'危机在堆积, 我们能做什么?我们唯一能确保的就是变革. 要练就否定自我和创新的速度, 就是要敢试敢想敢干!' 美的集团董事长方洪波说道, 危机已经在堆积, 但真正的强者不惧怕自己的问题.
1月18日, 美的集团年度经营管理年会在广州召开, 方洪波在会上发表了《志存高远 静水深流》的主题讲话.
美的集团董事长方洪波
2017年一批曾经辉煌的明星企业跌下神坛, 2000年以来财富五百强中一半的企业已经从榜单消失. 在方洪波看来, 除了主营业务停滞, 盲目扩张多元化, 经济或行业周期不利, 管理失控等表面原因外, 最根本的还是对企业基本规律和商业本质缺乏尊重, 背离初衷.
'企业永远都是在不确定中生存发展的, 时代的变化和经营环境的不确定总是永远超出我们的想象. ' 方洪波直言, 美的50年, 取得了一定的成绩, 但另外一方面, 危机已经在堆积.
方洪波认为, 美的集团面临的危机包括 : 消费升级成为行业发展的主要驱动力, 产品力提升存在巨大空间;全球经营能力, 品牌力, 盈利能力等提升有待加快;企业整合进程和新产业协同构想落地需加速;国内市场深度转型迫在眉睫;组织出现结构性懈怠的情绪和现象;短期行为和长期主义的平衡中, 短期行为明显占了上风;多产品协同性不足, 全价值链优势体现不足;价值链的专业能力存在短板;组织活力退化和敏捷性缺失, 执行力和行动力依然不够.
'美的将启动新一轮的转型和变革, 用比2012年更坚决的勇气和行动来更加严格, 更加迅速地推动转型变革. ' 方洪波表示, 唯有舍弃眼前的美丽, 走出舒适区, 才能换得未来的新生.
新变革开启, 2018年美的经营重点关键将聚焦在以下方面: 聚焦内生式增长, 自动化布局与整合, 深化转型, 构建产品能力, 全价值链卓越运营, 全球经营, 企业数字化, 组织能力再造.
'2018年我们的目标要突破思维, 因为不突破思维, 我们将错过一个全新的黄金时期. ' 方洪波如是说.
在描述完清晰的经营思路后, 方洪波还提出要 突破六大思维障碍:
对事业部制的理解要跟上时代的步伐, 适应美的发展与新阶段. 共享才能全赢.
短期行为与长期主义平衡,果断为未来的战略布局.
克服畏难情绪, 守业心态, 得过且过等交织在一起的安于现状的心态障碍.
如何构建真正以用户为中心的商业模式和经营体系.
美的的真正对手是时代, 与任何竞争对手无关, 无知无能无力不是我们发展的障碍, 傲慢和自以为是才是.
如何完成从一个本土公司向全球化公司的演进: 建立穿越不同行业, 不同市场空间和区域, 不同文化背景和思维模式的体系框架.
'山峰虽然陡峭, 但我们必须攀登. ' 在方洪波看来, 今天中国进入了后工业化时代, 正在向制造强国转型, 这个过程当中有着大量的机会. 新时代的中国必将出现一批伟大的企业, 就看谁跑得快.