12月26日, 沉寂半年之久的樂視電視終於傳來利好消息. 樂視在北京新品發布會上, 推出New, Lean兩種系列共10款電視, 售價涵蓋1899-5939元, 尺寸覆蓋40-65寸. 釘科技注意到, 此次樂視推出的低價親民電視, 與以往品牌間搶佔市場不同, 主要目的在於儘快回複消費端(用戶), 上遊供應量的信心, 同時也為下一步引入可能的投資人奠定基礎.
儘管樂視此次加大電視推廣力度, 有信心重返行業領先地位, 但多數行業人士還是持懷疑態度. 釘科技認為, 存在三點重要原因, 或支援樂視東山再起.
其一, 投資人不會放手核心業務.
2017年1月13日, 孫宏斌在春節之前雪中送炭, 為樂視投資168億元, 只不過這巨額投資也難以彌補樂視的窟窿.
雖然易主之後的樂視一直處於虧損狀態, 但是孫宏斌沒有放棄樂視, 還是根據企業需要對樂視進行了全面調整. 首先是在今年9月份, 將樂視更名為 '新樂視' , 希望藉此消除 '賈躍亭化' 品牌對用戶的影響.
其次, 孫宏斌當初投資樂視, 最重要的是看中了樂視電視以及樂視影業等最核心的 '優質資產' , 並且也在資源, 資金上予以支援這一最核心的業務.
再次, 整合後的新樂視也將電視作為未來發展的核心業務, 梁軍的上位便是更好地體現. 2017年5月份, 賈躍亭辭去樂視CEO一職, 由梁軍擔任新一任樂視CEO.
值得一提的是, 有不實消息稱, 今年8月, 樂視在與富士康分道揚鑣後, 樂視電視將全面停產, 並要放棄電視業務. 對此, 樂視網投資人孫宏斌予以否認, 並表示, 看好樂視電視業務, 並要打造電視+影視的新產業鏈.
綜上, 對於新樂視來說, 將資產併入核心業務, 一方面為了保證企業未來發展基石;另一方面為了更好地建立新體系. 但是緊靠核心電視業務全力發力, 真能挽救樂視嗎?
其二, 新樂視戰略根基較穩.
今年上半年, 樂視經過一系列的戰略調整, 繼續以用戶體驗為中心, 打造 '平台+終端+內容' 的產品理念, 集中資源聚焦大屏領域, 結合多種內容戰略, 採用互聯網服務手段, 打造以智能電視為核心的家庭互聯網娛樂生活.
通過此次戰略目標調整, 新樂視的目標得以確定, 是成為以家庭互聯網為平台的文化消費升級大潮領導者. 要實現這一目標, 新樂視以電視為主要切入口.
在互聯網時代, 智能電視的出現讓樂視, 小米等企業快速進軍電視市場. 經過多年的發展, 像樂視, 小米, 酷開等互聯網品牌在市場上均取得不錯的成績. 據奧維雲網數據顯示, 2016年樂視電視銷量約600萬台, 領跑互聯網電視行業.
眾所周知, 製造終端產品是一件極其燒錢的事情, 尤其是像樂視這樣資金嚴重匱乏的企業, 好在樂視的電視業務並未因此受到太大影響. 在釘科技看來, 電視作為新樂視的主要終端業務, 結合新的戰略方針, 將來或成為企業支柱產業.
綜上, 聚焦家庭娛樂的電視, 將成為新樂視最重要的硬體入口, 未來電視業務極有可能成為新樂視翻盤的關鍵.
其三, 業務基礎仍在.
儘管樂視深陷債務危機, 但電視業務的供應鏈, 運營能力, 技術能力基礎仍在. 從日前樂視推出的多款電視也能看出來.
從運營能力來看, 樂視一改燒錢模式, 轉向以經營為導向, 聚焦高質量, 可持續增長的精細化運營模式.
從供應鏈能力來看, 由於受資金缺乏影響, 眾多廠商, 供貨商等紛紛減少供應量, 主要還是供應鏈廠商不希望欠款規模繼續增大.
從技術能力來看, 樂視2016年發布的14款新品電視, 如4K高清系列, 巨幕uMax系列, 分體Max系列等電視, 在技術上, 與傳統電視巨頭不相伯仲.
但樂視最大的痛點, 還是資金不足. 今年年初, 孫宏斌在 '樂視融創戰投發布會' 上, 也指出了樂視所面臨的最大難題.
除此之外, 樂視品牌也深受兩方面負面影響: 一是品牌 '賈躍亭化' 成大眾最大詬病;另一方面是深陷債務危機, 讓消費者質疑產品質量.
儘管用戶可能不再看好樂視品牌, 但樂視也在積極地完善自身品牌建設. 據樂視網官方透露, 目前樂視電視產量正在恢複, 在樂視電視的產業鏈相關環節各項恢複工作也在推進中. 同時, 新樂視高管也在密集會見宅急送, 盛豐物流等超級電視物流, 倉儲, 配送, 安裝等售後服務保障環節合作商, 並簽署了多份戰略合作協議.
綜上, 眾多不利因素制約了新樂視品牌發展, 但資金缺乏最終制約了核心業務發展. 儘管目前樂視業務基礎仍完好, 若在短時間內不能很好的解決資金問題, 基礎業務或將走受到影響.
釘科技認為, 電視業務是樂視的核心業務, 隨著市場回暖, 新樂視將有可能東山再起, 但過程並不順利, 增勢也不可能在恢複到2014-2016年的水平.