果的发烧友. 而深度生态链的打造需要大规模烧钱, 一旦像乐视那样资金链断裂, 就会发生雪崩效应. 新锐互联网品牌中, 超级乐视溃不成军, 小米4K靠低价疯狂, 微鲸强撑高端, 暴风, 风行, 看尚这些品牌烧钱难以为继. 而传统阵营中, 领头羊的酷开品牌回归创维不再独立运营, 海信的VIDAA, TCL的雷鸟, 长虹的CHiQ海尔的mooka几乎没有什么存在感.
去年以来, 高端电视市场上日韩品牌的优势愈发明显, 而互联网电视生态愈加恶化是不争的事实. 电视作为老百姓生活中唯一一块无法移动的大屏, 智能化虽然势不可挡, 但是除了追求极致高清的视觉体验, 只有用更好的定制化服务体验, 用精彩精准的内容和娱乐留住铁杆细分用户, 寻求找到关联智能家居建立智慧生活中心等新入口, 竞争会更惨烈.
互联网电视的所谓生态系统, 本质是属于软件+硬件+服务的范畴. 新的一年, 互联网电视靠硬件出货, 靠软件挣钱的路数不那么好玩, 如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏, 互联网电视的概念离玩坏也就不远了