2018年1月30日消息, 纵观近些年, 中国企业收购日本家电巨头, 早已不是什么大新闻了. 2011年, 联想集团收购日本NEC笔记本业务;海尔公司收购三洋白电. 2016年, 美的收购东芝白电;富士康收购日本夏普. 2017年, 海信接盘东芝电视……事例不胜枚举. 显然, 中国家电高唱凯歌的背景下, 日本家电品牌似乎迎来了大溃退局面.
不过, 根据近日本电机工业协会(JEMA)发布的2017年日本国民生活使用家电的实际国内出货额报告, 2017年日本白电市场供货达到2.3479万亿日元, 这一数值不但比去年增长2.0%, 而且还创出了自1997年以来的最高水平. 一边是日本家电的滑铁卢, 另一边则又是日本家电出货的持续增长, 真让人闹不明白这到底是怎么一回事?
我们都知道, 日本制造企业对技术有着偏执的追求, 往往为了让产品提高1%的性能, 不惜投入30%的成本, 使得创新节奏放慢, 而这在飞速发展的互联网时代, 它注定无法跟上市场的变化, 竞争力的衰退也是意料之中的事儿. 另外, 日本企业的风格也一向比较保守, 制度僵化, 体系臃肿的大企业病普遍存在, 这就导致了日本家电企业过于刻板的思维僵局.
其实说白了, 日本家电企业之所以竞争不过中韩厂商, 绝对不是 '技不如人' , 而是在企业管理以及观念上的故步自封. 而这一点对正在加快全球布局的中国企业来说, 绝对是最为看重的, 中国企业借助收购日本家电巨头, 将自己的全球销售网络与日本家电品牌深厚的技术沉淀相结合, 致力于深度挖局全球市场.
事实上, 尽管三星, 夏普等日本家电品牌打上了中国的标签, 但聪明的中国商家并没有改变日本家电深植于骨血之中的 '味道' , 无论是本土化运营, 还是针对性的创新, 都旨在实现实现对当地需求的深度挖掘.
需要指出的是, 2017年日本市场需求膨胀除了本土化运营战略外, 还与消费增税前的 '抢搭政策末班车' 需求, 以及消费者偏好变化带来的需求增长密切相关. 从市场热销的产品来看, 节能产品与物有所值的产品都十分受欢迎, 比如随着双职工家庭增加能节约时间的家电更受欢迎, 大容量的冰箱和洗衣机等等.
历经持续的市场低迷之后, 日本白色家电产业创下20年的最高反弹空间, 这似乎也意味着, 过硬的技术品质, 再加上合适的营销战略, 就一定能获得新的商业机会和蛋糕.