年關將至, 又到了家電 '江湖' 紛亮成績單之時. 2017年的彩電行業, 可謂深陷寒冬. 據中怡康最新發布的彩電零售分析第53周報告, 整體市場本年累計零售額, 零售量同比呈負增長的尷尬窘況. 那些年領跑的 '大哥大' 們均難逃夢魘, 如海信全年累計零售額, 零售量同比增速分別為-6.1%, -19.8%. 在國內整體市場曆經跌宕起伏之際, 一些電視廠商卻獲得了相當亮眼的表現, 其中就包括富士康賦能後的新夏普, 以夏普式的實力突圍, 引領彩電行業的消費升級和製造升級.
(中怡康彩電零售分析2017年第53周報告)
中怡康最新發布的彩電電商零售分析第53周報告顯示, 在整體市場增速放緩, 線上零售額, 零售量年累同比增幅分別僅20%, 4.8%之際, 夏普增速最為迅猛, 線上零售額, 零售量同比增速分別達到171.8%, 234.5%, 全網市場品牌額份額佔到12.1%. 在電視行業整體表現低迷的情況下一路高歌猛進, 夏普憑藉有競爭力的產品, 高貴不貴的市場策略, 領跑一眾傳統家電品牌.
(中怡康彩電電商零售分析2017年第53周報告)
再造乾坤: 富士康夏普的有機結合
2017年被定調為 '行業最艱難的一年' , 以全新面貌回歸的夏普緣何 '逆勢' 而為? 顯然, 夏普選擇了一條截然不同的道路——搭乘 '中國製造' 的便車.
作為全球製造業巨擘, 富士康始終代表著中國製造的高端水平, 擁有強大的製造能力和全球領先的供應鏈管理能力, 同時在供應鏈的垂直整合, 管理效率的提升, 深層次的產品開發技術等方面具有很大優勢. 在 '中國製造' 的一臂之力下, '高貴不貴' 成為夏普的新定位.
一個是全球最出色的製造商, 一個是全球領先的技術主導型科技企業, 富士康與夏普的有機結合, 從電視生產的不同維度全方位降低電視生產成本, 提高產能效率, 這也讓夏普電視變得更為親民, 從 '高處不勝寒' 真正走入了尋常百姓家. 同時, 夏普也將自己的 '匠人精神' 融入了產品生產之中, 秉承一以貫之的優秀品質, 以更有競爭力的優勢參與激烈的市場競爭, 讓更多消費者的理想生活觸手可及.
老樹新花: 夏普做更懂消費者的品牌
過去的夏普, '高冷' 成為了消費者對其揮之不去的刻板印象. 而如今, 高貴不貴, 以更親民的價格和營銷方式入市, 煥然一新的夏普致力於做更懂消費者的品牌.
富士康憑藉幾十年對中國消費者市場的深度理解, 幫助夏普重新開啟中國這個龐大的市場, 多維度, 多渠道, 創新性地推廣夏普品牌, 拉高親民度. 縱觀618, 818, 雙11, 雙12各大促銷節點, 夏普均接連斬獲佳績, 這從側面證實了夏普一系列的本土化, 市場化, 年輕化轉變, 更對中國消費者的 '胃口' .
夏普所說的年輕化, 不僅體現在產品設計融入更多時尚元素, 也體現在品牌氣質的開放包容上. 除了高端中產階級, 夏普希望擁抱那些年輕消費者, 拓寬產品線結構, 滿足多元的消費需求. 而無論是夏普贊助《歌手》《奔跑吧》《七十二層奇樓》《漂亮的房子》, 將品牌價值和形象融入娛樂營銷形成傳播效應;還是採取直播這一年輕消費群體喜愛的營銷方式, 都幫助夏普完成了品牌的重新塑造. 這無疑說明夏普除了技術優勢, 同樣有極強的營銷能力. 而互聯網化之於夏普, 主要體現在於產品設計的通信埠優化, 優化後能讓夏普電視在應用上更開放, 更具個性.
'高貴不貴' 以及 '三化' 全新市場策略的落地, 讓夏普電視作為家庭 '場景連接器' , 真正走入了千萬中國家庭, 使得夏普電視在中國市場的表現一路上揚.
而在中國製造巨頭富士康的賦能下,夏普從原來為消費者提供家電消費產品,開始走向以8K+5G+AIoT為紐帶,聯結智能家庭, 智慧辦公, 智能工廠, 智慧城市的理想生活提供商. 期待2018, 夏普將繼續以SHARP式速度 '跑' 出佳績, 助力消費者全方位打造智慧生活理想家.
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