'危機在堆積, 我們能做什麼?我們唯一能確保的就是變革. 要練就否定自我和創新的速度, 就是要敢試敢想敢幹!' 美的集團董事長方洪波說道, 危機已經在堆積, 但真正的強者不懼怕自己的問題.
1月18日, 美的集團年度經營管理年會在廣州召開, 方洪波在會上發表了《志存高遠 靜水深流》的主題講話.
美的集團董事長方洪波
2017年一批曾經輝煌的明星企業跌下神壇, 2000年以來財富五百強中一半的企業已經從榜單消失. 在方洪波看來, 除了主營業務停滯, 盲目擴張多元化, 經濟或行業周期不利, 管理失控等表面原因外, 最根本的還是對企業基本規律和商業本質缺乏尊重, 背離初衷.
'企業永遠都是在不確定中生存發展的, 時代的變化和經營環境的不確定總是永遠超出我們的想象. ' 方洪波直言, 美的50年, 取得了一定的成績, 但另外一方面, 危機已經在堆積.
方洪波認為, 美的集團面臨的危機包括 : 消費升級成為行業發展的主要驅動力, 產品力提升存在巨大空間;全球經營能力, 品牌力, 盈利能力等提升有待加快;企業整合進程和新產業協同構想落地需加速;國內市場深度轉型迫在眉睫;組織出現結構性懈怠的情緒和現象;短期行為和長期主義的平衡中, 短期行為明顯佔了上風;多產品協同性不足, 全價值鏈優勢體現不足;價值鏈的專業能力存在短板;組織活力退化和敏捷性缺失, 執行力和行動力依然不夠.
'美的將啟動新一輪的轉型和變革, 用比2012年更堅決的勇氣和行動來更加嚴格, 更加迅速地推動轉型變革. ' 方洪波表示, 唯有捨棄眼前的美麗, 走出舒適區, 才能換得未來的新生.
新變革開啟, 2018年美的經營重點關鍵將聚焦在以下方面: 聚焦內生式增長, 自動化布局與整合, 深化轉型, 構建產品能力, 全價值鏈卓越運營, 全球經營, 企業數字化, 組織能力再造.
'2018年我們的目標要突破思維, 因為不突破思維, 我們將錯過一個全新的黃金時期. ' 方洪波如是說.
在描述完清晰的經營思路後, 方洪波還提出要 突破六大思維障礙:
對事業部制的理解要跟上時代的步伐, 適應美的發展與新階段. 共用才能全贏.
短期行為與長期主義平衡,果斷為未來的戰略布局.
克服畏難情緒, 守業心態, 得過且過等交織在一起的安於現狀的心態障礙.
如何構建真正以用戶為中心的商業模式和經營體系.
美的的真正對手是時代, 與任何競爭對手無關, 無知無能無力不是我們發展的障礙, 傲慢和自以為是才是.
如何完成從一個本土公司向全球化公司的演化: 建立穿越不同行業, 不同市場空間和區域, 不同文化背景和思維模式的體系框架.
'山峰雖然陡峭, 但我們必須攀登. ' 在方洪波看來, 今天中國進入了後工業化時代, 正在向製造強國轉型, 這個過程當中有著大量的機會. 新時代的中國必將出現一批偉大的企業, 就看誰跑得快.