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1.蘋果三星們也得顫抖 華為今年把手機出貨量目標定為2億部;
集微網消息, 華為消費者業務的老大庾承東在2018新年致辭中公布了去年的業績數據;2017年華為智能手機銷售收入為2360億人民幣左右, 同比增長約30%;華為與榮耀品牌智能手機全年發貨量高達1.53億台, 取得了驕人的成績, 那麼就有人猜想華為今年的發貨量目標是多少了?
很快便有知情人士向媒體透露了華為智能手機今年的銷售目標: 2億台!
2億台什麼概念?我們看一下去年智能手機廠商們的銷售數據: 三星的3億台, 蘋果的為2億台, 小米的為9200萬台, OPPO為1.2億台, vivo為9800萬台, 華為的2億台銷售目標將一舉追平蘋果去年的銷量, 逼近三星的銷量, 遠遠的拉開國內廠商的差距.
那麼華為2億台的目標能否實現呢?在小編看來是有可能實現的, 理由如下:
1. 華為要砸重金進軍美國市場, 受當地運營商的歡迎 , 據外媒稱, 蘋果iPhone的強勢已讓美國多家運營商感到抬不起頭, 一些運營商希望引入其他高端的手機品牌來制衡蘋果, 同時提升自身與其他運營商的競爭力, 而華為是唯一一個可選的.
此外, 據The Information稱, 由於美國大部分消費者不了解華為, 因此該公司計劃明年投入1億美元, 用於在美國的營銷活動, 推廣品牌和產品. 餘承東透露, 明年美國人將在電視廣告中看到華為手機.
一邊是華為想砸重金進軍美國市場, 另外一邊是當地運營商需要, 華為成功進軍美國市場的可能性很大, 自然銷量增長的可能性也很大.
2. 華為要重返低端機市場 , 眾所周知, 如何快速的提升手機銷量?多出低端機就是一個不錯的選擇, 要完成2億台的銷量目標, 低端機似乎成了華為的捷徑, 這一點可以從華為老大任正非內部的講話看出來, 任正非這樣說: '這個世界百分之九十幾都是窮人, 友商低端手機有窮人市場, 不要輕視他們. 華為也要做低端機. '
3. 榮耀全球化戰略開啟 , 在榮耀總裁趙明的內部信中, 他透露了這三年的規劃, 那就是開啟全球化, 三年進前五, 榮耀一進軍全球, 它的銷量必將大增, 而它的銷量也將計入到華為的銷量中, 從餘承東的講話可以看出來, 他那個去年1.53億台的銷量是華為與榮耀品牌的總銷量, 2億台的銷量目標必將包含榮耀的銷量.
綜合以上三點, 小編認為華為今年2億台的銷售目標是可能實現的, 那麼受到衝擊的就是其他廠商了, 畢竟手機市場的份額, 銷量等是此消彼長, 像低端機賣得多的三星, 小米們可就慘了, 將迎來華為這麼一個強勁對手, 至於蘋果的銷量也會或多或少受影響.
2.任正非: 華為要重視低端機 可以保衛高端機多盈利;
任正非
新浪科技訊 1月2日下午消息, 華為內部今日簽發了總裁任正非在華為消費者BG業務彙報以及骨幹座談會上的講話. 對於華為終端未來的發展, 任正非強調, 要正確對待低端機的商業價值, '用低端產品來保衛我們高端產品多一些盈利, 很重要. '
任正非首先肯定了華為終端這幾年發展, '成績總體很好, 未來一, 兩年將突飛猛進. ' 他總結了華為終端成功背後的原因: 第一, 最重要的原因是終端員工不畏艱難困苦, 勤奮努力; 第二, 有一個大平台支援. 公司以網路技術的基礎理論平台, 慢慢注入終端的開發, 促進了終端的快速進步; 第三, 有廣闊的心胸, 不追求自主創新, 只要捆綁世界優秀, 組合起來就是最優秀.
華為輪值CEO胡厚昆日前剛剛在新年致辭中宣布, 華為 (含榮耀) 智能手機2017年全年發貨1.53億台, 全球份額突破10%, 穩居全球前三, 在中國市場持續保持領先.
不過任正非也坦承, 華為終端這幾年雖然在部分領域構築起了核心能力, 比如產品競爭力, 渠道, 零售, 服務……, 但與三星和蘋果相比, 還有一定差距. '我們要逐步構築戰略縱深, 在確定性事務的戰略縱深方面, 我們做得還不夠, 那麼在不確定性的戰略縱深上就更不夠了. 我們要堅定不移的持續努力, 從中國開始打造生態鏈, 逐步向全球去構築. '
任正非還強調, 華為要正確對待低端機的商業價值, 不要認為從事低端機業務的就是低端人才, 高端機就是高端人才. 低端機滿足於普通消費者的需要, 這個世界95%還是普通消費者.
'要論商業價值, 我們必須以商業成功為中心. 高端品牌不是高端產品, 用低端產品來保衛我們高端產品多一些盈利, 很重要. 雖然低端機在商業成功上賺的錢少, 但是保衛了高端機的市場, 它為你流血犧牲, 高端機為什麼不能分點錢給你呢? '
對於榮耀品牌, 任正非表示華為品牌走向高端, 榮耀面向年輕人市場, 形成 '雙犄角' , 各自應對不同的客戶群體和市場. '榮耀團隊要儘快改變利益分享機制, 激活作戰組織和團隊. 敢於充分利用互聯網, 但不要過多強調線上, 線下. 線上, 線下可以交叉, 只要賣出去就是成功. '
2017年12月, 任正非也簽發了榮耀品牌手機單台提成獎金方案, 新的方案顯示, 榮耀品牌手機獎金值=單台提成*銷售台數*加速激勵係數*貢獻利潤額完成額. 任正非稱要在一定貢獻利潤額的基礎上, 牽引把規模做上去.
任正非還提到了華為消費者雲服務, 經過公司EMT會議批准, 開展了視頻業務. 但他強調做消費者雲服務不完全是為了盈利, 最終目的是幫助手機提升用戶體驗, 促進手機銷售. '所以在內容選擇上, 我們要有自己的價值觀, 我們主推高品質內容, 孩子們只有從真正的哲學, 曆史中, 才能學習如何成為真正的人才. 我們不要做毒害社會的事情, 應該有選擇的載入, 而不是為點擊率服務. ' (張俊)
以下為任正非講話全文:
任總在消費者BG業務彙報及骨幹座談會上的講話
2017年10月24日 (深圳) , 10月27日 (北京) , 11月2日 (上海)
一, 消費者業務要正確判斷未來, 腳踏實地成長, 開放, 合作, 共贏, 百尺竿頭更進一步.
這幾年終端的發展成績總體很好, 回顧我們走過的曆程, 其實是很悲壯的. 最初華為做終端的原因, 是因為當年我們的3G網路設備賣不出去, 沒有終端. 自己做終端, 我們什麼都不懂, 首台終端有多大? 整整裝滿一輛考斯特, 於是我們買來十多輛考斯特圍著上海轉圈, 目的是幫助網路測試過關. 3G做出來後, 首先出口到阿聯酋, 但是沒有終端就無法銷售, 我們向日本其他廠家購買, 沒有廠家願意賣給我們一台終端, 它們已讓其他運營商包銷了, 我們才被迫開始自己來做.
終端最早是郭平主持起步. 然後是彭智平, 彭智平900人開發了100多款手機, 這些人包括了供應鏈, 行政服務等的編製在內. 我認為平均幾個人開發一款手機, 這不符合華為的戰略集中度, 所以又把郭平換回來. 郭平提出綁定運營商做定製手機開發, 這就是定製手機的起源, 終端公司逐漸走出了困境, 開始有一點點盈利. 從那種悲壯的時代走到今天, 這是不容易的. 明天是否會更好? 我相信會的.
第一, 最重要的原因是終端員工不畏艱難困苦, 勤奮努力. 終端取得很大成績, 與這十幾年來大家的努力密不可分, 感謝大家的貢獻.
第二, 我們有一個大平台支援. 公司以網路技術的基礎理論平台, 慢慢注入終端的開發, 促進了終端的快速進步. 從去年7月開始, 公司大平台的理論系統又注入到了終端業務. 因為2012實驗室的部分研究有些超前, 在網路系統中短期內還用不到, 所以先注入到終端來煥發青春. 這就是華為的備胎計劃, 在關鍵點起了作用. 終端在這些技術上繼續開發前進, 將來也要反送給網路系統使用. 所以, 在華為整個大平台支撐下前進, 終端業務具有很強的後發優勢, 未來一, 兩年將突飛猛進, 每個季度可能都會有新亮點. 蘋果沒有網路系統, 愛立信沒有終端, 橫跨這兩個體系, 我們都具有, 這也是我們能感悟進步的一個原因.
第三, 我們有廣闊的心胸, 不追求自主創新, 只要捆綁世界優秀, 組合起來, 我們就是最優秀. 捆綁別人的同時, 我們自己也要努力, 在映像問題上一定要努力做到世界領先. 大家要看到, 映像對未來資訊社會產生的巨大貢獻. 未來十年資訊社會是什麼樣子? 無法想象. 就像20年前我們不知道互聯網, 3-5年前我們不知道移動互聯網. 未來時代越來越發達, 沒有大平台, 不可能成就大事業. 華為公司用30年時間慢跑, 緊跑, 快跑, 拚命跑, 終於趕在世界發展的時候, 跑到了起跑線. 我們參加了起跑, 通過努力, 將來就有希望領先或者第二名, 第三名; 或者落後, 即使落後, 也是引領過這個時代的, 也很偉大, 何況我們可能不是最後一名.
所以, 不要妄自菲薄, 未來的巨大發展空間, 也有我們的生長空間; 不要盲目驕傲自滿, 樓外有樓, 天外有天. 我們要正確判斷未來, 才能把握我們公司, 能在這個世界上生存下去. 希望你們繼往開來, 在今天的成績基礎上前進, 百尺竿頭更進一步!
二, 消費者業務首先深刻理解客戶需求, 找准產品定位, 逐步構築戰略縱深.
1, 消費者業務一定要真正對客戶需求有深刻理解.
首先要判斷清楚, 我們的陣地在哪, '馬奇諾防線' 在哪? '機關槍' , '卡賓槍' 到底要架在哪個位置合適? 在這個位置, 客戶需求是什麼, 我們能提供給客戶什麼樣的感受和體驗? 如果這些我們都能做到, 應該就會有領先優勢. 你們要去好好討論, 這需要靠大家的智慧. 你們的各種產品都是嘗試, 善於總結, 就能找到合適的位置.
我們的目標要遠大, 就專心致志盯著客戶需求, 不要總去對標別人, 否則最後可能把自己的先進, 也變成了落後. 比如, 手機哪些功能需求最典型? 上網快, 拍照效果好, 音響好, 其他功能可能是小眾需求, 小眾指只有少數高端人的需要, 高端人群也不一定是小眾. 我們要明白客戶需求是什麼, 對於客戶需求, 只有一線的人最清楚, 將來歡迎一批 '二等兵' 升到將領來.
2, 消費者業務要逐步增強戰略縱深的構築, 要在成長最好的時間裡拿出精力來應對未來.
我們要逐步構築戰略縱深, 這幾年雖然在部分領域構築起了我們的核心能力, 比如產品競爭力, 渠道, 零售, 服務……, 但與三星和蘋果相比, 還有一定差距. 在確定性事務的戰略縱深方面, 我們做得還不夠, 那麼在不確定性的戰略縱深上就更不夠了. 我們要堅定不移的持續努力, 從中國開始打造生態鏈, 逐步向全球去構築.
在華為成立初期, 我最崇拜貝爾實驗室, 今天貝爾實驗室何在? 沒有了, 但是時代還在發展, 桃花依舊笑春風. 如果將來華為不存在了, 時代也在發展, 我們要給人類留下我們的貢獻. 但是我們要先想想, 為什麼會不存在? 我們要生存下來! 一定要去思考和學習. 可能在某些方面我們超過了別人, 但是別人優秀的地方, 我們做得不夠, 只有奮起前行, 才不會落伍. 未來消費者業務面臨的壓力比運營商業務更大, 我們要在成長最好的時間裡拿出精力來應對未來.
3, 以商業成功為中心, 高端產品加強成長, 但是不能忽視低端產品保護著我們市場空間的作用.
首先, 我們要正確對待低端機的商業價值, 不要認為從事低端機業務的就是低端人才, 高端機就是高端人才. 什麼叫高端, 什麼叫低端? 我們不是學術單位, 不是大學, 不是論技術能力大小, 不是論考試成績多少, 而要論商業價值, 我們必須以商業成功為中心. 高端品牌不是高端產品, 麥當勞, 肯德基, 山姆, 就是高端品牌. 非洲地區弟兄的工資是廣州地區的三倍, 難道非洲的貢獻比廣州大嗎? 其實非洲小國的銷售額遠遠低於廣州代表處, 但是我們也不能放棄. 如果我們不斷退出艱苦地區, 戰亂地區……, 退到只有中國市場, 再退縮在北上廣深這些發達城市, 最終會像螞蟻一樣被別人輕易消滅. 所以, 用低端產品來保衛我們高端產品多一些盈利, 很重要. 雖然低端機在商業成功上賺的錢少, 但是保衛了高端機的市場, 它為你流血犧牲, 高端機為什麼不能分點錢給你呢? 人力資源價值系統需要調整. 艱苦地區也能出將軍, 低端產品也能出將領.
第二, 低端機要做到質量好, 成本低, 生命周期內免維護. 要打磨成熟, 高品質的海量發貨產品, 這種產品經過數千萬台的洗鍊和磨合, 沒有故障, 質量提升, 無技術風險, 再通過批量採購, 降低採購成本, 這就是低端機的做法. 低端機滿足於普通消費者的需要, 這個世界95%還是普通消費者. 低端機沒有佔用多少資源, 為什麼吃水線相同呢? 高端機將新技術研究的成本攤完, 低端機使用這些成熟技術不用再分攤成本, 這樣形成一個低成本的價格體系, 而且也就一, 兩款機. 低端機的成功, 定位為商業成功.
4, 重視工藝與美學, 打造高顏值產品.
目前手機三個功能: 通信功能; 手機實際是雲, 管, 端的平台, 所以華為終端其實是一個巨大的網路平台; 手機也是一種藝術品.
第一, 當資訊產業走向水平化發展時, 技術容易趨同, 產品同質化嚴重是無法阻擋的事情, 不僅是通過功能改進和優質服務來吸引客戶, 更要通過工藝和美學上的改進來爭奪大眾客戶. 我們組建美學研究所, 就是為了解決這個問題. 我們要重視時代需求, 如果只是一群學電子出身的理工男在討論顏值, 我認為文不對題. 心理學也是美學, 我們考慮在意大利建立消費心理學研究所. 既然你們面對全球這麼龐大的65億人口, 有黑人, 白人, 有基督教, 伊斯蘭, 佛教等宗教信仰的人, 有快樂的人, 不快樂的人, ……, 如果你們不懂心理學, 還認為自己的商品暢銷, 我認為是你們自己想象出來的.
國外統一不起來就算了, 國內各產品的顏值設計都統一不起來, 不能實行統一平台設計服務, 顏值個體戶真是怪現象. 各產品線經理像諸侯一樣, 十項全能, 個個是楚霸王. 我們還是要推行全公司的模組化平台設計服務.
第二, 產品研發應該從營銷到研發, 生產, 服務等全流程貫通, 研發來告訴大家, 工藝如何管理, 製造如何管理, 零部件如何管理, 零部件縱深到哪個廠家去……. 我們的全自動化生產, 研發人員一定要熟悉, 才能完成優質工藝. 工藝也是競爭力, 這幾天看到你們在工藝和顏值設計開發上有一支龐大隊伍, 我很高興.
三, 打造榮耀獨立品牌, 守住 '喜馬拉雅山' 北坡.
華為和榮耀雙品牌分開運作, 華為品牌走向高端, 榮耀面向年輕人市場, 形成 '雙犄角' , 各自應對不同的客戶群體和市場. 支援榮耀用輕資產的方法去輻射海外, 在遵守內外合規的前提下, 儘快在海外把榮耀的模式構建起來,你們就是 '喜馬拉雅山' 北坡團隊. 消費者業務管理委員會和消費者BG要幫助榮耀快速配置全球組織和隊伍.
1, 我們要從客觀上清晰榮耀的戰略定位, 構築一條 '馬奇諾防線' .
榮耀不是要全面去打贏別人, 所有戰線不可能都領先. 明確在哪兒建立防線, 需要什麼武器, 就在這個位置上布置防線, 鎖定在這個防線上深化對市場的貢獻. 這個防線位置也會發生變化, 但不要短時間去改變 '卡賓槍' 和 '機關槍' 擺放的位置. 經過一, 兩年後, 務虛討論重新判斷防線在哪裡.
2, 榮耀銷售不拘於形式.
敢於充分利用互聯網, 但不要過多強調線上, 線下. 線上做的是廣告, 線下做的是實體銷售, 線上, 線下可以交叉, 只要賣出去就是成功. 線上合作品牌搞潮店, 線下要顧及分銷商的利益, 別把市場打亂了.
3, 榮耀團隊要儘快改變利益分享機制, 激活作戰組織和團隊.
簡化KPI, PPT彙報, 只要符合內, 外合規, 符合財務管理, 資金管理, 供應鏈倉庫管理的流程, 貨到門店賣了出去, 我們的獎金就及時兌現. 其他產品也可以思考如何改革好. 終端公司就是賣 '火柴盒' , 別把 '小女孩' 考糊了. 我們的考核方式要改變. 形成不同的團隊集體合作, 內部分享; 資金回收係數也可以作為一個考核標準; 供應鏈對線下門店存貨要有管理, 避免渠道商對暢銷產品囤貨太多, 風險太大……. 公司組織結構改革是以安平系統部為試點, 從市場轉向格局. 獎金系統改革就以榮耀作為試點, 簡化KPI,榮耀要號召 '千軍萬馬上戰場' 合法賺錢.
四, 消費者雲服務目的是幫助手機提升用戶體驗, 我們要找准差異化的努力方向, 主推有價值的高品質內容.
經過公司EMT會議批准, 同意試一試開展視頻業務. 我們做消費者雲服務不完全是為了盈利, 最終目的是幫助手機提升用戶體驗, 促進手機銷售. 所以在內容選擇上, 我們要有自己的價值觀, 找准差異化的努力方向, 選擇好內容. 我們主推高品質內容, 因為這些是有價值的, 孩子們只有從真正的哲學, 曆史中, 才能學習如何成為真正的人才. 我們不要做毒害社會的事情, 應該有選擇的載入, 而不是為點擊率服務.
五, 終端供應鏈業務要加強結構性的組織建設, 降低風險, 確保高質量交付.
終端在設計, 品牌營銷, 渠道等方面自己能把握好, 比較難把握的就是供應鏈, 因此我們要根據自己的弱點去加強結構性的組織建設, 並且成立高層的 '風險管理小組' , 像特種兵一樣隨時盯著風險, 能快速撲上去解決問題.
物流和資訊流可以分離. 資訊流是從華為到分銷商/國包商再到零售商, 而實物發貨有可能做到從華為直接到零售商門店. 分離後就可以減少物流的時間. 發貨至門店, 對物流配送效率的要求會很高, 供應鏈要思考如何提升物流網路能力.
六, 我們要建立有廣泛人才基礎的終端公司, 不拘一格用人才.
這兩年泛網路一批優秀幹部將有機會調入終端, 以及吸納了外來優秀人員加入華為, 終端管理者一定要開放思想, 大膽任命, 不拘一格用人才. 終端業務和泛網路業務有很大區別, 終端面對廣大的消費群, 在人才使用上不要僵化教條, 用更廣闊的胸懷迎接更廣泛的人才, 你們才有可能做到領先.
在這個時代, 我們不僅要重視統計學, 系統工程, 控制論, 神經學……等各種專業, 還要更重視哲學. 因為未來發展過程中, 這些科學都要發揮巨大作用, 而不是單純的機械技術觀點發揮作用. 學哲學, 不會馬上體現到商業價值, 但就像東北的土地, 如果不開墾, 不播種, 黑土地就是黑土地. 哲學是黑土地, 系統工程, 統計學等這些都是黑土地.
3.三星今年計劃銷售3.2億部智能機, 500萬部可穿戴設備;
鳳凰網科技訊 據TheInvestor網站北京時間1月2日報道, 業界消息稱, 三星電子今年預計將會求穩, 把今年的智能機銷量目標維持在與去年類似的水平上——大約3.2億部.
三星已經在近期把今年的銷售計劃告知了供應商, 該公司今年計劃銷售3.2億部智能機, 4000萬部功能手機, 2000萬部平板電腦, 500萬部可穿戴設備.
消息稱, 三星今年之所以制定了一個溫和的銷售目標, 主要是因為智能機市場已經飽和. 不過, 三星的這一銷售目標在所有智能機廠商中依舊是最高的, 因為主要對手蘋果公司, 華為公司每年銷售大約2億部, 1.5億部智能機.
未來幾年, 三星不大可能專註於增加智能機出貨量, 而是通過高售價的高端機型提升利潤率, 包括Galaxy S, Note旗艦機以及全新可摺疊手機.
市場研究公司IDC發布的報告顯示, 今年第三季度, 三星依舊是全球第一大智能機製造商, 市場份額為22.3%; 蘋果排在第二, 市場份額為12.5%; 華為位居第三, 市場份額為10.5%. (編譯/簫雨)
4.OPPO要進軍日本 網友們紛紛力挺並為其獻計獻策;
集微網消息, (羅明/文) 據日本共同社報道, 中國知名手機廠商OPPO最近在日本成立了分公司, 將於1月31日在東京舉行發布會, 據悉, OPPO計劃從今年4月從移動虛擬網路運營商投放中端價位智能手機, 以此來開啟日本的手機市場, 同時, 也會和其他大型移動運營商展開合作, 加大宣傳力度, 開展更豐富的營銷活動.
看到這則OPPO進軍日本的消息可把網友們激動壞了, 各個奮勇爭先, 為OPPO攻略日本獻計獻策, 我們來看看他們是怎麼給OPPO出謀劃策的:
網友A: OPPO想進軍日本?先出款防水的產品吧, 霓虹人對於智能手機都要求防水的.
小編點評: 可行, 從日本品牌的手機產品類型看, 大多都是防水的, 且有的還支援掛繩, OPPO進軍日本的確需要一款防水的產品才行
網友B: 請一堆紙片人, 聲優之類的然後推出各種限量定製版手機吸引死宅.
網友C: 緊跟日本二次元文化, 和萬代合作, 那購買力杠杠的.
網友D: 然後OPPO出和泉紗霧限定版, lovelive限定版之類的日本銷路就開啟了
小編點評: 可行, 日本二次元文化產業發達, 聲優, 限量定製版手機等對日本死宅的吸引力很大.
小編點評: 可行, 通過贊助綜藝節目與請明星代言開啟市場, 是OPPO最擅長的營銷打法, 進軍日本市場, OPPO這麼做的可能性很大.
不管怎麼說, OPPO進軍日本, 小編是支援的, 至於OPPO會圍繞日本市場展開什麼樣的攻勢, 我們還是拭目以待吧!
5.探索iPhone速度變慢的原因...;
在最先發現iPhone性能退化與電池老化有關的來源之一, Primate Labs創辦人John Poole透過該公司開發的Geekbench基準檢驗軟體分享了他的經驗...
根據路透社(Reuters)報導, 蘋果(Apple)智能型手機iPhone的電池問題引發8起針對該手機製造商的集體訴訟, 其中一起求償金額高達9,990億美元的天價, 甚至超過了Apple市值. 而在最先發現iPhone性能退化與電池老化有關的來源之一, Primate Labs創辦人John Poole透過該公司開發的Geekbench基準檢驗軟體分享了他的經驗.
針對Apple偷偷降速而提告的訴訟指稱, Apple並未知會用戶有關的性能退化能夠經由更換電池來解決, 不必購買下一代的手機. 過去一年來, Apple甚至透過更新iOS作業系統(OS), 有意地減緩處理器的速度, 以避免其處理器晶片在需要峰值電力的情況下, 老化的電池無法供應而意外關機.
Geekbench基準檢驗軟體開發商Primate Labs創辦人John Poole在今年初就遇到了這個問題. 他看到了iPhone用戶對於手機性能退化的抱怨越來越多, 而Geekbench的測試數字也下滑了40%.
Poole在接受訪問時表示, 「每當iPhone的更新版iOS出現後, 我們就會看到許多舊款手機用戶抱怨執行速度變慢. Apple通常在新的OS中加入更多功能, 舊款手機不見得能跟得上...... 但這並不是什麼大問題, 我們也已經習慣了這些抱怨....... 然而, 我們在今年發現有更多的抱怨出現, 伴隨著Geekbench的測試數字降低了. 」
後來有一位用戶在Reddit上發表貼文說, 他在更換手機電池後, iPhone的性能就恢複正常了. 「於是我開始深入研究這些結果, 那時候我意識到可能出了什麼問題. 」
他利用其資料庫中的6百萬筆Geekbench測試得分, 並以搭載10.2/10.2.1/11.2等各種不同iOS版本的iPhone 6s與iPhone 7進行比對. 結果發現使用iOS版本10.2.1及其後更高版本的手機顯示了異常. 這些得分並未圍繞在平均峰值性能表現出均勻地分布, 而是顯示出最高的峰值, 然後是多個較低的峰值.
利用Geekbench 4 Scores為搭載iOS 11.2.0的一系列iPhone進行測試, 顯示各種性能峰值 (來源: Primate Labs)
Poole說: 「我們得出的結論是在iOS 10.2.1發表後, 導致大量手機的部份系統性能改變. 」
在Pooole發布其測試結果後, Apple公開響應了越來越多的問題, 並在國家公共廣播電台(NPR)和網站上發表聲明:
「在低溫環境中, 鋰離子電池提供峰值電流的能力會降低, 隨著時間推移, 儲存的電量會減少, 這會導致裝置為保護電子組件而關機. 」
「去年, 我們針對iPhone 6, iPhone 6s和iPhone SE發布了一項新功能, 在需要時平抑瞬時峰值電流, 以防止裝置在這些情況下意外關機. 我們還將這一特性擴展至iOS 11.2版的iPhone 7, 並計劃在未來增加對於其他產品的支援. 」
Apple在去年12月28日採取進一步的措施來解決用戶的不滿. 它發布了一則部落格文章, 提供有關該技術問題的更多詳細資訊, 並在特定條件下為更換手機電池提供50美元的優惠, 並承諾將在2018年供軟體, 「讓用戶更清楚了解自己iPhone手機電池的健康狀況」.
影響先進CPU性能的負面因素
Poole解釋說, 電池老化問題是影響iPhone整體手機性能的不利因素.
他說: 「Apple追逐單核心性能已經達到瘋狂的程度. 他們遠遠領先於Android, 但是這是以耗電為代價的——他們需要更多的電壓, 但隨著電池逐漸老化, 卻無法提供所需的電壓級. 」
「我認為這並不是什麼壞事. Apple做了正確的決定, 但應該要更清楚地傳達給用戶, 」Poole說:「在大約三個月的時間裡, 很多用戶都覺得自己的iPhone壞了. 我們只知道手機速度變得很慢, 但並不知道為什麼. 這讓用戶感到十分挫折. 」
如今, Apple已經確認了問題的原因, 讓用戶更能了解他們的選擇. iFixit拆解團隊也為iPhone 4到iPhone 7 Plus等各代手機提供了電池升級套件.
iFixit拆解團隊使用四支iPhone 6和6S型號進行測試. 這些手機的性能程度並不一致, 較全新手機更低大約10%到60%.
iFixit拆解分析師Jeff Suovanen協助進行這項測試, 並在部格上發表測試結果: 「我們更換了電池, 重新執行了基準檢驗, 其差別可說是日夜完全不同. 」
他說: 「我們一向知道舊手機換新電池的好處在於延長電池壽命, 但換了新電池後提高了整體性能, 這並不常見——而今這竟也成了一項因素. 」
Suovanen補充說: 「我想Apple正盡一切努力來因應這種情況, 但他們並沒有做好溝通, 讓用戶不知道他們的手機究竟出了什麼問題... 在發現這個問題之前, 很多人都以為他們該換新手機了. 」
同時, Poole正在探索其他的Apple和Android產品狀況. 截至目前為止, 還沒有看到電池出問題的其他例子.
他說, 像他所測試的三星(Samsung) Galaxy 6等Android手機一般都不會搭載「太先進的單核心性能, 所以功耗較低, 也能相容於較舊型的電池. 」
特別是在iPhone 8和iPhone X設計大致完成之後, 這個問題就暴露出來了. 他補充說「所以, 觀察這個問題是否會影響未來的手機, 將會十分有趣. 我們將會持續觀察性能分布, 而且可能開始定期發布這些圖表資訊. 」
同時, 有些用戶可能爭取向Apple提告求償. 根據路透社援引的一項投訴指控, 「Apple並未對於所有受影響的iPhone提供免費電池更換, 以解決其電池缺陷問題, 而是試圖掩蓋電池缺陷的問題. 」
編譯: Susan Hong
(參考原文: Investigating the iPhone Battery Slowdown, by Rick Merritt)eettaiwan
6.賈躍亭夫婦:減持全投入經營,某銀行超倍凍結致1萬員工解散
集微網 1月2日報道
繼北京證監局對賈躍亭發出回國履責通告後, 今天, 賈躍亭與妻子甘薇齊發聲.
首先是賈躍亭妻子甘薇發微博, 表示受老賈委託, 自己將負責賈躍亭在國內的債務問題. 甘薇在澄清公告中說道, 老賈減持股票的錢 (減持所得97億, 繳稅20億) 和質押股票的貸款 (質押貸款餘額69億, 2014年至今利息支出17.4億) , 股權投資約16億, 經營投入約152億. 不但沒用於個人及家庭使用, 還替公司擔保100多億, 個人及家庭兩套房產和資產都被凍結, 負債纍纍. 我將與債務小組全力以赴解決債務問題.
此前, 有媒體報道, 甘薇與賈躍亭在美國相聚. 不過, 2017年最後一天, 甘薇發布微博, 寫道 '2017最後一天, 使命歸來. 2018新年伊始, 任重道遠……' , 定位北京首都國際機場T3航站樓, 表示其本人已經回國.
就在今天甘薇發布微博同時, 賈躍亭也通過個人微信公眾賬號發表對《北京證監局責令賈躍亭回國履責通告》的回應函.
賈躍亭表示, 收悉通告內容後, 我第一時間高度重視, 緊急制定了詳細反饋函, 並與上市公司充分溝通形成債務解決意向, 並委託賈躍民先生於2017年12月29日下午前往貴局進行了當面溝通和彙報.
其中最值得關注的內容是賈躍亭指責某銀行加劇樂視惡化. 他說道, 2017年7月, 某銀行機構僅僅因為逾期兩周未支付3000餘萬貸款利息(貸款餘額12億), 超倍凍結樂視非上市公司資產和我個人資產合計261.62億元, 引發諸多金融機構集中擠兌停止授信並提前追收貸款, 絕大多數資產被司法凍結. 非上市公司生產經營戛然而止, 徹底休克, 全面停頓, 10000餘名員工被迫解散, 公司僅僅只能做的一件事情就是靠出售資產還債.
對於上述將鍋甩給某銀行的做法, 微博也有不同看法. 其中, 知名的財經博主表示, 賈躍亭今天發函, 矛頭指向某銀行. 不難看出, 說的是招行. 招行當時申請法院凍結26.03%樂視股份, 其中14.20%屬於輪候凍結. 也就是說事實上招行只新凍結了11.83%的樂視股份, 咋就有261億了? 而且招行說得很清楚, 根本沒有凍結任何樂視系的任何公司的現金賬戶現金存款, 就凍結了賈躍亭本人的資產, 因這筆貸款, 賈夫婦是個人連帶擔保. 欠債不還錢還振振有詞. 果然借錢的是孫子.
