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1.苹果三星们也得颤抖 华为今年把手机出货量目标定为2亿部;
集微网消息, 华为消费者业务的老大余承东在2018新年致辞中公布了去年的业绩数据;2017年华为智能手机销售收入为2360亿人民币左右, 同比增长约30%;华为与荣耀品牌智能手机全年发货量高达1.53亿台, 取得了骄人的成绩, 那么就有人猜想华为今年的发货量目标是多少了?
很快便有知情人士向媒体透露了华为智能手机今年的销售目标: 2亿台!
2亿台什么概念?我们看一下去年智能手机厂商们的销售数据: 三星的3亿台, 苹果的为2亿台, 小米的为9200万台, OPPO为1.2亿台, vivo为9800万台, 华为的2亿台销售目标将一举追平苹果去年的销量, 逼近三星的销量, 远远的拉开国内厂商的差距.
那么华为2亿台的目标能否实现呢?在小编看来是有可能实现的, 理由如下:
1. 华为要砸重金进军美国市场, 受当地运营商的欢迎 , 据外媒称, 苹果iPhone的强势已让美国多家运营商感到抬不起头, 一些运营商希望引入其他高端的手机品牌来制衡苹果, 同时提升自身与其他运营商的竞争力, 而华为是唯一一个可选的.
此外, 据The Information称, 由于美国大部分消费者不了解华为, 因此该公司计划明年投入1亿美元, 用于在美国的营销活动, 推广品牌和产品. 余承东透露, 明年美国人将在电视广告中看到华为手机.
一边是华为想砸重金进军美国市场, 另外一边是当地运营商需要, 华为成功进军美国市场的可能性很大, 自然销量增长的可能性也很大.
2. 华为要重返低端机市场 , 众所周知, 如何快速的提升手机销量?多出低端机就是一个不错的选择, 要完成2亿台的销量目标, 低端机似乎成了华为的捷径, 这一点可以从华为老大任正非内部的讲话看出来, 任正非这样说: '这个世界百分之九十几都是穷人, 友商低端手机有穷人市场, 不要轻视他们. 华为也要做低端机. '
3. 荣耀全球化战略开启 , 在荣耀总裁赵明的内部信中, 他透露了这三年的规划, 那就是开启全球化, 三年进前五, 荣耀一进军全球, 它的销量必将大增, 而它的销量也将计入到华为的销量中, 从余承东的讲话可以看出来, 他那个去年1.53亿台的销量是华为与荣耀品牌的总销量, 2亿台的销量目标必将包含荣耀的销量.
综合以上三点, 小编认为华为今年2亿台的销售目标是可能实现的, 那么受到冲击的就是其他厂商了, 毕竟手机市场的份额, 销量等是此消彼长, 像低端机卖得多的三星, 小米们可就惨了, 将迎来华为这么一个强劲对手, 至于苹果的销量也会或多或少受影响.
2.任正非: 华为要重视低端机 可以保卫高端机多盈利;
任正非
新浪科技讯 1月2日下午消息, 华为内部今日签发了总裁任正非在华为消费者BG业务汇报以及骨干座谈会上的讲话. 对于华为终端未来的发展, 任正非强调, 要正确对待低端机的商业价值, '用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利, 很重要. '
任正非首先肯定了华为终端这几年发展, '成绩总体很好, 未来一, 两年将突飞猛进. ' 他总结了华为终端成功背后的原因: 第一, 最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦, 勤奋努力; 第二, 有一个大平台支持. 公司以网络技术的基础理论平台, 慢慢注入终端的开发, 促进了终端的快速进步; 第三, 有广阔的心胸, 不追求自主创新, 只要捆绑世界优秀, 组合起来就是最优秀.
华为轮值CEO胡厚昆日前刚刚在新年致辞中宣布, 华为 (含荣耀) 智能手机2017年全年发货1.53亿台, 全球份额突破10%, 稳居全球前三, 在中国市场持续保持领先.
不过任正非也坦承, 华为终端这几年虽然在部分领域构筑起了核心能力, 比如产品竞争力, 渠道, 零售, 服务……, 但与三星和苹果相比, 还有一定差距. '我们要逐步构筑战略纵深, 在确定性事务的战略纵深方面, 我们做得还不够, 那么在不确定性的战略纵深上就更不够了. 我们要坚定不移的持续努力, 从中国开始打造生态链, 逐步向全球去构筑. '
任正非还强调, 华为要正确对待低端机的商业价值, 不要认为从事低端机业务的就是低端人才, 高端机就是高端人才. 低端机满足于普通消费者的需要, 这个世界95%还是普通消费者.
'要论商业价值, 我们必须以商业成功为中心. 高端品牌不是高端产品, 用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利, 很重要. 虽然低端机在商业成功上赚的钱少, 但是保卫了高端机的市场, 它为你流血牺牲, 高端机为什么不能分点钱给你呢? '
对于荣耀品牌, 任正非表示华为品牌走向高端, 荣耀面向年轻人市场, 形成 '双犄角' , 各自应对不同的客户群体和市场. '荣耀团队要尽快改变利益分享机制, 激活作战组织和团队. 敢于充分利用互联网, 但不要过多强调线上, 线下. 线上, 线下可以交叉, 只要卖出去就是成功. '
2017年12月, 任正非也签发了荣耀品牌手机单台提成奖金方案, 新的方案显示, 荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成额. 任正非称要在一定贡献利润额的基础上, 牵引把规模做上去.
任正非还提到了华为消费者云服务, 经过公司EMT会议批准, 开展了视频业务. 但他强调做消费者云服务不完全是为了盈利, 最终目的是帮助手机提升用户体验, 促进手机销售. '所以在内容选择上, 我们要有自己的价值观, 我们主推高品质内容, 孩子们只有从真正的哲学, 历史中, 才能学习如何成为真正的人才. 我们不要做毒害社会的事情, 应该有选择的加载, 而不是为点击率服务. ' (张俊)
以下为任正非讲话全文:
任总在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话
2017年10月24日 (深圳) , 10月27日 (北京) , 11月2日 (上海)
一, 消费者业务要正确判断未来, 脚踏实地成长, 开放, 合作, 共赢, 百尺竿头更进一步.
这几年终端的发展成绩总体很好, 回顾我们走过的历程, 其实是很悲壮的. 最初华为做终端的原因, 是因为当年我们的3G网络设备卖不出去, 没有终端. 自己做终端, 我们什么都不懂, 首台终端有多大? 整整装满一辆考斯特, 于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈, 目的是帮助网络测试过关. 3G做出来后, 首先出口到阿联酋, 但是没有终端就无法销售, 我们向日本其他厂家购买, 没有厂家愿意卖给我们一台终端, 它们已让其他运营商包销了, 我们才被迫开始自己来做.
终端最早是郭平主持起步. 然后是彭智平, 彭智平900人开发了100多款手机, 这些人包括了供应链, 行政服务等的编制在内. 我认为平均几个人开发一款手机, 这不符合华为的战略集中度, 所以又把郭平换回来. 郭平提出绑定运营商做定制手机开发, 这就是定制手机的起源, 终端公司逐渐走出了困境, 开始有一点点盈利. 从那种悲壮的时代走到今天, 这是不容易的. 明天是否会更好? 我相信会的.
第一, 最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦, 勤奋努力. 终端取得很大成绩, 与这十几年来大家的努力密不可分, 感谢大家的贡献.
第二, 我们有一个大平台支持. 公司以网络技术的基础理论平台, 慢慢注入终端的开发, 促进了终端的快速进步. 从去年7月开始, 公司大平台的理论系统又注入到了终端业务. 因为2012实验室的部分研究有些超前, 在网络系统中短期内还用不到, 所以先注入到终端来焕发青春. 这就是华为的备胎计划, 在关键点起了作用. 终端在这些技术上继续开发前进, 将来也要反送给网络系统使用. 所以, 在华为整个大平台支撑下前进, 终端业务具有很强的后发优势, 未来一, 两年将突飞猛进, 每个季度可能都会有新亮点. 苹果没有网络系统, 爱立信没有终端, 横跨这两个体系, 我们都具有, 这也是我们能感悟进步的一个原因.
第三, 我们有广阔的心胸, 不追求自主创新, 只要捆绑世界优秀, 组合起来, 我们就是最优秀. 捆绑别人的同时, 我们自己也要努力, 在图像问题上一定要努力做到世界领先. 大家要看到, 图像对未来信息社会产生的巨大贡献. 未来十年信息社会是什么样子? 无法想象. 就像20年前我们不知道互联网, 3-5年前我们不知道移动互联网. 未来时代越来越发达, 没有大平台, 不可能成就大事业. 华为公司用30年时间慢跑, 紧跑, 快跑, 拼命跑, 终于赶在世界发展的时候, 跑到了起跑线. 我们参加了起跑, 通过努力, 将来就有希望领先或者第二名, 第三名; 或者落后, 即使落后, 也是引领过这个时代的, 也很伟大, 何况我们可能不是最后一名.
所以, 不要妄自菲薄, 未来的巨大发展空间, 也有我们的生长空间; 不要盲目骄傲自满, 楼外有楼, 天外有天. 我们要正确判断未来, 才能把握我们公司, 能在这个世界上生存下去. 希望你们继往开来, 在今天的成绩基础上前进, 百尺竿头更进一步!
二, 消费者业务首先深刻理解客户需求, 找准产品定位, 逐步构筑战略纵深.
1, 消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解.
首先要判断清楚, 我们的阵地在哪, '马奇诺防线' 在哪? '机关枪' , '卡宾枪' 到底要架在哪个位置合适? 在这个位置, 客户需求是什么, 我们能提供给客户什么样的感受和体验? 如果这些我们都能做到, 应该就会有领先优势. 你们要去好好讨论, 这需要靠大家的智慧. 你们的各种产品都是尝试, 善于总结, 就能找到合适的位置.
我们的目标要远大, 就专心致志盯着客户需求, 不要总去对标别人, 否则最后可能把自己的先进, 也变成了落后. 比如, 手机哪些功能需求最典型? 上网快, 拍照效果好, 音响好, 其他功能可能是小众需求, 小众指只有少数高端人的需要, 高端人群也不一定是小众. 我们要明白客户需求是什么, 对于客户需求, 只有一线的人最清楚, 将来欢迎一批 '二等兵' 升到将领来.
2, 消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑, 要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来.
我们要逐步构筑战略纵深, 这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力, 比如产品竞争力, 渠道, 零售, 服务……, 但与三星和苹果相比, 还有一定差距. 在确定性事务的战略纵深方面, 我们做得还不够, 那么在不确定性的战略纵深上就更不够了. 我们要坚定不移的持续努力, 从中国开始打造生态链, 逐步向全球去构筑.
在华为成立初期, 我最崇拜贝尔实验室, 今天贝尔实验室何在? 没有了, 但是时代还在发展, 桃花依旧笑春风. 如果将来华为不存在了, 时代也在发展, 我们要给人类留下我们的贡献. 但是我们要先想想, 为什么会不存在? 我们要生存下来! 一定要去思考和学习. 可能在某些方面我们超过了别人, 但是别人优秀的地方, 我们做得不够, 只有奋起前行, 才不会落伍. 未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大, 我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来.
3, 以商业成功为中心, 高端产品加强成长, 但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用.
首先, 我们要正确对待低端机的商业价值, 不要认为从事低端机业务的就是低端人才, 高端机就是高端人才. 什么叫高端, 什么叫低端? 我们不是学术单位, 不是大学, 不是论技术能力大小, 不是论考试成绩多少, 而要论商业价值, 我们必须以商业成功为中心. 高端品牌不是高端产品, 麦当劳, 肯德基, 山姆, 就是高端品牌. 非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍, 难道非洲的贡献比广州大吗? 其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处, 但是我们也不能放弃. 如果我们不断退出艰苦地区, 战乱地区……, 退到只有中国市场, 再退缩在北上广深这些发达城市, 最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭. 所以, 用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利, 很重要. 虽然低端机在商业成功上赚的钱少, 但是保卫了高端机的市场, 它为你流血牺牲, 高端机为什么不能分点钱给你呢? 人力资源价值系统需要调整. 艰苦地区也能出将军, 低端产品也能出将领.
第二, 低端机要做到质量好, 成本低, 生命周期内免维护. 要打磨成熟, 高品质的海量发货产品, 这种产品经过数千万台的洗练和磨合, 没有故障, 质量提升, 无技术风险, 再通过批量采购, 降低采购成本, 这就是低端机的做法. 低端机满足于普通消费者的需要, 这个世界95%还是普通消费者. 低端机没有占用多少资源, 为什么吃水线相同呢? 高端机将新技术研究的成本摊完, 低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本, 这样形成一个低成本的价格体系, 而且也就一, 两款机. 低端机的成功, 定位为商业成功.
4, 重视工艺与美学, 打造高颜值产品.
目前手机三个功能: 通信功能; 手机实际是云, 管, 端的平台, 所以华为终端其实是一个巨大的网络平台; 手机也是一种艺术品.
第一, 当信息产业走向水平化发展时, 技术容易趋同, 产品同质化严重是无法阻挡的事情, 不仅是通过功能改进和优质服务来吸引客户, 更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户. 我们组建美学研究所, 就是为了解决这个问题. 我们要重视时代需求, 如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值, 我认为文不对题. 心理学也是美学, 我们考虑在意大利建立消费心理学研究所. 既然你们面对全球这么庞大的65亿人口, 有黑人, 白人, 有基督教, 伊斯兰, 佛教等宗教信仰的人, 有快乐的人, 不快乐的人, ……, 如果你们不懂心理学, 还认为自己的商品畅销, 我认为是你们自己想象出来的.
国外统一不起来就算了, 国内各产品的颜值设计都统一不起来, 不能实行统一平台设计服务, 颜值个体户真是怪现象. 各产品线经理像诸侯一样, 十项全能, 个个是楚霸王. 我们还是要推行全公司的模块化平台设计服务.
第二, 产品研发应该从营销到研发, 生产, 服务等全流程贯通, 研发来告诉大家, 工艺如何管理, 制造如何管理, 零部件如何管理, 零部件纵深到哪个厂家去……. 我们的全自动化生产, 研发人员一定要熟悉, 才能完成优质工艺. 工艺也是竞争力, 这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍, 我很高兴.
三, 打造荣耀独立品牌, 守住 '喜马拉雅山' 北坡.
华为和荣耀双品牌分开运作, 华为品牌走向高端, 荣耀面向年轻人市场, 形成 '双犄角' , 各自应对不同的客户群体和市场. 支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外, 在遵守内外合规的前提下, 尽快在海外把荣耀的模式构建起来,你们就是 '喜马拉雅山' 北坡团队. 消费者业务管理委员会和消费者BG要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍.
1, 我们要从客观上清晰荣耀的战略定位, 构筑一条 '马奇诺防线' .
荣耀不是要全面去打赢别人, 所有战线不可能都领先. 明确在哪儿建立防线, 需要什么武器, 就在这个位置上布置防线, 锁定在这个防线上深化对市场的贡献. 这个防线位置也会发生变化, 但不要短时间去改变 '卡宾枪' 和 '机关枪' 摆放的位置. 经过一, 两年后, 务虚讨论重新判断防线在哪里.
2, 荣耀销售不拘于形式.
敢于充分利用互联网, 但不要过多强调线上, 线下. 线上做的是广告, 线下做的是实体销售, 线上, 线下可以交叉, 只要卖出去就是成功. 线上合作品牌搞潮店, 线下要顾及分销商的利益, 别把市场打乱了.
3, 荣耀团队要尽快改变利益分享机制, 激活作战组织和团队.
简化KPI, PPT汇报, 只要符合内, 外合规, 符合财务管理, 资金管理, 供应链仓库管理的流程, 货到门店卖了出去, 我们的奖金就及时兑现. 其他产品也可以思考如何改革好. 终端公司就是卖 '火柴盒' , 别把 '小女孩' 考糊了. 我们的考核方式要改变. 形成不同的团队集体合作, 内部分享; 资金回收系数也可以作为一个考核标准; 供应链对线下门店存货要有管理, 避免渠道商对畅销产品囤货太多, 风险太大……. 公司组织结构改革是以安平系统部为试点, 从市场转向格局. 奖金系统改革就以荣耀作为试点, 简化KPI,荣耀要号召 '千军万马上战场' 合法赚钱.
四, 消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验, 我们要找准差异化的努力方向, 主推有价值的高品质内容.
经过公司EMT会议批准, 同意试一试开展视频业务. 我们做消费者云服务不完全是为了盈利, 最终目的是帮助手机提升用户体验, 促进手机销售. 所以在内容选择上, 我们要有自己的价值观, 找准差异化的努力方向, 选择好内容. 我们主推高品质内容, 因为这些是有价值的, 孩子们只有从真正的哲学, 历史中, 才能学习如何成为真正的人才. 我们不要做毒害社会的事情, 应该有选择的加载, 而不是为点击率服务.
五, 终端供应链业务要加强结构性的组织建设, 降低风险, 确保高质量交付.
终端在设计, 品牌营销, 渠道等方面自己能把握好, 比较难把握的就是供应链, 因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设, 并且成立高层的 '风险管理小组' , 像特种兵一样随时盯着风险, 能快速扑上去解决问题.
物流和信息流可以分离. 信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商, 而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店. 分离后就可以减少物流的时间. 发货至门店, 对物流配送效率的要求会很高, 供应链要思考如何提升物流网络能力.
六, 我们要建立有广泛人才基础的终端公司, 不拘一格用人才.
这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端, 以及吸纳了外来优秀人员加入华为, 终端管理者一定要开放思想, 大胆任命, 不拘一格用人才. 终端业务和泛网络业务有很大区别, 终端面对广大的消费群, 在人才使用上不要僵化教条, 用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才, 你们才有可能做到领先.
在这个时代, 我们不仅要重视统计学, 系统工程, 控制论, 神经学……等各种专业, 还要更重视哲学. 因为未来发展过程中, 这些科学都要发挥巨大作用, 而不是单纯的机械技术观点发挥作用. 学哲学, 不会马上体现到商业价值, 但就像东北的土地, 如果不开垦, 不播种, 黑土地就是黑土地. 哲学是黑土地, 系统工程, 统计学等这些都是黑土地.
3.三星今年计划销售3.2亿部智能机, 500万部可穿戴设备;
凤凰网科技讯 据TheInvestor网站北京时间1月2日报道, 业界消息称, 三星电子今年预计将会求稳, 把今年的智能机销量目标维持在与去年类似的水平上——大约3.2亿部.
三星已经在近期把今年的销售计划告知了供应商, 该公司今年计划销售3.2亿部智能机, 4000万部功能手机, 2000万部平板电脑, 500万部可穿戴设备.
消息称, 三星今年之所以制定了一个温和的销售目标, 主要是因为智能机市场已经饱和. 不过, 三星的这一销售目标在所有智能机厂商中依旧是最高的, 因为主要对手苹果公司, 华为公司每年销售大约2亿部, 1.5亿部智能机.
未来几年, 三星不大可能专注于增加智能机出货量, 而是通过高售价的高端机型提升利润率, 包括Galaxy S, Note旗舰机以及全新可折叠手机.
市场研究公司IDC发布的报告显示, 今年第三季度, 三星依旧是全球第一大智能机制造商, 市场份额为22.3%; 苹果排在第二, 市场份额为12.5%; 华为位居第三, 市场份额为10.5%. (编译/箫雨)
4.OPPO要进军日本 网友们纷纷力挺并为其献计献策;
集微网消息, (罗明/文) 据日本共同社报道, 中国知名手机厂商OPPO最近在日本成立了分公司, 将于1月31日在东京举行发布会, 据悉, OPPO计划从今年4月从移动虚拟网络运营商投放中端价位智能手机, 以此来打开日本的手机市场, 同时, 也会和其他大型移动运营商展开合作, 加大宣传力度, 开展更丰富的营销活动.
看到这则OPPO进军日本的消息可把网友们激动坏了, 各个奋勇争先, 为OPPO攻略日本献计献策, 我们来看看他们是怎么给OPPO出谋划策的:
网友A: OPPO想进军日本?先出款防水的产品吧, 霓虹人对于智能手机都要求防水的.
小编点评: 可行, 从日本品牌的手机产品类型看, 大多都是防水的, 且有的还支持挂绳, OPPO进军日本的确需要一款防水的产品才行
网友B: 请一堆纸片人, 声优之类的然后推出各种限量定制版手机吸引死宅.
网友C: 紧跟日本二次元文化, 和万代合作, 那购买力杠杠的.
网友D: 然后OPPO出和泉纱雾限定版, lovelive限定版之类的日本销路就打开了
小编点评: 可行, 日本二次元文化产业发达, 声优, 限量定制版手机等对日本死宅的吸引力很大.
小编点评: 可行, 通过赞助综艺节目与请明星代言打开市场, 是OPPO最擅长的营销打法, 进军日本市场, OPPO这么做的可能性很大.
不管怎么说, OPPO进军日本, 小编是支持的, 至于OPPO会围绕日本市场展开什么样的攻势, 我们还是拭目以待吧!
5.探索iPhone速度变慢的原因...;
在最先发现iPhone性能退化与电池老化有关的来源之一, Primate Labs创办人John Poole透过该公司开发的Geekbench基准检验软件分享了他的经验...
根据路透社(Reuters)报导, 苹果(Apple)智能型手机iPhone的电池问题引发8起针对该手机制造商的集体诉讼, 其中一起求偿金额高达9,990亿美元的天价, 甚至超过了Apple市值. 而在最先发现iPhone性能退化与电池老化有关的来源之一, Primate Labs创办人John Poole透过该公司开发的Geekbench基准检验软件分享了他的经验.
针对Apple偷偷降速而提告的诉讼指称, Apple并未知会用户有关的性能退化能够经由更换电池来解决, 不必购买下一代的手机. 过去一年来, Apple甚至透过更新iOS操作系统(OS), 有意地减缓处理器的速度, 以避免其处理器芯片在需要峰值电力的情况下, 老化的电池无法供应而意外关机.
Geekbench基准检验软件开发商Primate Labs创办人John Poole在今年初就遇到了这个问题. 他看到了iPhone用户对于手机性能退化的抱怨越来越多, 而Geekbench的测试数字也下滑了40%.
Poole在接受访问时表示, 「每当iPhone的更新版iOS出现后, 我们就会看到许多旧款手机用户抱怨执行速度变慢. Apple通常在新的OS中加入更多功能, 旧款手机不见得能跟得上...... 但这并不是什么大问题, 我们也已经习惯了这些抱怨....... 然而, 我们在今年发现有更多的抱怨出现, 伴随着Geekbench的测试数字降低了. 」
后来有一位用户在Reddit上发表贴文说, 他在更换手机电池后, iPhone的性能就恢复正常了. 「于是我开始深入研究这些结果, 那时候我意识到可能出了什么问题. 」
他利用其数据库中的6百万笔Geekbench测试得分, 并以搭载10.2/10.2.1/11.2等各种不同iOS版本的iPhone 6s与iPhone 7进行比对. 结果发现使用iOS版本10.2.1及其后更高版本的手机显示了异常. 这些得分并未围绕在平均峰值性能表现出均匀地分布, 而是显示出最高的峰值, 然后是多个较低的峰值.
利用Geekbench 4 Scores为搭载iOS 11.2.0的一系列iPhone进行测试, 显示各种性能峰值 (来源: Primate Labs)
Poole说: 「我们得出的结论是在iOS 10.2.1发表后, 导致大量手机的部份系统性能改变. 」
在Pooole发布其测试结果后, Apple公开响应了越来越多的问题, 并在国家公共广播电台(NPR)和网站上发表声明:
「在低温环境中, 锂离子电池提供峰值电流的能力会降低, 随着时间推移, 储存的电量会减少, 这会导致装置为保护电子组件而关机. 」
「去年, 我们针对iPhone 6, iPhone 6s和iPhone SE发布了一项新功能, 在需要时平抑瞬时峰值电流, 以防止装置在这些情况下意外关机. 我们还将这一特性扩展至iOS 11.2版的iPhone 7, 并计划在未来增加对于其他产品的支持. 」
Apple在去年12月28日采取进一步的措施来解决用户的不满. 它发布了一则部落格文章, 提供有关该技术问题的更多详细信息, 并在特定条件下为更换手机电池提供50美元的优惠, 并承诺将在2018年供软件, 「让用户更清楚了解自己iPhone手机电池的健康状况」.
影响先进CPU性能的负面因素
Poole解释说, 电池老化问题是影响iPhone整体手机性能的不利因素.
他说: 「Apple追逐单核心性能已经达到疯狂的程度. 他们远远领先于Android, 但是这是以耗电为代价的——他们需要更多的电压, 但随着电池逐渐老化, 却无法提供所需的电压级. 」
「我认为这并不是什么坏事. Apple做了正确的决定, 但应该要更清楚地传达给用户, 」Poole说:「在大约三个月的时间里, 很多用户都觉得自己的iPhone坏了. 我们只知道手机速度变得很慢, 但并不知道为什么. 这让用户感到十分挫折. 」
如今, Apple已经确认了问题的原因, 让用户更能了解他们的选择. iFixit拆解团队也为iPhone 4到iPhone 7 Plus等各代手机提供了电池升级套件.
iFixit拆解团队使用四支iPhone 6和6S型号进行测试. 这些手机的性能程度并不一致, 较全新手机更低大约10%到60%.
iFixit拆解分析师Jeff Suovanen协助进行这项测试, 并在部格上发表测试结果: 「我们更换了电池, 重新执行了基准检验, 其差别可说是日夜完全不同. 」
他说: 「我们一向知道旧手机换新电池的好处在于延长电池寿命, 但换了新电池后提高了整体性能, 这并不常见——而今这竟也成了一项因素. 」
Suovanen补充说: 「我想Apple正尽一切努力来因应这种情况, 但他们并没有做好沟通, 让用户不知道他们的手机究竟出了什么问题... 在发现这个问题之前, 很多人都以为他们该换新手机了. 」
同时, Poole正在探索其他的Apple和Android产品状况. 截至目前为止, 还没有看到电池出问题的其他例子.
他说, 像他所测试的三星(Samsung) Galaxy 6等Android手机一般都不会搭载「太先进的单核心性能, 所以功耗较低, 也能兼容于较旧型的电池. 」
特别是在iPhone 8和iPhone X设计大致完成之后, 这个问题就暴露出来了. 他补充说「所以, 观察这个问题是否会影响未来的手机, 将会十分有趣. 我们将会持续观察性能分布, 而且可能开始定期发布这些图表信息. 」
同时, 有些用户可能争取向Apple提告求偿. 根据路透社援引的一项投诉指控, 「Apple并未对于所有受影响的iPhone提供免费电池更换, 以解决其电池缺陷问题, 而是试图掩盖电池缺陷的问题. 」
编译: Susan Hong
(参考原文: Investigating the iPhone Battery Slowdown, by Rick Merritt)eettaiwan
6.贾跃亭夫妇:减持全投入经营,某银行超倍冻结致1万员工解散
集微网 1月2日报道
继北京证监局对贾跃亭发出回国履责通告后, 今天, 贾跃亭与妻子甘薇齐发声.
首先是贾跃亭妻子甘薇发微博, 表示受老贾委托, 自己将负责贾跃亭在国内的债务问题. 甘薇在澄清公告中说道, 老贾减持股票的钱 (减持所得97亿, 缴税20亿) 和质押股票的贷款 (质押贷款余额69亿, 2014年至今利息支出17.4亿) , 股权投资约16亿, 经营投入约152亿. 不但没用于个人及家庭使用, 还替公司担保100多亿, 个人及家庭两套房产和资产都被冻结, 负债累累. 我将与债务小组全力以赴解决债务问题.
此前, 有媒体报道, 甘薇与贾跃亭在美国相聚. 不过, 2017年最后一天, 甘薇发布微博, 写道 '2017最后一天, 使命归来. 2018新年伊始, 任重道远……' , 定位北京首都国际机场T3航站楼, 表示其本人已经回国.
就在今天甘薇发布微博同时, 贾跃亭也通过个人微信公众账号发表对《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》的回应函.
贾跃亭表示, 收悉通告内容后, 我第一时间高度重视, 紧急制定了详细反馈函, 并与上市公司充分沟通形成债务解决意向, 并委托贾跃民先生于2017年12月29日下午前往贵局进行了当面沟通和汇报.
其中最值得关注的内容是贾跃亭指责某银行加剧乐视恶化. 他说道, 2017年7月, 某银行机构仅仅因为逾期两周未支付3000余万贷款利息(贷款余额12亿), 超倍冻结乐视非上市公司资产和我个人资产合计261.62亿元, 引发诸多金融机构集中挤兑停止授信并提前追收贷款, 绝大多数资产被司法冻结. 非上市公司生产经营戛然而止, 彻底休克, 全面停顿, 10000余名员工被迫解散, 公司仅仅只能做的一件事情就是靠出售资产还债.
对于上述将锅甩给某银行的做法, 微博也有不同看法. 其中, 知名的财经博主表示, 贾跃亭今天发函, 矛头指向某银行. 不难看出, 说的是招行. 招行当时申请法院冻结26.03%乐视股份, 其中14.20%属于轮候冻结. 也就是说事实上招行只新冻结了11.83%的乐视股份, 咋就有261亿了? 而且招行说得很清楚, 根本没有冻结任何乐视系的任何公司的现金账户现金存款, 就冻结了贾跃亭本人的资产, 因这笔贷款, 贾夫妇是个人连带担保. 欠债不还钱还振振有词. 果然借钱的是孙子.
