新年伊始, 當務之急除了立下新一年的目標和願望, 過去一年的回顧和總結也是同樣重要滴~在2017手機江湖大面積遇冷, 眾多廠商苦苦追求份額增長而不得的時候, OPPO的表現倒是十分亮眼, 在2017年第三季度, 更是直接以18.9%的市場佔有率穩佔中國手機市場份額第一. 今天, 咱們就要一塊看看OPPO到底是修鍊了些什麼功夫才能做到逆勢上揚並再創新高. 2016年的第三季度, 手機市場的新格局已經有了雛形, 領先的廠商們縱橫市場吃得像一隻胖頭魚, OPPO, 華為, VIVO, 小米, 蘋果這五家頭部廠商佔領了73.2%的市場份額, 其餘諸如努比亞, 魅族, 聯想等名號也十分熟悉的廠商, 加起來其實也只佔到了26.8%的比例, 數據作為事實已經在告訴他們, 你們的招可是不好使了. 2017年則更進一步, OPPO在處於領先地位的情況下還實現了較高速度的增長, 以18.9%的市場份額雄踞國內手機市場第一, 其餘4家合佔63.6%, 留給 'Others' 的比例, 被進一步壓縮到了17.5%, 這個 'Others' 裡面, 可是包含著很多之前看來也非常不錯的手機品牌, 但遺憾的是, 強者遇到更強, 手機市場的T形格局已然成型. 為何OPPO能夠做到逆勢增長呢, 主要原因有二, 其一是爆款的持續輸出, 熱點與流量具備, 自身已經成為了年輕人所承認且喜愛的品牌; 其二則是背後支撐著爆款產生的戰略布局了. 先說說爆款, 2017年OPPO從R9s到R11s都是叫好又叫座的熱銷機型. 首先是2017年第一季度, R9s直接坐上了全球最暢銷安卓機型的寶座, 緊跟著的R11也是絲毫不弱, 2017年7月份又是全球最暢銷安卓手機, 可以說這大半年OPPO就坐在這座位上壓根沒挪窩. 到了年底, R11s開售30分鐘即成為京東, 天貓, 蘇寧三大電商平台2500-3000元段位手機單品銷量第一名, 火熱表現依舊. 當這些機型都能夠持續獲得這麼好成績的時候, OPPO本身已經成為了在對應市場最被人所承認的品牌, 2017年的第一, 第二季度, OPPO成為了份額增速最快的手機品牌, 那第三季度呢, 在開頭就告訴你了, OPPO位居國內市場份額第一. 某個品牌擁有一款爆品我們可以歸結於其當年人品的爆發, 但是整一年R系列的持續優秀輸出, 我們就不得不考慮OPPO都做了些什麼. 其實OPPO並不是一不小心完成了什麼飛躍性的壯舉, 其良好品牌形象和產品體驗的背後, 無非是紮紮實實的做好了用戶需求. 這聽起來不難, 其實, 這比你想象的複雜多了. 我們經常看到這樣的情況: 很多品牌聲稱自己是經過了怎樣的用戶調研之後做出了怎樣怎樣的決定, 但實際產品出來之後, 並沒有用戶為之買賬. 因為他們調研的成果, 不過是一些表面需求, 甚至, 還包括了不少的偽需求. 王者榮耀誕生之初熱度非常低迷, 甚至一度團隊都產生了懷疑, 拯救了其人氣的, 其實是幾經思考後新版本操作難度的降低. 這就是個典型例子, 畢竟只從用戶調研結果來看的話, 很多朋友可是說著希望這樣的電競類遊戲能越專業越好. 這樣的情況到了手機上也是一樣, 追求極致的發燒配置其實可能是為了滿足遊戲體驗的順暢無卡頓. 追求冷門的小眾品牌, 也說不定只是想體驗一種精神層面的獨特認同. 追求拍照的強大能力, 更多時候不是為了調教那些參數, 而是希望拿起來就拍, 拍完可看, 不至於美好時候一閃而過來不及捕捉, 也不至於拍完之後看了看出的照片只能無奈刪除. 當把這些情況都對比OPPO的時候, 我們就能發現OPPO其實只是想紮實簡單的滿足用戶需求. 比如拍照, 年初的MWC上, OPPO就曾推出 '5倍無損變焦' 技術, 在機身輕薄和更強大的變焦功能之間實現了很好的平衡. 而今年產品的優異拍照表現更不是什麼偶然, 早在18個月之前OPPO就與高通聯合, 基於驍龍660平台定製了優化影像處理器, 在提升拍照效果的前提下, 還做到了功耗的降低. 其餘諸如部分主副鏡頭的2000萬像素智選雙攝和AI智慧美顏等, 這都不是什麼短期突圍就能實現的技術, 早在產品規劃的初期, 用戶的核心需求就作為重點進行了相關規劃. 咱們再看看堅持這樣精品戰略下OPPO所獲得的成就, 國內市場, OPPO連續三年被評選為 '最受尊敬企業' , 成為唯一一家獲此殊榮的手機品牌; 國際市場, 澳洲權威評比機構Canstar Blue也將Most satisfied customers smartphones 2018 (消費者最滿意大獎) 頒發給OPPO. 在去年8月份召開的紅藍之夜 'R11巴薩限量版' 發布會上, OPPO副總裁吳強宣布, 'OPPO在全球已擁有超過2億的用戶. ' 同時極光大數據調研結果顯示, 在95後年輕用戶群中, OPPO以20.2%的份額雄居第一. 這都是因為OPPO在更真實的了解年輕用戶的核心需求, 並嘗試同他們建立精神層面的溝通. 楊洋, TFboys等年輕明星的代言, 和法國嬌蘭等國際一線品牌合作推出的定製禮盒, 攜手周董拍攝微電影等一些列活動, 這些都讓我們看到OPPO確實是懂年輕人的, OPPO以年輕用戶為主導的全方面的戰略布局異常成功. 而諸如上海超級旗艦店以用戶為中心進行的規劃布局, 又體現出了OPPO同樣信奉以用戶體驗為核心的理念. 在如此情況下, 小編本身是迫不及待想要看到OPPO在2018年的表現了, 不知道OPPO所積極部署的5G, AI, 異形全面屏等前沿技術會帶來怎樣全新的體驗, 也不知道OPPO以用戶體驗為核心的產品思路在新的一年又將做出什麼樣的爆款產品. 我們唯一知道的是, 2018年我們觀察的手機市場動態裡, OPPO一定還會有令人期待的表現.
新年伊始, 當務之急除了立下新一年的目標和願望, 過去一年的回顧和總結也是同樣重要滴~在2017手機江湖大面積遇冷, 眾多廠商苦苦追求份額增長而不得的時候, OPPO的表現倒是十分亮眼, 在2017年第三季度, 更是直接以18.9%的市場佔有率穩佔中國手機市場份額第一. 今天, 咱們就要一塊看看OPPO到底是修鍊了些什麼功夫才能做到逆勢上揚並再創新高. 2016年的第三季度, 手機市場的新格局已經有了雛形, 領先的廠商們縱橫市場吃得像一隻胖頭魚, OPPO, 華為, VIVO, 小米, 蘋果這五家頭部廠商佔領了73.2%的市場份額, 其餘諸如努比亞, 魅族, 聯想等名號也十分熟悉的廠商, 加起來其實也只佔到了26.8%的比例, 數據作為事實已經在告訴他們, 你們的招可是不好使了. 2017年則更進一步, OPPO在處於領先地位的情況下還實現了較高速度的增長, 以18.9%的市場份額雄踞國內手機市場第一, 其餘4家合佔63.6%, 留給 'Others' 的比例, 被進一步壓縮到了17.5%, 這個 'Others' 裡面, 可是包含著很多之前看來也非常不錯的手機品牌, 但遺憾的是, 強者遇到更強, 手機市場的T形格局已然成型. 為何OPPO能夠做到逆勢增長呢, 主要原因有二, 其一是爆款的持續輸出, 熱點與流量具備, 自身已經成為了年輕人所承認且喜愛的品牌; 其二則是背後支撐著爆款產生的戰略布局了. 先說說爆款, 2017年OPPO從R9s到R11s都是叫好又叫座的熱銷機型. 首先是2017年第一季度, R9s直接坐上了全球最暢銷安卓機型的寶座, 緊跟著的R11也是絲毫不弱, 2017年7月份又是全球最暢銷安卓手機, 可以說這大半年OPPO就坐在這座位上壓根沒挪窩. 到了年底, R11s開售30分鐘即成為京東, 天貓, 蘇寧三大電商平台2500-3000元段位手機單品銷量第一名, 火熱表現依舊. 當這些機型都能夠持續獲得這麼好成績的時候, OPPO本身已經成為了在對應市場最被人所承認的品牌, 2017年的第一, 第二季度, OPPO成為了份額增速最快的手機品牌, 那第三季度呢, 在開頭就告訴你了, OPPO位居國內市場份額第一. 某個品牌擁有一款爆品我們可以歸結於其當年人品的爆發, 但是整一年R系列的持續優秀輸出, 我們就不得不考慮OPPO都做了些什麼. 其實OPPO並不是一不小心完成了什麼飛躍性的壯舉, 其良好品牌形象和產品體驗的背後, 無非是紮紮實實的做好了用戶需求. 這聽起來不難, 其實, 這比你想象的複雜多了. 我們經常看到這樣的情況: 很多品牌聲稱自己是經過了怎樣的用戶調研之後做出了怎樣怎樣的決定, 但實際產品出來之後, 並沒有用戶為之買賬. 因為他們調研的成果, 不過是一些表面需求, 甚至, 還包括了不少的偽需求. 王者榮耀誕生之初熱度非常低迷, 甚至一度團隊都產生了懷疑, 拯救了其人氣的, 其實是幾經思考後新版本操作難度的降低. 這就是個典型例子, 畢竟只從用戶調研結果來看的話, 很多朋友可是說著希望這樣的電競類遊戲能越專業越好. 這樣的情況到了手機上也是一樣, 追求極致的發燒配置其實可能是為了滿足遊戲體驗的順暢無卡頓. 追求冷門的小眾品牌, 也說不定只是想體驗一種精神層面的獨特認同. 追求拍照的強大能力, 更多時候不是為了調教那些參數, 而是希望拿起來就拍, 拍完可看, 不至於美好時候一閃而過來不及捕捉, 也不至於拍完之後看了看出的照片只能無奈刪除. 當把這些情況都對比OPPO的時候, 我們就能發現OPPO其實只是想紮實簡單的滿足用戶需求. 比如拍照, 年初的MWC上, OPPO就曾推出 '5倍無損變焦' 技術, 在機身輕薄和更強大的變焦功能之間實現了很好的平衡. 而今年產品的優異拍照表現更不是什麼偶然, 早在18個月之前OPPO就與高通聯合, 基於驍龍660平台定製了優化影像處理器, 在提升拍照效果的前提下, 還做到了功耗的降低. 其餘諸如部分主副鏡頭的2000萬像素智選雙攝和AI智慧美顏等, 這都不是什麼短期突圍就能實現的技術, 早在產品規劃的初期, 用戶的核心需求就作為重點進行了相關規劃. 咱們再看看堅持這樣精品戰略下OPPO所獲得的成就, 國內市場, OPPO連續三年被評選為 '最受尊敬企業' , 成為唯一一家獲此殊榮的手機品牌; 國際市場, 澳洲權威評比機構Canstar Blue也將Most satisfied customers smartphones 2018 (消費者最滿意大獎) 頒發給OPPO. 在去年8月份召開的紅藍之夜 'R11巴薩限量版' 發布會上, OPPO副總裁吳強宣布, 'OPPO在全球已擁有超過2億的用戶. ' 同時極光大數據調研結果顯示, 在95後年輕用戶群中, OPPO以20.2%的份額雄居第一. 這都是因為OPPO在更真實的了解年輕用戶的核心需求, 並嘗試同他們建立精神層面的溝通. 楊洋, TFboys等年輕明星的代言, 和法國嬌蘭等國際一線品牌合作推出的定製禮盒, 攜手周董拍攝微電影等一些列活動, 這些都讓我們看到OPPO確實是懂年輕人的, OPPO以年輕用戶為主導的全方面的戰略布局異常成功. 而諸如上海超級旗艦店以用戶為中心進行的規劃布局, 又體現出了OPPO同樣信奉以用戶體驗為核心的理念. 在如此情況下, 小編本身是迫不及待想要看到OPPO在2018年的表現了, 不知道OPPO所積極部署的5G, AI, 異形全面屏等前沿技術會帶來怎樣全新的體驗, 也不知道OPPO以用戶體驗為核心的產品思路在新的一年又將做出什麼樣的爆款產品. 我們唯一知道的是, 2018年我們觀察的手機市場動態裡, OPPO一定還會有令人期待的表現.
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