2017年12月20日, 在結束了以 '聯接·想象' 為主題的聯想科技大會哈爾濱峰會之後, 面對著心裡有著諸多好奇的各家媒體, 聯想有誠意的安排了一場群訪, 幫助大家可以更進一步的了解聯想Mirage這個產品和其背後聯想在智能生態方面的布局. 受訪的嘉賓有: 劉軍 : 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 賈朝暉 : 聯想集團高級副總裁 個人電腦與智能設備產品集團總裁 姚立 : 聯想集團副總裁 PCSD平板和消費智能設備總經理 現在, 小編對本次訪談的內容進行了簡單整理, 整理後內容咱們由淺入深, 從聯想Mirage這個單品擴展開來. 關於聯想Mirage本身 AR產品其實一直以來很大的挑戰, 就是應用和黏性, 這次聯想從遊戲起步, 就是因為聯想認為遊戲場景會是一個比較有黏性的場景. 在2017年CES前後, 拿著大量優質IP的迪士尼和擁有良好技術的聯想一拍即合, 形成了一個全球的排他性戰略合作, 而且這種合作也會拓展到更寬廣的領域和內容上. 在聯想Mirage的推廣中, 聯想會全面放開渠道, 除了線下的1萬家聯想專賣店以外, 也會有線上的渠道, 目前, 聯想已經基本把一些產品的線上線下打通, 能夠做到同時開賣, 線上線下同款同價. 至於選擇以智能手機驅動的方案, 聯想主要有幾方面的考慮: 第一, 成本考慮, 如果採用一體機, 成本較高, 普通消費者幾乎沒有機會嘗試; 第二, 現在大家手裏手機資源比較豐富, 很多人都有手機剩餘, 資源可以再利用. 但聯想同時也承認, 一體機方案在其考慮範圍以內. 關於聯想Mirage的商業模式, 主要是考慮給客戶一個完整的用戶體驗, 比如1:1複刻的光劍會給人很強的震撼, 同時聯想在內容方面也會有更多的想法和選擇. 關於AR行業 聯想認為, VR和AR有不同的應用場景. 但從更廣泛的意義上講, VR是一種顯示技術的提升, 而AR則是一種交互技術的革命, 因為包括算力, 功耗等多方面的原因, 在3年內AR可能突破有限, 所以在近期內, VR的發展會暫時優於AR, 但長遠來講AR有更大的空間. 結合AR的初始發展領域, 聯想短期內會在兩個方向來發力. 一是在消費領域內提供沉浸式的遊戲體驗, 因為有內容IP的支援, 聯想認為這是一個突破點. 同時聯想也看中商業領域, 針對垂直行業, 為客戶提供開發過程中所需要的解決方案. 聯想Mirage這次與迪士尼的合作, 包含了內容方面的布局, 聯想未來在內容合作夥伴方面, 是有著擴展甚至平台化的考慮. 聯想集團副總裁 PCSD平板和消費智能設備總經理 姚立 聯想在AR的行業應用上, 有著豐厚的積累, 從技術層面上講, AR在短期內還有一定限制, 在AR產品的內容或者黏性上, 聯想會主要在消費領域的遊戲體驗上進一步擴展, 當然也會在商業領域進行一些不同行業的嘗試, 繼續積累. 同時聯想對AR整體市場比較樂觀, 對自身份額也很有信心, 認為隨著聯想AR產品的陸續推出, 會在AR市場上成為主導者, 佔有超過70%以上的市場份額. 關於智能生態和其布局 '智慧聯想服務中國' 這是聯想在本場訪談的主旨, 也是前不久聯想推出的在中國的戰略願景. 在聯想已經成為一個徹徹底底的國際化公司, 甚至大部分的營業額都來自于海外之時, 聯想的決定是深耕中國的市場. 其中智慧聯想指的是聯想的智能物聯網, 其中一是智能, 二是物聯網, 聯想希望能夠提前重磅布局智能物聯網時代. 而服務中國既表達了聯想對中國的專註, 有表達了其想服務轉型的期望. 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 劉軍 聯想認為智能物聯網會是海量但又相對碎片化的一個市場, 所以希望用一個生態的方法, 聯合國內多家創新企業來為客戶打造好的產品和服務. 聯想的智能物聯網大致分為三大場景: 家居的場景, 出行工具的場景和個人穿戴場景, 也會更加聚焦於這三大場景. 聯想本身具有很好的基礎, 多年來一直在經營和完善一個非常好的服務網路, 為客戶提供很多種服務, 但目前的服務主要集中在IT領域, 未來聯想服務概念將會超越這個領域限制, 組合出類似以智能設備為核心的多樣化服務. 而且智能物聯網時代來了以後, 競爭變成了合作, 大家只有一個核心就是用戶, 大家合作提供服務, 以後再合理分成, 這是未來的模式. 聯想想搭建一個這樣開放共用的模式. 未來聯想的產品會有三類: 一類是聯想品牌的產品, 一類是聯想新品牌的產品, 還有一類則是經過聯想篩選符合要求的產品. 在聯想體系去售賣的產品, 聯想會有責任, 會利用自身的工程技術等各方面的能力, 幫助客戶做一個篩選. 聯想平台不是一個自由市場, 也不想做一個自由市場, 聯想會嚴格的去過濾, 選最好的產品提供給客戶, 但這不意味著封閉, 如果是好的產品, 包括在外界看來屬於競爭關係的小米系的產品, 聯想也願意去嘗試合作. 聯想集團高級副總裁 個人電腦與智能設備產品集團總裁 賈朝暉 關於人工智慧, 聯想認為, 首先在語音交互技術, 用戶體驗提升方面和內容聚合以及智能推薦方面, 聯想都會進一步進行推動. 在智能家庭業務的方向, 聯想會主要瞄準四個方向: 第一是是家庭娛樂, 藉助於電腦, 電視, 智能音箱等一系列的產品, 聯想能夠比較容易搭建出用戶的家庭的娛樂方案; 第二是家庭安全, 在安防方面, 聯想已經有了看家寶, 而且未來還會有更多的安全方案; 第三是家庭的健康和舒適化, 如空調智能控制等, 給用戶提供相應的健康且舒適的家居環境; 第四是節能自動化, 因為智能物聯網設備可能全天候24小時需要工作, 基於這點, 聯想將致力於為用戶提供綠色節能的使用方案. 結語
我們經常說到 '船小好調頭' , 那麼當聯想這麼一艘巨輪開始轉變的時候, 所遇到的內部和外部的阻礙是可想而知的, 其轉變的決心和勇氣讓人為之動容. 同時, 通過訪談中透露出的資訊, 我們驚異的發現聯想的動作之快, 是超過了我們認為的常規速度的. 當一個擁有著無比優異底子的企業去求新求變的時候, 我們不得不好奇它到底能給行業帶來些什麼, 或者說得熱血一點, 對這個世界, 我們期待著聯想能改變些什麼.
2017年12月20日, 在結束了以 '聯接·想象' 為主題的聯想科技大會哈爾濱峰會之後, 面對著心裡有著諸多好奇的各家媒體, 聯想有誠意的安排了一場群訪, 幫助大家可以更進一步的了解聯想Mirage這個產品和其背後聯想在智能生態方面的布局. 受訪的嘉賓有: 劉軍 : 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 賈朝暉 : 聯想集團高級副總裁 個人電腦與智能設備產品集團總裁 姚立 : 聯想集團副總裁 PCSD平板和消費智能設備總經理 現在, 小編對本次訪談的內容進行了簡單整理, 整理後內容咱們由淺入深, 從聯想Mirage這個單品擴展開來. 關於聯想Mirage本身 AR產品其實一直以來很大的挑戰, 就是應用和黏性, 這次聯想從遊戲起步, 就是因為聯想認為遊戲場景會是一個比較有黏性的場景. 在2017年CES前後, 拿著大量優質IP的迪士尼和擁有良好技術的聯想一拍即合, 形成了一個全球的排他性戰略合作, 而且這種合作也會拓展到更寬廣的領域和內容上. 在聯想Mirage的推廣中, 聯想會全面放開渠道, 除了線下的1萬家聯想專賣店以外, 也會有線上的渠道, 目前, 聯想已經基本把一些產品的線上線下打通, 能夠做到同時開賣, 線上線下同款同價. 至於選擇以智能手機驅動的方案, 聯想主要有幾方面的考慮: 第一, 成本考慮, 如果採用一體機, 成本較高, 普通消費者幾乎沒有機會嘗試; 第二, 現在大家手裏手機資源比較豐富, 很多人都有手機剩餘, 資源可以再利用. 但聯想同時也承認, 一體機方案在其考慮範圍以內. 關於聯想Mirage的商業模式, 主要是考慮給客戶一個完整的用戶體驗, 比如1:1複刻的光劍會給人很強的震撼, 同時聯想在內容方面也會有更多的想法和選擇. 關於AR行業 聯想認為, VR和AR有不同的應用場景. 但從更廣泛的意義上講, VR是一種顯示技術的提升, 而AR則是一種交互技術的革命, 因為包括算力, 功耗等多方面的原因, 在3年內AR可能突破有限, 所以在近期內, VR的發展會暫時優於AR, 但長遠來講AR有更大的空間. 結合AR的初始發展領域, 聯想短期內會在兩個方向來發力. 一是在消費領域內提供沉浸式的遊戲體驗, 因為有內容IP的支援, 聯想認為這是一個突破點. 同時聯想也看中商業領域, 針對垂直行業, 為客戶提供開發過程中所需要的解決方案. 聯想Mirage這次與迪士尼的合作, 包含了內容方面的布局, 聯想未來在內容合作夥伴方面, 是有著擴展甚至平台化的考慮. 聯想集團副總裁 PCSD平板和消費智能設備總經理 姚立 聯想在AR的行業應用上, 有著豐厚的積累, 從技術層面上講, AR在短期內還有一定限制, 在AR產品的內容或者黏性上, 聯想會主要在消費領域的遊戲體驗上進一步擴展, 當然也會在商業領域進行一些不同行業的嘗試, 繼續積累. 同時聯想對AR整體市場比較樂觀, 對自身份額也很有信心, 認為隨著聯想AR產品的陸續推出, 會在AR市場上成為主導者, 佔有超過70%以上的市場份額. 關於智能生態和其布局 '智慧聯想服務中國' 這是聯想在本場訪談的主旨, 也是前不久聯想推出的在中國的戰略願景. 在聯想已經成為一個徹徹底底的國際化公司, 甚至大部分的營業額都來自于海外之時, 聯想的決定是深耕中國的市場. 其中智慧聯想指的是聯想的智能物聯網, 其中一是智能, 二是物聯網, 聯想希望能夠提前重磅布局智能物聯網時代. 而服務中國既表達了聯想對中國的專註, 有表達了其想服務轉型的期望. 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 劉軍 聯想認為智能物聯網會是海量但又相對碎片化的一個市場, 所以希望用一個生態的方法, 聯合國內多家創新企業來為客戶打造好的產品和服務. 聯想的智能物聯網大致分為三大場景: 家居的場景, 出行工具的場景和個人穿戴場景, 也會更加聚焦於這三大場景. 聯想本身具有很好的基礎, 多年來一直在經營和完善一個非常好的服務網路, 為客戶提供很多種服務, 但目前的服務主要集中在IT領域, 未來聯想服務概念將會超越這個領域限制, 組合出類似以智能設備為核心的多樣化服務. 而且智能物聯網時代來了以後, 競爭變成了合作, 大家只有一個核心就是用戶, 大家合作提供服務, 以後再合理分成, 這是未來的模式. 聯想想搭建一個這樣開放共用的模式. 未來聯想的產品會有三類: 一類是聯想品牌的產品, 一類是聯想新品牌的產品, 還有一類則是經過聯想篩選符合要求的產品. 在聯想體系去售賣的產品, 聯想會有責任, 會利用自身的工程技術等各方面的能力, 幫助客戶做一個篩選. 聯想平台不是一個自由市場, 也不想做一個自由市場, 聯想會嚴格的去過濾, 選最好的產品提供給客戶, 但這不意味著封閉, 如果是好的產品, 包括在外界看來屬於競爭關係的小米系的產品, 聯想也願意去嘗試合作. 聯想集團高級副總裁 個人電腦與智能設備產品集團總裁 賈朝暉 關於人工智慧, 聯想認為, 首先在語音交互技術, 用戶體驗提升方面和內容聚合以及智能推薦方面, 聯想都會進一步進行推動. 在智能家庭業務的方向, 聯想會主要瞄準四個方向: 第一是是家庭娛樂, 藉助於電腦, 電視, 智能音箱等一系列的產品, 聯想能夠比較容易搭建出用戶的家庭的娛樂方案; 第二是家庭安全, 在安防方面, 聯想已經有了看家寶, 而且未來還會有更多的安全方案; 第三是家庭的健康和舒適化, 如空調智能控制等, 給用戶提供相應的健康且舒適的家居環境; 第四是節能自動化, 因為智能物聯網設備可能全天候24小時需要工作, 基於這點, 聯想將致力於為用戶提供綠色節能的使用方案. 結語
我們經常說到 '船小好調頭' , 那麼當聯想這麼一艘巨輪開始轉變的時候, 所遇到的內部和外部的阻礙是可想而知的, 其轉變的決心和勇氣讓人為之動容. 同時, 通過訪談中透露出的資訊, 我們驚異的發現聯想的動作之快, 是超過了我們認為的常規速度的. 當一個擁有著無比優異底子的企業去求新求變的時候, 我們不得不好奇它到底能給行業帶來些什麼, 或者說得熱血一點, 對這個世界, 我們期待著聯想能改變些什麼.
|
