即将过去的2017年, 是保菱公司值得浓墨书写的一年. 从壳式变压器, 气体绝缘变压器到10千伏各类变压器, 这家中国著名的壳式变压器生产企业, 实现了从过去 '一 '壳' 独大' 到如今 '多 '变' 齐发' 的转型升级.
中流击水, 奋楫者进. 保定保菱变压器有限公司在壳变市场 '萧瑟的长冬' 中是如何逆势重生并稳步迈上良性发展轨道的呢?我们或许能从下面这篇文章中找到答案.
军心稳定了, 产品像下饺子一样从生产线上流出, 10千伏的订单开始猛增
员工们说得好, 我们不缺干劲, 缺的只是一个努力的方向
保定保菱变压器有限公司(简称 '保菱公司' )是保变电气和日本三菱公司合作的合资企业, 主打产品是壳式电抗器和壳式变压器. 随着全球经济的下滑, 各地基建的放缓, 各个输变电生产厂家的竞争, 新型输变电产品的挤压, 输变电市场形式变得尤为严峻. 三年前, 壳式产品的销量剧减, 保菱公司的其他订单量也严重下滑, 公司面临无单可做的窘境. 为此, 保菱公司领导积极研究市场对策, 努力开拓新的市场方向. 首先从思想上统一思想, 抛弃传统国企等天吃饭的老思想, 放下身段, 仔细调研市场真正的需求, 多听听市场的声音. 只有对市场需求有清晰的认识, 才能知道努力的方向. 为此, 上至书记总经理, 下到基层业务员, 都在为订单奔走, 为公司找新的业务增长点, 为全体员工找到饭碗. 当发现10千伏的小型变压器需求很有规模时, 公司果断决定引入新设备, 建立新队伍, 生产10千伏变压器.
10千伏组在这样的逆境中组建. 因为没有壳变订单停产, 整个工段人员忧心忡忡, 不少员工调离了原来的岗位. 在一片压抑和质疑声中, 壳变工段被统一成一个新的班组, 开始重新进行上岗培训. 组中不乏以前壳变的骨干和班组长, 但是, 他们不靠资历, 不摆架子, 虚心学习新的知识和专业技能. 在别的公司实地考察学习中, 不论是青年工人还是年过半百的老师傅, 都认真的抄写着笔记, 留意着细节. 原来壳变的技术员, 开始学习10千伏的图纸和工艺流程. 采购来的新设备, 工艺员, 设备组, 维修组起早贪黑的安装调试, 反复试验改进. 短短的时间内, 员工们就考取了新的职业技能评定证书, 特种设备操作证等证件, 并在技术员的指导下, 试制出了自己的第一台产品. 当产品推进实验站, 实验站的数据指标依次显现并全部合格, 产品验收完毕后, 全组人员从上到下信心满满. 我们真的可以的, 我们不缺干劲, 缺的只是一个努力的方向.
军心稳定了, 产品像下饺子一样从生产线上流出, 短短两年间, 10千伏的订单开始猛增. 曾经一次, 因为订单交货紧迫, 全组人员加班到晚上10点, 创下了一天完工13台的记录. 下班后的酒桌聚餐, 疲惫的人们, 洋溢着的却是欢快的笑语, 飘荡着的, 是10千伏员工们安定的心情, 因为他们中间有太多人经历过失业的无奈和无助. 最终, 在全体组员的努力下, 10千伏产品的订单有条不紊的完成着, 为公司创造着利润. 10千伏组也在保变电气和保菱公司的众多班组中, 屡获殊荣, 2015-2016年度, 保菱公司10千伏组更是被共青团中央评为 '青年文明号' 称号.
随着10千伏订单的增加, 变压器的种类也开始增多. 容量从50千伏安, 到现在的100, 200, 315, 400千伏安, 类型也从单纯的传统变压器, 发展到用以满需客户需求的高过载, 抗短路, 调容调压的各型变压器, 非晶体变压器等新型技术的变压器也开始大规模的生产. 班组在满足订单的同时, 还协助设计部, 工艺部试制出了500, 600, 1000千伏安等产品的样机, 积累了经验和技术储备. 与日益增长的业务不相匹配的, 是10千伏组生产能力的不足. 为此, 公司领导决定, 扩大生产规模, 划分了新的作业区域, 增加了作业空间, 购置了相应的生产设备如绕线机床, 干燥罐等, 以便满足订单业务增长的生产需求.
上天只会眷恋努力的人, 保菱公司和10千伏组全体员工不等不靠, 逆水行舟, 在激烈的市场竞争中, 赢得了一份可观的市场份额, 为公司的生存和发展贡献了自己的一份力量, 面对新的挑战, 保菱人有信心完成公司下达的任务指标. (张春鹏李运生)
编后:
在改革中激发全员活力, 在创新中拓宽前行道路. 虽然身处逆势, 但保菱公司一步一个脚印, 用实际行动在 '寒冬' 中砥砺前行, 迎接 '春天' . 新形势需有新理念. 创新经营思路, 是企业可持续发展的根本. 保菱公司用实践告诉我们: 破冰, 从拓展新视野起步——