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1月6日, 廣東志高空調有限公司發布了 '關於推廣志高集糰子品牌CMV核心事項的相關通知' , 通知內容顯示, 志高集團在空調產業上將實施雙品牌運作的戰略. 就在當天, 筆者在微信朋友圈也看到了關於志高推出子品牌CMV的資訊, 該資訊在與志高空調相關的渠道內快速流轉.

在志高內部, CMV並不是一個陌生的辭彙. 早在很多年前, CMV便已經是志高商用空調的一個系列名稱, 經過長期的市場推廣之後, CMV在國內商用空調領域已經初具知名度. 此次廣東志高空調有限公司將其註冊為品牌名, 也將該品牌在空調行業的發展推向了一個全新的境地. 筆者還了解到, 志高內部註冊了多個系列或品牌名, CMV只是其中的一個.

過去一年中, 志高無論是在家用空調還是商用空調的市場銷售上, 都取得了快速增長, 並創下了曆史新高的成績. 這給雙品牌運作提供了良好的渠道平台和市場基礎, 事實上, 志高並不缺乏雙品牌運作的經驗, 曾經以與韓國現代的合作, 在國內市場推行現代空調的產銷.

從國內空調市場的品牌格局來看, 不僅僅是志高, 美的, 海爾等等大型企業集團均採用多品牌運作的策略. 除了主品牌美的空調之外, 小天鵝空調也成為了美的家用空調事業部的重要組成部分, 2017年度小天鵝空調的產銷規模超過了100萬套; 海爾的品牌矩陣也很豐富, 卡薩帝, 統帥等等空調產品市場銷售均處於增長通道之中.

志高推出CMV品牌, 可以在國內空調市場儘可能地擴大對市場和用戶的覆蓋面. 據了解, CMV依託志高空調的研發與製造優勢, 使得CMV與志高同一平台生產, 同一產品品質保障體系, 同一售後服務平台, 全國範圍內兩大品牌產品的相關配件也通用, 但是CMV並不享受志高空調早些年實施的零配件終生免費更換的政策.

從市場和區域定位上看, CMV主要的目標用戶群集中於二, 三, 四級市場, 這也有可能給在這些市場上廣泛存在的三四線品牌帶來一定的衝擊和影響. 眾所周知的是, 隨著近兩年國內家用空調市場出現爆發性的增長, 湧現出了大量的中小品牌, 此次志高推出的CMV品牌, 將直面這些品牌的競爭, 這也將直接激化三四級空調市場的競爭程度.

CMV成為了廣東志高空調有限公司在國內市場進行規模化發展的新支點, 可以給其擴大市場銷售規模和提升市場份額締造一條新路徑, 而CMV在全國銷售工作, 由廣東維爾當貿易有限公司負責.

為了避免給志高空調現有的渠道網路客戶帶來影響, 實現志高和CMV雙品牌1+1大於2的效果, 志高從總部到各個區域的產品管理中心, 已經構建了完整的協同機制, 看得出來, 這一步的邁出, 志高集團及其空調公司在前期已經經過了較長時間的考量和鋪墊.