1月24日, 在威博 '蝶變開疆' 2018年品牌營銷年會上, 記者了解到威博有志於在5年內做到30億規模, 成為真正的中國熱水專家, 為更多用戶提供優質的水相關產品與服務. 而踐行這一理想的第一步是將威博集團旗下的三個品牌威博, 3G, 奧荻莎進行整合運營. '集團品牌化, 品牌集團化, 是我們正在努力的方向' , 威博集團副董事長歐潔瑩稱, 2018年這三大品牌將在集團品牌運營中心的戰略指揮下統一管理, 統一運營, 以期實現比2017年威博30%以上增長更好的業績.
對於三個品牌的定位, 威博集團品牌運營管理中心總經理張玉敏想的很清楚. 威博品牌是中國熱水專家, 提供家庭電熱, 燃熱, 壁掛爐, 淨水等家電產品;3G品牌是中國速熱專家, 提供科技時尚年輕的速熱電熱水器, 智能插座等產品;奧荻莎主攻方向為健康家居, 提供軟水潔面儀, 加濕器, 洗碗機等健康家電產品. 三大品牌定位各有不同, 分工協作, 又統一為集團服務. 張玉敏稱, 威博希望通過多品牌多元化戰略, 齊頭並進共同發展.
他還提到, 利用三大品牌開疆拓土之心, 是建立在威博集團2017年完美收官基礎之上的. 2017年, 在原材料上漲, 電熱水器低迷的整體行業形勢下, 威博集團逆勢增長30%以上, 集團旗下的威博與3G品牌銷售額均創曆史新高. 這與威博2017年 '溫暖的力量' 品牌建設項目, '千百工程' 體驗店建設, 營銷商學院深度培訓, 參與央視《致匠心》欄目, 論道中國健康熱水器行業高峰論壇等各種高水平的營銷活動密不可分. 尤其是 '千百工程' 完成的257家代理商體驗店與2453家經銷商體驗店的建設, 讓部分優勢單品銷量一番再翻, 為威博集團未來幾何式增長奠定了堅實的渠道基礎.
走過2017, 2018年來到了威博品牌元年的下半場. 張玉敏稱, 2018年, 一方面, 威博將三大品牌整合, 聚焦自主品牌;另一方面, 威博將繼續努力提升三大品牌各自旗下產品的產品力, 從告別單一電熱水器品類開始, 為消費者提供更多更好的產品. 他還提到, 就熱水器產品本身而言, 無論是速熱, 零冷水還是磁化水產品, 威博憑藉獨特的技術優勢與多年的積累, 都有可與一二線品牌比肩, 甚至比他們更好的產品. 比如3G品牌的 '臥龍一號' 電熱水器, 在23°的室溫下, 開啟既有熱水, 越用水越熱, 這款產品在2017年創造了單品銷量增長181%的奇蹟.
值得一提的是, 威博2017年投產的馬鞍山工廠一期現已開始盈利, 其二期工程也破土動工並將於2019年投產, 主要生產淨水, 燃氣壁掛爐等跟健康, 舒適生活相關的水家電產品. '30億並不遙遠' , 張玉敏稱, '威博開疆拓土, 以精準的用戶需求為導向, 以完美的用戶體驗為標註, 靠領先的科技創新, 一定能實現心中的理想' .