這個1.53億台什麼概念了, 我們來對比一下小米, OPPO們的全年銷量就明白了, 根據第三方調研機構IDC的數據顯示在2017年裡OPPO, 小米智能手機全年預估銷量為1.2億部左右, 9000萬部左右, 華為的銷量遠高於OPPO, 小米, 雖然目前不知道三星, 蘋果的全年銷售量, 但是華為敢於亮出數據, 進入全球智能手機Top3, 足以證明華為的實力不是蓋的.
可能諸位對於華為輪值CEO胡厚昆的新年獻詞感興趣, 所以我們把全文放出來, 供各位解讀, 以下為全文:
東風好作陽和使, 逢草逢花報發生. 2017年, 全球經濟整體複蘇向好, ICT行業在進行產業結構性變革和調整的同時, 仍保持著穩健發展, 華為聚焦管道戰略, 加強經營質量管理, 堅持為客戶創造價值, 全年銷售收入預計約6000億人民幣, 同比增長約15%. 在此我代表公司管理團隊, 向全體員工的努力奮鬥與奉獻致以最誠摯的謝意!
運營商業務受到市場投資周期波動的影響, 但仍保持了穩健經營. 市場的波動也讓我們更堅定地與客戶一起探索與把握網路建設從 '投資驅動' 向 '價值驅動' 轉變的趨勢, 華為助力全球運營商一方面立足現實, 以品質家寬, 全場景站點, Mobile Money等創新解決方案, 挖掘數十萬億美元現網資產的潛能;另一方面, 面向未來, 加速5G預商用測試, 建設以數據中心為核心的全雲化網路和數字化運營運維繫統, 為個人, 家庭, 企業用戶提供視頻, IoT, 雲通信等極致體驗的業務, 實現新增長.
企業業務著力於加速全球企業數字化轉型進程, 不斷強化雲計算, 企業園區, 數據中心, 物聯網等創新產品和解決方案, 並在智慧城市, 平安城市以及金融, 能源, 交通, 製造等行業得到廣泛應用. 華為通過領先的 '端, 管, 雲' 全棧式ICT解決方案, 幫助客戶進行ICT基礎架構的頂層設計, 同時基於 '平台+生態' 戰略, 與合作夥伴共同打造企業數字化轉型所需的生態鏈. 目前, 197家世界500強企業, 45家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作夥伴. 企業業務正呈現出噴薄欲出的活力與潛能.
消費者業務在打造 '世界級智能終端品牌' 的道路上不斷突破. 2017年, 華為與榮耀雙品牌並駕齊驅, 用戶忠誠度不斷提升, 市場規模快速增長, 華為(含榮耀)智能手機全年發貨1.53億台, 全球份額突破10%, 穩居全球前三, 在中國市場持續保持領先. 華為新推出的Mate10成為首款載入人工智慧晶片的手機, 我們為消費者帶來了真正意義上的, 足以稱為由AI主導的智能手機. 未來將不斷洞悉消費者需求, 探索智能社會行業變革方向, 在AI, AR等領域積極創新, 引領行業發展趨勢.
我們新成立了雲BU, 旨在攜手合作夥伴, 為客戶提供穩定可靠, 安全可信和可持續演化的雲服務. 華為雲的服務從2016年底10大類45個增加到14大類97個, 上線包括製造, EI企業智能, 電商, SAP等50多個解決方案, 自從雲BU成立後華為雲的用戶數, 資源使用量都增長了3倍. 同時, 推出公有雲合作夥伴計劃, 全年發展夥伴超過一千家.
展望未來, 5G, 物聯網, 雲計算, 人工智慧等新興技術迅速走向規模化商用, 行業數字化轉型正進入深水區, 以 '萬物感知, 萬物互聯, 萬物智能' 為特徵的智能社會即將來臨. 我們既要關注滿足客戶長遠需求的產業和技術,把握技術創新與商業變革的趨勢;更要關注客戶在數字化轉型過程中所遇到的現實挑戰, 通過幫助客戶解決問題實現商業成功來持續為客戶創造價值. 華為未來能夠繼續成功的關鍵在於兩點: 一方面, 戰略要瞄準正確的大方向, 但並不追求精確, 要為適應不確定性留下調整的空間;另一方面, 要讓日益龐大的組織始終充滿活力. 要做到上述兩點並不容易, 我們要有戰略自信, 堅定不移地往前走.
戰略上, 華為聚焦萬物互聯主航道, 努力成為智能社會使能者和推動者. 我們要有所為, 有所不為, 不能在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量, 就像高爾夫擊球, 只有擊中球杆頭部的 '甜蜜點' 才能不損失能量獲得最遠的擊球距離. 萬物互聯我們要敢於領先, 持續擴大優勢;萬物感知我們只聚焦在其中的連接和邊緣計算, 分布計算, 持續構建並鞏固優勢;萬物智能是行業知識和資訊技術相結合的結果, 我們聚焦雲計算和大數據人工智慧平台, On-Device AI, 使能電信網路智能化及各行各業智能化, 也用於內部管理的智能化.
戰略思考要視野開闊, 著眼長遠, 經營管理則要放低重心, 腳踏實地. 面對複雜的業務形勢, 我們既要實事求是, 擠掉泡沫和水分, 通過工作重心下沉切實提升經營質量;又要勇於挑戰, 敢於衝鋒, 抓住市場增長的機會, 從容應對市場波動. 經營管理工作是苦活, 累活, 細活, 是綜合性的系統工作, 需要長時間的努力建設. 代表處是公司最基層的, 也是最重要的經營單元, 公司各項管理動作要圍繞幫助代表處提升經營質量, 從一線到機關, 再從機關到一線, 圍繞戰略, 機會, 目標, 打法, 資源配置形成共識與合力, 真正把工作做細, 做實, 來實現創造機會, 挖掘機會, 把握機會. 運營商業務要跑贏行業大勢, 提高合同質量, 積極尋求增長;企業業務要持續中高速增長, 確保在5年內成為公司的業務頂樑柱;消費者業務要夯實基礎, 繼續良好的發展勢頭並不斷提高盈利能力;公有雲業務要按既定戰略投入,提高產品競爭力, 集中精力追求規模增長.
我們要以 '春雨潤物細無聲' 的方式呈現價值與貢獻, 獲得信任, 持續改善, 軟化商業環境, 使之與公司未來千億美元規模相匹配, 在更高層面支撐業務發展. 華為的價值迴圈平台將是全產業鏈的價值創造與分享, 我們要用好最優秀的資源, 在資源多, 政策好的地方加強布局, 構建產業生態圈. 同時, 要提升對風險內控, 合規運營的監管能力, 建立危機預警及管理機制, 守護好企業形象.
繼續堅持從成功實踐中選拔幹部, 讓更多有使命感和責任感, 具備戰略洞察能力和決斷力, 富有戰役管控能力, 崇尚戰鬥意志和自我犧牲精神的員工走上各級重要崗位. 2017年我們完成了對4500名優秀員工的破格提拔;2018年將繼續對6000名員工破格提拔, 其中3000名在15, 16級, 2000名在17, 18, 19級, 其他職級1000名. 代表處是公司實現健康經營, 有效增長的關鍵經營單元, 要加快代表處代表等一線主官, 專家及職員崗位的幹部選拔, 公司對艱苦國家及地區將推行 '蒙哥馬利' 計劃, 打通從 '二等兵快速晉陞到上將' 的流暢通道. 誰說撒哈拉沙漠沒有將軍, 蒙哥馬利不是嗎?堅持論責任結果而不論資曆, 實事求是地根據其責任結果提升這些員工的職級;同時, 要看到日益複雜的業務環境對一線主官的能力提出了更高的要求, 因此要加快對一線主官的賦能, 提高他們的任職能力, 使他們敢戰而且善戰. 加快職員隊伍的建設, 對確定性工作及時, 準確, 快速, 精細化管理. 加快代表處專家隊伍的全能化建設, 培養選拔一批能文能武的文職將軍. 各經營責任中心的主官要聚焦作戰與勝利, 以商業成功與持續成功作為唯一衡量準繩, 堅持驅動發展與防範風險的並重, 堅持短期收益與長遠發展協調平衡;公司高層幹部要多仰望星空, 引領公司前進的方向. 各級主官和專家要學習向坤山, 滿廣志, 真正深入業務場景去了解業務, 發現和解決問題. 要敢於使用先進武器, 打贏複雜的資訊化戰爭, 不要用漢陽造的悲愴文化掩蓋主官的無能.
努力奮鬥的優秀人才是公司價值創造之源, 我們堅持 '積極, 多元, 開放' 的人才觀, 構建公司與人才同創共贏的人才管理機制. 面對更加動態變化的商業環境, 更加複雜的內部業務需求, 對外要開啟組織邊界, 用多種方式整合優秀資源, '一杯咖啡吸收宇宙能量, 一桶漿糊粘接世界智慧' ;對內要敢於破格提拔優秀人才, 給優秀人才更多成長的機會;要大膽地開展各類人才的差異化管理, 形成主官, 專家, 職員各司其責的人才結構, 促使各類人才能在最佳時間, 最佳崗位, 作出最佳貢獻, 獲得最好回報.
為適應公司更加複雜的業務結構, 我們要逐步建立起集團統治與各業務單位分治並重, 責權清晰, 運作高效, 監管有效的分布式組織運作模式, 讓各業務在集團共同價值的管控下和共同平台的支撐下自主生長. 我們的組織陣形要靈活, 從集團到地區部, 國家, 隊形能張能收;我們的組織規模要有彈性, 需要資源的時候能得到, 不需要資源的時候就釋放掉. 堅定不移地繼續推進公司經營重心的前移, 加強項目型組織的運作, 真正實現一線指揮炮火, 機關支撐服務. 要通過經營責權前移後的反向運作梳理和一線評價機關機制的建立, 努力實現機關職能向平台化, 服務化, 市場化的轉變, 從而大力推動機關組織的精簡與合并, 減少冗餘低效的管理層級.
繼續堅持 '以客戶為中心, 以奮鬥者為本, 長期艱苦奮鬥' 的價值觀不改變, 堅持 '責任結果導向' 的評價原則, 貫徹 '物質文明和精神文明' 雙輪驅動, 將組織的願景使命與員工個人的工作動機相結合, 不斷激發組織與員工追求更高成功的內在動力. 在內外合規, 責任自擔的基礎上, 基於信任進行管理, 促進各類組織與幹部員工主觀能動性的發揮. 要通過簡化過程KPI, 增強協同考核等方式, 重塑 '勝則舉杯相慶, 敗則拚死相救' 的群體奮鬥精神.
2018年, 華為三十而立, 風華正茂. 未來二三十年, 人類將進入智能社會. 面向新的時代, 華為立志: 把數字世界帶入每個人, 每個家庭, 每個組織, 構建萬物互聯的智能世界. 這既是激發我們不懈奮鬥的遠大願景, 也是我們所肩負的神聖使命.
尋芳陌上花如錦, 折得東風第一枝. 充滿希望和活力的新時代已經到來, 相信多年後, 你我仍會因身在華為, 曆經這樣的奔騰年代激動不已. 在此, 恭祝各位同事和你們的家人們新年快樂. 2018年, 讓我們一起擁抱更多的收穫和成長, 創造更加美好的未來!