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1.紫光控股昨天飆升55%,持有聯想控股股權已超7%;
集微網消息, 清華紫光集團旗下在港股掛牌的紫光控股昨天狂飆55.7%至2.990港元, 成為港股最飆股, 也創下今年以來的最大單日漲幅.
紫光控股上周披露購入聯想控股至逾5%, 聖誕假期後未見停手, 再披露於昨天在場內購入350萬股聯想, 平均價33.15港元, 涉資1.16億港元, 持股由6.17%增至7.07%.
聯想控股總股本中, 83%是內資股, 其餘才是港上市H股, 紫光持有股份占聯想控股總股本約1%.
聯想控股昨天再升9.1%, 全日成交共2.69億港元, 紫光買入金額佔個股成交逾4成. 聯想控股過去6個交易日累升64%, 創兩年多以來新高.
紫光集團董事長趙偉國曾表示, 加碼聯想控股「首先是基於財務考慮, 我們認為聯想控股被低估了」, 至於戰略投資方面, 目前還沒有考慮.
2.紫光控股暴漲五成, '清華系' 為何資金兇猛? ;
作為中國最頂尖的高等學府, 清華大學在投資方面, 自然也同樣是遠遠領先同行業. 近日旗下資產更是進入瘋狂增值階段. 12月27日, 紫光控股(00365.HK)接連舉牌兩公司, 自身的股價也突然暴漲55.73%, 報收2.99港元.
紫光控股近日大量買入的聯想控股(03396.HK)也連日暴漲, 中芯國際(00981.HK)也結束了11月的大調整, 在12月份開始重拾升勢, 甚至榮登港股通淨買入榜首, 紫光控股自然獲利豐厚. 12月27日傍晚, 紫光控股投資者關係相關負責人在回應第一財經記者查詢時表示, 目前並不清楚股價突然暴漲的原因, 如果港交所有要求的話, 就會有相關公告.
第一財經記者調查發現, 紫光控股買入聯想控股和中芯國際, 的確有其濃重的戰略布局考慮, 而 '清華系' 旗下已經擁有紫光國芯(002049.SZ), 而這次紫光控股買入中芯國際, '清華系' 被認為是在半導體行業有更全面布局的考慮, 晶片如何實現國產化, 也關係到我國產業轉型升級的前景.
全面舉牌聯想控股中芯國際
紫光控股的半年報顯示, 主營業務是 '設計, 製造及經銷SMT生產及相關設備以及融資租賃及保理業務' . 紫光控股連續多日買入聯想控股, 後者股價大漲引來外界關注, 聯想控股六個交易日內暴漲超過70%, 27日再漲9.15%, 最新收報34.6港元.
關於紫光控股和聯想控股暴漲, 博大資本行政總裁溫天納向第一財經記者表示, 紫光控股連續舉牌兩家規模不小的公司, 紫光控股增持過程中對企業的運作的理解, 買入過程中是否代表紫光集團有更大的布局, 相關公司股價表現等方面, 都需要等待時間驗證.
公司的公告等公開資訊顯示, 由清華大學實際控制的紫光科技戰略投資有限公司, 目前持股紫光控股67.82%;而聯想控股的29.04%的股份, 由中國科學院國有資產經營有限責任公司持有, 紫光控股和聯想控股這兩家公司, 都有著濃厚的學術科研背景色彩.
2016年7月, 柳傳志曾經表示, 市場並不理解聯想控股的業務, 仍然停留於從事IT業務的聯想集團. 實際上聯想控股投資了數量眾多的金融企業, 去年柳傳志這番話以後, 聯想控股開始了一輪暴漲, 而最近兩周的暴漲, 則主要是因為紫光控股的增持.
12月23日, 在停止增持聯想控股的第二天, 紫光控股以近5000萬港元增持中芯國際. 紫光控股對中芯國際採取長線買入, 自2016年12月至2017年6月多次買入, 直到2017年8月公告構成舉牌. 而紫光控股背後, 由紫光集團董事長趙偉國帶領的 '紫光系' 近年來以在資本市場的大手筆著稱.
12月22日晚間, 紫光控股公告稱當天又以總代價5013.97萬港元買入聯想控股159萬股, 相當於聯想控股H股已發行股本約0.41%, 此前的3天內, 紫光控股已連續購入聯想控股292萬股.
聯想控股暴漲的原因, 另一大預期是H股全流通試點公司的預期. 今年6月底, 內地與香港簽訂新一輪 '內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排' (CEPA), 當中包括推動H股全流通;此外, 有媒體報道稱, 聯想控股曾入股投資的Big Hit娛樂, 因近期旗下防彈少年團爆紅, 有意順勢進行IPO, 獲取市場資本;不過聯想控股公告稱, 對H股全流通和韓國公司上市的消息都不知情.
2017年8月2日, 紫光控股公告稱其通過一系列交易, 於2016年12月2日至2017年6月30日間, 共購入中芯國際1076.6萬股. 其中, 紫光控股於2017年2月28日至2017年6月30日間, 分7次購入中芯國際654.5萬股, 未達到5%舉牌線, 但加上此前購入份額, 已達到舉牌線.
A股上市公司紫光國芯(002049.SZ), 主營業務是 '整合電路晶片設計, 開發, 銷售與技術服務;高亮度發光二級管(LED)襯底材料開發, 生產, 銷售;生產和銷售壓電石英晶體器件' , 紫光國芯由西藏紫光春華投資有限公司持股36.39%(實際控制人是紫光集團, 清華控股有限公司), 同方股份有限公司持股紫光國芯4.76%.
紫光控股認為, 購入中芯國際及聯想控股屬一項具有吸引力的投資, 有助於提升公司投資回報. 聯想控股方面則表示, '歡迎認可聯想控股品牌與價值的市場投資者成為我們的股東. '
'紫光系' 全面布局半導體?
作為 '清華系' 投資版圖重要的構成部分之一, 紫光集團旗下的紫光控股買入中芯國際, 似乎並不僅僅是提高投資回報這麼簡單. 12月27日, 中芯國際漲2.66%, 讓人意外的是這家總市值才600億港元的公司, 登上了港股通淨買入第一位, 內地資金淨買入達到3.61億元, 港股通總成交額近8億元, 占當日總成交額的73.58%.
晶片又被稱作 '工業糧食' , 是小到手機, 電腦, 大到人工智慧, 大數據, 網路安全等的核心基礎. 據海關統計, 2016年, 中國晶片進口總額高達2271億美金, 摺合人民幣約1.5萬億. 要如何實現晶片國產化, 實現產業轉型升級, 作為國家頂尖人才聚集的 '清華系' , 自然是責無旁貸, 這其中紫光國芯和中芯國際無疑都是這其中重要角色.
渤海證券分析師徐勇認為, 近年來全球半導體市場增長迅速, 但由於中國半導體公司實力偏弱, 這一輪高增長主要由國外巨頭受益, 中國半導體公司無論從利潤率還是絕對值都是處於競爭劣勢, 大部分半導體公司還處於行業末端追趕狀態, 難以出現爆髮式增長.
紫光集團官網顯示: '紫光集團董事長趙偉國闡述了晶片產業對我國經濟發展的重要戰略意義. ' '晶片雖小, 卻是制約目前中國經濟發展的供給側最大的短板之一, 而這一尷尬局面隨著這座正在建設的廠房的落成而打破. 2018年, 我國首個具有自主智慧財產權的三維快閃記憶體晶片將在這裡實現量產. ' 趙偉國說: '(三維快閃記憶體晶片)從無到有, 這不僅是填補國內空白, 打破壟斷, 更將提升中國晶片產業整體水平, 進而改寫全球晶片產業格局. '
相較於聯想控股, 中芯國際顯然更契合 '紫光系' 的發展戰略. 中芯國際官網介紹稱, 公司是世界領先的整合電路晶圓代工企業之一, 也是中國內地規模最大, 技術最先進的整合電路晶圓代工企業. 中芯國際2017年中期報告顯示, 其2017年上半年合計錄得收入約15.44億美元, 同比增長16.6%, 錄得毛利潤4.15億美元, 同比增長約11.7%.
中芯國際此前於11月29日公布擬以每股10.65港元配售約2.41億股新配售事項所得款項總額將約為25.7億港元, 而配售事項所得款項淨額(經扣除費用, 傭金及開支後)將約為25.5億港元. 在此次配股中, 國家整合電路基金與大唐均擁優先認購. 同時, 中芯國際完成發行6500萬美元永久次級可換股證券.
渤海證券分析師徐勇認為, 中國內地晶片企業具有規模與成本優勢, 吸引的海外訂單持續增加. 目前一個現象就是, 中國內地晶片企業持續高速擴產以應對不斷增長的需求. 特別是國產設備逐漸替代進口設備, 國內晶片企業生產成本更具優勢.
除了 '紫光系' 以外, '清華系' 還包括了 '同方系' 和 '啟迪系' 旗下多家上市公司. 工商資料顯示, 目前, 清華控股, 紫光集團分別持有同方股份25.42%股權, 2.35%股權. 第一財經日報
3.換種方式剪羊毛! 小米推出9.9元付費去MIUI廣告服務;
集微網消息, (羅明/文) 在2015年以前, 小米的MIUI在粉絲與發燒友心中的形象是高大上的, 簡單, 易用, 功能齊全, 符合國人的使用習慣, 自從進入2015年小米發布MIUI7開始, MIUI的形象開始崩壞.
究其原因就在於那無孔不入的無廣告植入, 你開啟MIUI內置的瀏覽器, 日曆, 視頻, 音樂, 設置等APP, 映入你眼帘的就是廣告了, 於是就有網友調侃MIUI為ADUI.
對於往MIUI植入廣告, 網友們的反應是厭惡, 有用戶因為MIUI內置的廣告而開始使用第三方的ROM, 甚至買手機時選擇除小米之外的其他品牌手機;小米CEO雷軍的反應則是與網友們不同, 在2016年的直播中, 雷軍關於MIUI廣告的問題, 雷軍作出了回應. 雷軍認為, 用戶並不是討厭廣告, 而是討厭 '煩人的小廣告' . 對此, 小米官方一直在想辦法解決這個問題. 雷軍表示, 目前MIUI的廣告已經少了很多, 如果用戶覺得哪些廣告很煩人的話, 可以投訴, 投訴後會立馬乾掉.
時間到了2017年, 小米成功從低穀中走出來, 並且從小米發言人口中證實, 公司今年的營收已超出約150億美元的年營收目標, 據受邀的投行估計小米在2017年的淨利潤將達到至少10億美元.
考慮到小米明年要IPO, 為了進一步增加營收, 小米決定要放一個大招, 這個大招就是坊間盛傳已久的付費去MIUI廣告服務.
從MIUI官方給出的會員頁面看, 目前付費去MIUI廣告有兩種形式, 一種是花9.9元買月卡, 另一種是花88元買年卡, 購買MIUI去廣告服務後, 你不僅能夠享受清爽乾淨的MIUI, 還能擁有專屬主題, 更大容量的雲存儲, 超值的有品福袋與多看閱讀書幣, 看上去是比較實用的.
值得注意的是, 目前MIUI付費去廣告服務處在內測階段, 且限量發售, 可能是小米官方對於付費去廣告的服務還處在搖擺階段, 至於何時公測, 那隻能等待了.
對於往定製系統裡面塞廣告, 小米不是唯一一家手機廠商, 魅族也向小米學習, 往flyme裡面塞廣告, 至於魅族何時推出付費去廣告服務, 小編掐指一算, 應該不久了.
4.牽引OPPO 持續打造出精品的源動力到底是什麼? ;
集微網 文/徐倫
導讀: 12月24日聖誕節前一天, OPPO全球首家超級旗艦店在上海淮海中路盛大開業. 以此為契機, OPPO將推動一線城市的零售終端升級, 並開啟品牌升級. 未來OPPO超級旗艦店還將陸續在北京, 深圳, 廣州等一線城市開設. 事實上, 從產品看, 過去幾年OPPO在R系列上持續打造出精品, 甚至讓友商羨慕. 本文是筆者過去幾年對OPPO戰略分析後發現的一點小奧秘.
圖: OPPO 上海超級旗艦店開業
'我建議你們不要總坐在辦公室看市場, 而是要多到一線普通消費人群中問問看, 了解他們到底要怎樣的智能手機產品. ' ——同樣一句話, OPPO 副總裁吳強分別在去年和今年的兩次採訪中, 對在場媒體人說道.
這兩年業界, 媒體, 甚至關注手機的部分消費者對OPPO的討論很多, 不過始終讓一小部分所謂 '懂行' 的人都想不通: 為什麼OPPO會在後智能手機時代崛起? 為什麼OPPO產品線越來越少卻獲得了更高的市場份額? 更想不通為什麼OPPO 每一款產品都賣的那麼好?
實際上, 在筆者看來, 吳強的那句話已經給出了答案.
創造 '持續精品' 奇蹟, 一舉將OPPO 送向國際一線品牌
2015年初, 如果說OPPO是國內一線品牌估計很多人還有異議. 不過, 隨著2016年第一季度OPPO 進入國內前五後, 銷量一路上漲, OPPO 用數據證明了自己. 到2016年權威機構IDC給出數據顯示, 2016全年OPPO在全球市場的出貨量達9940萬台並實現6.8%的市場佔有率, 同比2015年漲幅達132.9%, 市場份額位居全球第四, 中國市場第一.
而進入2017年, OPPO 的強勢仍然在繼續. 國際知名調研機構Counterpoint 發布的2017年第三季度數據顯示, 在國內OPPO以18.9%市場佔有率蟬聯第一. 華為與vivo 本季度市場佔有率都為18.6%, 位居二, 三位.
實際上, 支撐這些數據的背後是, 這幾年OPPO內部徹底貫徹CEO陳明永提出的OPPO 核心產品觀: '簡單專註' . 具體來看, 就是R系列的 '精品' 戰略.
從2015年至今, OPPO僅主推了一個旗艦 'R' 系列產品. 從大的代繫上看, 也僅有3代產品: 從R7系列開始 '充電5分鐘, 通話2小時' 的廣告語徹底激活了OPPO 的品牌. 隨後的R9系列, R9s系列不斷締造輝煌, 銷量皆超過千萬. 今年的R11系列和最新R11s系列均延續了精品特質.
國內知名調研機構賽諾數據顯示, OPPO R11在6月中旬上市後當月就取得了2500~ 3000元價位段單品銷售冠軍, 並在6~ 9月連續4個月穩居第一. 而R11s 開售首周成為銷量上升最快的產品, 雙十一期間R11s紅色版開售1小時, 便穩居3000~3500元價位段全面屏手機銷量冠軍.
可以說, R系類持續精品的奇蹟成就了OPPO今天的輝煌成績. 下面筆者就來分析一下 '持續精品' 背後OPPO 到底做了什麼?
OPPO 是如何做到 '持續精品' 輸出的?
如今所有的企業都談打造 '精品' , 但大家都明白 '精品' 是一個可遇不可求的事情, 它是集好產品, 對營銷, 強渠道, 以及恰到好處的時間點等綜合因素的結果. OPPO能做到 '持續精品' 的原因也很複雜. 筆者也是在複盤OPPO的三代產品後, 抽絲剝繭看到OPPO '持續精品' 的三個核心因素: 用戶牽引定產品, 集中資源打硬仗, 本分文化排噪音.
一, 核心: 用戶核心需求牽引定義產品
打造精品的核心無疑首先都是圍繞 '產品' 展開的. 對於廠商來說, 第一步就是要定義 '產品' . 實際上, 抓住一次用戶需求與預期, 定義出一款 '精品' 在業內還是比較常見的. 但是, 我們發現很多廠商在精品之後, 很難再出精品, 重要原因就是定義產品出問題了.
那麼OPPO '持續精品' 的核心牽引了在哪? 其實文章開頭, OPPO副總裁吳強的那句話已經給出了答案——在用戶. 要到廣大用戶群裡中去了解需求, 而不是坐在辦公室看著網路意見領袖, 自己想象定義產品. 今年6月份, 有一篇對OPPO 如何定義產品的分析文章被大量轉載, 其內容就是在說OPPO 解決了用戶最核心的訴求. 這裡筆者將其分析再套用到R11s 總結一下:
自拍不夠美! 解決方案: 前後2000萬定製鏡頭 + AI美顏演算法
電池不經用! 解決方案: 採用VOOC閃充+4000毫安超大電池
使用不流暢! 解決方案: 高通定製驍龍660處理器 + 6GB的超大記憶體
屏幕不好看! 解決方案: 採用全面屏設計, 首創的 '星幕屏' 視角更大, 看電影, 玩遊戲更開闊
可以看出, 不管是拍照, 續航, 流暢度, 還是屏幕視角體驗等, 都從用戶實際使用角度出發解決問題. 這不同於當前很多廠商為了產品噱頭, 提供一些很雞肋的功能忽悠消費者. 此前有文章稱OPPO的這種做法背後, 其實是認知用戶, 認知規律的必然結果.
據了解, 以用戶導向定義產品的觀點最早是OPPO CEO陳明永在內部反覆強調的. 他曾表示: '產品始終要以用戶為球證, 以市場為試金石, 要讓大多數人認可和喜歡, 這才算是一個好的產品. 在我看來, 一個好的產品, 必須是精品, 同時也是爆品, 就像一枚硬幣的正反面, 二者不可或缺. 產品推向市場要讓人驚豔, 那必須是精品; 產品要讓很多人喜歡, 那必須是爆品. 不能我們自認為是精品, 而產品根本賣不動, 精品和爆品就是要讓更多的消費者認可和選擇. '
二, 關鍵: 集中資源打硬仗
用戶牽引是OPPO持續定義出精品產品的核心, 但是關鍵在於如何實施? 在OPPO R11s 系列發布會後, 吳強也分享了OPPO 的看法. 他認為, 要向巴菲特投資一樣, 把所有雞蛋都放在一個籃子裡面, 然後小心看護好.
據吳強透露, OPPO 的精品產品策略是經過血的教訓得來的. '我們在2012年全面轉型智能機後, 同時間推出了很多的產品, 然後在同一個階段也推出了兩款雙旗艦的套路打法. 在這種情況下, 我們自己可能確實水平不夠, 兩款產品的推廣資源也都不夠. '
兩款產品到了終端, 我們的銷售人員不知道該賣哪一款. 在2015年, 我們痛定思痛, 得出了要簡單, 專註打爆款的 '精品策略' , 持續到現在, 我們更加聚焦R系列這個爆款. 這對我們整個體系, 或者整個工廠內部都帶來非常多的改變.
第一, 它讓我們的研發更加專註. 以前打造多款旗艦產品, 可能要費非常大功夫, 團隊要做這個產品, 又要做其他產品, 他們的精力分配會有問題. 後來我們把整個產品線精減, 聚焦在R系列上, 讓更多資源專註在一款產品本身. 在這一個產品上進行投入, 仔細打磨, 反覆推敲, 精雕細琢, 保證這個產品一出來就是精品.
第二, 我們在生產採購, 包括庫存管理上, 機型減少的同時讓精力都聚焦在精品上, 使整個運營層面的工作量和複雜度都大幅度降低.
吳強還進一步分析, 打一款精品可以使得整個供應鏈生產環節, 倉儲環節, 銷售環節很多的動作變得簡單, 從而更加聚焦. 此外, 我們從推廣資源上來講, 也可以更加聚焦在精品產品上, 讓更多的消費者對這個產品的印象更加深刻. 但是如果今天推這款產品, 明天推那款產品, 推來推去大家就混淆了, 不那麼容易記得清楚. 以上就是三年來打精品的心得.
圖: 吳強在R11s 發布會提到OPPO在影像方面的專利
從吳強的分析看, 集中資源是OPPO打造精品的關鍵. 但是有人認為, 集中精力造精品, 打一款精品的思路也有風險, 一旦做不好會下滑很快. 對於這一點OPPO也意識到了, 吳強舉了一個炒股的例子, 他表示, 股市上有句很通俗的道理被大部分人所認同, '不要把雞蛋放在一個籃子裡面' . 但巴菲特也有一句話 '要把所有的雞蛋放在一個籃子裡面, 然後小心看護好. ' 這就是說我們這條路是一定要走的, 但是我們必須要對所有可能出現的風險提前進行預判, 然後提前採取措施去預防.
有了目標, 也有了方法. 但是面對紛雜的世界如何不為誘惑所動? 這就要說到OPPO 的企業文化 '本分' .
三, 本質: 本分文化排除噪音
互聯網時代, 自媒體時代, 人們能更便捷的表達自己的訴求. 從傳播角度上來講, 極端的思維和想法更容易被大眾傳播, 但是真實的用戶訴求才是沉默的大多數需求. 精品的核心是做大多數人喜愛的產品, 而非標新立異的小眾產品. 這再次回到文章開頭, '不要僅坐在辦公室看市場, 而是要到一線用戶群裡聽他們的意見. '
圖: 吳強在R11s 發布會上談到如何定義產品
要做到持續精品, 爆款, 就需要排除偽概念, 偽需求, 以及那些還不夠成熟的未來技術. OPPO這幾年從產品和公司發展方向上都成功避開了追偽熱點這個坑. 例如: 互聯網熱點事件營銷 (更多是口水戰) OPPO從不參與不成熟的AR/VR手機, 智能硬體產品等熱點, OPPO 沒有無腦跟進.
最近的一個例子就是OPPO R11s全面屏. 當全面屏成為業內共識的時候, 很多廠商都爭先研發這項技術, 有不少廠商為了搶噱頭, 倉促推出新品, 而這時供應鏈, 技術都沒準備好. 最後發現, 要麼因為供貨問題用戶無法購買到, 要麼用戶吐槽這也敢叫全面屏! 在R11s 發布會前, OPPO 不僅在供應鏈提前備貨, 而且基於最根本的 '能帶給用戶什麼' 的思維研發全面屏. 這次R11s星幕屏技術, 讓全面屏真正帶給用戶驚豔的視覺體驗.
事實上, 我們這些年也看到, OPPO在很多方面都處於行業領先地位, 甚至引領了行業的發展, 比如說美顏自拍, 閃充, 晶片防抖技術, 5倍無損變焦技術等等.
圖: 吳強提到OPPO 核心觀點
吳強曾表示, 'OPPO內部比較推崇日本的經營之神稻盛和夫的一句話: 不要追逐利潤, 要讓利潤追逐你. 未來如何我們不能判斷, 我們所能做的是繼續堅守我們的文化價值觀, 堅守我們的本分做事的理念, 不管做到什麼樣的程度, 我們還是會保持清醒的頭腦. '
同樣OPPO CEO 陳明永也曾強調: '企業每向前邁進一步都非常不易. 我們要清醒而冷靜地看待取得的一點點成績, 對外界給OPPO的種種讚譽, 夥伴們要保持清醒的頭腦, 要有逆水行舟的危機感. 在我們洋洋得意的時候, 可能正在犯一些致命的錯誤, 此所謂 '謙則受教有地而取善無窮' , 所以務必保持謙虛謹慎, 不驕不躁的工作作風. '
總之, 從上面三個點分析看, OPPO的持續精品絕非碰運氣, 而是有自己的一套打法和理念: 用戶核心需求牽引產品定義, 集中所有資源打造精品, 本分文化排除市場噪音. 這套戰法看似簡單, 但是真的很難學到, 因為大多數人難以克服人性的弱點. (集微網/徐倫)
5.聯想ZUK手機出現大規模卡頓耗電問題 解決辦法讓人忍俊不禁;
集微網消息, (羅明/文) 聯想在幹掉親兒子ZUK之後, 把Moto親自扶上正位, 可是問題來了, 那些買了ZUK手機的成千上萬用戶還在, 雖然ZUI一直在更新中, ZUK Z2/Z2 Pro/Edge都有望吃上了最新的奧利奧(安卓8.0), 被媒體與用戶稱為業界良心, 品牌雖死, 但系統猶存, 然而最近卻發生了一件讓人不愉快的事情.
我們上聯想論壇, 進入ZUK Z2/Z2 Pro/Edge三個板塊, 看見不少網友正在討論一個問題: '最近自家的手機玩遊戲卡卡的, 手機耗電也異常的快, 不知道你們有沒有遇到類似的情況 ' , 這個問題一提出, 引發了不少人的共鳴. (搭載ZUI2.5/3.1的手機設備均受波及)
至於解決問題的方法, 經過諸多網友的測試一致認定 '你要把手機時間的日期給改了, 把日期改到24日之前就不會出問題了' .
這解決方法真是讓人忍俊不禁, 真是玄學呀, 網友們把問題反映給聯想官方, 聯想官方承認了這個問題的存在, 並表示已經開始著手分析.
因為手機時間問題而影響使用的手機廠商並非聯想一家專屬, 蘋果此前也碰到過, 例如, 在北京時區, 將iPhone時間設置到了1970年1月1日0點0時0秒, 那麼將這個時間轉換為UTC時間(公式: 北京時間 = GMT+8 = UTC+8), 那麼UTC時間則會變成1969年12月31日16時0分0秒. 這樣就會出現時間負值, 即時間回歸bug觸發, 系統啟動卡在Kernel階段, 時間錯誤, 無法繼續進行啟動. (所有系統版本為iOS8.0至iOS 9.3beta3, 並且搭載64位處理器(即處理器為A7~A9X的設備)的蘋果設備受影響).
如果你的手機正是ZUK且搭載ZUI2.5或者3.1系統, 受到影響使用的話, 不妨把時間改一改, 耐心等待官方推送升級包修複.
6.比特幣挖礦東亞三強: 中國馬力最大 韓日也非佛系
殷怡
歡迎來到魔法世界, 這是關於比特幣的.
'你會唱迪士尼老電影《白雪公主》裡, 七個小矮人出場時的那首歌嗎? ' 看到突然被問題懵住的第一財經記者, 樸恩志 (化名) 在視頻電話的那頭露出了大男孩的韓式微笑, 然後自顧自地唱了起來, 'We dig dig dig dig dig dig dig in our mine the whole day through, To dig dig dig dig dig dig dig is what we like to do. …… (大意為: '我們挖挖挖挖礦挖挖挖挖了一整天, 挖挖挖挖挖挖挖是我們喜歡做的. ) 樸恩志說, '這歌簡直就是在描述我們的生活啊. ' 然後又是一陣大笑.
因為姓名的緣故, 樸恩志常被認為是韓國人, 其實他是一名來自中國吉林的朝鮮族留學生, 在首爾一所大學主修資訊技術專業已快3年了. 除去上課之外, 當個 '礦工' 或許是他平日裡為數不多的愛好之一. 他挖的並不是煤礦, 而是一座 '金礦' , 一座比特幣的 '礦' .
'我只是拿這當作專業課程學習之餘的愛好, 並不指望真弄出多少來. 何況我的設備太少, 電費又太貴了, 根本也弄不出多少來. ' 樸恩志告訴第一財經, 據他了解, 在韓國本地有一些 '礦主' 的工廠規模很大, 雖然不見得比得上中國的一些工廠, 但應該可以和另外一個鄰國——日本的同行比拼一下了.
'因為中國的產量太高了 (約佔了全球的七成) , 拿來作比較的話, 顯然沒什麼可比性, 但是比較一下韓國, 日本這兩個國家的比特幣 '文化' , 得出的一些結論可能會相當有趣. ' 樸恩志說.
值得注意的是, 日本政府對比特幣表態趨于謹慎, 似乎在向中國, 韓國靠攏. 上周, 日本財務大臣麻生太郎表示, 比特幣尚未被證明是一種可信的貨幣, 因此日方仍需要比較慎重地對其進行觀察. 此前, 法國財政部長布魯諾·勒梅爾稱, 法國將在明年G20峰會上將提議討論比特幣等虛擬貨幣的監管問題.
比軍備: 日本 '發燒友' 更愛DIY?
首爾市龍山區漢江路一帶的龍山電子商業街區, 是韓國國內規模最大的綜合電子商業街區, 共有10個商街聚集在此. '韓國本身就是電子科技強國, 龍山電子商業街區的地位可想而知. ' 樸恩志介紹說, 提及龍山, 主要是因為這個地區在 '礦工' 眼裡有別樣的意義——很多人都推測, 那裡可能是韓國 '挖礦機' 最集中的地區了.
'挖礦機' 其實就是用於獲取比特幣的電腦, 一般都會配置專門的挖礦晶片, 對顯卡的損傷極大, 也極費電. 隨著 '挖礦熱' 的出現, '挖礦機' 的成本也水漲船高. '主要是顯卡價格上漲, 我這樣的留學生是不可能有資金實力去大量採購的, 不過觀察下來, 好像也沒阻擋其他人的熱情. ' 樸恩志說.
此前當地媒體報道, 龍山電子商業街區有部分出租的商鋪被用作比特幣 '挖礦' 之用, 甚至某些專賣店有超過上百台 '挖礦機' 同時開工, 導致該地區用電量暴增, 甚至空調這類用電量大一點的電器啟動工作時都會出現跳閘現象, 安全隱患極大. 最後, 電子市場的管理單位不得不出面加以約束, 但也並沒有完全禁絕.
相比較韓國同行的境遇, 日本的 '挖礦' 愛好者展現出的創造性, 更是滿滿的 '日式小清新' , 充滿了DIY的樂趣.
據日本當地媒體報道, 有愛好者認為現有的 '挖礦' 方式太不環保, 於是DIY出了人力發電型 '挖礦機' , 就是通過連續搖動發電杆一小時, 大概可以得到相當於 0.002日元的虛擬貨幣萌奈幣 (Monacoin) . 發明者似乎完全不介意效率問題, 只認為環保和鍛煉的意義更大.
如果說DIY '挖礦機' 更接近搞笑的話, 日本在 '挖礦' 方面展現出的 '財團化' 特徵更為明顯.
在今年9月, 日本互聯網巨頭GMO互聯網集團對外宣布, 斥資3.2億美元 (約合21億元人民幣) 投入比特幣 '挖礦' , 並且計劃自主研發晶片顛覆挖礦領域. 該公司CEO同時宣稱, 那將會是新一代的 '礦機' .
由此不難看出, '挖礦機' 方面的 '軍備競賽' 在一定程度上已經打響.
拼 '財技' : '渡邊太太' 們更潮
今年9月, 中國監管機構關閉國內虛擬貨幣交易所, 禁止以人民幣交易比特幣. 此後, 日元和韓元的交易量截至目前在全球的佔比已接近60%. 因此, 完全可以認為, 韓日兩國的投資人在 '財技' 方面的比拼大賽早已開始.
'渡邊太太' 指的是日本的家庭主婦們, 好比 '中國大媽' , 都因市場嗅覺靈敏而負有盛名. 她們使用自己的存款, 丈夫的收入或家庭基金, 在日本央行常年維持低利率的情況下, 通過投資境外高收益品種和外匯交易實現資金增值.
這一次, '渡邊太太' 們再戰江湖, 她們看上了比特幣.
'日本投資人在比特幣交易上的活躍度今年以來有大幅的提高, 這一人群原先喜歡炒外匯, 現在同時也會配置一些虛擬貨幣. ' 多位受訪的日本區塊鏈圈人士均告訴第一財經記者.
今年以來, 比特幣價格上漲近20倍, 尤其是比特幣在日本日常生活中的支付應用也大幅增加, 提振了當地比特幣需求, 讓一向敏銳的 '渡邊太太' 們嗅到了買漲獲利的機會.
事實上, 在日本許多商場裡, 都可以刷比特幣來支付, 商場內到處都是提示 '可用比特幣支付' 的標語. 即使走在東京街頭, 也時常可以看到刷滿了日本最大交易平台bitFlyer廣告的車輛從身邊開過.
'像bitFlyer這樣的大型交易平台還獲得了三井住友, 瑞穗, 東京三菱UFJ這三大金融集團等在日本頗具影響力的金融機構投資, 從而讓日本人對比特幣交易非常信任. ' Token news日本研究員南地篤士對第一財經表示.
日本三大行作為股東投資交易所後, 個人投資者可以直接綁定其銀行賬戶進行交易, 大銀行在KYC (即充分了解你的客戶, 包括賬戶實名和背景調查等) 方面優勢非常明顯, 為投資者提供了信心和保障.
就在12月, 由一支中國國內區塊鏈圈人士組成的考察團赴日進行了考察. 考察團中的另一位成員告訴記者, 日本人一般很少在公開場合談論自己交易比特幣的情況, 但可以明顯感覺到由於政策的支援, 日本持牌交易所都在迅速發展. 一個不可忽略的大背景是: 日本央行對於構築無現金社會有較高的期望, 日本政府也出台和數字貨幣相關的稅收政策.
比特幣日本資訊網最新統計顯示, 今年11月, 日本比特幣交易量超過1200萬枚, 按照當時價格計算, 約合960億美元, 其中bitFlyer佔了全日本超過60%的交易量.
另據資訊諮詢提供商Coinhills近24小時的數據統計, 日本目前是全世界比特幣交易量最大的國家, 包攬了全球46%的交易量. 韓國位列第三, 佔比約為13%.
評監管: 韓國嚴厲程度甚於日本
韓國, 日本兩國雖然離得非常近, 但兩國在比特幣監管方面的政策鬆緊度有很大的差別. 從目前跡象來看, 論嚴厲程度, 韓國要遠甚於日本.
儘管現如今的交易量已經獨佔鰲頭, 但日本的比特幣發展也並非一帆風順. 2014年, 一度承擔全球超過70%比特幣交易量的比特幣交易所Mt. Gox出現大 '烏龍 ': 其自有的10萬枚比特幣和用戶的75萬枚比特幣發生了被盜事件, 之後宣告破產, 從而使得日本投資人一度對比特幣心灰意冷.
直到今年4月, 隨著日本政府針對加密數字貨幣的一系列監管政策生效, 日本投資人認為有了監管保障, 開始大量湧入.
日本一家區塊鏈監管科技企業QRC的研究員小林瑠美告訴第一財經, 日本對於虛擬貨幣的監管是很嚴格的. 一方面, 日本政府明確虛擬貨幣交易由日本金融廳監管, 在日本申請開設交易所需要經過嚴格的資質審核, 且交易所上線新的數字資產也需要由金融廳審核通過. 同時, 日本交易所對於投資者資質的審核也非常嚴格.
小林瑠美和記者提起了一個 '插曲' , 她的一位中國台灣的同事在剛到日本工作時, 竟然因為日本交易平台嚴格的KYC制度而錯過了上周比特幣價格回調的 '最佳 '買入時機. '他是12月14日註冊了bitFlyer賬號, 到目前為止還沒有完全通過KYC, 因此眼睜睜地看著跌去三分之一的比特幣重新又漲了起來. 而且, 他在申請過程遇到很多審核, 其中最重要的是必須由本人接收來自bitFlyer的挂號信, 直到12月25日才顯示信件 '已發出' , 但到今天 (27日) 都還沒有簽收到. '
中國區塊鏈相關團體赴日考察發現, 雖然比特幣交易自由, 但背後的監管體系也很嚴格.
與日本在公交車上大肆投放廣告宣傳的情況類似, 韓國一家名叫Coinone的交易所也在公交車上投放廣告, 並打出 '比特幣交易從最安全的Coinone開始' 的宣傳語. 在首爾的地鐵站也可以看見各交易平台的廣告.
不過, 這種具有誘導性的交易所廣告宣傳在12月22日之後會逐漸被縮小範圍並終止, 因為韓國區塊鏈, 虛擬貨幣民間自律組織 '韓國區塊鏈協會' 在本月中旬發布了行業規範條款, 稱韓國境內的虛擬貨幣交易所可以宣傳交易所的安全性, 但不可以發布誘導投資者購買數字資產的廣告, 並且不得組織 '入會及送比特幣' 等推廣活動.
'除了對廣告宣傳加以遏制, 韓國財政企劃部本月也推出被認為是針對比特幣的韓國 '史上最嚴厲' 監管措施. 韓國政府將著手修改有關法律, 並將提交至國會表決. ' 樸恩志告訴記者, 這些政策一旦實行, 現在很多事情都會被認為是違法的了.
採訪快結束時, 樸恩志才想起來告訴記者, 他唱的那首歌的中文名叫《勞動歌》, 挖礦掙比特幣也是辛勤的勞動啊. 而作為 '回禮' , 記者教會了樸恩志一句法國諺語—— 'Deux précautions valentmieuxqu 'une. ' (大意為 '加倍小心總是好的' ) , 中國話叫做 '小心駛得萬年船' . 第一財經日報