實現 '中國夢' , 企業責無旁貸. 這既是時代賦予的使命, 也是企業應有的曆史擔當. 這是格蘭仕集團總裁梁昭的肺腑之言, 也是格蘭仕集團身為中國企業的擔當. 2018年是中國改革開放40周年, 同時也是格蘭仕創立的40周年. 40年的時間, 足夠讓一個人從咿呀學語的幼兒長成不惑之年頂天的男兒, 也足夠讓格蘭仕在一波波大浪淘沙的競爭中詮釋何謂 '專註研發' .
微波爐初入中國時因價格高昂令很多消費者望而卻步, 但從格蘭仕1992年介入, 到1993年第一台格蘭仕微波爐問世以來, 可以說它重新定義了中國市場的微波爐. 其親民的價格, 不亞於外資品牌的功能, 讓格蘭仕僅用了7年時間就做到全球第一, 此後其最高日產量竟可達12萬台. 工欲善其事必先利其器, 高產量的背後離不開高製造技術的支援, 格蘭仕廣東生產基地內的智能化工廠, 分裝, 總裝, 打包, 入庫等等僅用1秒就能完成.
中國家用電器商業協會副秘書長張劍鋒曾表示, '中國製造業轉型背景下, 人工操作轉向自動化, 改進生產工藝以應對未來隨時會出現的勞動力斷層. 這一轉變或反映出中國企業正開始涉足更高端, 更高附加值的製造. ' 如今, 在格蘭仕電器配件車間, 小到一個鉚釘, 大到一個磁控管, 均為全產業鏈的無縫銜接的, 而這裡90%以上的設備都是格蘭仕自主生產的. 能走到這一步, 格蘭仕可謂是幾經周折, 經曆了多次破裂重組. 它從最初引進進口設備到後來購買國產設備, 再到自己研發生產設備, 用了整整20年的時間. 如今的格蘭仕已經可以做到自行研發, 設計, 生產, 製造設備, 並完成包括微波爐, 空調, 電飯煲等白電產品核心部件的量產. 此外, 在2016年格蘭仕就與機器人巨頭髮那科公司建立了戰略合作夥伴關係. 同年, 格蘭仕電器配件公司的技改小組自主研發出了第一台六軸機器人.
2016年 格蘭仕定製全球第一條電蒸爐腔體自動化裝配線
如果說自動化生產下帶來的高產量是格蘭仕一路領先的保障, 那麼一門心思專註研發就是它40年來的生存之道. 格蘭仕全產業鏈都是按世界一流的水平配套智能製造裝備, 且在發達國家建立分公司和研究中心. 以其今年發布的Q6微蒸烤一體機為例, 它出自格蘭仕全球首個專業蒸烤爐研發實驗室, 在這裡專業的蒸功能產品開發工程師, OTR開發工程師, 可靠性工程師團隊各司其職, 保障了新技術與新產品的研發與創新. 而一體化的研發, 生產與配套實力, 保障了格蘭仕產品的技術領先與生產效率.
一直以來, 轉型升級都是中國製造的重要課題. 黨的十九大報告指出, 加快建設製造強國, 加快發展先進位造業, 推動互聯網, 大數據, 人工智慧和實體經濟深度融合, 在中高端消費, 創新引領, 綠色低碳, 共用經濟, 現代供應鏈, 人力資本服務等領域培育新增長點, 形成新動能. 這讓梁昭賢信心十足, 他表示, '在 '中國製造2025' 戰略和黨的十九大報告指引下, 格蘭仕更堅定了走互聯網, 大數據, 人工智慧和實體經濟深度融合的道路. '
按格蘭仕的說法, 它近40年品牌國際化的發展大致可分為兩個階段: 第一階段是 '世界工廠' , 即做世界名牌產品的製造中心. 而接下來的這一階段, 也就是當前所處的階段是著力面向全球打造綜合領先的白色家電品牌, 從生產型品牌向消費型品牌轉型升級. 這意味著不僅要有與之匹配的國際化一流的生產線, 還要有夠資格的高端產品. 近五年來, 格蘭仕一直在淘汰低端, 把更多的人才, 資源和精力用在的 '研發' 上. 其在人才培養和裝備升級上的總投資超過30億元, 還先後打造了洗碗機, 洗衣機, 微波爐, 電蒸爐自動化產業鏈, 近五年的投資力度遠超過去20年投入的綜合, 其對研發的專註度由此可見一斑.
IFA小姐和格蘭仕台式洗碗機
在這樣高標準嚴要求下, 格蘭仕所獲得的成果顯而易見. 在2017年德國IFA展上, 格蘭仕旗下G+全屋智能精品家電驚豔亮相, 並斬獲兩項產品技術創新大獎. 與此同時, 其自主研發品牌的微波爐, 烤箱, 以及冰洗等白電系列產品也被陳列在歐美傳統賣場的顯眼位置. 被國際市場認可並壓倒外資品牌斬獲大獎, 一方面反映了格蘭仕的綜合實力, 另一方面則表明格蘭仕已經在海外市場具有影響力了.
勝不驕敗不餒, 作為一家已經成立了39年的老牌企業, 格蘭仕深諳這句話背後的含義. 從一炮而紅的勝利, 到輾轉多次最終自己研發生產設備的毅力, 它不盲從, 不跟風, 用近40年的時間一步一個腳印紮實前進, 詮釋了何謂 '專註研發' 的匠人之心. 新時代賦予中國更多的新機遇, 面對世界的紛雜與誘惑, 梁昭賢堅定地說道, 無論什麼時候, 格蘭仕 '讓員工自豪, 讓客戶尊重, 讓用戶感動' 的價值觀不能丟, 專註製造業 '實業報國, 品牌強國' 的發展信念不能忘, '永爭先鋒, 創新實幹' 的品牌基因不能變.