12月26日, 暴風集團創始人, CEO馮鑫接受中國證券報記者專訪時表示, 2018年公司將調整戰略為 'All for TV' , 集中發力互聯網電視業務.
業務戰略調整
中國證券報: 暴風集團集中發力互聯網電視業務的原因是什麼?
馮鑫: 暴風影音是暴風集團最重要的主體部門, 基於其品牌和用戶規模, 暴風TV, VR業務等得以快速發展. 但暴風影音利潤空間有限, 發展面臨的天花板低. 與線上視頻平台競爭過程中, 無法與BAT旗下平台拼 '燒錢' 買視頻著作權.
因此, 暴風集團轉而尋求VR硬體, TV兩塊屏幕的機會. 從目前情況看, VR產業的爆發仍需較長時間, 而客廳互聯網的產業環境即將到燒開水的沸點. 同時, 公司獲得了此前難以接觸到的渠道商資源. 因此, 公司決定進行戰略調整.
中國證券報: 具體如何操作?
馮鑫: 原來在暴風100%的資源中, 只有10%-20%給了TV. 2018年, 資源分配將進行重大調整, 向暴風TV傾斜. 戰略調整相當於 '做減法' , 多塊業務中的重點只有暴風TV.
靜待VR產業爆發
中國證券報: 公司的2018年互聯網電視業務有何看點?
馮鑫: 互聯網電視行業進入了服務角力階段. 公司的遠講語音TV產品發布後, 電視開機時間延長至7小時, 開機比例由65%增加到70%. 互聯網電視廠商不僅要做好互聯網服務, 還應加速升級AI, 新零售, 智慧家庭的服務.
2018年, 公司在用戶積累基礎上的電視廣告業務, 提價後的產品銷售, 以及硬體成本下降和渠道擴張等方面均存在看點.
中國證券報: 公司布局遊戲產業的原因?
馮鑫: 暴風集團在遊戲運營領域較為薄弱, 缺乏專業的遊戲運營隊伍. 該業務過去一直不是公司的重點, 投入也較少. 此次成立遊戲運營公司, 想更好地運營公司的流量, 加強遊戲變現能力.
中國證券報: 對於VR等業務如何安排?
馮鑫: VR產業仍不成熟, 產業爆發還需要較長時間. 公司VR業務目前的重點活下來, 屬於孵化的項目, 靜待行業爆發.