即將過去的2017年, 是保菱公司值得濃墨書寫的一年. 從殼式變壓器, 氣體絕緣變壓器到10千伏各類變壓器, 這家中國著名的殼式變壓器生產企業, 實現了從過去 '一 '殼' 獨大' 到如今 '多 '變' 齊發' 的轉型升級.
中流擊水, 奮楫者進. 保定保菱變壓器有限公司在殼變市場 '蕭瑟的長冬' 中是如何逆勢重生並穩步邁上良性發展軌道的呢?我們或許能從下面這篇文章中找到答案.
軍心穩定了, 產品像下餃子一樣從生產線上流出, 10千伏的訂單開始猛增
員工們說得好, 我們不缺幹勁, 缺的只是一個努力的方向
保定保菱變壓器有限公司(簡稱 '保菱公司' )是保變電氣和日本三菱公司合作的合資企業, 主打產品是殼式電抗器和殼式變壓器. 隨著全球經濟的下滑, 各地基建的放緩, 各個輸變電生產廠家的競爭, 新型輸變電產品的擠壓, 輸變電市場形式變得尤為嚴峻. 三年前, 殼式產品的銷量劇減, 保菱公司的其他訂單量也嚴重下滑, 公司面臨無單可做的窘境. 為此, 保菱公司領導積極研究市場對策, 努力開拓新的市場方向. 首先從思想上統一思想, 拋棄傳統國企等天吃飯的老思想, 放下身段, 仔細調研市場真正的需求, 多聽聽市場的聲音. 只有對市場需求有清晰的認識, 才能知道努力的方向. 為此, 上至書記總經理, 下到基層業務員, 都在為訂單奔走, 為公司找新的業務增長點, 為全體員工找到飯碗. 當發現10千伏的小型變壓器需求很有規模時, 公司果斷決定引入新設備, 建立新隊伍, 生產10千伏變壓器.
10千伏組在這樣的逆境中組建. 因為沒有殼變訂單停產, 整個工段人員憂心忡忡, 不少員工調離了原來的崗位. 在一片壓抑和質疑聲中, 殼變工段被統一成一個新的班組, 開始重新進行上崗培訓. 組中不乏以前殼變的骨乾和班組長, 但是, 他們不靠資曆, 不擺架子, 虛心學習新的知識和專業技能. 在別的公司實地考察學習中, 不論是青年工人還是年過半百的老師傅, 都認真的抄寫著筆記, 留意著細節. 原來殼變的技術員, 開始學習10千伏的圖紙和工藝流程. 採購來的新設備, 工藝員, 設備組, 維修組起早貪黑的安裝調試, 反覆試驗改進. 短短的時間內, 員工們就考取了新的職業技能評定證書, 特種設備操作證等證件, 並在技術員的指導下, 試製出了自己的第一台產品. 當產品推進實驗站, 實驗站的數據指標依次顯現並全部合格, 產品驗收完畢後, 全組人員從上到下信心滿滿. 我們真的可以的, 我們不缺幹勁, 缺的只是一個努力的方向.
軍心穩定了, 產品像下餃子一樣從生產線上流出, 短短兩年間, 10千伏的訂單開始猛增. 曾經一次, 因為訂單交貨緊迫, 全組人員加班到晚上10點, 創下了一天完工13台的記錄. 下班後的酒桌聚餐, 疲憊的人們, 洋溢著的卻是歡快的笑語, 飄蕩著的, 是10千伏員工們安定的心情, 因為他們中間有太多人經曆過失業的無奈和無助. 最終, 在全體組員的努力下, 10千伏產品的訂單有條不紊的完成著, 為公司創造著利潤. 10千伏組也在保變電氣和保菱公司的眾多班組中, 屢獲殊榮, 2015-2016年度, 保菱公司10千伏組更是被共青團中央評為 '青年文明號' 稱號.
隨著10千伏訂單的增加, 變壓器的種類也開始增多. 容量從50千伏安, 到現在的100, 200, 315, 400千伏安, 類型也從單純的傳統變壓器, 發展到用以滿需客戶需求的高過載, 抗短路, 調容調壓的各型變壓器, 非晶體變壓器等新型技術的變壓器也開始大規模的生產. 班組在滿足訂單的同時, 還協助設計部, 工藝部試製出了500, 600, 1000千伏安等產品的樣機, 積累了經驗和技術儲備. 與日益增長的業務不相匹配的, 是10千伏組生產能力的不足. 為此, 公司領導決定, 擴大生產規模, 劃分了新的作業區域, 增加了作業空間, 購置了相應的生產設備如繞線機床, 乾燥罐等, 以便滿足訂單業務增長的生產需求.
上天只會眷戀努力的人, 保菱公司和10千伏組全體員工不等不靠, 逆水行舟, 在激烈的市場競爭中, 贏得了一份可觀的市場份額, 為公司的生存和發展貢獻了自己的一份力量, 面對新的挑戰, 保菱人有信心完成公司下達的任務指標. (張春鵬李運生)
編後:
在改革中激發全員活力, 在創新中拓寬前行道路. 雖然身處逆勢, 但保菱公司一步一個腳印, 用實際行動在 '寒冬' 中砥礪前行, 迎接 '春天' . 新形勢需有新理念. 創新經營思路, 是企業可持續發展的根本. 保菱公司用實踐告訴我們: 破冰, 從拓展新視野起步——