'格力電器作為典型的白馬股, 自上市以來一直慷慨分紅. 特別是董明珠就任董事長以來, 分紅金額只增不減, 去年格力分紅金額更是創出曆史新高. 央視財經《交易時間》記者獨家採訪了董明珠, 距換屆不到6個月時間, 董明珠是否會繼續連任?如果退休, 格力電器還能否延續過去的業績和分紅? 一起來看看她是怎麼回答的'
格力電器自上市以來一直慷慨分紅. 特別是董明珠就任董事長以來, 分紅金額只增不減. 2012年至2015年, 格力電器已累計現金分紅高達255.68億元. 去年格力將發出公司史上最大金額的 '紅包' , 一次性派現108億元, 占公司2016年全年淨利潤的70.22%, 分紅金額再次創出曆史新高.
由於看好格力電器的未來, 董明珠多次買入格力電器的股票, 但是從來不賣. 董明珠2001年擔任格力電器總裁, 2012年兼任董事長. 根據格力電器2016年報顯示, 格力電器董事長董明珠的任期將在2018年5月31日到期, 距離換屆不到6個月時間, 屆時64歲的董明珠是否會繼續連任呢?
格力電器董事長兼總裁 董明珠: 一個接班人最重要一點就是要用心, 第二要忘我, 第三個要執著, 第四個確實要有榜樣作用. 這個是很重要的.
董明珠給出了她挑選接班人的幾個要求, 不過對於記者詢問她預計最多還能工作多久的問題, 董明珠並沒有直接給出答案, 只是表示, 2001年她擔任總裁的那一年起就考慮培養接班人, 現在是年輕人接上來的最好時機.
格力電器董事長兼總裁 董明珠: 我根本沒有預計過, 我真的是希望現在有年輕人能夠頂上來, 現在是最好的一個時機. 這個時候的品牌地位, 我們的團隊, 包括我們的一些制度建設已經達到了一個非常完美的一個狀態. 他基本上不要什麼挑戰, 只要用心去做就能做好.
記者: 可不可以簡單理解, 換屆不受影響您肯定還會繼續幹?
格力電器董事長兼總裁 董明珠: 如果有人能接上來先是最好時機, 無論從財富也好品牌也好, 品牌內容的管理體系也好都是最完美的時候.
董明珠眼中的接班人有待考驗
股民關心: 如果董明珠退休之後, 是否會給格力電器帶來影響, 董明珠本人並不擔心.
格力電器董事長兼總裁 董明珠: 我覺得最終是形成一個, 我認為我退休三年之內絕對沒有問題. 我們無論從財富也好, 文化建設也好, 他要想把這個文化顛覆掉, 得幾年時間. 當然選人也非常重要, 所以我剛才講的到這個崗位的人, 第一他就是要絕對的忠誠於企業;第二個一定能放下小我, 成就大家的這樣的胸懷. 我覺得從我眼睛看來應該接班人有那麼幾個, 但是唯一讓我覺得這個人是否真的能放下自我這是一個要有待於考驗的.
但斌: 偉大企業需要一代又一代企業家接力
深圳東方港灣投資管理股份有限公司董事長 但斌在接受採訪中表示: 從我個人的這樣一個希望來說, 因為很多企業家都能工作到80歲甚至90歲, 我當然希望董明珠女士能夠像B夫人一樣幹到108歲. 當然, 國企還是有一定的制度限制的, 那麼我想即便是董明珠女士退休的話, 可能對格力沒有特別大的影響. 我個人傾向於一個優秀的企業, 它是一代代的管理者不斷地接替, 像接力棒這樣傳承的企業. 如果說一個企業家走了, 這個企業就垮掉了, 那我想這個企業的文化建設, 梯隊建設可能當初就隱含著很大的問題.
記者: 就是既看好企業家也看好這家公司的制度本身是吧?
但斌: 對, 它是一個團隊的力量.
記者: 那總的來說, 您看好格力電器這家公司, 比如說橫向的比較, 和美的, 老闆這些公司相比, 更看好它的什麼呢?
但斌: 從它的專業度來說, 細分領域, 因為它是個龍頭企業, 在空調領域它絕對是老大. 如果一個企業它的一個單品, 能夠佔到全世界領先的話, 就像蘋果一樣, 那麼類似這樣的企業, 它的盈利能力發揮這個優勢就會體現得非常充分, 從這個角度是比較好的一個角度. 但從另外一個角度, 你比如說, 就像剛才說這個傳承問題, 像美的, 它實際上是已經解決了, 第二代方先生已經接上來了. 那麼從這個角度來說, 可能格力是面臨著一個新的選項, 可能投資者有些擔心. 但就從企業目前的運營來說, 格力有它的優勢. 另外從企業本身來說, 它也是目前最便宜的白馬股了, 大概十倍市盈率, 所以說分紅如果是保持不變的話, 大概有6%的分紅率, 我覺得這是非常好的一個情況.
記者: 其實大家比較關注格力電器, 也是因為2017年它的利潤和營收都實現了雙增長. 當然這裡有一個背景, 就是房地產行業在2017年是整體銷售兩旺的, 那麼大家會比較關注2018年的情況, 格力電器是不是能夠在這個背景下繼續保持增長?
但斌: 我個人認為, 因為空調行業跟房地產行業相關, 但是也還是有一些滯後性, 它還是一個後房產時代的一個產品. 另外我們說空調領域, 它可能還不僅是中國, 還有全世界這樣一個出口, 因為它是全世界細分領域的龍頭. 從中國本身的空調的變化情況來看, 像日本每百戶的用量的大概是261台, 在中國的城市家庭當中的大概是160台左右, 農村好像是80台左右, 我如果記的數字沒錯的話. 所以從這個角度說, 如果按照發達國家的標準, 中國還有很大的提升空間. 因為如果我們能夠實現兩個一百年的夢想的話, 那中國人均收入從8100美金提到15000甚至20000萬30000美金, 在空調領域, 它隨著收入提高, 它這個比重也會增加, 就每百戶的空調的用量也會增加, 所以說我們還沒看到天花板在哪裡.
記者: 其實剛剛在採訪當中, 董總也一直在強調說, 大家不應該僅僅看到格力是一個空調領域的龍頭, 它已經成長為全產品鏈條的公司, 另外一方面, 我們也會關注到在2017年, 格力也主動地在多元化方面做了一些布局, 怎麼看待這個布局對這家公司未來的影響?
但斌: 從我們自身來看, 它的相關產業的布局還是比較成功的, 但是跨行業比較大的, 跨度比較大的, 比如說像手機, 像新能源汽車, 我覺得還是有待觀察的, 有待時間的檢驗. 因為另外兩個領域, 比如說還有華為, 哪怕是本土企業不說蘋果了, 像手機還有華為, 小米這樣的企業衝擊, 我們覺得還是要觀察吧.
但斌: 選股要聚焦持續創造財富的核心資產
記者: 其實說到2018年開年以來的整體市場氛圍, 到目前為止還是延續了2017年以業績和價值為核心的這樣一種理念, 那您覺得2018年它的整體策略會有什麼樣的變化嗎?
但斌: 從我個人感覺, 應該說是2018年還是應該圍繞核心資產在交易, 當然這也是全世界的規律, 就是圍繞著創造財富的這些公司來交易. 當然A股市場, 因為它的寬度很寬, 廣度很廣, 因為過去的27年的這樣一個遊戲規則, 交易文化導致的. 所以說, 也可能2018年稍微有點擴散的這樣一個情況, 但總的來說我覺得2018年還是應該圍繞這個核心資產來交易.
格力接班人會複製董小姐的奇蹟嗎?