一個有別於傳統印象中的格力在2017年徐徐展開了畫卷. 前年的7月, 在第二屆中國製造高峰論壇上, 董明珠一句 '格力進入多元化時代' 如夏日震雷給格力新發展周期的到來而定音. 事實上, 2015年進入行業視野的格力手機及在此之前的大松小家電, 與格力渠道依存度極高的晶弘冰箱, 和2015年首屆珠江西岸裝洽會上首次亮相的智能裝備, 已經勾勒出了格力多元化的輪廓. 經過2017年的發展, 格力的新形象——一個多元化的全球工業集團漸顯清晰.

多元化還是專業化, 這是任何一個旨在長遠發展的製造企業無法避開的抉擇. 格力以二十多年的專註將空調產品打上了格力品牌的烙印, 當空調產品被格力品牌所標籤化, 專業化便演繹到了極致. 只是, 空調已經難以承載格力及董明珠的製造理想, 更為宏大的多元化版圖才是格力推動中國製造升級的樂土所在.

智能裝備帶來的新通道

'五星紅旗迎風飄揚, 勝利的歌聲多麼響亮……' 當格力品牌的智能機器人在狹小的鍵盤上彈奏著這曲《歌唱祖國》的時候, 聆聽者的心中油然而生一種自豪感與榮譽感, 這一場景發生在2017年11月份的第三屆中國製造高峰論壇上.

回顧一下近幾年以來由格力主導召開的各種發布活動, 幾乎每一次都與中國製造相關; 回顧一下過去數年董明珠在各種場合的講話, 幾乎每一次都把中國製造作為了核心議題. 與此並行的是格力智能裝備產銷規模的快速增長, 格力電器公布的2017年中報顯示, 上半年格力電器智能裝備業務實現營收9.62億元, 比上年同期增長27倍. 而最新的數據是, 2017格力全年累計銷售智能裝備3136台套, 營收21億元, 分別比去年增長148%和607%.

相比於空調, 格力智能裝備的產銷規模並不大, 甚至還不如位於全國的28個區域銷售公司中的絕大部分. 但之于格力而言, 智能裝備實現如此規模的意義卻非比尋常,這意味著格力多元化格局中一條全新的通道就此形成.

在第二屆珠江西岸的裝洽會上, 董明珠饒有興緻地與格力機器人開展了一局對弈, 事實上, 包括工業機器人在內的智能裝備, 本身就是董明智多元化弈局中的一記手筋. 現在格力智能裝備的產品已覆蓋數控機床, 工業機器人, 伺服機械手, 智能倉儲裝備等十多個領域, 超百種規格, 形成了完整的產品布局.

如同在空調行業獲得成功的路徑一樣, 格力在智能裝備領域依然奉行自主創新的模式. 許多人讀不懂董明珠與雷軍的賭局, 因為一開始董明珠就超然於小米之上, 她所想表達的核心意思就是格力是在以自主創新, 自主式品牌, 自主式產銷來推進格力產品的每一步, 這也可以理解格力為什麼會在伺服電機, 碼盤等智能裝備的關鍵技術及部件上投入巨大研發資源的動因.

縱向產業鏈延伸帶來的新擴展

如果你走過的空調或冰箱企業足夠多, 如果你看過的空調產品生產線足夠廣, 那麼你就會發現, 格力有一種產品正在以前所未有的速度進入尋常百姓家, 該產品就是格力品牌的壓縮機. 可能很多人都不知道, 格力壓縮機是全球空壓領域產銷規模第二大企業.

早在多年之前, 格力電器股份有限公司全資控股子公司珠海淩達壓縮機有限公司就開始布局壓縮機產品的市場化銷售, 相比於其它壓縮機企業, 淩達的這一策略實施得偏晚了一些, 但這並不妨礙淩達壓縮機在空調行業的滲透布局. 隨著淩達品牌向格力品牌的過度, 壓縮機也成為了格力多元化路徑中的重要支點.

與此類似的多元化舉措, 還有凱邦電機, 還有格力的模具公司. 值得一提的是, 格力精密模具有限公司前身為格力模具分廠, 發展已有三十多年的曆史, 格力模具曆來專註於各類精密模具的研發, 設計與製造.

2016年格力精密模具有限公司成立, 其所涉及的產品領域也在不斷地拓展, 涵蓋家電, 汽車, 馬達鐵芯, 熱交換器, 辦公器材, 電機塑封, 3C, 光學器件, 不鏽鋼廚具, 醫療器械等. 目前格力內部生產所需的所有模具都是由格力模具公司研發, 設計和製造. 格力模具公司也已與銀隆新能源汽車有限公司達成全方位的戰略合作.

格力在這些領域內的多元化發展, 是典型的縱向產業鏈延伸帶來的經營範圍擴展, 是格力多年以來自主創新成果及其關鍵核心部件的充分市場化, 是格力長期以來沉澱的核心科技的外向型體現. 現在看來, 棋行天下的董明珠原來在早些年就布了一盤大棋局, 行棋至今方讓外界看清棋面所在.

空調高位增長帶來的新生態

與武安攜手打造的格力•邯鄲(武安)中原智能裝備基礎件產業基地已經在如火如荼的建設之中, 格力壓縮機, 電機, 模具等等也都處於快速的外向型市場化階段, 與絢麗的多元化舉措交相輝映的是, 格力在空調領域依然在揮灑著縱橫捭闔的主導力量, 進而將整個空調產業的生態環境推動到了一個全新的境地.

很難想象, 已經擁有5500萬套產能的格力在2017年居然會遇到產能瓶頸, 國內市場連續兩個年度的爆發性增長和國際市場產銷規模的再創新高, 充分展現了格力在全球空調領域的領導者能力. 與京東為代表的電商平台達成了戰略合作, 與國美, 蘇寧等大連鎖平台形成了緊密型合作關係, 格力在進一步強化自主型渠道在空調產業競爭地位的同時, 極大地提升了線上下線上大型商業平台上的終端布局. 2017年格力線上上全網領域的銷售額突破了130億元, 悄無聲息之間便一舉確立了在電商平台上的領先地位.

更為重要的是, 格力不僅是國內空調市場銷售規模最大的企業, 也是銷售均價最高的國產品牌, 這種狀況給整個空調產業的生態環境起到了很好的維護作用. 從這方面來講, 所有的空調企業都應該感謝格力, 正是由于格力的高位規模的高價格運營, 給整個產業鏈讓渡出了龐大的利益空間. 中國空調產業已經很多年沒有像當下這樣能夠擁有如此優越的生態環境.

在2017年, 格力有很多的舉措都是在推動整個產業的升級, 比如, 牽頭成立中國空調行業智慧財產權聯盟, 推動空調行業的創新能力, 有力促進智慧財產權與產業發展深度融合; 再如, 發布G-IEMS局域能源互聯網系統, 促進全球能源產業向著清潔化, 智能化邁進, 打造能源互聯網新世界.

在向多元化的全球工業集團潛心行進的過程中, 並沒有影響到格力在空調領域的寡頭地位; 更為重要的是, 當格力的智能裝備產銷規模增長得越多, 當格力壓縮機, 模具市場化進程行走的越快, 也在不斷刷新著整個產業對格力的核心技術掌握能力, 自主創新能力的認知.

一個不一樣的格力已經呈現在輿論視線之中, 不論格力的多元化路徑向何種局勢演變, 格力對品質的專註不會變, 對自主創新的訴求不會變, 對中國製造走向全球化舞台的方向不會變.