2017年12月底至1月初, 長虹空調已經在全國各地召開了十多場2018年旺季啟動會議, 現場打款遠超預期. 長虹空調成功率先搶抓市場先機, 提前布局新年度銷售.
近兩年空調行業高速成長, 主要體現在產品結構升級, 產銷模式變革, 營銷方式創新, 2017冷年, 空調市場更是爆髮式增長. 隨著一二級市場更新換代需求和三四級市場的爆發, 空調市場發展空間仍然廣闊, 但是對於品牌而言, 產品, 營銷, 渠道建設等方面的壓力更大.
長虹空調國內市場連續3年規模增長速度超30%, 2017年整體出貨突破450萬套, 零售總量實現58%的高速增長, 成為國內空調行業發展的中堅力量. 2018年長虹空調順應市場升級, 產品升級, 消費升級的趨勢, 從產品, 品牌, 渠道, 市場, 服務等方面發力, 緊緊圍繞 '產品領跑, 順勢而為, 系統提效, 同創共用' 的新經營方針, 推新品, 賣高端, 調結構, 確保長虹空調在2018年實現穩健增長, 實現其市場地位和品牌地位的大跨越.
人工智慧強化精品戰略
在空調市場規模攀上新高峰的同時, 消費升級的潮流已經不可逆. 2017年, 空調的一級能效, 變頻, 藝術外觀, 智能等細分品類均出現了不同幅度的增長. 特別是在一二級市場上, 這種消費升級的趨勢愈加明顯, 並將在未來成為消費的主流. 在這種行業新格局之下, 廠家圍繞著智能, 健康, 節能, 舒適等方面的產品升級持續發力, 為消費升級做好產品儲備.
隨著 '互聯網+' 背景下智能家電時代的到來, 特別是 '人工智慧' 的迅猛崛起, 空調行業正在迎來一場具有劃時代意義的變革.
在長虹集團 '新三坐標' 智能戰略的引領下, 圍繞智能化, 網路化, 協同化, 長虹空調逐漸完善基於家庭互聯網的智能設備和應用服務的產業布局, 提升終端設備和服務產品的市場競爭力, 實現從單一的經營產品向經營 '智能設備+應用服務' 轉型, 使長虹空調成為業內最具競爭力的智慧家庭產品提供商和智慧生活系統服務商.
以人工智慧為支點長虹空調全面升級
2017年長虹先後推出的人工智慧語音對聊Q2F系列櫃機, 人工智慧語音對聊Q3N系列掛機, 人工智慧智能眼Q3Ts系列櫃機, 成為消費者追捧的熱點. 在傳統家用空調結構升級的同時, 長虹以 '家空+新品類' 大力培育家用中央空調, 空氣淨化器的市場地位, 提前布局家用中央空調這一前期可期的大市場, 同時以空氣淨化器給空調類帶來協同互補效應.
在 '互聯網+' 時代, 長虹空調還與蘇寧, 京東強強聯手, 利用大數據以及線上線下平台資源, 優勢互補, 互利共贏, 在智能設備和互聯網終端服務上實現新的突破.
精品戰略依然是2018年長虹空調貫徹的產品方針, 圍繞智能的映像識別, 手勢識別, 語音識別; 從舒適度出發的PMV舒適控制, 清新自然風, 保濕製冷六大核心技術將全面提升長虹空調的品質與功能, 全力塑造長虹空調年輕, 時尚, 智能, 健康的特質, 打造智能空調引領者形象.
'新長美' 領銜渠道創新
移動互聯網的高速發展, 對傳統企業和行業帶來了巨大了技術, 思維上的衝擊, 不僅產品創新打破傳統, 更是對正在對傳統的商業模式和經營邏輯造成顛覆.
2014年始, 長虹空調在行業率先拉開互聯網轉型的帷幕, 確定了 '傳統業務+互聯網轉型' 的發展方向. 從 '聚惠商城' 到與易田電商合作, 長虹空調幫助線下經銷商插上互聯網的翅膀, 實現線上線下一體化經營的轉型, 同時O2O業務實現從自由平台向第三方平台拓展, 打通農村電子商務的 '最後一公裡. '
新長美生活館效果圖
新長美生活館打造全新智能終端
2018年長虹空調圍繞著 '+互聯網轉型' , '價值轉型' 兩大轉型方向, 創新互聯網時代的經營模式, 與經銷夥伴一起推新賣高, 實現向價值經營的轉型. 其中 '長虹美菱智慧生活館' 是2018年全長虹渠道變革的第一槍. 新長美生活館是長虹基於激烈的市場競爭及互聯網+加速轉型的環境下, 重振自建渠道的核心舉措. 長美生活館是以 '實體零售門店+電子商務+移動互聯網' 為核心, 通過融合線上線下, 實現 '人+貨+場' 的無縫對接, 建立的全新零售模式. 相比前期長美專賣店進行了全新的定義和升級, 即六新模式: 新的SI形象, 新的產品品類, 新的商業模式, 新的經營模式, 新的管理模式, 新的支援政策. 相對當前行業經營較好的專賣店更 '新' : 更加互聯網化, 更加智能化, 更加增值化, 引入智慧門店, 智能產品, 智能體驗, 對傳統專賣店的運營模式進行全面創新和超越.
'大提升, 大跨越' 這是長虹空調對2018年定下的基調. 空調市場規模創新紀錄, 產品競爭聚焦高端, 用戶群體年輕化, 行業盈利難度只增不減, 在行業新格局下, 長虹在保持穩定發展的基礎上, 正在產品, 渠道建設, 營銷創新以更具顛覆性的舉措積蓄能量.
