这个1.53亿台什么概念了, 我们来对比一下小米, OPPO们的全年销量就明白了, 根据第三方调研机构IDC的数据显示在2017年里OPPO, 小米智能手机全年预估销量为1.2亿部左右, 9000万部左右, 华为的销量远高于OPPO, 小米, 虽然目前不知道三星, 苹果的全年销售量, 但是华为敢于亮出数据, 进入全球智能手机Top3, 足以证明华为的实力不是盖的.
可能诸位对于华为轮值CEO胡厚昆的新年献词感兴趣, 所以我们把全文放出来, 供各位解读, 以下为全文:
东风好作阳和使, 逢草逢花报发生. 2017年, 全球经济整体复苏向好, ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时, 仍保持着稳健发展, 华为聚焦管道战略, 加强经营质量管理, 坚持为客户创造价值, 全年销售收入预计约6000亿人民币, 同比增长约15%. 在此我代表公司管理团队, 向全体员工的努力奋斗与奉献致以最诚挚的谢意!
运营商业务受到市场投资周期波动的影响, 但仍保持了稳健经营. 市场的波动也让我们更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从 '投资驱动' 向 '价值驱动' 转变的趋势, 华为助力全球运营商一方面立足现实, 以品质家宽, 全场景站点, Mobile Money等创新解决方案, 挖掘数十万亿美元现网资产的潜能;另一方面, 面向未来, 加速5G预商用测试, 建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统, 为个人, 家庭, 企业用户提供视频, IoT, 云通信等极致体验的业务, 实现新增长.
企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程, 不断强化云计算, 企业园区, 数据中心, 物联网等创新产品和解决方案, 并在智慧城市, 平安城市以及金融, 能源, 交通, 制造等行业得到广泛应用. 华为通过领先的 '端, 管, 云' 全栈式ICT解决方案, 帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计, 同时基于 '平台+生态' 战略, 与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链. 目前, 197家世界500强企业, 45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴. 企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能.
消费者业务在打造 '世界级智能终端品牌' 的道路上不断突破. 2017年, 华为与荣耀双品牌并驾齐驱, 用户忠诚度不断提升, 市场规模快速增长, 华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台, 全球份额突破10%, 稳居全球前三, 在中国市场持续保持领先. 华为新推出的Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机, 我们为消费者带来了真正意义上的, 足以称为由AI主导的智能手机. 未来将不断洞悉消费者需求, 探索智能社会行业变革方向, 在AI, AR等领域积极创新, 引领行业发展趋势.
我们新成立了云BU, 旨在携手合作伙伴, 为客户提供稳定可靠, 安全可信和可持续演进的云服务. 华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个, 上线包括制造, EI企业智能, 电商, SAP等50多个解决方案, 自从云BU成立后华为云的用户数, 资源使用量都增长了3倍. 同时, 推出公有云合作伙伴计划, 全年发展伙伴超过一千家.
展望未来, 5G, 物联网, 云计算, 人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用, 行业数字化转型正进入深水区, 以 '万物感知, 万物互联, 万物智能' 为特征的智能社会即将来临. 我们既要关注满足客户长远需求的产业和技术,把握技术创新与商业变革的趋势;更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战, 通过帮助客户解决问题实现商业成功来持续为客户创造价值. 华为未来能够继续成功的关键在于两点: 一方面, 战略要瞄准正确的大方向, 但并不追求精确, 要为适应不确定性留下调整的空间;另一方面, 要让日益庞大的组织始终充满活力. 要做到上述两点并不容易, 我们要有战略自信, 坚定不移地往前走.
战略上, 华为聚焦万物互联主航道, 努力成为智能社会使能者和推动者. 我们要有所为, 有所不为, 不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量, 就像高尔夫击球, 只有击中球杆头部的 '甜蜜点' 才能不损失能量获得最远的击球距离. 万物互联我们要敢于领先, 持续扩大优势;万物感知我们只聚焦在其中的连接和边缘计算, 分布计算, 持续构建并巩固优势;万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果, 我们聚焦云计算和大数据人工智能平台, On-Device AI, 使能电信网络智能化及各行各业智能化, 也用于内部管理的智能化.
战略思考要视野开阔, 着眼长远, 经营管理则要放低重心, 脚踏实地. 面对复杂的业务形势, 我们既要实事求是, 挤掉泡沫和水分, 通过工作重心下沉切实提升经营质量;又要勇于挑战, 敢于冲锋, 抓住市场增长的机会, 从容应对市场波动. 经营管理工作是苦活, 累活, 细活, 是综合性的系统工作, 需要长时间的努力建设. 代表处是公司最基层的, 也是最重要的经营单元, 公司各项管理动作要围绕帮助代表处提升经营质量, 从一线到机关, 再从机关到一线, 围绕战略, 机会, 目标, 打法, 资源配置形成共识与合力, 真正把工作做细, 做实, 来实现创造机会, 挖掘机会, 把握机会. 运营商业务要跑赢行业大势, 提高合同质量, 积极寻求增长;企业业务要持续中高速增长, 确保在5年内成为公司的业务顶梁柱;消费者业务要夯实基础, 继续良好的发展势头并不断提高盈利能力;公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力, 集中精力追求规模增长.
我们要以 '春雨润物细无声' 的方式呈现价值与贡献, 获得信任, 持续改善, 软化商业环境, 使之与公司未来千亿美元规模相匹配, 在更高层面支撑业务发展. 华为的价值循环平台将是全产业链的价值创造与分享, 我们要用好最优秀的资源, 在资源多, 政策好的地方加强布局, 构建产业生态圈. 同时, 要提升对风险内控, 合规运营的监管能力, 建立危机预警及管理机制, 守护好企业形象.
继续坚持从成功实践中选拔干部, 让更多有使命感和责任感, 具备战略洞察能力和决断力, 富有战役管控能力, 崇尚战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位. 2017年我们完成了对4500名优秀员工的破格提拔;2018年将继续对6000名员工破格提拔, 其中3000名在15, 16级, 2000名在17, 18, 19级, 其他职级1000名. 代表处是公司实现健康经营, 有效增长的关键经营单元, 要加快代表处代表等一线主官, 专家及职员岗位的干部选拔, 公司对艰苦国家及地区将推行 '蒙哥马利' 计划, 打通从 '二等兵快速晋升到上将' 的流畅通道. 谁说撒哈拉沙漠没有将军, 蒙哥马利不是吗?坚持论责任结果而不论资历, 实事求是地根据其责任结果提升这些员工的职级;同时, 要看到日益复杂的业务环境对一线主官的能力提出了更高的要求, 因此要加快对一线主官的赋能, 提高他们的任职能力, 使他们敢战而且善战. 加快职员队伍的建设, 对确定性工作及时, 准确, 快速, 精细化管理. 加快代表处专家队伍的全能化建设, 培养选拔一批能文能武的文职将军. 各经营责任中心的主官要聚焦作战与胜利, 以商业成功与持续成功作为唯一衡量准绳, 坚持驱动发展与防范风险的并重, 坚持短期收益与长远发展协调平衡;公司高层干部要多仰望星空, 引领公司前进的方向. 各级主官和专家要学习向坤山, 满广志, 真正深入业务场景去了解业务, 发现和解决问题. 要敢于使用先进武器, 打赢复杂的信息化战争, 不要用汉阳造的悲怆文化掩盖主官的无能.
努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源, 我们坚持 '积极, 多元, 开放' 的人才观, 构建公司与人才同创共赢的人才管理机制. 面对更加动态变化的商业环境, 更加复杂的内部业务需求, 对外要打开组织边界, 用多种方式整合优秀资源, '一杯咖啡吸收宇宙能量, 一桶浆糊粘接世界智慧' ;对内要敢于破格提拔优秀人才, 给优秀人才更多成长的机会;要大胆地开展各类人才的差异化管理, 形成主官, 专家, 职员各司其责的人才结构, 促使各类人才能在最佳时间, 最佳岗位, 作出最佳贡献, 获得最好回报.
为适应公司更加复杂的业务结构, 我们要逐步建立起集团统治与各业务单位分治并重, 责权清晰, 运作高效, 监管有效的分布式组织运作模式, 让各业务在集团共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长. 我们的组织阵形要灵活, 从集团到地区部, 国家, 队形能张能收;我们的组织规模要有弹性, 需要资源的时候能得到, 不需要资源的时候就释放掉. 坚定不移地继续推进公司经营重心的前移, 加强项目型组织的运作, 真正实现一线指挥炮火, 机关支撑服务. 要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价机关机制的建立, 努力实现机关职能向平台化, 服务化, 市场化的转变, 从而大力推动机关组织的精简与合并, 减少冗余低效的管理层级.
继续坚持 '以客户为中心, 以奋斗者为本, 长期艰苦奋斗' 的价值观不改变, 坚持 '责任结果导向' 的评价原则, 贯彻 '物质文明和精神文明' 双轮驱动, 将组织的愿景使命与员工个人的工作动机相结合, 不断激发组织与员工追求更高成功的内在动力. 在内外合规, 责任自担的基础上, 基于信任进行管理, 促进各类组织与干部员工主观能动性的发挥. 要通过简化过程KPI, 增强协同考核等方式, 重塑 '胜则举杯相庆, 败则拼死相救' 的群体奋斗精神.
2018年, 华为三十而立, 风华正茂. 未来二三十年, 人类将进入智能社会. 面向新的时代, 华为立志: 把数字世界带入每个人, 每个家庭, 每个组织, 构建万物互联的智能世界. 这既是激发我们不懈奋斗的远大愿景, 也是我们所肩负的神圣使命.
寻芳陌上花如锦, 折得东风第一枝. 充满希望和活力的新时代已经到来, 相信多年后, 你我仍会因身在华为, 历经这样的奔腾年代激动不已. 在此, 恭祝各位同事和你们的家人们新年快乐. 2018年, 让我们一起拥抱更多的收获和成长, 创造更加美好的未来!