2018年互联网电视行业前瞻 | 第二屏幕或成争夺焦点

刚刚过去的2017年, 国内电视行业略显萎靡. 上半年受面板价格上涨影响, 各电视品牌纷纷上调售价, 价格的上升首先影响销售. 2017年上半年国内电视销量仅为2181万台, 同比2016年降7.3% (奥维云网) . 下半年市场虽有所好转, 却没能挽回整体的萎靡. 预计全年总销量在4800万台左右, 远不抵2016年创造的5000万销售数据.

2017年电视行业的焦点在乐视. 过去4年爆炸式增长的乐视在2017年意外跌倒, 市场份额立马被瓜分. 乐视的高潮虽昙花一现, 对国内电视行业的改变却是永久的: 消费者购买电视对内容的考量超过电视本身; 电视品牌频繁宣传开机率, 开机时长等用户运营数据; 互联网电视广告收入实现指数级增长, 很快将超过传统电视广告.

技术壁垒模糊, 内容壁垒高筑

回顾2017年不难发现, 各电视品牌之间的技术壁垒越来越模糊, 而内容壁垒始终高筑. 2018年技术壁垒模糊, 内容壁垒高筑的趋势将延续. 2018年各电视品牌会一窝蜂涌向OLED, QLED, 8K以及激光电视, 产品趋向同质化. 在内容上各电视品牌均严守护城河, 无论是互联网品牌, 还是传统品牌, 亦或是传统品牌旗下的互联网品牌都无法跨越.

各互联网电视品牌为充实内容, 除播控平台外还会与腾讯, 爱奇艺, 优酷等合作, 从没听说有两个电视品牌联合, 在内容上互通有无的. 这种做法恰恰与用户的需求天然矛盾, 用户只会购买一个电视, 对内容的要求却是多多益善, 越全越好.

政策限限限, 版权涨涨涨

既然与用户需求矛盾, 各电视品牌不想解决吗? 显然不是. 光电总局在网络电视和数字电视之间划了条红线, 两者内容不能统一; 国内最大的三个内容输出方爱奇艺, 腾讯, 优酷分属三个阵营, 联手的可能性几乎没有; PPTV, 芒果TV等各有各的小确幸.

这几年版权价格涨涨涨, 各内容平台纷纷去搞自制剧. 《精绝古城》, 《无证之罪》, 《春风十里不如你》等现象级自制剧大火, 尝到甜头的内容平台更有理由以邻为壑, 平台间内容分化越撕越大版. 据称, 范冰冰主演的《赢天下》制作成本5亿元人民币, 卫视首轮播映权采购费就高达2.33亿.

消费者不断寻找第二屏幕

现阶段, 国内电视更新周期普遍在5-7年左右, 而互联网电视期的迭代周期半年到一年, 热门影视剧, 综艺话题周期更是以周为单位. 庄子有云: 以有涯追无涯, 殆已!

还用乐视举例: 乐视前几年蒙眼狂奔积累了1000多万用户, 而网上铺太盖地的负面消息, 用户对乐视品牌信任逐步消失. 乐视网也无力大手笔采购版权, 乐视体育热门版权几近卖完. 乐视电视一直标榜的内容优势消失, 且与第一梯队的腾讯, 爱奇艺, 优酷差距进一步加大.

乐视的1000多万存量用户会员到期后该怎么选择? 续费, 显然不太可能. 换电视更不可能, 乐视电视的性能及质量在业内有口皆碑. 那么, 这些用户寻求第二屏幕就成为再自然不过的选择.

数据显示, 国内市场电视主力消费用户集中在24-36岁, 大多数刚结婚或刚有娃. 这一群体是便随这中国互联网长大的, 追求新技术, 新产品, 新风尚, 岂会被撕裂的内容平台限制?

过去几年互联网电视市场潮起潮落, 至少有一半已不复存在, 这些存量用户也在寻找第二屏幕. 还有数量庞大的传统电视用户, 以及对内容严重不满的互联网电视用户, 都有第二屏幕的需求.

寻找第二屏幕的正确方式

在寻找第二屏幕的路上, 用户不断尝试电视盒子, 第三方APP, 投屏APP等多种方式. 最近, 爱奇艺电视果在众多电视盒子里脱颖而出, 在京东商城评论量仅次于小米和荣耀盒子位列第三. 华为, 小米的品牌统治力十分强大, 电视果进入前列应该有其独到之处.

观察发现, 爱奇艺电视果是一个智能投屏硬件, 可以聚合爱奇艺, 优酷, 腾讯, 甚至B站, 百度网盘的内容, 也能投屏玩游戏, 浏览图片等. 可以说, 电视果解决了普通电视盒子从一个壁垒跳入另一个壁垒的难题, 也解决了投屏APP因协议不同不适配的问题.

京东大数据显示: 购买爱奇艺电视果的人中60%为智能电视用户, 剩下40%为传统电视用户. 这个数据非常令人意外, 业内普遍认为盒子可以让传统电视焕发新生, 而电视果的主流消费者是为智能电视寻找第二屏幕.

据爱奇艺相关人士介绍, 电视果进可当电视盒子, 退可做智能电视投屏配件. 召之即来, 几乎覆盖所有内容平台, 还能投文件, 游戏等; 挥之即去, 机身小巧无需单独供电, 仅占用电视一个USB和HDMI接口, 挂在电视后面根本不占地.

结语:

进入2018年, 消费者对第二屏幕的需求有增无减, 无疑让互联网电视品牌心有戚戚. 当然解决也很简单, 取决于各品牌的危机意识和合作精神, 形成统一的内容矩阵, 也有利于规模数据收集能力的迅速形成, 从而推进AI战略发展. 然而, 历史上很多次电视企业之间的联合都 '不了了之' , 未来要联合需要非凡的智慧和魄力, 目前几乎不可能.

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