2017年12月底至1月初, 长虹空调已经在全国各地召开了十多场2018年旺季启动会议, 现场打款远超预期. 长虹空调成功率先抢抓市场先机, 提前布局新年度销售.
近两年空调行业高速成长, 主要体现在产品结构升级, 产销模式变革, 营销方式创新, 2017冷年, 空调市场更是爆发式增长. 随着一二级市场更新换代需求和三四级市场的爆发, 空调市场发展空间仍然广阔, 但是对于品牌而言, 产品, 营销, 渠道建设等方面的压力更大.
长虹空调国内市场连续3年规模增长速度超30%, 2017年整体出货突破450万套, 零售总量实现58%的高速增长, 成为国内空调行业发展的中坚力量. 2018年长虹空调顺应市场升级, 产品升级, 消费升级的趋势, 从产品, 品牌, 渠道, 市场, 服务等方面发力, 紧紧围绕 '产品领跑, 顺势而为, 系统提效, 同创共享' 的新经营方针, 推新品, 卖高端, 调结构, 确保长虹空调在2018年实现稳健增长, 实现其市场地位和品牌地位的大跨越.
人工智能强化精品战略
在空调市场规模攀上新高峰的同时, 消费升级的潮流已经不可逆. 2017年, 空调的一级能效, 变频, 艺术外观, 智能等细分品类均出现了不同幅度的增长. 特别是在一二级市场上, 这种消费升级的趋势愈加明显, 并将在未来成为消费的主流. 在这种行业新格局之下, 厂家围绕着智能, 健康, 节能, 舒适等方面的产品升级持续发力, 为消费升级做好产品储备.
随着 '互联网+' 背景下智能家电时代的到来, 特别是 '人工智能' 的迅猛崛起, 空调行业正在迎来一场具有划时代意义的变革.
在长虹集团 '新三坐标' 智能战略的引领下, 围绕智能化, 网络化, 协同化, 长虹空调逐渐完善基于家庭互联网的智能设备和应用服务的产业布局, 提升终端设备和服务产品的市场竞争力, 实现从单一的经营产品向经营 '智能设备+应用服务' 转型, 使长虹空调成为业内最具竞争力的智慧家庭产品提供商和智慧生活系统服务商.
以人工智能为支点长虹空调全面升级
2017年长虹先后推出的人工智能语音对聊Q2F系列柜机, 人工智能语音对聊Q3N系列挂机, 人工智能智能眼Q3Ts系列柜机, 成为消费者追捧的热点. 在传统家用空调结构升级的同时, 长虹以 '家空+新品类' 大力培育家用中央空调, 空气净化器的市场地位, 提前布局家用中央空调这一前期可期的大市场, 同时以空气净化器给空调类带来协同互补效应.
在 '互联网+' 时代, 长虹空调还与苏宁, 京东强强联手, 利用大数据以及线上线下平台资源, 优势互补, 互利共赢, 在智能设备和互联网终端服务上实现新的突破.
精品战略依然是2018年长虹空调贯彻的产品方针, 围绕智能的图像识别, 手势识别, 语音识别; 从舒适度出发的PMV舒适控制, 清新自然风, 保湿制冷六大核心技术将全面提升长虹空调的品质与功能, 全力塑造长虹空调年轻, 时尚, 智能, 健康的特质, 打造智能空调引领者形象.
'新长美' 领衔渠道创新
移动互联网的高速发展, 对传统企业和行业带来了巨大了技术, 思维上的冲击, 不仅产品创新打破传统, 更是对正在对传统的商业模式和经营逻辑造成颠覆.
2014年始, 长虹空调在行业率先拉开互联网转型的帷幕, 确定了 '传统业务+互联网转型' 的发展方向. 从 '聚惠商城' 到与易田电商合作, 长虹空调帮助线下经销商插上互联网的翅膀, 实现线上线下一体化经营的转型, 同时O2O业务实现从自由平台向第三方平台拓展, 打通农村电子商务的 '最后一公里. '
新长美生活馆效果图
新长美生活馆打造全新智能终端
2018年长虹空调围绕着 '+互联网转型' , '价值转型' 两大转型方向, 创新互联网时代的经营模式, 与经销伙伴一起推新卖高, 实现向价值经营的转型. 其中 '长虹美菱智慧生活馆' 是2018年全长虹渠道变革的第一枪. 新长美生活馆是长虹基于激烈的市场竞争及互联网+加速转型的环境下, 重振自建渠道的核心举措. 长美生活馆是以 '实体零售门店+电子商务+移动互联网' 为核心, 通过融合线上线下, 实现 '人+货+场' 的无缝对接, 建立的全新零售模式. 相比前期长美专卖店进行了全新的定义和升级, 即六新模式: 新的SI形象, 新的产品品类, 新的商业模式, 新的经营模式, 新的管理模式, 新的支持政策. 相对当前行业经营较好的专卖店更 '新' : 更加互联网化, 更加智能化, 更加增值化, 引入智慧门店, 智能产品, 智能体验, 对传统专卖店的运营模式进行全面创新和超越.
'大提升, 大跨越' 这是长虹空调对2018年定下的基调. 空调市场规模创新纪录, 产品竞争聚焦高端, 用户群体年轻化, 行业盈利难度只增不减, 在行业新格局下, 长虹在保持稳定发展的基础上, 正在产品, 渠道建设, 营销创新以更具颠覆性的举措积蓄能量.
