12月26日, 沉寂半年之久的乐视电视终于传来利好消息. 乐视在北京新品发布会上, 推出New, Lean两种系列共10款电视, 售价涵盖1899-5939元, 尺寸覆盖40-65寸. 钉科技注意到, 此次乐视推出的低价亲民电视, 与以往品牌间抢占市场不同, 主要目的在于尽快回复消费端(用户), 上游供应量的信心, 同时也为下一步引入可能的投资人奠定基础.
尽管乐视此次加大电视推广力度, 有信心重返行业领先地位, 但多数行业人士还是持怀疑态度. 钉科技认为, 存在三点重要原因, 或支持乐视东山再起.
其一, 投资人不会放手核心业务.
2017年1月13日, 孙宏斌在春节之前雪中送炭, 为乐视投资168亿元, 只不过这巨额投资也难以弥补乐视的窟窿.
虽然易主之后的乐视一直处于亏损状态, 但是孙宏斌没有放弃乐视, 还是根据企业需要对乐视进行了全面调整. 首先是在今年9月份, 将乐视更名为 '新乐视' , 希望借此消除 '贾跃亭化' 品牌对用户的影响.
其次, 孙宏斌当初投资乐视, 最重要的是看中了乐视电视以及乐视影业等最核心的 '优质资产' , 并且也在资源, 资金上予以支持这一最核心的业务.
再次, 整合后的新乐视也将电视作为未来发展的核心业务, 梁军的上位便是更好地体现. 2017年5月份, 贾跃亭辞去乐视CEO一职, 由梁军担任新一任乐视CEO.
值得一提的是, 有不实消息称, 今年8月, 乐视在与富士康分道扬镳后, 乐视电视将全面停产, 并要放弃电视业务. 对此, 乐视网投资人孙宏斌予以否认, 并表示, 看好乐视电视业务, 并要打造电视+影视的新产业链.
综上, 对于新乐视来说, 将资产并入核心业务, 一方面为了保证企业未来发展基石;另一方面为了更好地建立新体系. 但是紧靠核心电视业务全力发力, 真能挽救乐视吗?
其二, 新乐视战略根基较稳.
今年上半年, 乐视经过一系列的战略调整, 继续以用户体验为中心, 打造 '平台+终端+内容' 的产品理念, 集中资源聚焦大屏领域, 结合多种内容战略, 采用互联网服务手段, 打造以智能电视为核心的家庭互联网娱乐生活.
通过此次战略目标调整, 新乐视的目标得以确定, 是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮领导者. 要实现这一目标, 新乐视以电视为主要切入口.
在互联网时代, 智能电视的出现让乐视, 小米等企业快速进军电视市场. 经过多年的发展, 像乐视, 小米, 酷开等互联网品牌在市场上均取得不错的成绩. 据奥维云网数据显示, 2016年乐视电视销量约600万台, 领跑互联网电视行业.
众所周知, 制造终端产品是一件极其烧钱的事情, 尤其是像乐视这样资金严重匮乏的企业, 好在乐视的电视业务并未因此受到太大影响. 在钉科技看来, 电视作为新乐视的主要终端业务, 结合新的战略方针, 将来或成为企业支柱产业.
综上, 聚焦家庭娱乐的电视, 将成为新乐视最重要的硬件入口, 未来电视业务极有可能成为新乐视翻盘的关键.
其三, 业务基础仍在.
尽管乐视深陷债务危机, 但电视业务的供应链, 运营能力, 技术能力基础仍在. 从日前乐视推出的多款电视也能看出来.
从运营能力来看, 乐视一改烧钱模式, 转向以经营为导向, 聚焦高质量, 可持续增长的精细化运营模式.
从供应链能力来看, 由于受资金缺乏影响, 众多厂商, 供货商等纷纷减少供应量, 主要还是供应链厂商不希望欠款规模继续增大.
从技术能力来看, 乐视2016年发布的14款新品电视, 如4K高清系列, 巨幕uMax系列, 分体Max系列等电视, 在技术上, 与传统电视巨头不相伯仲.
但乐视最大的痛点, 还是资金不足. 今年年初, 孙宏斌在 '乐视融创战投发布会' 上, 也指出了乐视所面临的最大难题.
除此之外, 乐视品牌也深受两方面负面影响: 一是品牌 '贾跃亭化' 成大众最大诟病;另一方面是深陷债务危机, 让消费者质疑产品质量.
尽管用户可能不再看好乐视品牌, 但乐视也在积极地完善自身品牌建设. 据乐视网官方透露, 目前乐视电视产量正在恢复, 在乐视电视的产业链相关环节各项恢复工作也在推进中. 同时, 新乐视高管也在密集会见宅急送, 盛丰物流等超级电视物流, 仓储, 配送, 安装等售后服务保障环节合作商, 并签署了多份战略合作协议.
综上, 众多不利因素制约了新乐视品牌发展, 但资金缺乏最终制约了核心业务发展. 尽管目前乐视业务基础仍完好, 若在短时间内不能很好的解决资金问题, 基础业务或将走受到影响.
钉科技认为, 电视业务是乐视的核心业务, 随着市场回暖, 新乐视将有可能东山再起, 但过程并不顺利, 增势也不可能在恢复到2014-2016年的水平.