眾所周知, 為突出智慧零售主業, 提高公司知名度, 美譽度, 蘇寧雲商更名蘇寧易購. 據說, 企業更名不會無緣無故, 一般都會上演業務調整風暴, 而蘇寧易購也像預測的那樣, 拉開企業調整序幕.
近日, 蘇寧易購在內部公布了組織架構和內部高層調整方案, 將其零售業務在十一個事業部的基礎上建立了虛擬的事業部群四大核心業務模組, 分別為大家電, 大快消, 智能數位3C, 生活家居. 大家電事業群由原先的黑電, 冰洗, 空調等事業部組成, 大快消事業群由蘇寧超市, 紅孩子, 蘇寧小店, 無人貨架等構成, 智能數位3C事業群包含手機, 電腦, 數位產品以及零售雲(渠道下沉版塊)等, 生活家居事業群則涵蓋了百貨, 生活電器, 家居家裝延伸至房產等業務.
而對事業群vp選擇上則值得我們揣摩. 蘇寧易購副總裁範志軍掌管蘇寧大家電事業群, 大快消事業群由卞農負責. 至此, 我們不得不談論這兩位實力幹將了. 首談範志軍, 曾主管華北, 華東地區多年, 與國美電器, 大中華電器角逐市場第一, 拿下了赫赫戰功. 多年來, 與京東幹將閆小兵你來我往, 大戰連連. 再論卞農, 曾主管蘇寧易購與競爭對手的激戰區—南京大區, 也是蘇寧易購的總部所在地, 其管理能力可想而知.
然而, 半月之前, 蘇寧易購的頭號勁敵京東, 也對內部架構和高管進行調整, 將現有七事業部調整為三大事業群, 分別由王笑松, 閆小兵和胡勝利擔任事業群總裁. 至此, 我們很難把京東和蘇寧剝離開. 看來, 2018年將是蘇寧和京東搶佔, 穩固市場的關鍵性一年, 此時我們已經聞到濃濃的火藥味. 另外, 蘇寧易購將開啟多核戰略, 打造多核驅動的模式, 讓我們共同見證蘇寧的新智慧零售.
