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1.传苹果2018年初将调降iPhone售价;
期有不少消息指出, 苹果大量消减iPhone订单, 暗示今年的新iPhone在市场上吸引力, 可能已逐渐下滑. 媒体报导, 为抵挡2018年初新机的竞争, 苹果有可能选择在年初调降iPhone售价, 进一步刺激销售. 令人不禁推测, 向来都把iPhone卖得很贵的苹果, 难道是良心发现了吗?
电子时报 (Digitimes) 报导指出, 有市场传闻指称苹果可能在2018年初期调降iPhone设备的价格. 由于这乃是苹果iPhone上市十年以来从未发生过的事情, 这项传闻成真的可能性也让人存疑.
降价可能带来的影响
从表面上来看, 苹果若选择调降iPhone售价, 原因很简单, 就是为了刺激销售. 不过如果苹果选择下这一步棋, 也是险棋, 因为必须冒着降低获利率的极大风险. 从过去iPhone产品的定价逐年上扬来看, 掌握一定的获利率, 其实是苹果一贯的策略, 胜过以更低的售价来拚销量.
展望即将到来的2018年, 苹果iPhone的竞争对手很可能选在一月初的CES或者二月底的MWC展览中, 推出全新手机, 来对抗苹果iPhone X (以及iPhone 8系列) . 这将让苹果iPhone的竞争环境加剧, 再加上时间更加邻近新iPhone的发表, 市场对于苹果iPhone的需求自然会逐渐下滑. 因此, 如果苹果选择透过适当降价, 确实有机会刺激产品的销售量.
然而, 问题还在后头. 如果苹果选择调降在2018年初调降iPhone价格, 若价格降幅不够大, 肯定让果粉无感, 进而损失了可能带来大量收入的可能性; 但如果降幅过大, 则不仅会伤害选择早期入手新机的用户, 也可能进一步侵蚀利润. 也就是说, 对于苹果而言, 选择iPhone降价存在着操作上的巨大难题.
2018年苹果iPhone的产品策略
对于在2018年初调降iPhone价格的说法, 《Motley Fool》网站认为, 或许价格调整比较有可能发生在2018年新iPhone这一代的产品中, 而非在2017年iPhone上市不久之后, 选择在2018年初调降售价.
按照凯基投顾分析师郭明錤先前的投资报告, 他认为苹果将会在2018年推出三款iPhone, 其中除了有5.8吋OLED屏幕款 (也就是说它将是iPhone X的下一代继承者) , 还会有6.5吋的OLED屏幕款, 以及采用LCD屏幕的6.1吋款. 他们认为, 6.5吋款式的价格肯定比今年的iPhone X还要高, 这一点能让苹果在整体iPhone的定价策略上, 更有空间调降2018年5.8吋OLED屏幕款iPhone的定价, 并且巧妙的维持iPhone产品的整体平均售价.
从上来看, 面对2018年即将面临的激烈竞争, 以及近期热烈延烧的「电池门」 (苹果将电池老化机种进行降速) 事件, 苹果确实能透过调整iPhone售价来进一步挽回消费者的心, 并增加手机产品在市场上的竞争力. 只是, 极有个性的苹果身上, 要看见他们一反常态, 选择在2018年初调降iPhone售价, 展现出近乎对市场妥协的举动之机率, 真的微乎其微.
(中时电子报)
2.苹果Q3全球智能机利润占比降至60% 中国品牌12%;
凤凰网科技讯 据MarketWatch网站北京时间12月28日报道, 市场研究公司Counterpoint Research发布的最新报告显示, 今年第三季度, 苹果公司依旧控制着智能机行业的大部分利润, 但是份额出现了不小的下滑.
报告称, 在三星电子和中国手机品牌强劲表现的推动下, 第三季度全球手机利润同比增长13%. Counterpoint副总监塔伦·帕塔克(Tarun Pathak)表示, 中国手机品牌的累计利润首次在一个季度内超过了15亿美元. 通常, 智能机行业的所有利润都是由苹果和三星两个品牌占据, 但是中国品牌正在蚕食这两个品牌的利润.
苹果第三季度在智能机行业的利润份额为60%, 较上年同期的86%下降了26个百分点. Counterpoint认为, 苹果利润份额的下降主要源于旧款iPhone机型在销量中占比增多.
第三季度手机品牌利润份额
苹果第三季度在每部iPhone上的利润为151美元, 是三星每部手机利润的五倍, 大约是中国品牌平均每部手机利润的14倍. Counterpoint研究总监尼尔·沙哈(Neil Shah)称, 针对关键苹果市场的渠道检查显示, 256GB版iPhone X的需求更高, 这有助于把苹果利润提高到更高水平.
蚕食苹果手机利润的是三星, 该公司在今年推出了比去年更强大的智能机产品线. Galaxy Note8帮助三星在第三季度获得了26%的智能机利润份额. 上年同期, 在召回Galaxy Note7后, 三星未能获得任何利润. 今年第三季度, 三星每部手机利润为31美元.
中国手机品牌华为, OPPO, vivo第三季度的总利润份额为12%. 其中, 华为第三季度智能机利润份额为4.9%, 高于上年同期的3.3%; OPPO为4.0%, 低于上年同期的4.2%; vivo为3.1%, 低于上年同期的3.7%; 小米公司第三季度卷土重来, 手机利润同比增长41%, 但是依旧落后于市场领头羊.
按每部手机利润计算, 华为, OPPO和vivo非常接近, 分别为15美元, 14美元, 13美元. 和其他中国品牌相比, 小米公司的每部手机利润更低, 只有2美元, 十分微薄.
苹果股价在周三早盘交易中下跌0.4%, 但是今年已经累计上涨了47%. 道琼斯工业指数今年累计上涨了27%. (编译/箫雨)
3.荣耀赵明: 2018全面开启全球战略, 三年进入全球前五;
集微网消息, 今天荣耀总裁赵明的内部信《迎接2018, 战全球, 守北坡, 将荣耀的战旗插到全世界》被媒体曝光, 在内部信中赵明谈到未来荣耀的发展战略——三年进入全球前五, 具体来说就是荣耀将聚焦品牌高地, 覆盖人口大国, 以美国, 欧洲, 俄罗斯, 非洲, 土耳其, 印度, 印尼等为重点区域, 依托独有的互联网轻资产模式, 在全球手机市场成为 '三年前五' 的品牌;2020年, 海外市场销售占比要达到50%.
至于为什么赵明有底气给荣耀制定三年进全球前五的战略?原因有两个:
一是任正非给了荣耀团队签发了无上限的奖金方案, 激发了他们的斗志
二是荣耀在国内与海外均取得了辉煌的成就, 根据第三方调研机构赛诺数据显示, 2017年1到11月, 荣耀手机销量份额在中国互联网手机位居第一;11月中国整体市场销量数据, 荣耀位居安卓阵营第一. 在海外市场荣耀目前已跻身芬兰市场份额第一位置, 在俄罗斯市场也取得了市场份额第三的位置, 其中荣耀9在25-30K卢布价位段占有销量第一的位置.
2017年对于荣耀来说是丰收的一年, 这一年荣耀发布的V9和V10在智能手机市场大放异彩, 市场份额也在节节攀升, 手机的定价与定位等逐渐向高端市场看齐, 发展势头迅猛, 那么未来三年荣耀是否能如赵明所愿进入全球前五呢?我们只能拭目以待了.
以下为赵明内部邮件全文:
迎接2018, 战全球, 守北坡, 将荣耀的战旗插到全世界!
各位荣耀的兄弟姐妹,
2017年即将过去, 感谢大家这一年富有创造力和开拓力的工作, 我们不仅顺利完成年度目标, 并且取得一系列令人瞩目的成绩, 在此, 我要向荣耀的每一位用户, 每一位兄弟姐妹, 每一位合作伙伴, 表示深深的感谢!
所有的伟大, 都源于一个勇敢的开始. 回望过去4年, 虽然面临重重挑战和激烈竞争, 但荣耀从未踌躇. 我们抱有一颗谦逊之心, 但从未自我设限;我们尊重规则, 但从不画地为牢, 所以我们一直势如破竹, 一路荣耀加冕.
整个2017年, 手机行业都在低迷中前行, 表面看似波澜不惊, 实则蕴含变局. 我们看到一些品牌在挣扎求生, 一些品牌在触底下降, 还有一些品牌跌宕起伏, 上演惊险一幕. 但对荣耀而言, 2017年却是从容提速, 不断精进, 锁定胜局的一年. 根据赛诺数据, 1到11月, 荣耀手机销量份额在中国互联网手机位居第一, 销售额更是遥遥领先;11月中国整体市场销量数据, 荣耀位居安卓阵营第一;而在备受关注的双十一战役, 荣耀也以销售额超40.2亿元将行业第一收入囊中.
2017年, 是荣耀有史以来发布新品最多的一年, 也是我们技术沉淀厚积薄发的一年. 每一次都是对行业的探索: 凭借快人一步的荣耀V9, 我们重新定义了旗舰机应有的性能水准;美得有声有色的荣耀9, 更是让消费者对于美的追求充分释放;全屏实力的畅玩7X, 让千元机拥有了旗舰机的使用体验. 11月28日, 在芯片, 系统, 拍照, 屏幕, 音频, 续航等等领域的深厚积淀, 汇集成了一款划时代的AI手机: 荣耀V10. AI手机就是荣耀的下一个 '破风' 点, 更是整个手机行业的 '破局' 点, 具有里程碑意义.
2017这一年, 荣耀的全球征程, 我们以战略聚焦的方式深度耕耘, 在核心市场取得突破性发展, 并一步步构建面向未来的能力. 在俄罗斯和芬兰市场, 荣耀均获得1-10月市场份额前三的好成绩;而在amazon '黑色星期五' 活动中, 荣耀在法国, 德国, 美国市场, 均实现超越100%的突破增长.
我们必须要以平常心面对成绩, 但却要以虔诚之心面对口碑. 在2017年, 荣耀产品平均好评率达到98%, 部分产品甚至达到100%, 它不仅仅是个数字, 每一份好评的背后, 都站着一个对荣耀饱含期望与肯定的年轻人, 我们万分珍视赢得的这些荣誉, 因为它凝聚着所有荣耀人的努力和用户赋予我们的热爱. 我们必须感谢集团和消费者BG领导和同仁对荣耀发展每一个关键节点的决策与扶持, 以及2012实验室, 海思, 研发, 供应链等部门的全力支持. 荣耀的进步, 是整个华为体系竞争力的充分体现.
谢谢你, 爱荣耀.
2017年荣耀的发展超出市场预期, 理性而言, 这其实是一个水到渠成, 意料之中的结果. 因为荣耀的战略方向一直非常坚定, 我们从不会在非战略目标上耗费资源, 也从不羡慕和跟进任何战略计划之外的所谓风口.
从荣耀成长之初2014年的 '有朋友就有未来' , 到2015年的 '笨鸟不等风' , 2016年的 '无惧风停' , 再到2017年的 '风物长宜放眼量' , 荣耀展现了洞察力和预判力, 每一步都很好地把握了手机行业发展的脉搏. 而在被裹挟的市场洪流中, 荣耀做到了心无旁骛, 一直保持着难得的清醒与理性. 荣耀始终坚持以创造用户价值为核心, 以打造年轻人的科技潮品为使命, 坚守品质, 创新, 服务的战略控制点, 坚持互联网轻资产, 线上线下融合, 伙伴通的商业模式.
某种意义上说, 战略自信和娴熟的操盘能力才是荣耀最大的成功, 这也是我们面向未来最宝贵的资产. 正是基于此, 荣耀才得以夯实互联网手机第一品牌地位, 荣耀AI技术才会领先行业半年, 荣耀产品才会收获如此好的业绩和口碑, 荣耀品牌才会赢得亿万消费者的喜爱与支持.
2017, 我们对这个世界已充分了解. 2018, 我们要更猛烈的拥抱全球.
放眼未来, 荣耀的战略非常清晰, 那就是要构建海外内双引擎的发展模式. 在刚刚过去的荣耀四周年庆典上, 我们公布了全球战略: 荣耀将聚焦品牌高地, 覆盖人口大国, 以美国, 欧洲, 俄罗斯, 非洲, 土耳其, 印度, 印尼等为重点区域, 依托独有的互联网轻资产模式, 在全球手机市场成为 '三年前五' 的品牌;2020年, 海外市场销售占比要达到50%!
2018年, 我们勇敢再出发, 面对波澜壮阔的全球市场.
这绝不是一次从容的历程, 在全球, 我们不仅要面对竞争各异, 格局各异的市场, 还要面临跨文化沟通的挑战. 用3年的时间, 来完成别人10年甚至更长时间的战略布局, 与此同时, 国内市场的兄弟们也面临整个行业集中度越来越高, 行业大盘下滑, 竞争更加激烈的局势. 在前方等待我们的, 并不仅是铺满鲜花的大机会, 更是压力重重的大挑战.
荣耀的全球化, 正是荣耀的二次创业.
创业多艰, 我们真正的挑战在于: 如何在海外市场, 开辟一条属于荣耀的, 独树一帜的发展路径, 而且赢得的是有态度, 有价值, 有品牌, 有口碑的增长.
当前, 行业在海外市场的发展有两种主流模式: 一是靠低价低质冲击海外, 占领市场, 绝大部分都是以牺牲品牌, 牺牲口碑甚至以牺牲未来的方式在冲量;二是一些国际成熟巨头, 用步步为营的方式长线布局. 这两种模式, 都不适合荣耀. 不同于其他品牌, 荣耀在海外, 要敢于以轻资产的互联网模式, 以创新, 品质, 服务为战略控制点, 做全球年轻人最喜爱的科技潮品. 我们要联手全球范围内的合作伙伴, 打通线下线上渠道, 构建合作共赢的坚实生态.
这是一条从未有人走过的路, 但荣耀需要趟出来. 当前最迫切的, 就是需要有一批有能力, 有勇气的优秀人才, 到最需要的地方去.
在此, 我要特别感谢集团和消费者BG对荣耀全球战略的巨大支持. 不仅明确全球双品牌战略, 放手让荣耀发展, 全球业务由荣耀业务部直接运营, 在人力资源和激励机制上, 更以前所未有的力度来支持荣耀. 前不久, 任总已正式签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》文件, 帮助我们吹响了征战全球的集结号. 这是导向冲锋, 激励千军万马上战场, 雄赳赳, 气昂昂, 跨过太平洋.
对于《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》, 业界甚至比我们内部还要更激动. 作为荣耀人, 我们应该有更深刻, 更正确的解读, 通过激励机制的变革, 才能促进荣耀体系能力的进化, 催生更多的青年才俊脱颖而出, 遍地英雄下夕烟, 六亿神州尽尧舜.
市场从来不是规划出来的, 而是打出来的. 荣耀面向全球, 面对的是千千万万真实的消费者, 纸上谈兵无法攻城略地. 只有那些真正在全球市场冲锋陷阵, 立下赫赫战功的英雄, 才会真正享受这份文件带来的红利, 例如, 一两位兄弟联手征战一个国家, 取得实际的业绩, 13级员工拿到23级奖金才有可能成为现实. 论资排辈没有市场, 一切要靠业绩说话, 靠健康的业务发展说话.
2018年, 是富有历史使命与里程碑意义的重要节点, 我们要在全球打造品牌, 在全世界建立共赢生态, 压力前所未有. 我们应牢记自己的使命与担当. 越是热血沸腾的时候, 越需要冷静. 荣耀团队的每一人, 都需要有一颗雄心的同时, 还有一颗平常心, 克制贪念, 切忌浮躁. 我们要警惕在大的机会和激励政策下迷失自己, 从而动作走形. 我们追求增长, 但更追求健康的增长. 在全球市场打拼, 我们要秉承战略自信, 也要全面遵守当地的法律法规, 尊重当地的文化. 我们要占据制高点, 更要守住底线.
过去4年, 我们曾不负众望, 未来3年, 我们更需使命必达. 2018年, 每个荣耀人都要有执着的信念, 不念过往, 不畏将来.
改变世界, 而不是被世界改变, 荣耀与使命, 属于你我每一个人, 新的一年, 请小伙伴们和我一起冲锋陷阵, 把荣耀的旗帜插遍世界每一个角落!
我们互相加油, 一起战斗!
赵明
荣耀总裁
2017.12.28
4.OPPO的线下战争: 一边做加法 一边做减法;
未来一段时间OPPO的渠道策略是, 用加法做超级旗舰店, 越往下则是做减法.
文|《中国企业家》记者 李亚婷 编辑|翟文婷
历经16个月, OPPO全国首家超级旗舰店落户上海市淮海中路, 周围是ZARA, URBAN REVIVO 等高街品牌店. 在单层近500平米的旗舰店中, 一半以上的面积是休闲区域, 摆放着三个直径超过两米的类似黑色鹅卵石的座椅, 两张长桌上陈列着OPPO当季旗舰手机新品, 一面墙的货架上放有beats耳机, 大疆无人机, BOSE音响, Starwars BB-8机器人等产品.
'跟其他地区相比, 我们在一线城市的品牌影响力和号召力还有些差距. ' OPPO副总裁吴强如此解释开超级旗舰店的原因. 更早前他曾告诉《中国企业家》, 他们在淮海路段的店面大多数都不赚钱, 这家店的主要功能是提升服务和品牌, 营收不是最主要的诉求. 据说, 上海超级旗舰店开业前投入已过千万元.
实际上从去年开始, OPPO在一线城市的品牌营销投入明显增加, 吴强并不认为是在反扑, '一线城市一直在做, 只是三四线城市做得更好. '
在广州的一次会上, 他们明确提出要增加一线城市的开店力度. '像苹果那样的专卖店. ' 一位参与当时会议的OPPO高层曾说.
不同于三四线城市, OPPO在北上广深等一线城市确实很难打开. '公司之前将一线城市和其他城市平等对待, 所有的资源, 政策都是一样的, ' 之前接受《中国企业家》专访时, 吴强曾反思在一线城市布局的失误.
OPPO的超级旗舰店首选一二线城市, 数量不会太多. 除了上海这家店, 深圳的店址确定, 北京等地也在筹备中.
从今年开始, 开大店成了几家手机厂商的必备动作. 11月, 小米之家全球首家旗舰店在深圳开业, 与OPPO不同的是, 在上下两层近600平米的店面中, 小米之家的SKU超过400, 通过丰富的SKU提高坪效, 每件单品并不是高频消费, 但上百个SKU在一起, 就从低频消费变成高频消费.
吴强认为OPPO旗舰店出发点是提升品牌形象和改善用户体验, 而不是提高坪效, 无论是与小米还是苹果相比, OPPO都不会走多品类路线. 对于引入店内的第三方产品, OPPO会选择与其品牌相当, 或者稍强的产品. 目前, OPPO上海旗舰店的SKU在30左右, 未来会继续丰富产品品类.
'超级旗舰店是一种做加法的方式, 渠道越往下就是做减法. ' 吴强解释未来一段时间OPPO的渠道策略. 截止目前, OPPO在全国的渠道超过25万, 其中相当一部分比例的店面位于三四线城市, '以前大家认为店越多越有气势, 但太杂, 太多会让用户觉着品牌档次不够. '
对于如何解决这部分店的品牌形象问题, 吴强极力反对 '一刀切' 的模式, '将会是一个动态的过程, 不会一下子从25万缩减到20万家. ' 未来OPPO在渠道上会采用分层模式管理, 对大量小店进行优化, 淘汰位置偏僻, 经营不好的店面, 这一层主要做减法, 对于超级旗舰店则会采用加法.
除了超级旗舰店和庞杂的线下第三方店面以外, OPPO还有超过1万家的专卖店和旗舰店, 占到全国销售总量的10%, 吴强不会刻意规划专卖店和旗舰店未来的布局, 不会大规模提高其在零售渠道的占比.
'国内手机市场的格局已经从金字塔型变成T型, 这种情况下, 任何一家想吃掉另外一家的份额都很不容易. ' Counterpoint的数据显示, 华为, OPPO, vivo, 小米四家手机在国内市场占比加起来已经超过70%. 吴强认为在这个竞争格局中, OPPO最重要的是不犯错.
国内手机行业已经进入存量市场, 小米, 华为, OPPO等品牌今年出货量的增长其中一部分即是来自于海外市场的增量, 目前OPPO海外销量占比已经达到30%左右. 吴强认为明年国内手机厂商会加快出海步伐, OPPO也将于2018年开拓除东南亚和印度之外的其他海外市场, 比如俄罗斯, 日本等.
'我们去年出货量是9800万. 今年国内销量增长超10%, 海外增长超20%. ' 按照这个增速, 2017年OPPO全年出货量或将超过1.2亿台. 吴强的观察是, 明年行业会维持在现有规模, 或许小有下滑.
过去两年, OPPO每年几乎都只推R系列一款旗舰机, 这种聚焦的优势显著, 然而在打爆了3000元左右价位段之后, OPPO却没有更高价位段的产品, '想要在一线城市做好, 需要在4000~5000元站稳脚跟. ' 一位近OPPO的业内人士告诉记者.
手机行业的一个共识是在5G到来之前, 无论是厂商出货量还是几大主要玩家都不会出现大的变化. 全面屏是今年下半年国内手机行业的主题, 由于体验有限, 并没有出现大规模换机潮, 吴强认为包括异形全面屏在内的全面屏, 屏下指纹, 人工智能是明年手机行业三个主要的技术突破领域. 对于新技术的取舍, OPPO一如既往采取偏稳妥的解决方案, '只满足了一部分人的需求, 就暂时不进行量产, OPPO的每一款产品都希望能解决大众化的需求. '
5.百华悦邦靠维修iPhone年入5亿准备上市;
最近流行一个段子: '那天约你出来玩, 我穿着耐克, 刚见面你就回头跟着那个开着宝马穿着CL一身潮牌的帅哥走了. 可是你不知道, 他的车60万我的耐克81万.
有网友评论说: 是贫穷限制了我的想象力. 我倒觉得: 车和鞋子都那么贵, 不管是修车还是修鞋子, 恣意地在脱贫致富的道路奔驰吧!
前车之鉴: 北京百华悦邦科技股份有限公司 (以下简称百华悦邦) , 靠着长达8年抱苹果公司 '大腿' , 做手机售后维修服务, 稳稳做到年入5亿的业绩, 近日它IPO正式获证监会审核通过, 拟在深圳证券交易所上市.
让我们带着一颗想要赚大钱的心理性的分析一下原因.
首先, iPhone用户数多, 基数大, 再小的损坏率也能得到很大的维修量.
截至今年8月2日, 也就是苹果十周年来临之际, 苹果CEO蒂姆·库克宣布, 苹果目前已经卖出了超过12亿部的iPhone, 这个数据可谓是一个里程碑式的成绩.
再加上 '苹果效应' 已经强大到, 一旦iPhone有损坏, 用户往往首先想到去授权店维修, 他们潜意识认为苹果授权店比较正规, 价格透明, 维修质量有保障, 宁愿多花点钱也要一步到位图个省心和安心.
如此庞大的受众加上满满的认同感, 就是百华悦邦发展最强大的前提.
其次, iPhone的维修比国产机贵得多, 可由宝马奔驰维修贵同理推导. 而且维修成本低, 毛利率高达80%.
俗话说 '好马配好鞍' , 好手机当然要配好的壳膜, 在苹果线下授权店亿维, 普通的壳膜组合也要200+, 更何况更换和维修破损的配件了.
2017年上市的iPhone8/X等机型采用所谓更加美观的全身玻璃材质, 随之而来的是更易损坏和更加不友好的维修费用. 对照苹果官网给出的屏幕维修费用, iPhone X的其他损坏保外维修价格是4588元, 而这个价格刚好可以购买一台全新的32G iPhone 7. 而iPhone7的屏幕损坏后维修价格高达1188元, 这可以买一部荣耀7X全面屏手机.
而根据百华悦邦招股说明书显示, 自2014年至今, 保内维修业务单均价格连年有升, 2017年1-6月, 苹果的维修单均价为111.92元一单, 而单均成本价格为19.43元.
最后一点, 苹果针对于硬件维修和技术支持而推出的Apple care和Apple care+价格不菲, 很多消费者不舍得买, 然而出现损坏时就悔不当初地践行上面一点提到的过程.
概括来说Care 包含的东西就是碎屏和进液是之外全部保修. (不完全准确, 但基本上是这个概念) 而 Care+ 则是两年内允许两次碎屏或进液 (或其他类似的严重受损) 交628元人民币即可更换新机器.
然而, 如果选择64G版iPhone X, 加上1688元的Apple Care+则需要万元!
综上所述, iPhone养活了维修商, 特别是授权维修商, 百华悦邦的成功也就不足为奇了. 那么, 你是不是摩拳擦掌准备学习修鞋了呢?
腾讯科技
6.逃不过的宿命 三星手机电池再次出现问题
集微网消息, (罗明/文) 2016年三星Note7的电池爆炸, 震惊全球, 引发了不少消费者的恐慌, 沉重打压了三星的品牌形象, 一些好事的网友看热闹不嫌事大, 做出了不少恶搞三星Note7爆炸的图片与视频, 虽然是调侃的意味更浓, 但是对于三星来说绝对不是一件好事.
时间到了2017年, 三星推出了Note7的续作——Note8, 一些人正想看看Note8会不会重蹈Note7的覆辙, 出点安全事故, 可是让他们失望了, Note8居然没事, 正当三星方面要松口气的时候, 意外发生了.
这意外依旧是发生在电池上, 只不过没有爆炸那样严重, 据科技博客Android Authority北京时间12月28日报道, 多位用户在三星论坛上反映, 三星Note8在电池电量耗尽并关机后, 无法充电和开机. 另外, 多位用户反映三星S8 Plus也存在类似问题.
对此三星论坛上一位名为 'SamsungMel' 的版主建议用户在保修期内更换存在瑕疵的手机, 并表示 'Note8无法开机这一特殊问题肯定是我们需要立即解决的' .
三星Note7的电池 '爆炸门' 好不容易烟消云散, 被人们渐渐遗忘, 这三星Note8又蹦出个电池 '睡死门' , 这是闹哪样呀, 尽管三星把电池供应商从ATL换为了村田, 但是依旧逃不过电池出问题的宿命, 也许三星就不该给存储器等零部件涨价, 这可能是民间所说的因果报应吧.