對於小家電企業飛科電器來說, 2017年又是一個豐收年. 2017前三季度, 飛科電器淨利同比增加42.77%, 近兩年淨資產收益率甚至超過了格力. 據了解, 飛科電器一直採用輕資產的商用模式, 但在保持數年高速增長後, 飛科電器的外包生產模式, 拳頭產品單一以及研發投入過低的隱憂已開始慢慢顯現. 有關專家表示, 飛科電器的高速增長主要來源於輕資產模式和價格定位, 但隨著產品的不斷提價, 與主要競爭對手飛利浦的綜合實力對決也將決定飛科電器的模式在未來是否能夠持續.
高速增長
財報顯示, 飛科電器2017年前三季度營收為26.63億元, 同比上漲14.4%, 淨利潤為5.99億元, 同比大增42.77%; 2017年中報顯示, 上半年飛科電器實現營業收入17.23億元, 同比增加19.04%; 淨利潤為3.79億元, 同比大增53.93%; 二季度實現營業收入7.82億元, 同比增長17.5%, 淨利潤為1.78億元, 同比增加75.89%.
資料顯示, 飛科電器建立於1999年, 是一家專業從事剃鬚刀集小家電的研發, 製造, 銷售於一體的無區域集團企業. 1999年, 該公司自主研製了國產第一款雙頭旋轉式剃鬚刀; 2008年年銷售額超10億元; 2009年, 在國際金融危機的背景下, 飛科實現了80%的同比年度增長, 飛科牌電動剃鬚刀榮列同類產品全國市場綜合佔有率第一位, 榮列同類產品全國市場銷量第一位.
隨著我國居民收入水平提升, 消費者更加註重生活品質, 也願意在個人護理上增加消費, 由此帶來了電動剃鬚刀, 電吹風, 理髮器等個人護理小家電市場的繁榮, 飛科電器的業績則是整個行業發展的一個縮影.
目前, 電動剃鬚刀和電吹風仍然是飛科電器的主打品類, 根據飛科電器的公告, 2016年該公司電動剃鬚刀銷售額為22.6億元, 占飛科電器主營業務收入的67.18%; 電吹風銷售額為5.4億元, 佔主營業務收入比例為16.05%.
有分析稱, 飛科電器之所以能夠後來者居上, 某種程度上得益於國內和國際品牌之間的巨大價格落差. 上世紀90年代末, 義烏市場, 武漢漢正街等小商品集散地是國內品牌的主要銷售渠道, 通過這些集散地, 產品被分銷到全國三四線市場. 由於技術落後, 批發價格通常在20元以下, 鮮有產品賣過百元.
北京商報記者試圖就業績問題採訪飛科電器, 但該公司董秘辦公室的電話始終無法接通.
三大隱憂
儘管業績處於高速增長狀態, 飛科電器的發展過程卻存在著三大隱憂: 外包比例高, 拳頭產品單一以及研發投入過低.
飛科電器在對產品研發投入方面顯得極為 '吝嗇' . 2011-2013年, 飛科電器的研發費用分別為1133.46萬元, 1267.87萬元和1568.56萬元, 三年來飛科電器研發投入占營業收入均不足1%. 2016年的費用為3679萬元, 占營業收入僅為1.09%.
相比較另一個剃鬚刀市場的巨頭飛利浦, 該公司研發投入達到17億歐元, 研發投入占營業收入的7.29%. 憑藉技術優勢, 飛利浦牢牢佔據利潤豐厚的高端電動剃鬚刀市場, 而飛科電器只能把持著百元左右的中低端電動剃鬚刀市場.
產經觀察家, 釘科技總編丁少將表示, 在這種情況下, 飛科電器的高增長恐怕很難持久, 越是技術門檻低的產業, 越容易被後來者顛覆, 產品才是核心, 沒有能夠支撐品牌的技術, 品牌很難走下去.
北京商報記者注意到, 雖然研發投入有限, 但飛科電器在理財產品方面卻沒少投入. 2018年1月2日, 該公司發布公告稱, 公司及子公司擬繼續使用額度不超過15億元的自有資金購買風險較低的中短期銀行理財產品. 相比之下, 該公司的研發費用數目少得 '可憐' .
說到產品, 飛科電器不僅研發投入少, 拳頭產品也比較單一. 就像上述飛科電器財報中顯示的, 該公司的利潤來源主要是剃鬚刀和電吹風. 產業觀察家梁振鵬認為, 飛科電器這種較為集中的產品銷售所帶來的市場風險是非常大的, 電吹風市場已經趨於飽和, 其本身發展速度也相對較慢, 而剃鬚刀面臨的市場競爭也相當激烈, 由於國內品牌在技術上存在先天劣勢, 因而很難與國外的松下, 飛利浦等企業抗衡.
另外, 飛科電器還存在著外包產品佔比過重的問題. 據了解, 飛科電器的生產模式為自主生產與外包生產相結合, 產品一部分自產, 一部分外包給其他廠商生產. 數據顯示, 該公司2016年外包生產的小家電產品採購成本為13.9億元, 佔總成本比例達66.61%.
'產品外包比重大, 飛科電器就難以控制代工廠的工藝品質和設計能力. 這可能會給該品牌在日後埋下隱患. ' 丁少將說. 企業產品外包風險增大, 一方面企業對產品工藝質量控制較低; 另一方面公司缺乏上遊產業鏈, 一旦供應鏈出現問題可能引發連鎖反應, 導致斷貨. 此外, 還將制約飛科電器工業設計能力和品牌號召力的提升. 梁振鵬也表示, 外包產品與自主品牌的溢價能力相差很大, 飛科電器這種生產模式不利於品牌溢價.
前路未蔔
也許正是因為產品外包比重較大, 飛科電器的產品屢上質量黑榜. 2017年6月, 廣東省質量技術監督局公布的《2016年廣東省皮膚及毛髮護理器具等6種產品質量專項監督抽查結果》顯示, 飛科捲髮器在連續騷擾電壓這一項目中不合格; 同年11月, 上海市消保委發布了對25款智能掃地機器人的測試結果, 飛科電器一款型號為FC9601的產品在測試過程中發生了故障; 同年12月, 贛州市工商局官網發布的2017年度流通領域小家電類商品質量抽檢結果顯示, 飛科剃鬚刀抽檢不合格.
丁少將指出, 如果不能加速解決以上三點問題, 飛科電器與飛利浦這類品牌的差距可能會越來越大.
當然, 飛科電器並沒有坐以待斃. 飛科電器曾在年報中指出, 為增強公司核心競爭力, 尋求新的利潤增長點, 公司大力擴充家居生活電器的產品品類, 加濕器, 空氣淨化器, 健康秤, 吸塵器等新產品的設計研發取得了階段性成果.
但有分析認為, 想在小家電市場一爭高低的實力雄厚的企業太多了, 專業小家電有九陽, 綜合小家電有美的, 格蘭仕, 小家電領域可開拓的空白空間都已被佔領, 飛科電器未來若想開啟多元化的局面會很難.
值得注意的是, 飛科電器業績大增的原因, 與該公司提價有密切關係. 該公司財報顯示, 2017年一季度對剃鬚刀, 電吹風, 理髮器等產品進行了提價, 疊加產品結構升級的影響,整體產品均價提升幅度在10%左右. 但這樣一來, 飛科電器對飛利浦等國際品牌的優勢便不再那麼明顯. 丁少將也指出, 向中高端轉型, 但產品結構及形象轉變仍需時日, 盈利能力有限.
在丁少將看來, 飛科電器應該不斷強化研發能力, 不僅能夠提高產品溢價, 保持良好的品牌形象, 也能盡量避免知產官司再次發生和質量問題; 繼續豐富產品線, 可以先就個護品類形成產品生態, 並以產品+服務的模式構建體驗閉環; 品牌要更有全球化視野, 特別是在海外市場, 這樣才有資格真正與飛利浦這類品牌展開競爭.
