2017年12月20日, 在结束了以 '联接·想象' 为主题的联想科技大会哈尔滨峰会之后, 面对着心里有着诸多好奇的各家媒体, 联想有诚意的安排了一场群访, 帮助大家可以更进一步的了解联想Mirage这个产品和其背后联想在智能生态方面的布局. 受访的嘉宾有: 刘军 : 联想集团执行副总裁兼中国区总裁 贾朝晖 : 联想集团高级副总裁 个人电脑与智能设备产品集团总裁 姚立 : 联想集团副总裁 PCSD平板和消费智能设备总经理 现在, 小编对本次访谈的内容进行了简单整理, 整理后内容咱们由浅入深, 从联想Mirage这个单品扩展开来. 关于联想Mirage本身 AR产品其实一直以来很大的挑战, 就是应用和黏性, 这次联想从游戏起步, 就是因为联想认为游戏场景会是一个比较有黏性的场景. 在2017年CES前后, 拿着大量优质IP的迪士尼和拥有良好技术的联想一拍即合, 形成了一个全球的排他性战略合作, 而且这种合作也会拓展到更宽广的领域和内容上. 在联想Mirage的推广中, 联想会全面放开渠道, 除了线下的1万家联想专卖店以外, 也会有线上的渠道, 目前, 联想已经基本把一些产品的线上线下打通, 能够做到同时开卖, 线上线下同款同价. 至于选择以智能手机驱动的方案, 联想主要有几方面的考虑: 第一, 成本考虑, 如果采用一体机, 成本较高, 普通消费者几乎没有机会尝试; 第二, 现在大家手里手机资源比较丰富, 很多人都有手机剩余, 资源可以再利用. 但联想同时也承认, 一体机方案在其考虑范围以内. 关于联想Mirage的商业模式, 主要是考虑给客户一个完整的用户体验, 比如1:1复刻的光剑会给人很强的震撼, 同时联想在内容方面也会有更多的想法和选择. 关于AR行业 联想认为, VR和AR有不同的应用场景. 但从更广泛的意义上讲, VR是一种显示技术的提升, 而AR则是一种交互技术的革命, 因为包括算力, 功耗等多方面的原因, 在3年内AR可能突破有限, 所以在近期内, VR的发展会暂时优于AR, 但长远来讲AR有更大的空间. 结合AR的初始发展领域, 联想短期内会在两个方向来发力. 一是在消费领域内提供沉浸式的游戏体验, 因为有内容IP的支持, 联想认为这是一个突破点. 同时联想也看中商业领域, 针对垂直行业, 为客户提供开发过程中所需要的解决方案. 联想Mirage这次与迪士尼的合作, 包含了内容方面的布局, 联想未来在内容合作伙伴方面, 是有着扩展甚至平台化的考虑. 联想集团副总裁 PCSD平板和消费智能设备总经理 姚立 联想在AR的行业应用上, 有着丰厚的积累, 从技术层面上讲, AR在短期内还有一定限制, 在AR产品的内容或者黏性上, 联想会主要在消费领域的游戏体验上进一步扩展, 当然也会在商业领域进行一些不同行业的尝试, 继续积累. 同时联想对AR整体市场比较乐观, 对自身份额也很有信心, 认为随着联想AR产品的陆续推出, 会在AR市场上成为主导者, 占有超过70%以上的市场份额. 关于智能生态和其布局 '智慧联想服务中国' 这是联想在本场访谈的主旨, 也是前不久联想推出的在中国的战略愿景. 在联想已经成为一个彻彻底底的国际化公司, 甚至大部分的营业额都来自于海外之时, 联想的决定是深耕中国的市场. 其中智慧联想指的是联想的智能物联网, 其中一是智能, 二是物联网, 联想希望能够提前重磅布局智能物联网时代. 而服务中国既表达了联想对中国的专注, 有表达了其想服务转型的期望. 联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军 联想认为智能物联网会是海量但又相对碎片化的一个市场, 所以希望用一个生态的方法, 联合国内多家创新企业来为客户打造好的产品和服务. 联想的智能物联网大致分为三大场景: 家居的场景, 出行工具的场景和个人穿戴场景, 也会更加聚焦于这三大场景. 联想本身具有很好的基础, 多年来一直在经营和完善一个非常好的服务网络, 为客户提供很多种服务, 但目前的服务主要集中在IT领域, 未来联想服务概念将会超越这个领域限制, 组合出类似以智能设备为核心的多样化服务. 而且智能物联网时代来了以后, 竞争变成了合作, 大家只有一个核心就是用户, 大家合作提供服务, 以后再合理分成, 这是未来的模式. 联想想搭建一个这样开放共享的模式. 未来联想的产品会有三类: 一类是联想品牌的产品, 一类是联想新品牌的产品, 还有一类则是经过联想筛选符合要求的产品. 在联想体系去售卖的产品, 联想会有责任, 会利用自身的工程技术等各方面的能力, 帮助客户做一个筛选. 联想平台不是一个自由市场, 也不想做一个自由市场, 联想会严格的去过滤, 选最好的产品提供给客户, 但这不意味着封闭, 如果是好的产品, 包括在外界看来属于竞争关系的小米系的产品, 联想也愿意去尝试合作. 联想集团高级副总裁 个人电脑与智能设备产品集团总裁 贾朝晖 关于人工智能, 联想认为, 首先在语音交互技术, 用户体验提升方面和内容聚合以及智能推荐方面, 联想都会进一步进行推动. 在智能家庭业务的方向, 联想会主要瞄准四个方向: 第一是是家庭娱乐, 借助于电脑, 电视, 智能音箱等一系列的产品, 联想能够比较容易搭建出用户的家庭的娱乐方案; 第二是家庭安全, 在安防方面, 联想已经有了看家宝, 而且未来还会有更多的安全方案; 第三是家庭的健康和舒适化, 如空调智能控制等, 给用户提供相应的健康且舒适的家居环境; 第四是节能自动化, 因为智能物联网设备可能全天候24小时需要工作, 基于这点, 联想将致力于为用户提供绿色节能的使用方案. 结语
我们经常说到 '船小好调头' , 那么当联想这么一艘巨轮开始转变的时候, 所遇到的内部和外部的阻碍是可想而知的, 其转变的决心和勇气让人为之动容. 同时, 通过访谈中透露出的信息, 我们惊异的发现联想的动作之快, 是超过了我们认为的常规速度的. 当一个拥有着无比优异底子的企业去求新求变的时候, 我们不得不好奇它到底能给行业带来些什么, 或者说得热血一点, 对这个世界, 我们期待着联想能改变些什么.
2017年12月20日, 在结束了以 '联接·想象' 为主题的联想科技大会哈尔滨峰会之后, 面对着心里有着诸多好奇的各家媒体, 联想有诚意的安排了一场群访, 帮助大家可以更进一步的了解联想Mirage这个产品和其背后联想在智能生态方面的布局. 受访的嘉宾有: 刘军 : 联想集团执行副总裁兼中国区总裁 贾朝晖 : 联想集团高级副总裁 个人电脑与智能设备产品集团总裁 姚立 : 联想集团副总裁 PCSD平板和消费智能设备总经理 现在, 小编对本次访谈的内容进行了简单整理, 整理后内容咱们由浅入深, 从联想Mirage这个单品扩展开来. 关于联想Mirage本身 AR产品其实一直以来很大的挑战, 就是应用和黏性, 这次联想从游戏起步, 就是因为联想认为游戏场景会是一个比较有黏性的场景. 在2017年CES前后, 拿着大量优质IP的迪士尼和拥有良好技术的联想一拍即合, 形成了一个全球的排他性战略合作, 而且这种合作也会拓展到更宽广的领域和内容上. 在联想Mirage的推广中, 联想会全面放开渠道, 除了线下的1万家联想专卖店以外, 也会有线上的渠道, 目前, 联想已经基本把一些产品的线上线下打通, 能够做到同时开卖, 线上线下同款同价. 至于选择以智能手机驱动的方案, 联想主要有几方面的考虑: 第一, 成本考虑, 如果采用一体机, 成本较高, 普通消费者几乎没有机会尝试; 第二, 现在大家手里手机资源比较丰富, 很多人都有手机剩余, 资源可以再利用. 但联想同时也承认, 一体机方案在其考虑范围以内. 关于联想Mirage的商业模式, 主要是考虑给客户一个完整的用户体验, 比如1:1复刻的光剑会给人很强的震撼, 同时联想在内容方面也会有更多的想法和选择. 关于AR行业 联想认为, VR和AR有不同的应用场景. 但从更广泛的意义上讲, VR是一种显示技术的提升, 而AR则是一种交互技术的革命, 因为包括算力, 功耗等多方面的原因, 在3年内AR可能突破有限, 所以在近期内, VR的发展会暂时优于AR, 但长远来讲AR有更大的空间. 结合AR的初始发展领域, 联想短期内会在两个方向来发力. 一是在消费领域内提供沉浸式的游戏体验, 因为有内容IP的支持, 联想认为这是一个突破点. 同时联想也看中商业领域, 针对垂直行业, 为客户提供开发过程中所需要的解决方案. 联想Mirage这次与迪士尼的合作, 包含了内容方面的布局, 联想未来在内容合作伙伴方面, 是有着扩展甚至平台化的考虑. 联想集团副总裁 PCSD平板和消费智能设备总经理 姚立 联想在AR的行业应用上, 有着丰厚的积累, 从技术层面上讲, AR在短期内还有一定限制, 在AR产品的内容或者黏性上, 联想会主要在消费领域的游戏体验上进一步扩展, 当然也会在商业领域进行一些不同行业的尝试, 继续积累. 同时联想对AR整体市场比较乐观, 对自身份额也很有信心, 认为随着联想AR产品的陆续推出, 会在AR市场上成为主导者, 占有超过70%以上的市场份额. 关于智能生态和其布局 '智慧联想服务中国' 这是联想在本场访谈的主旨, 也是前不久联想推出的在中国的战略愿景. 在联想已经成为一个彻彻底底的国际化公司, 甚至大部分的营业额都来自于海外之时, 联想的决定是深耕中国的市场. 其中智慧联想指的是联想的智能物联网, 其中一是智能, 二是物联网, 联想希望能够提前重磅布局智能物联网时代. 而服务中国既表达了联想对中国的专注, 有表达了其想服务转型的期望. 联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军 联想认为智能物联网会是海量但又相对碎片化的一个市场, 所以希望用一个生态的方法, 联合国内多家创新企业来为客户打造好的产品和服务. 联想的智能物联网大致分为三大场景: 家居的场景, 出行工具的场景和个人穿戴场景, 也会更加聚焦于这三大场景. 联想本身具有很好的基础, 多年来一直在经营和完善一个非常好的服务网络, 为客户提供很多种服务, 但目前的服务主要集中在IT领域, 未来联想服务概念将会超越这个领域限制, 组合出类似以智能设备为核心的多样化服务. 而且智能物联网时代来了以后, 竞争变成了合作, 大家只有一个核心就是用户, 大家合作提供服务, 以后再合理分成, 这是未来的模式. 联想想搭建一个这样开放共享的模式. 未来联想的产品会有三类: 一类是联想品牌的产品, 一类是联想新品牌的产品, 还有一类则是经过联想筛选符合要求的产品. 在联想体系去售卖的产品, 联想会有责任, 会利用自身的工程技术等各方面的能力, 帮助客户做一个筛选. 联想平台不是一个自由市场, 也不想做一个自由市场, 联想会严格的去过滤, 选最好的产品提供给客户, 但这不意味着封闭, 如果是好的产品, 包括在外界看来属于竞争关系的小米系的产品, 联想也愿意去尝试合作. 联想集团高级副总裁 个人电脑与智能设备产品集团总裁 贾朝晖 关于人工智能, 联想认为, 首先在语音交互技术, 用户体验提升方面和内容聚合以及智能推荐方面, 联想都会进一步进行推动. 在智能家庭业务的方向, 联想会主要瞄准四个方向: 第一是是家庭娱乐, 借助于电脑, 电视, 智能音箱等一系列的产品, 联想能够比较容易搭建出用户的家庭的娱乐方案; 第二是家庭安全, 在安防方面, 联想已经有了看家宝, 而且未来还会有更多的安全方案; 第三是家庭的健康和舒适化, 如空调智能控制等, 给用户提供相应的健康且舒适的家居环境; 第四是节能自动化, 因为智能物联网设备可能全天候24小时需要工作, 基于这点, 联想将致力于为用户提供绿色节能的使用方案. 结语
我们经常说到 '船小好调头' , 那么当联想这么一艘巨轮开始转变的时候, 所遇到的内部和外部的阻碍是可想而知的, 其转变的决心和勇气让人为之动容. 同时, 通过访谈中透露出的信息, 我们惊异的发现联想的动作之快, 是超过了我们认为的常规速度的. 当一个拥有着无比优异底子的企业去求新求变的时候, 我们不得不好奇它到底能给行业带来些什么, 或者说得热血一点, 对这个世界, 我们期待着联想能改变些什么.
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