斗转星移间, 又是新的一年. 回望过去的2017, 徐工液压件公司也发生了很多对未来影响深远的大事件. 下面让我们一起回眸2017, 见证徐工液压件的成长……
迈上十亿, 发展再掀新篇章
2017年, 工程机械行业由低位运行重新回到了企稳向好的态势, 面对严峻形势带来的压力与挑战, 在集团公司的正确领导下, 公司以 '一二三三四四' 战略指导思想体系为经营工作总指引, 紧扣 '十三五' 战略规划纲要, 牢牢锚定 '五个做实' , 抢抓机遇, 拼搏进取, 全年实现销售收入10.28亿元, 再次迈上 '十亿元' 台阶, 为企业的经营发展和转型升级注入了一针强心剂.
国际认可, 9600小时 '用不毁'
2017年11月, 全球矿业巨头Rio Tinto(力拓)一行7人专程到访公司, 为公司大吨位挖掘机油缸在西澳矿区累计工作突破100,000小时赠送荣誉奖杯, 对公司挖掘机油缸品质予以充分肯定. 澳洲矿区是全球顶级矿山配件 '逐鹿场' , 公司研制的大吨位矿用挖掘机油缸以日均工作超过20小时, 9600小时无故障的优异成绩, 刷新中国液压元件的历史纪录, 不仅满足了矿山设备的作业要求, 也为中国核心零部件进军世界顶级市场写下了浓墨重彩的一笔.
首秀工博, 两化融合居前列
2017年公司两化融合及智能制造能力建设成果显著, 获得国家 '智能制造试点示范' , '工业互联网应用试点示范' 荣誉称号. 作为行业唯一同时获得 '智能制造试点示范' 和 '工业互联网应用试点示范' 两项国家级重磅荣誉的单位, 2017年11月, 公司获邀参加第十九届上海工博会, 并以 '让智造更懂你' 为主题, 重点展示了公司产品全生命周期的智能服务乃至产业链协同的最新实力, 以及对智能制造, 互联网, 大数据等前沿信息技术的全新思考, 赢得工信部部长苗圩和副省长马秋林的高度赞誉.
立足产品, 全面落地金标准
2017年, 公司深入践行 '技术领先, 用不毁' 产品理念, 搭建了18种油缸型谱以及 '六性四用' 指标体系. 2017年9月, 公司承办液气密4项国家标准会议, 主持修订的两项行业标准发布, 两项国家标准完成意见征集, 充分彰显了公司的技术积淀和行业实力, 有力提升了公司的品牌美誉度和核心竞争力. 在品质管控上, 公司以 '七向' 管理为抓手, 制定, 实施25项计划, 10项质量工程, 92项举措, 大力弘扬工匠精神, 激发全体员工 '视质量如生命, 视品质如尊严' 的质量意识, 确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地.
出口东欧, '一带一路' 展风采
6月9日, 公司盾构机油缸出口产品发货仪式隆重举行. 该批产品共计配套6台盾构机产品, 总价值近千万元, 将批量出口至土耳其, 助力东欧城市建设, 在 '一带一路' 核心地带首次展现徐工核心零部件的风采. 2016年以来, 公司在高端盾构领域持续取得突破, 用品质和服务赢得了良好口碑. 此次批量出口交付, 更是代表着产品得到国际盾构领域企业的认可, 再次展现出徐工高端核心零部件的产品魅力.
深耕工艺, 央视亮相显实力
随着制造业转型升级, 关键基础材料, 先进基础工艺和产业技术基础作为助推自主装备产业崛起的基石, 其重要性愈发凸显. 在2017年3月央视财经频道《感受中国制造: 高端重器新突破》节目和《新华日报》专题版块, 公司冷拔技术作为国内原材料高端突破的典型代表被各大媒体争相报道. 公司主持制定的《液压和气动系统设备用冷拔或冷轧精密内径无缝钢管》国家标准亦于2017年7月1日开始实施, 这不仅是一次技术实力的展示, 也为我国液压和气动行业冷拔或冷轧精密内径无缝钢管在设计, 生产, 检测等方面提供了科学依据, 填补了国内空白.
技改投入, 确立领先新优势
为推进产品升级, 公司持续加大项目投入, 建成投用了东厂区生产准备中心, 先后完成中杆井式自动电镀线和变幅油缸涂装线的升级改造, 在行业内形成了较为明显的生产优势. 适应环境生态发展的要求已成为工程机械主机产品设计与制造的一大趋势, 公司作为国内液压元件的领军企业, 一直致力于践行绿色发展理念, 提供更为高效节能的液压系统解决方案及技术支持, 引入新型纯水和废水处理系统, 树立了 '大任徐工' 的良好形象.
高端破局, 阀产业加速发展
2017年3月, 江苏省经信委发布了2017年第一批江苏省示范智能车间名单. 公司 '液压件阀智能生产车间' 经过自主申报, 基层推荐, 形式审查, 材料评审和现场核查等程序, 成功入选2017年首批 '江苏省示范智能车间' , 展现了公司智能建设的优势和成果. 经过智能化改造, 企业目前技术装备水平, 产品质量, 生产效率都得以大幅提高, 资源能源消耗持续下降, 2017件液压阀完成4015万元, 同比增长240.71%, 在取得良好效益的同时, 也有效发挥了行业示范引领作用.
夯实基础, 精准落地 '管理年'
2017年是管理年, 公司围绕经营目标以及 '五个做实' 经营思路建立了 '9+1' 结构模式, 并在 '315' 体系下制定了关键成功要素目标体系. 对照卓越绩效评价准则, 以市场为导向, 从流程诊断, 分析改善点, 绘制流程拓扑图等步骤, 优化价值链环节流程. 建立管理创新项目管理机制, 企业管理科学化水平显著提高, 以管理升级促进组织整体绩效和能力的增强. 2017年, 公司荣获 '江苏省管理创新优秀企业' , 同时, 公司 '工程机械零部件制造企业基于全流程协同的智能制造能力建设' 项目获省第24届企业管理现代化创新成果二等奖.
文化塑形, 打造企业新气质
聚焦 '成为全球工程机械及相关行业精细, 可靠, 先进的液压系统解决方案提供者' 战略目标, 公司以亚文化建设导入, 提炼 '精进' 文化特质及 '液压系统解决方案价值创造者' 战略定位, 营造文化强企新气质. 为长期奉献徐工事业, 与公司共同成长的559人颁发年功章, 激励员工对工作和徐工事业有终身追求. 持续深入开展 '暖心, 贴心, 称心' 的三心精准关爱品牌活动, 广大员工的获得感, 幸福感切实得到提升, 工会论文《工会精准关爱工作创新浅谈》获淮海经济区理论成果三等奖. 人才队伍建设初显成效, 工匠精神氛围愈发浓厚, 李斯荣获 '江苏省企业首席技师' 称号.