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1.傳蘋果2018年初將調降iPhone售價;
期有不少消息指出, 蘋果大量消減iPhone訂單, 暗示今年的新iPhone在市場上吸引力, 可能已逐漸下滑. 媒體報導, 為抵擋2018年初新機的競爭, 蘋果有可能選擇在年初調降iPhone售價, 進一步刺激銷售. 令人不禁推測, 向來都把iPhone賣得很貴的蘋果, 難道是良心發現了嗎?
電子時報 (Digitimes) 報導指出, 有市場傳聞指稱蘋果可能在2018年初期調降iPhone設備的價格. 由於這乃是蘋果iPhone上市十年以來從未發生過的事情, 這項傳聞成真的可能性也讓人存疑.
降價可能帶來的影響
從表面上來看, 蘋果若選擇調降iPhone售價, 原因很簡單, 就是為了刺激銷售. 不過如果蘋果選擇下這一步棋, 也是險棋, 因為必須冒著降低獲利率的極大風險. 從過去iPhone產品的定價逐年上揚來看, 掌握一定的獲利率, 其實是蘋果一貫的策略, 勝過以更低的售價來拚銷量.
展望即將到來的2018年, 蘋果iPhone的競爭對手很可能選在一月初的CES或者二月底的MWC展覽中, 推出全新手機, 來對抗蘋果iPhone X (以及iPhone 8系列) . 這將讓蘋果iPhone的競爭環境加劇, 再加上時間更加鄰近新iPhone的發表, 市場對於蘋果iPhone的需求自然會逐漸下滑. 因此, 如果蘋果選擇透過適當降價, 確實有機會刺激產品的銷售量.
然而, 問題還在後頭. 如果蘋果選擇調降在2018年初調降iPhone價格, 若價格降幅不夠大, 肯定讓果粉無感, 進而損失了可能帶來大量收入的可能性; 但如果降幅過大, 則不僅會傷害選擇早期入手新機的用戶, 也可能進一步侵蝕利潤. 也就是說, 對於蘋果而言, 選擇iPhone降價存在著操作上的巨大難題.
2018年蘋果iPhone的產品策略
對於在2018年初調降iPhone價格的說法, 《Motley Fool》網站認為, 或許價格調整比較有可能發生在2018年新iPhone這一代的產品中, 而非在2017年iPhone上市不久之後, 選擇在2018年初調降售價.
按照凱基投顧分析師郭明錤先前的投資報告, 他認為蘋果將會在2018年推出三款iPhone, 其中除了有5.8吋OLED屏幕款 (也就是說它將是iPhone X的下一代繼承者) , 還會有6.5吋的OLED屏幕款, 以及採用LCD屏幕的6.1吋款. 他們認為, 6.5吋款式的價格肯定比今年的iPhone X還要高, 這一點能讓蘋果在整體iPhone的定價策略上, 更有空間調降2018年5.8吋OLED屏幕款iPhone的定價, 並且巧妙的維持iPhone產品的整體平均售價.
從上來看, 面對2018年即將面臨的激烈競爭, 以及近期熱烈延燒的「電池門」 (蘋果將電池老化機種進行降速) 事件, 蘋果確實能透過調整iPhone售價來進一步挽回消費者的心, 並增加手機產品在市場上的競爭力. 只是, 極有個性的蘋果身上, 要看見他們一反常態, 選擇在2018年初調降iPhone售價, 展現出近乎對市場妥協的舉動之機率, 真的微乎其微.
(中時電子報)
2.蘋果Q3全球智能機利潤佔比降至60% 中國品牌12%;
鳳凰網科技訊 據MarketWatch網站北京時間12月28日報道, 市場研究公司Counterpoint Research發布的最新報告顯示, 今年第三季度, 蘋果公司依舊控制著智能機行業的大部分利潤, 但是份額出現了不小的下滑.
報告稱, 在三星電子和中國手機品牌強勁表現的推動下, 第三季度全球手機利潤同比增長13%. Counterpoint副總監塔倫·帕塔克(Tarun Pathak)表示, 中國手機品牌的累計利潤首次在一個季度內超過了15億美元. 通常, 智能機行業的所有利潤都是由蘋果和三星兩個品牌佔據, 但是中國品牌正在蠶食這兩個品牌的利潤.
蘋果第三季度在智能機行業的利潤份額為60%, 較上年同期的86%下降了26個百分點. Counterpoint認為, 蘋果利潤份額的下降主要源於舊款iPhone機型在銷量中佔比增多.
第三季度手機品牌利潤份額
蘋果第三季度在每部iPhone上的利潤為151美元, 是三星每部手機利潤的五倍, 大約是中國品牌平均每部手機利潤的14倍. Counterpoint研究總監尼爾·沙哈(Neil Shah)稱, 針對關鍵蘋果市場的渠道檢查顯示, 256GB版iPhone X的需求更高, 這有助於把蘋果利潤提高到更高水平.
蠶食蘋果手機利潤的是三星, 該公司在今年推出了比去年更強大的智能機產品線. Galaxy Note8幫助三星在第三季度獲得了26%的智能機利潤份額. 上年同期, 在召回Galaxy Note7後, 三星未能獲得任何利潤. 今年第三季度, 三星每部手機利潤為31美元.
中國手機品牌華為, OPPO, vivo第三季度的總利潤份額為12%. 其中, 華為第三季度智能機利潤份額為4.9%, 高於上年同期的3.3%; OPPO為4.0%, 低於上年同期的4.2%; vivo為3.1%, 低於上年同期的3.7%; 小米公司第三季度捲土重來, 手機利潤同比增長41%, 但是依舊落後於市場領頭羊.
按每部手機利潤計算, 華為, OPPO和vivo非常接近, 分別為15美元, 14美元, 13美元. 和其他中國品牌相比, 小米公司的每部手機利潤更低, 只有2美元, 十分微薄.
蘋果股價在周三早盤交易中下跌0.4%, 但是今年已經累計上漲了47%. 道瓊斯工業指數今年累計上漲了27%. (編譯/簫雨)
3.榮耀趙明: 2018全面開啟全球戰略, 三年進入全球前五;
集微網消息, 今天榮耀總裁趙明的內部信《迎接2018, 戰全球, 守北坡, 將榮耀的戰旗插到全世界》被媒體曝光, 在內部信中趙明談到未來榮耀的發展戰略——三年進入全球前五, 具體來說就是榮耀將聚焦品牌高地, 覆蓋人口大國, 以美國, 歐洲, 俄羅斯, 非洲, 土耳其, 印度, 印尼等為重點區域, 依託獨有的互聯網輕資產模式, 在全球手機市場成為 '三年前五' 的品牌;2020年, 海外市場銷售佔比要達到50%.
至於為什麼趙明有底氣給榮耀制定三年進全球前五的戰略?原因有兩個:
一是任正非給了榮耀團隊簽發了無上限的獎金方案, 激發了他們的鬥志
二是榮耀在國內與海外均取得了輝煌的成就, 根據第三方調研機構賽諾數據顯示, 2017年1到11月, 榮耀手機銷量份額在中國互聯網手機位居第一;11月中國整體市場銷量數據, 榮耀位居安卓陣營第一. 在海外市場榮耀目前已躋身芬蘭市場份額第一位置, 在俄羅斯市場也取得了市場份額第三的位置, 其中榮耀9在25-30K盧布價位段佔有銷量第一的位置.
2017年對於榮耀來說是豐收的一年, 這一年榮耀發布的V9和V10在智能手機市場大放異彩, 市場份額也在節節攀升, 手機的定價與定位等逐漸向高端市場看齊, 發展勢頭迅猛, 那麼未來三年榮耀是否能如趙明所願進入全球前五呢?我們只能拭目以待了.
以下為趙明內部郵件全文:
迎接2018, 戰全球, 守北坡, 將榮耀的戰旗插到全世界!
各位榮耀的兄弟姐妹,
2017年即將過去, 感謝大家這一年富有創造力和開拓力的工作, 我們不僅順利完成年度目標, 並且取得一系列令人矚目的成績, 在此, 我要向榮耀的每一位用戶, 每一位兄弟姐妹, 每一位合作夥伴, 表示深深的感謝!
所有的偉大, 都源於一個勇敢的開始. 回望過去4年, 雖然面臨重重挑戰和激烈競爭, 但榮耀從未躊躇. 我們抱有一顆謙遜之心, 但從未自我設限;我們尊重規則, 但從不畫地為牢, 所以我們一直勢如破竹, 一路榮耀加冕.
整個2017年, 手機行業都在低迷中前行, 表面看似波瀾不驚, 實則蘊含變局. 我們看到一些品牌在掙紮求生, 一些品牌在觸底下降, 還有一些品牌跌宕起伏, 上演驚險一幕. 但對榮耀而言, 2017年卻是從容提速, 不斷精進, 鎖定勝局的一年. 根據賽諾數據, 1到11月, 榮耀手機銷量份額在中國互聯網手機位居第一, 銷售額更是遙遙領先;11月中國整體市場銷量數據, 榮耀位居安卓陣營第一;而在備受關注的雙十一戰役, 榮耀也以銷售額超40.2億元將行業第一收入囊中.
2017年, 是榮耀有史以來發布新品最多的一年, 也是我們技術沉澱厚積薄發的一年. 每一次都是對行業的探索: 憑藉快人一步的榮耀V9, 我們重新定義了旗艦機應有的性能水準;美得有聲有色的榮耀9, 更是讓消費者對於美的追求充分釋放;全屏實力的暢玩7X, 讓千元機擁有了旗艦機的使用體驗. 11月28日, 在晶片, 系統, 拍照, 屏幕, 音頻, 續航等等領域的深厚積澱, 彙集成了一款劃時代的AI手機: 榮耀V10. AI手機就是榮耀的下一個 '破風' 點, 更是整個手機行業的 '破局' 點, 具有裡程碑意義.
2017這一年, 榮耀的全球征程, 我們以戰略聚焦的方式深度耕耘, 在核心市場取得突破性發展, 並一步步構建面向未來的能力. 在俄羅斯和芬蘭市場, 榮耀均獲得1-10月市場份額前三的好成績;而在amazon '黑色星期五' 活動中, 榮耀在法國, 德國, 美國市場, 均實現超越100%的突破增長.
我們必須要以平常心面對成績, 但卻要以虔誠之心面對口碑. 在2017年, 榮耀產品平均好評率達到98%, 部分產品甚至達到100%, 它不僅僅是個數字, 每一份好評的背後, 都站著一個對榮耀飽含期望與肯定的年輕人, 我們萬分珍視贏得的這些榮譽, 因為它凝聚著所有榮耀人的努力和用戶賦予我們的熱愛. 我們必須感謝集團和消費者BG領導和同仁對榮耀發展每一個關鍵節點的決策與扶持, 以及2012實驗室, 海思, 研發, 供應鏈等部門的全力支援. 榮耀的進步, 是整個華為體系競爭力的充分體現.
謝謝你, 愛榮耀.
2017年榮耀的發展超出市場預期, 理性而言, 這其實是一個水到渠成, 意料之中的結果. 因為榮耀的戰略方向一直非常堅定, 我們從不會在非戰略目標上耗費資源, 也從不羨慕和跟進任何戰略計劃之外的所謂風口.
從榮耀成長之初2014年的 '有朋友就有未來' , 到2015年的 '笨鳥不等風' , 2016年的 '無懼風停' , 再到2017年的 '風物長宜放眼量' , 榮耀展現了洞察力和預判力, 每一步都很好地把握了手機行業發展的脈搏. 而在被裹挾的市場洪流中, 榮耀做到了心無旁騖, 一直保持著難得的清醒與理性. 榮耀始終堅持以創造用戶價值為核心, 以打造年輕人的科技潮品為使命, 堅守品質, 創新, 服務的戰略控制點, 堅持互聯網輕資產, 線上線下融合, 夥伴通的商業模式.
某種意義上說, 戰略自信和嫻熟的操盤能力才是榮耀最大的成功, 這也是我們面向未來最寶貴的資產. 正是基於此, 榮耀才得以夯實互聯網手機第一品牌地位, 榮耀AI技術才會領先行業半年, 榮耀產品才會收穫如此好的業績和口碑, 榮耀品牌才會贏得億萬消費者的喜愛與支援.
2017, 我們對這個世界已充分了解. 2018, 我們要更猛烈的擁抱全球.
放眼未來, 榮耀的戰略非常清晰, 那就是要構建海外內雙引擎的發展模式. 在剛剛過去的榮耀四周年慶典上, 我們公布了全球戰略: 榮耀將聚焦品牌高地, 覆蓋人口大國, 以美國, 歐洲, 俄羅斯, 非洲, 土耳其, 印度, 印尼等為重點區域, 依託獨有的互聯網輕資產模式, 在全球手機市場成為 '三年前五' 的品牌;2020年, 海外市場銷售佔比要達到50%!
2018年, 我們勇敢再出發, 面對波瀾壯闊的全球市場.
這絕不是一次從容的曆程, 在全球, 我們不僅要面對競爭各異, 格局各異的市場, 還要面臨跨文化溝通的挑戰. 用3年的時間, 來完成別人10年甚至更長時間的戰略布局, 與此同時, 國內市場的兄弟們也面臨整個行業集中度越來越高, 行業大盤下滑, 競爭更加激烈的局勢. 在前方等待我們的, 並不僅是鋪滿鮮花的大機會, 更是壓力重重的大挑戰.
榮耀的全球化, 正是榮耀的二次創業.
創業多艱, 我們真正的挑戰在於: 如何在海外市場, 開闢一條屬於榮耀的, 獨樹一幟的發展路徑, 而且贏得的是有態度, 有價值, 有品牌, 有口碑的增長.
當前, 行業在海外市場的發展有兩種主流模式: 一是靠低價低質衝擊海外, 佔領市場, 絕大部分都是以犧牲品牌, 犧牲口碑甚至以犧牲未來的方式在衝量;二是一些國際成熟巨頭, 用步步為營的方式長線布局. 這兩種模式, 都不適合榮耀. 不同於其他品牌, 榮耀在海外, 要敢於以輕資產的互聯網模式, 以創新, 品質, 服務為戰略控制點, 做全球年輕人最喜愛的科技潮品. 我們要聯手全球範圍內的合作夥伴, 打通線下線上渠道, 構建合作共贏的堅實生態.
這是一條從未有人走過的路, 但榮耀需要趟出來. 當前最迫切的, 就是需要有一批有能力, 有勇氣的優秀人才, 到最需要的地方去.
在此, 我要特別感謝集團和消費者BG對榮耀全球戰略的巨大支援. 不僅明確全球雙品牌戰略, 放手讓榮耀發展, 全球業務由榮耀業務部直接運營, 在人力資源和激勵機制上, 更以前所未有的力度來支援榮耀. 前不久, 任總已正式簽發《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》檔案, 幫助我們吹響了征戰全球的集結號. 這是導向衝鋒, 激勵千軍萬馬上戰場, 雄赳赳, 氣昂昂, 跨過太平洋.
對於《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》, 業界甚至比我們內部還要更激動. 作為榮耀人, 我們應該有更深刻, 更正確的解讀, 通過激勵機制的變革, 才能促進榮耀體系能力的進化, 催生更多的青年才俊脫穎而出, 遍地英雄下夕煙, 六億神州盡堯舜.
市場從來不是規划出來的, 而是打出來的. 榮耀面向全球, 面對的是千千萬萬真實的消費者, 紙上談兵無法攻城略地. 只有那些真正在全球市場衝鋒陷陣, 立下赫赫戰功的英雄, 才會真正享受這份檔案帶來的紅利, 例如, 一兩位兄弟聯手征戰一個國家, 取得實際的業績, 13級員工拿到23級獎金才有可能成為現實. 論資排輩沒有市場, 一切要靠業績說話, 靠健康的業務發展說話.
2018年, 是富有曆史使命與裡程碑意義的重要節點, 我們要在全球打造品牌, 在全世界建立共贏生態, 壓力前所未有. 我們應牢記自己的使命與擔當. 越是熱血沸騰的時候, 越需要冷靜. 榮耀團隊的每一人, 都需要有一顆雄心的同時, 還有一顆平常心, 克制貪念, 切忌浮躁. 我們要警惕在大的機會和激勵政策下迷失自己, 從而動作走形. 我們追求增長, 但更追求健康的增長. 在全球市場打拚, 我們要秉承戰略自信, 也要全面遵守當地的法律法規, 尊重當地的文化. 我們要佔據制高點, 更要守住底線.
過去4年, 我們曾不負眾望, 未來3年, 我們更需使命必達. 2018年, 每個榮耀人都要有執著的信念, 不念過往, 不畏將來.
改變世界, 而不是被世界改變, 榮耀與使命, 屬於你我每一個人, 新的一年, 請小夥伴們和我一起衝鋒陷陣, 把榮耀的旗幟插遍世界每一個角落!
我們互相加油, 一起戰鬥!
趙明
榮耀總裁
2017.12.28
4.OPPO的線下戰爭: 一邊做加法 一邊做減法;
未來一段時間OPPO的渠道策略是, 用加法做超級旗艦店, 越往下則是做減法.
文|《中國企業家》記者 李亞婷 編輯|翟文婷
曆經16個月, OPPO全國首家超級旗艦店落戶上海市淮海中路, 周圍是ZARA, URBAN REVIVO 等高街品牌店. 在單層近500平米的旗艦店中, 一半以上的面積是休閑區域, 擺放著三個直徑超過兩米的類似黑色鵝卵石的座椅, 兩張長桌上陳列著OPPO當季旗艦手機新品, 一面牆的貨架上放有beats耳機, 大疆無人機, BOSE音響, Starwars BB-8機器人等產品.
'跟其他地區相比, 我們在一線城市的品牌影響力和號召力還有些差距. ' OPPO副總裁吳強如此解釋開超級旗艦店的原因. 更早前他曾告訴《中國企業家》, 他們在淮海路段的店面大多數都不賺錢, 這家店的主要功能是提升服務和品牌, 營收不是最主要的訴求. 據說, 上海超級旗艦店開業前投入已過千萬元.
實際上從去年開始, OPPO在一線城市的品牌營銷投入明顯增加, 吳強並不認為是在反撲, '一線城市一直在做, 只是三四線城市做得更好. '
在廣州的一次會上, 他們明確提出要增加一線城市的開店力度. '像蘋果那樣的專賣店. ' 一位參與當時會議的OPPO高層曾說.
不同於三四線城市, OPPO在北上廣深等一線城市確實很難開啟. '公司之前將一線城市和其他城市平等對待, 所有的資源, 政策都是一樣的, ' 之前接受《中國企業家》專訪時, 吳強曾反思在一線城市布局的失誤.
OPPO的超級旗艦店首選一二線城市, 數量不會太多. 除了上海這家店, 深圳的店址確定, 北京等地也在籌備中.
從今年開始, 開大店成了幾家手機廠商的必備動作. 11月, 小米之家全球首家旗艦店在深圳開業, 與OPPO不同的是, 在上下兩層近600平米的店面中, 小米之家的SKU超過400, 通過豐富的SKU提高坪效, 每件單品並不是高頻消費, 但上百個SKU在一起, 就從低頻消費變成高頻消費.
吳強認為OPPO旗艦店出發點是提升品牌形象和改善用戶體驗, 而不是提高坪效, 無論是與小米還是蘋果相比, OPPO都不會走多品類路線. 對於引入店內的第三方產品, OPPO會選擇與其品牌相當, 或者稍強的產品. 目前, OPPO上海旗艦店的SKU在30左右, 未來會繼續豐富產品品類.
'超級旗艦店是一種做加法的方式, 渠道越往下就是做減法. ' 吳強解釋未來一段時間OPPO的渠道策略. 截止目前, OPPO在全國的渠道超過25萬, 其中相當一部分比例的店面位於三四線城市, '以前大家認為店越多越有氣勢, 但太雜, 太多會讓用戶覺著品牌檔次不夠. '
對於如何解決這部分店的品牌形象問題, 吳強極力反對 '一刀切' 的模式, '將會是一個動態的過程, 不會一下子從25萬縮減到20萬家. ' 未來OPPO在渠道上會採用分層模式管理, 對大量小店進行優化, 淘汰位置偏僻, 經營不好的店面, 這一層主要做減法, 對於超級旗艦店則會採用加法.
除了超級旗艦店和龐雜的線下第三方店面以外, OPPO還有超過1萬家的專賣店和旗艦店, 佔到全國銷售總量的10%, 吳強不會刻意規劃專賣店和旗艦店未來的布局, 不會大規模提高其在零售渠道的佔比.
'國內手機市場的格局已經從金字塔型變成T型, 這種情況下, 任何一家想吃掉另外一家的份額都很不容易. ' Counterpoint的數據顯示, 華為, OPPO, vivo, 小米四家手機在國內市場佔比加起來已經超過70%. 吳強認為在這個競爭格局中, OPPO最重要的是不犯錯.
國內手機行業已經進入存量市場, 小米, 華為, OPPO等品牌今年出貨量的增長其中一部分即是來自于海外市場的增量, 目前OPPO海外銷量佔比已經達到30%左右. 吳強認為明年國內手機廠商會加快出海步伐, OPPO也將於2018年開拓除東南亞和印度之外的其他海外市場, 比如俄羅斯, 日本等.
'我們去年出貨量是9800萬. 今年國內銷量增長超10%, 海外增長超20%. ' 按照這個增速, 2017年OPPO全年出貨量或將超過1.2億台. 吳強的觀察是, 明年行業會維持在現有規模, 或許小有下滑.
過去兩年, OPPO每年幾乎都只推R系列一款旗艦機, 這種聚焦的優勢顯著, 然而在打爆了3000元左右價位段之後, OPPO卻沒有更高價位段的產品, '想要在一線城市做好, 需要在4000~5000元站穩腳跟. ' 一位近OPPO的業內人士告訴記者.
手機行業的一個共識是在5G到來之前, 無論是廠商出貨量還是幾大主要玩家都不會出現大的變化. 全面屏是今年下半年國內手機行業的主題, 由於體驗有限, 並沒有出現大規模換機潮, 吳強認為包括異形全面屏在內的全面屏, 屏下指紋, 人工智慧是明年手機行業三個主要的技術突破領域. 對於新技術的取捨, OPPO一如既往採取偏穩妥的解決方案, '只滿足了一部分人的需求, 就暫時不進行量產, OPPO的每一款產品都希望能解決大眾化的需求. '
5.百華悅邦靠維修iPhone年入5億準備上市;
最近流行一個段子: '那天約你出來玩, 我穿著耐克, 剛見面你就回頭跟著那個開著寶馬穿著CL一身潮牌的帥哥走了. 可是你不知道, 他的車60萬我的耐克81萬.
有網友評論說: 是貧窮限制了我的想象力. 我倒覺得: 車和鞋子都那麼貴, 不管是修車還是修鞋子, 恣意地在脫貧致富的道路平治吧!
前車之鑒: 北京百華悅邦科技股份有限公司 (以下簡稱百華悅邦) , 靠著長達8年抱蘋果公司 '大腿' , 做手機售後維修服務, 穩穩做到年入5億的業績, 近日它IPO正式獲證監會審核通過, 擬在深圳證券交易所上市.
讓我們帶著一顆想要賺大錢的心理性的分析一下原因.
首先, iPhone用戶數多, 基數大, 再小的損壞率也能得到很大的維修量.
截至今年8月2日, 也就是蘋果十周年來臨之際, 蘋果CEO蒂姆·庫克宣布, 蘋果目前已經賣出了超過12億部的iPhone, 這個數據可謂是一個裡程碑式的成績.
再加上 '蘋果效應' 已經強大到, 一旦iPhone有損壞, 用戶往往首先想到去授權店維修, 他們潛意識認為蘋果授權店比較正規, 價格透明, 維修質量有保障, 寧願多花點錢也要一步到點陣圖個省心和安心.
如此龐大的受眾加上滿滿的認同感, 就是百華悅邦發展最強大的前提.
其次, iPhone的維修比國產機貴得多, 可由寶馬平治維修貴同理推導. 而且維修成本低, 毛利率高達80%.
俗話說 '好馬配好鞍' , 好手機當然要配好的殼膜, 在蘋果線下授權店億維, 普通的殼膜組合也要200+, 更何況更換和維修破損的配件了.
2017年上市的iPhone8/X等機型採用所謂更加美觀的全身玻璃材質, 隨之而來的是更易損壞和更加不友好的維修費用. 對照蘋果官網給出的屏幕維修費用, iPhone X的其他損壞保外維修價格是4588元, 而這個價格剛好可以購買一台全新的32G iPhone 7. 而iPhone7的屏幕損壞後維修價格高達1188元, 這可以買一部榮耀7X全面屏手機.
而根據百華悅邦招股說明書顯示, 自2014年至今, 保內維修業務單均價格連年有升, 2017年1-6月, 蘋果的維修單均價為111.92元一單, 而單均成本價格為19.43元.
最後一點, 蘋果針對於硬體維修和技術支援而推出的Apple care和Apple care+價格不菲, 很多消費者不捨得買, 然而出現損壞時就悔不當初地踐行上面一點提到的過程.
概括來說Care 包含的東西就是碎屏和進液是之外全部保修. (不完全準確, 但基本上是這個概念) 而 Care+ 則是兩年內允許兩次碎屏或進液 (或其他類似的嚴重受損) 交628元人民幣即可更換新機器.
然而, 如果選擇64G版iPhone X, 加上1688元的Apple Care+則需要萬元!
綜上所述, iPhone養活了維修商, 特別是授權維修商, 百華悅邦的成功也就不足為奇了. 那麼, 你是不是摩拳擦掌準備學習修鞋了呢?
騰訊科技
6.逃不過的宿命 三星手機電池再次出現問題
集微網消息, (羅明/文) 2016年三星Note7的電池爆炸, 震驚全球, 引發了不少消費者的恐慌, 沉重打壓了三星的品牌形象, 一些好事的網友看熱鬧不嫌事大, 做出了不少惡搞三星Note7爆炸的圖片與視頻, 雖然是調侃的意味更濃, 但是對於三星來說絕對不是一件好事.
時間到了2017年, 三星推出了Note7的續作——Note8, 一些人正想看看Note8會不會重蹈Note7的覆轍, 出點安全事故, 可是讓他們失望了, Note8居然沒事, 正當三星方面要鬆口氣的時候, 意外發生了.
這意外依舊是發生在電池上, 只不過沒有爆炸那樣嚴重, 據科技博客Android Authority北京時間12月28日報道, 多位用戶在三星論壇上反映, 三星Note8在電池電量耗盡並關機後, 無法充電和開機. 另外, 多位用戶反映三星S8 Plus也存在類似問題.
對此三星論壇上一位名為 'SamsungMel' 的版主建議用戶在保修期內更換存在瑕疵的手機, 並表示 'Note8無法開機這一特殊問題肯定是我們需要立即解決的' .
三星Note7的電池 '爆炸門' 好不容易煙消雲散, 被人們漸漸遺忘, 這三星Note8又蹦出個電池 '睡死門' , 這是鬧哪樣呀, 儘管三星把電池供應商從ATL換為了村田, 但是依舊逃不過電池出問題的宿命, 也許三星就不該給存儲器等零部件漲價, 這可能是民間所說的因果報應吧.