鬥轉星移間, 又是新的一年. 回望過去的2017, 徐工液壓件公司也發生了很多對未來影響深遠的大事件. 下面讓我們一起回眸2017, 見證徐工液壓件的成長……
邁上十億, 發展再掀新篇章
2017年, 工程機械行業由低位運行重新回到了企穩向好的態勢, 面對嚴峻形勢帶來的壓力與挑戰, 在集團公司的正確領導下, 公司以 '一二三三四四' 戰略指導思想體係為經營工作總指引, 緊扣 '十三五' 戰略規劃綱要, 牢牢錨定 '五個做實' , 搶抓機遇, 拼搏進取, 全年實現銷售收入10.28億元, 再次邁上 '十億元' 台階, 為企業的經營發展和轉型升級注入了一針強心劑.
國際認可, 9600小時 '用不毀'
2017年11月, 全球礦業巨頭Rio Tinto(力拓)一行7人專程到訪公司, 為公司大噸位挖掘機油缸在西澳礦區累計工作突破100,000小時贈送榮譽獎盃, 對公司挖掘機油缸品質予以充分肯定. 澳洲礦區是全球頂級礦山配件 '逐鹿場' , 公司研製的大噸位礦用挖掘機油缸以日均工作超過20小時, 9600小時無故障的優異成績, 刷新中國液壓元件的曆史紀錄, 不僅滿足了礦山設備的作業要求, 也為中國核心零部件進軍世界頂級市場寫下了濃墨重彩的一筆.
首秀工博, 兩化融合居前列
2017年公司兩化融合及智能製造能力建設成果顯著, 獲得國家 '智能製造試點示範' , '工業互聯網應用試點示範' 榮譽稱號. 作為行業唯一同時獲得 '智能製造試點示範' 和 '工業互聯網應用試點示範' 兩項國家級重磅榮譽的單位, 2017年11月, 公司獲邀參加第十九屆上海工博會, 並以 '讓智造更懂你' 為主題, 重點展示了公司產品全生命周期的智能服務乃至產業鏈協同的最新實力, 以及對智能製造, 互聯網, 大數據等前沿資訊技術的全新思考, 贏得工信部部長苗圩和副省長馬秋林的高度讚譽.
立足產品, 全面落地金標準
2017年, 公司深入踐行 '技術領先, 用不毀' 產品理念, 搭建了18種油缸型譜以及 '六性四用' 指標體系. 2017年9月, 公司承辦液氣密4項國家標準會議, 主持修訂的兩項行業標準發布, 兩項國家標準完成意見徵集, 充分彰顯了公司的技術積澱和行業實力, 有力提升了公司的品牌美譽度和核心競爭力. 在品質管控上, 公司以 '七向' 管理為抓手, 制定, 實施25項計劃, 10項質量工程, 92項舉措, 大力弘揚工匠精神, 激發全體員工 '視質量如生命, 視品質如尊嚴' 的質量意識, 確保公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地.
出口東歐, '一帶一路' 展風采
6月9日, 公司盾構機油缸出口產品發貨儀式隆重舉行. 該批產品共計配套6台盾構機產品, 總價值近千萬元, 將批量出口至土耳其, 助力東歐城市建設, 在 '一帶一路' 核心地帶首次展現徐工核心零部件的風采. 2016年以來, 公司在高端盾構領域持續取得突破, 用品質和服務贏得了良好口碑. 此次批量出口交付, 更是代表著產品得到國際盾構領域企業的認可, 再次展現出徐工高端核心零部件的產品魅力.
深耕工藝, 央視亮相顯實力
隨著製造業轉型升級, 關鍵基礎材料, 先進基礎工藝和產業技術基礎作為助推自主裝備產業崛起的基石, 其重要性愈發凸顯. 在2017年3月央視財經頻道《感受中國製造: 高端重器新突破》節目和《新華日報》專題版塊, 公司冷拔技術作為國內原材料高端突破的典型代表被各大媒體爭相報道. 公司主持制定的《液壓和氣動系統設備用冷拔或冷軋精密內徑無縫鋼管》國家標準亦於2017年7月1日開始實施, 這不僅是一次技術實力的展示, 也為我國液壓和氣動行業冷拔或冷軋精密內徑無縫鋼管在設計, 生產, 檢測等方面提供了科學依據, 填補了國內空白.
技改投入, 確立領先新優勢
為推進產品升級, 公司持續加大項目投入, 建成投用了東廠區生產準備中心, 先後完成中杆井式自動電鍍線和變幅油缸塗裝線的升級改造, 在行業內形成了較為明顯的生產優勢. 適應環境生態發展的要求已成為工程機械主機產品設計與製造的一大趨勢, 公司作為國內液壓元件的領軍企業, 一直致力於踐行綠色發展理念, 提供更為高效節能的液壓系統解決方案及技術支援, 引入新型純水和廢水處理系統, 樹立了 '大任徐工' 的良好形象.
高端破局, 閥產業加速發展
2017年3月, 江蘇省經信委發布了2017年第一批江蘇省示範智能車間名單. 公司 '液壓件閥智能生產車間' 經過自主申報, 基層推薦, 形式審查, 材料評審和現場核查等程序, 成功入選2017年首批 '江蘇省示範智能車間' , 展現了公司智能建設的優勢和成果. 經過智能化改造, 企業目前技術裝備水平, 產品質量, 生產效率都得以大幅提高, 資源能源消耗持續下降, 2017件液壓閥完成4015萬元, 同比增長240.71%, 在取得良好效益的同時, 也有效發揮了行業示範引領作用.
夯實基礎, 精準落地 '管理年'
2017年是管理年, 公司圍繞經營目標以及 '五個做實' 經營思路建立了 '9+1' 結構模式, 並在 '315' 體系下制定了關鍵成功要素目標體系. 對照卓越績效評價準則, 以市場為導向, 從流程診斷, 分析改善點, 繪製流程拓撲圖等步驟, 優化價值鏈環節流程. 建立管理創新項目管理機制, 企業管理科學化水平顯著提高, 以管理升級促進組織整體績效和能力的增強. 2017年, 公司榮獲 '江蘇省管理創新優秀企業' , 同時, 公司 '工程機械零部件製造企業基於全流程協同的智能製造能力建設' 項目獲省第24屆企業管理現代化創新成果二等獎.
文化塑形, 打造企業新氣質
聚焦 '成為全球工程機械及相關行業精細, 可靠, 先進的液壓系統解決方案提供者' 戰略目標, 公司以亞文化建設導入, 提煉 '精進' 文化特質及 '液壓系統解決方案價值創造者' 戰略定位, 營造文化強企新氣質. 為長期奉獻徐工事業, 與公司共同成長的559人頒發年功章, 激勵員工對工作和徐工事業有終身追求. 持續深入開展 '暖心, 貼心, 稱心' 的三心精準關愛品牌活動, 廣大員工的獲得感, 幸福感切實得到提升, 工會論文《工會精準關愛工作創新淺談》獲淮海經濟區理論成果三等獎. 人才隊伍建設初顯成效, 工匠精神氛圍愈發濃厚, 李斯榮獲 '江蘇省企業首席技師' 稱號.