12月26日, 暴风集团创始人, CEO冯鑫接受中国证券报记者专访时表示, 2018年公司将调整战略为 'All for TV' , 集中发力互联网电视业务.
业务战略调整
中国证券报: 暴风集团集中发力互联网电视业务的原因是什么?
冯鑫: 暴风影音是暴风集团最重要的主体部门, 基于其品牌和用户规模, 暴风TV, VR业务等得以快速发展. 但暴风影音利润空间有限, 发展面临的天花板低. 与在线视频平台竞争过程中, 无法与BAT旗下平台拼 '烧钱' 买视频版权.
因此, 暴风集团转而寻求VR硬件, TV两块屏幕的机会. 从目前情况看, VR产业的爆发仍需较长时间, 而客厅互联网的产业环境即将到烧开水的沸点. 同时, 公司获得了此前难以接触到的渠道商资源. 因此, 公司决定进行战略调整.
中国证券报: 具体如何操作?
冯鑫: 原来在暴风100%的资源中, 只有10%-20%给了TV. 2018年, 资源分配将进行重大调整, 向暴风TV倾斜. 战略调整相当于 '做减法' , 多块业务中的重点只有暴风TV.
静待VR产业爆发
中国证券报: 公司的2018年互联网电视业务有何看点?
冯鑫: 互联网电视行业进入了服务角力阶段. 公司的远讲语音TV产品发布后, 电视开机时间延长至7小时, 开机比例由65%增加到70%. 互联网电视厂商不仅要做好互联网服务, 还应加速升级AI, 新零售, 智慧家庭的服务.
2018年, 公司在用户积累基础上的电视广告业务, 提价后的产品销售, 以及硬件成本下降和渠道扩张等方面均存在看点.
中国证券报: 公司布局游戏产业的原因?
冯鑫: 暴风集团在游戏运营领域较为薄弱, 缺乏专业的游戏运营队伍. 该业务过去一直不是公司的重点, 投入也较少. 此次成立游戏运营公司, 想更好地运营公司的流量, 加强游戏变现能力.
中国证券报: 对于VR等业务如何安排?
冯鑫: VR产业仍不成熟, 产业爆发还需要较长时间. 公司VR业务目前的重点活下来, 属于孵化的项目, 静待行业爆发.