一个有别于传统印象中的格力在2017年徐徐展开了画卷. 前年的7月, 在第二届中国制造高峰论坛上, 董明珠一句 '格力进入多元化时代' 如夏日震雷给格力新发展周期的到来而定音. 事实上, 2015年进入行业视野的格力手机及在此之前的大松小家电, 与格力渠道依存度极高的晶弘冰箱, 和2015年首届珠江西岸装洽会上首次亮相的智能装备, 已经勾勒出了格力多元化的轮廓. 经过2017年的发展, 格力的新形象——一个多元化的全球工业集团渐显清晰.

多元化还是专业化, 这是任何一个旨在长远发展的制造企业无法避开的抉择. 格力以二十多年的专注将空调产品打上了格力品牌的烙印, 当空调产品被格力品牌所标签化, 专业化便演绎到了极致. 只是, 空调已经难以承载格力及董明珠的制造理想, 更为宏大的多元化版图才是格力推动中国制造升级的乐土所在.

智能装备带来的新通道

'五星红旗迎风飘扬, 胜利的歌声多么响亮……' 当格力品牌的智能机器人在狭小的键盘上弹奏着这曲《歌唱祖国》的时候, 聆听者的心中油然而生一种自豪感与荣誉感, 这一场景发生在2017年11月份的第三届中国制造高峰论坛上.

回顾一下近几年以来由格力主导召开的各种发布活动, 几乎每一次都与中国制造相关; 回顾一下过去数年董明珠在各种场合的讲话, 几乎每一次都把中国制造作为了核心议题. 与此并行的是格力智能装备产销规模的快速增长, 格力电器公布的2017年中报显示, 上半年格力电器智能装备业务实现营收9.62亿元, 比上年同期增长27倍. 而最新的数据是, 2017格力全年累计销售智能装备3136台套, 营收21亿元, 分别比去年增长148%和607%.

相比于空调, 格力智能装备的产销规模并不大, 甚至还不如位于全国的28个区域销售公司中的绝大部分. 但之于格力而言, 智能装备实现如此规模的意义却非比寻常,这意味着格力多元化格局中一条全新的通道就此形成.

在第二届珠江西岸的装洽会上, 董明珠饶有兴致地与格力机器人开展了一局对弈, 事实上, 包括工业机器人在内的智能装备, 本身就是董明智多元化弈局中的一记手筋. 现在格力智能装备的产品已覆盖数控机床, 工业机器人, 伺服机械手, 智能仓储装备等十多个领域, 超百种规格, 形成了完整的产品布局.

如同在空调行业获得成功的路径一样, 格力在智能装备领域依然奉行自主创新的模式. 许多人读不懂董明珠与雷军的赌局, 因为一开始董明珠就超然于小米之上, 她所想表达的核心意思就是格力是在以自主创新, 自主式品牌, 自主式产销来推进格力产品的每一步, 这也可以理解格力为什么会在伺服电机, 码盘等智能装备的关键技术及部件上投入巨大研发资源的动因.

纵向产业链延伸带来的新扩展

如果你走过的空调或冰箱企业足够多, 如果你看过的空调产品生产线足够广, 那么你就会发现, 格力有一种产品正在以前所未有的速度进入寻常百姓家, 该产品就是格力品牌的压缩机. 可能很多人都不知道, 格力压缩机是全球空压领域产销规模第二大企业.

早在多年之前, 格力电器股份有限公司全资控股子公司珠海凌达压缩机有限公司就开始布局压缩机产品的市场化销售, 相比于其它压缩机企业, 凌达的这一策略实施得偏晚了一些, 但这并不妨碍凌达压缩机在空调行业的渗透布局. 随着凌达品牌向格力品牌的过度, 压缩机也成为了格力多元化路径中的重要支点.

与此类似的多元化举措, 还有凯邦电机, 还有格力的模具公司. 值得一提的是, 格力精密模具有限公司前身为格力模具分厂, 发展已有三十多年的历史, 格力模具历来专注于各类精密模具的研发, 设计与制造.

2016年格力精密模具有限公司成立, 其所涉及的产品领域也在不断地拓展, 涵盖家电, 汽车, 马达铁芯, 热交换器, 办公器材, 电机塑封, 3C, 光学器件, 不锈钢厨具, 医疗器械等. 目前格力内部生产所需的所有模具都是由格力模具公司研发, 设计和制造. 格力模具公司也已与银隆新能源汽车有限公司达成全方位的战略合作.

格力在这些领域内的多元化发展, 是典型的纵向产业链延伸带来的经营范围扩展, 是格力多年以来自主创新成果及其关键核心部件的充分市场化, 是格力长期以来沉淀的核心科技的外向型体现. 现在看来, 棋行天下的董明珠原来在早些年就布了一盘大棋局, 行棋至今方让外界看清棋面所在.

空调高位增长带来的新生态

与武安携手打造的格力•邯郸(武安)中原智能装备基础件产业基地已经在如火如荼的建设之中, 格力压缩机, 电机, 模具等等也都处于快速的外向型市场化阶段, 与绚丽的多元化举措交相辉映的是, 格力在空调领域依然在挥洒着纵横捭阖的主导力量, 进而将整个空调产业的生态环境推动到了一个全新的境地.

很难想象, 已经拥有5500万套产能的格力在2017年居然会遇到产能瓶颈, 国内市场连续两个年度的爆发性增长和国际市场产销规模的再创新高, 充分展现了格力在全球空调领域的领导者能力. 与京东为代表的电商平台达成了战略合作, 与国美, 苏宁等大连锁平台形成了紧密型合作关系, 格力在进一步强化自主型渠道在空调产业竞争地位的同时, 极大地提升了在线下线上大型商业平台上的终端布局. 2017年格力在线上全网领域的销售额突破了130亿元, 悄无声息之间便一举确立了在电商平台上的领先地位.

更为重要的是, 格力不仅是国内空调市场销售规模最大的企业, 也是销售均价最高的国产品牌, 这种状况给整个空调产业的生态环境起到了很好的维护作用. 从这方面来讲, 所有的空调企业都应该感谢格力, 正是由于格力的高位规模的高价格运营, 给整个产业链让渡出了庞大的利益空间. 中国空调产业已经很多年没有像当下这样能够拥有如此优越的生态环境.

在2017年, 格力有很多的举措都是在推动整个产业的升级, 比如, 牵头成立中国空调行业知识产权联盟, 推动空调行业的创新能力, 有力促进知识产权与产业发展深度融合; 再如, 发布G-IEMS局域能源互联网系统, 促进全球能源产业向着清洁化, 智能化迈进, 打造能源互联网新世界.

在向多元化的全球工业集团潜心行进的过程中, 并没有影响到格力在空调领域的寡头地位; 更为重要的是, 当格力的智能装备产销规模增长得越多, 当格力压缩机, 模具市场化进程行走的越快, 也在不断刷新着整个产业对格力的核心技术掌握能力, 自主创新能力的认知.

一个不一样的格力已经呈现在舆论视线之中, 不论格力的多元化路径向何种局势演变, 格力对品质的专注不会变, 对自主创新的诉求不会变, 对中国制造走向全球化舞台的方向不会变.